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  • 看足球侃管理之领导的知人善用

    巴西世界杯四强全部出炉。尽管在前面的比赛中出现过很多的意外。西班牙西外的率先出局,意大利、英格兰意外地小组失利,哥斯达黎加、哥伦比亚意外地进入八强。但四强的产生,没有了意外,一切都靠实力说

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  • 四种境界让你玩转职场

    按照武术家们的理解,要成为一名顶尖水平的剑客,必须穿越四重境界,具体如下:第一阶段是起步阶段,此阶段的特征是“手中有剑,心中无剑”。剑客只能认识到剑本身所具有的威力,且需要依赖于剑本身

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  • 2015年度最佳雇主百强榜单发布,人才争夺激烈

    9月29日,智联发布了“2015中国年度最佳雇主”百强榜单。据了解,百强榜由HR评审(30%)、专家评审(30%)、网友提名(30%)、资格审核(10%)共同评比得出。从百强雇主行业分布看,生产/加工/制造行业成为

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  • 中层管理者的三大执行力表现分析

    如何管理团队?概括地说,一是源头上选好苗子。中层干部的来源,无非是自己培养、外面聘用这两类。不论哪一种,都应选德才兼备的,这一基础打牢,万事就好办一些了。二是工作中不断磨炼。再好的苗子,不在实践

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  • 晋升者需要学会的功夫

    HR的活力如何,很大程度上取决于三大机制(薪酬、晋升和考核)的完善和运用。以笔者的亲历经验和顾问调研,大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪,哪个不开心呢?这样,角力自然是少不了;而且

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  • 中小企业领导如何通过培训从中得益

    在中国这片土地上,数量巨大的中小企业,在激烈的市场竞争中其实面临着比较弱势的竞争地位,因为自身有限的竞争性资源,往往很难吸引到一些高素质的人才来支持企业自身的发展,也因此一部分制约了我国中小

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  • 如何提升招聘管理人员的职业素养?

    在HR聚会的时候,通常都会听到他们的抱怨:现在人才太难找了,中高级人才找不到,基层员工又难找,一旦公司开例会,总有一些部门会提到因人员未到位致工作未完成,在公司老板的心目中,好像人力资源部没有发挥作

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  • 新时代下的招聘管理技巧

    一、招聘管理的组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘管理计划和组织实施,招聘管理职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特

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  • 人力资源管理的四大风险分析

    人力资源管理的风险有那些?在企业的日常管理中,如何识别和预防人力资源管理的风险呢?时代光华认为这些风险一般包括以下四大方面:其一,战略性风险:与人力资源管理有关,影响企业战略目标达成的风险因素,如

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  • 企业渠道模式选择四要点

    对于渠道模式,企业往往容易陷入两个误区:第一,对于渠道模式并不重视,看着别人怎么做自己就怎么做,盲目的采取跟随策略,这种做法往往导致企业资源的空置,错失企业发展的良机;第二,喜欢寻找所谓的“最

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  • 企业文化的“三大力量”

    当今社会,我国民营企业的平均寿命是3至5年,自今年受全球金融风暴的撞击,民企寿命又有所下降。究竟什么是决定民企成败的关键因素呢?是制度、人、产业、语言,还是什么?其实上起决定性意义的乃文化。中

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  • 企业战略平衡之道

    企业战略,当我们迷执于每日的市场客户、客户订单时,很容易忽视对企业整体性、系统性的命理观照,以至常常做捡芝麻丢西瓜之举而无法自察。有朝一日,市场突然掀起波澜或迅速跌入低谷,就象这次金融危机,各

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  • 企业文化建设所需要彻底了解的问题

    什么是企业文化建设,然后才能回答如何建设企业文化。什么是企业文化?企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化

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  • 领导力的体现-员工追随

    一个组织不能只有上级没有下属,或只有领导者没有追随者。就上级与领导者、下属与追随者两对概念来讲,有学者认为可作为同义词使用,如凯勒曼(Barbara Kellerman);有的则认为意义并不完全等同,如夏勒夫(Ira

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  • 有效的员工激励,需要通过系统性三大环节

    薪酬激励,其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的困境,既难以化解公司的成本压力,又难以满足员工的期望。事实上,如果仅仅局限于物质利益,薪酬本身从来就不产生真正的激励,而只可能产生一些短

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  • 现在的培训经理都怎么了?

    21世纪的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等全方位的竞争,尤其是人才更是企业最核心的竞争力,如何培养并建立企业自己的人才培养机制,提高自身的造血机能,更是提高企业核心竞争力的根本。企业

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  • 分析在制定企业战略时要注意哪些问题

    我们需要了解一个问题,在制定企业战略时要注意哪些问题?制定企业战略是一个系统的工作,一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题:在什么地方竞争,怎样竞争以及何时去竞争。在什么地方

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  • 企业怎样做好培训体系的建设

    企业发展需要有能力的员工提供保障,而企业招聘的大部分员工往往不具备完全满足企业需求的能力,这种情况下就需要通过企业培训来弥补。长久以来,企业培训已经得到了较为广泛的发展,目前企业在培训管理

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  • HR如何对人工成本进行有效控制?

    在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。当企业认为员工的薪酬过高时,员工就有被解雇的风险,反之,员工对薪酬不满意时,企业就会失去一份重要的人力资源,这就可以解释了为什么企

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  • 年终总结范文,总有你要的 下

    超市工作总结
    沉思回顾,在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的

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