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系统搜索到约有20项符合培训班管理的查询结果 培训班管理案例文章
  • 如何让员工认同企业文化

    企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的企业管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力

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  • 如何构建招聘面试流程化?

    21世纪企业的竞争,归根到底是人才的竞争,随着当今市场竞争的日益强烈,优胜劣汰尤为明显,企业对人才的渴望与需求大大增强与提升,然而,,内部的人才梯队培养与企业发展步伐明显出现不协调的音符。这个时候

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  • 人力资源开发有哪些特点

    人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。一直以来,企业对于人力资源开发工作都很重视,然而由于

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  • 如何保证培训开发的效果

    企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等素质,使员工融入企业并胜任现在或未来工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作更富

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  • 培训效果需要怎样进行转化才能显现效果

    案例:一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”,培训管理者意识到,评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不

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  • 企业的人力资本开发者是企业管理者

    企业培训是企业做人力资本开发的主要形式,目前来说,人力资本开发者会在下一代人才身上投资。今天的人才很重要,但明天的人才同样重要。投资于下一代人才的领导者是对未来投资,创造持续性,确保薪火相传

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  • 论述企业内部培训体系如何成功建立

    企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。

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  • 中小企业信息管理的2大要求

    自从21世纪以来,我国的经济高速平稳发展,深刻地融入了世界经济之中,国外企业也不断进入我国市场。随着信息技术的不断发展,不但消费者更加依赖信息,而很多外企在中国的竞争中也广泛地收集各种商业信息

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  • 职场:她为什么要辞职?而且方式还是如此极端!

    刘老板皱着眉头,看着摆在办公桌上的辞职信,信中毫不留情地列举了他的15条罪状,堪称字字血泪。写信人是公司的文员小姐,平日里温顺得像只小绵羊,干活更是任劳任怨,没想到竟采取了如此极端的辞职方式。令

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  • 人力资源,为何不受重视?

    经常听到人力资源部门的HR总监感叹生存环境较差,人力资源在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在,如果说21世纪最重要的是人才,做为负责人力的人力资源管理部门又为

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  • 人力资源需择才有道

    企业组织类似于生命有机体,需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”,与外部进行持续的物质和能量交换,以保持自身的活力并提高素质。招聘新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力

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  • 绩效管理真如汽车安全带吗?

    有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二

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  • 人力资源管理的价值

    对人力资源管理价值的研究和探讨,始于20世纪90年代并日益发展成熟,目标也渐渐明确,即人力资源管理应该为企业战略服务,要成为企业的战略合作伙伴。这种概念的明确给人更多的是流于原则性,甚至是一种遥

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  • 构造企业文化的4要素

    构造企业文化,但并不意味着对企业的促进作用。两者并不是必然的关系。企业文化不是喊口号,而是要体现在实际行动中。员工间的关系融洽也并不能说明企业具有优秀的企业文化,企业文化最终应该是以企业

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  • 职场职业规划四大高招

    一个人在与其人格类型相一致的环境中工作,容易感受乐趣和内在满足,最可能充分发挥自己的才能。——霍兰德
    职业生涯规划是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个

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  • 如何克服企业“培训回避症”?

    培训的风险来自于员工的可能离开上,而员工的可能离开又主要取决于以下三方面:第一,企业的培训性质是通用性的还是专用性的。由于通用性人力资本提高了员工的市场价值,所以通用培训之后必须提高员工的

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  • 如何培养员工的责任心(下)

    仅流程化、表格化还不够,还应该标准化。比如:为了按时完成产品,就要有明确的时间要求,每道工序都要有明确的时间要求;为了保证质量,就要有明确的管理和检验标准;对以产品而言,什么时间内完成、检验、发送

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  • HR新手不能犯的5大错误

    金无足赤,人无完人,没有人不会犯错误,成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理 新手,如果不能预防以下五个不好的行为习惯,将不可能成为卓越的hr管理者,你注定只能是平庸。当然也不要误

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  • 实现战略人力资源管理转型需要做好3大工作

    战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员

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  • 人力资源的步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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