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  • HR如何判断人才的价值观

    一、什么是价值观什么是价值观?是“基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出人、事、物一定的价值或作用。&rdquo

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  • 年度业绩考核中的奖金发放要点

    年度综合考核一般运用于干部管理,年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说,管理是一门实践的学问,绩效管理更是基于实践的个性化、定制化工具。那么针对年度业绩考核中的奖金发放,有什么要求

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  • 企业培训的根本目的

    企业培训是实现企业业绩倍增的有效途径。影响培训的因素有很多种,企业内部自身制度文化,员工本身,市场环境,授课者,组织者等方面,在无数培训工作者想突破瓶颈时,发现难以招架如此多影响培训效果的因素。

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  • 中小企业如何做好人力资源规划

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、营

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  • 硬管理与软文化:企业制度与文化的再融合

    故事要从深圳的一家企业说起,一个大礼堂内,一位40多岁、举止优雅的女性正在向200名年轻人发表演讲。“学走路时肯定会摔跟头吗?”孙雨问道。“肯定,”许多听众大声回答道,这些听

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  • 如何做好薪酬体系计划书

    薪酬体系计划,这个问题人力资源管理最头疼的问题,薪酬要是不能保证公平,员工抱怨,要是人工成本控制不当,老板又要责骂。问题要是重点,由于你薪酬设计的问题导致员工工作效率低下,更严重的是员工流失,这恐

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  • 战略人力资源管理的科学制定目标是什么

    新竞争的时代,新的管理环境越来越挑战我们的现有认知。HR们逐渐发现,战略人力资源管理选、用、育、留几大模块的标准化操作已经不再适用组织需求,甚至这些逻辑本身也被激烈的市场竞争洗涤出了问题。

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  • 2014年企业薪酬管理的四大趋势报告

    在过去的数十年的时间里,我国依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外资本。但是这一优势正在不断的弱化,造成这一结果的原因是多方面的。近年来普遍的观点认为,国内企业长期与海外企业的人才竞争推动人

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  • 《道德经》中的管理之学:知雄守雌

    第二十八章
    知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,常德不离,复归於婴儿。知其白,守其黑,为天下式。为天下式,常德不忒,复归於无极。知其荣,守其辱,为天下谷。为天下谷,常德乃足,复归於朴。朴散则为器,圣人用

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  • 怎样做好企业核心人才的选拔工作

    企业发展是需要人才的,这方面问题一直都是企业在关注的问题之一,而近些年来全球经济市场的变化导致了企业培训的快速发展,而导致这种发展的助力就是企业对于人才的更大需求。当前来说,一个企业要想发

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  • 企业培训五宗罪

    如今很多入职培训成了走过场,要警惕入职培训五宗罪:1、培训成为领导秀场在私企做了多年培训经理的王先生感慨良多,领导希望利用这一平台,或树立威信,或与员工增进交流,“入职培训变成领导秀场,我们

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  • HR如何应对处理年底的辞工潮?

    每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企

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  • 有效培训这么做

    企业培训工作无论如何绕不开的有两点:一是培训需求的分析,二是培训效果评估。前者做的不到位,后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。培训效果评估跟不上,培训工作的有效性就要打上一个问号。更

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  • 企业人才培养要注重的要点

    企业当前发展工作中,人力资源开发工作占据很重要的位置。其工作中的人才培养问题和团队建设问题是相对很需要关注的问题。对于这两方面问题的关注并能够很妥善的完成,就能够在很大程度上促进企业的

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  • 浅析人力资源管理趋势的发展方向

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资源

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  • 针对职业者的表达力培训

    现今的教育体系中,对于语言能力的培养始终处于能力培养的核心位置,而语言类课程占据大量课时,并且其中普遍存在的问题是——理论重视,实践忽视,所以,能够在公众面前自如表达的更是很少。在企

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  • 培训与薪酬福利的关系分析

    尽管“薪酬”这个名词很多人都不陌生,但真正能将其精髓阐述明白者,恐怕寥寥无几。要是不信你自己想想,你能回答的薪酬的意义是什么?如果了解薪酬包含的内容如此丰富,每个职业人会对自己有更

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  • 银行战略管理如何推进

    银行战略管理的推行为发展银行业带来了极大的便利,银行是我国重要的金融机构,也是经济发展必不可少的工具和媒介,因而银行战略管理的制定也是银行发展的引路人。随着银行同业竞争的日益激烈及加入WT

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  • 管理者:“上下一起看”

    学习了中层管理培训课程后,发现一些企业管理者养成了只向上看的习惯,看上级的脸色行事,来差办差,见招拆招,应付自如,似乎从不犯错误,人缘也很好;但他们只会教条地执行上级的指令,不但不能达到效果,而且会在

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  • 企业招聘人员选择渠道的三大原则

    “渠道为王”一词经常运用在商业领域。其实对于招聘工作,渠道也起着至关重要的作用,实际工作中,渠道的带宽和深度决定了HR们手中简历量和候选人数量的多少。时代光华认为如何建立并维护招

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