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系统搜索到约有20项符合培训班管理的查询结果 培训班管理案例文章
  • 企业培训当前所存在的问题

    对于一个企业来说,要想很好的发展,在当前这种大趋势下是需要大量高素质员工的,而企业解决这种需求的方式,当前广泛运用的就是企业培训行为。同时由于企业培训实施的种种因素,导致直到现在企业培训依旧

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  • 与您分享现代人力资源管理的流程是什么

    人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,“资源”开发上目前我们还做不到,“人力”上的如薪酬、福利,人事档案管理方面也还行。那么,对于小型企业集团中的人事管理应当做什么

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  • 在职场中学习提升问题

    为提升员工的职业技能,很多企业采用行动学习方式。对于行动学习,通常基于一个困难问题,而这个难题往往并不是日常工作的问题,对于日常工作比较忙的小组成员,对此类问题的解决往往缺乏积极性。管理大师

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  • 最强大的领导力在内心

    一般人说起管理,都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度,你要先把自己丢掉的本心找到,要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。诚信领导力有两重意思第一重是正直,但中国传统的源远

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  • 企业管理故事:群龟脱险

    在一条小河里,一群乌龟在水里自由自在地游着,它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时,灾难突然降临,一只巨大的渔网将它们全都装了进去。
    群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚,不敢睁眼向外张

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  • 企业招聘到底是谁的事?

    企业招聘不单是人力资源部门的事情
    招聘管理是企业对外的形象窗口,也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度,企业就要制定人才招聘计划,每个部门拟定季度或者年度人才需求,人资部门去完成

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  • 保证企业培训效果的方法有什么

    对于企业来说,要想做好企业培训,其关键就在于企业自身的前期工作,而关于一个企业的内部培训需要做好如下几点工作,那就是选题、择师和找准培训对象。企业内部培训要真正有效最为重要的是寻找到适合自

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  • 培训需求分析三大阶段

    企业培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的企业培训已成为企业成功的一条捷径,企业培训成功在很大程度上依赖于科学有效的企业培训需求分析,一般来说企业培训需求分析可以简单

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  • HR的演变四阶段

    在过去的半个世纪中,HR专业已经历了三次大的阶段演变,而第四次演变正在进行中。每一阶段都有着相似的随时间变化的曲线:开始、学习、成长、然后进入稳定态。第一阶段:行政事务性的HR第一阶段强调HR的

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  • 动态企业的战略管理(二)

    实施企业动态企业的战略管理模式通过分析企业战略调整的影响因素,我们就应建立动态企业的战略管理模式,采取这些方法充分发挥动态企业的战略管理的作用,从而实现既定的战略目标。建立动态企业的战略

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  • 企业管理者需要的三种能力

    作为企业管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事,控制情势的能力可以避免工作失去理

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  • 简述人力资源规划的内容

    人力资源规划的内容包括了非常多的方面,正如人力资源部门是一个工作覆盖面广泛的部门一样。这里我们简单的概括一下几个重要人力资源规划的内容:一、预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部

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  • 物业管理公司培训计划(一)

    一、前言 罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工

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  • 掌握完美面试的三个步骤

    很多人问:在面对人力资源招聘官时,要如何表现完美呢?用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要,因此,你需要:——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方

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  • 人力资源机能管理决定企业兴衰

    企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来,企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变

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  • 管理者忙碌不可取

    在通过一系列的管理培训学习之后,发现作为管理者“我很忙,实在抽不出时间”,“我为这事已经加班好几个晚上了,我也没办法,这需要时间”,诸如此类的话语,或多或少都会听说过。说者很

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  • 必须持续培训的原因是什么?

    从信息到技能,再从技能到情商 年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公司做了200多

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  • 做动力型领导者

    在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不

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  • 员工关系管理的核心秘密

    目前,在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现,也是这些矛盾无法很好的化解,也造成了企业团队缺乏凝聚力,执行力不强等现象。有些专家称,员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下,很多新名

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  • 薪酬有限,如何提升员工满意度?

    高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解

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