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  • 中小企业管理技巧之供应链管理

    以企业规模来分类,中国有将近90%以上的企业可称之为中小企业,而这些中小企业的管理现状都非常落后,特别是在中国企业界提出不久的供应链管理。供应链管理理念在中国企业管理中年龄非常之轻,本世纪初

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  • 人力资源成本创造的管理价值

    改革开放30年来,中国企业获得“成本领先”优势的手段和方法也在不断演变,企业的竞争力随着成本的变化不断迁移。21世纪的今天,大多数企业都在高成本下运作,市场竞争更为激烈。生产成本、

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  • 人力资源管理之员工薪酬福利管理

    薪酬管理福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则,公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。时代光华小编认为

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  • 组织管理的关键因素

    到底什么是组织管理,如何才能提升组织管理的能力,组织管理具有以下四个关键因素:组织存在的关键是个人对组织的服务任何管理者如果要进行组织管理,首先都需要理解组织中个体特性是什么,其目的是了解个

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  • 成功沟通十四点

    沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。沟通对于企业的重要性更是不言而喻。可以说,沟通成本是企业最大的成本。没有沟通的效率,就没有企业运营的效率。没有沟通的质量就没有企业运营的质量。没

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  • 长期和短期培训计划制定的区别

    现代企业的管理,更加注重以人为本的管理,人已成为企业发展最重要的资源,企业培训是人力资源开发、资源质量保证工作中的一种重要的手段。一、短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或

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  • 非专业HR人力资源管理工作的方法和工具

    很多从事人力资源工作的人,并非是人力资源专业毕业的,那么在工作中要如何学习相关知识呢?1、寻找和购买有关HR人力资源管理工作专业书籍来阅读和学习。为了学习和掌握HR人力资源管理工作的专业知识,

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  • HR招聘准备

    要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门

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  • 如何走出执行力差的怪圈

    在参加了杭州公开课的学习之后,在工作中,如果安排某一项工作下属不做,则是态度问题;如果下属做不了或不会做,则是能力问题,而往往后者是造成执行力差的主要原因。因此,做为企业决策者应该为公司执行力

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  • 企业培训的规划应该怎样做

    对于企业培训,是不能缺少培训之前的规划的。面对企业培训这种系统性要求比较高的工作,是需要做好大量的前期工作的。而企业培训规划要考虑非常多的问题,一般来说,目前企业培训规划要做好以下工作:1、

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  • 创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去招聘。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性

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  • 好的员工往往是通过培养形成的

    企业当前需要的是快速的发展,而企业要快速发展需要的不仅仅是企业管理者的支持,更是需要得到企业员工的支持的。当前企业对于人才的需求大于以往的任何时期,所以针对这方面的问题,企业管理者对于企业

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  • 集团化企业薪酬管理四大问题

    集团化企业的薪酬管理与单体公司相比面临的情况更为复杂,挑战也更大。常见的关键问题有以下几点:一:是否需要建立统一的薪酬体系?如果不建立统一的薪酬体系,集团内部岗位没有统一的价值评估,各分子公

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  • 企业中层管理者存在的四大问题

    企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人

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  • 企业培训如何获得好效果

    在《天下无贼》中,葛优有一句名言,“21世纪什么最贵,人才最贵!”在激烈日趋竞争的今天,自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源管理方式,事实上,许多的企业在培训上不惜花费巨资,但

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  • 跨部门沟通中的四大重点

    两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通

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  • 人力资源管理部门对企业培训的孤立化

    很多企业人力资源管理部门在做培训的时候,因为盲目,所以只按照自己的想法去做,结果出来成为了四不像,最终培训成为了鸡肋,被边缘化。在企业培训的工作当中,应该说两种人对培训工作的开展具有决定的意义

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  • 管理培训:激励下属是一门必修课

    激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励,往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效,但这种机会不常有,而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工,领导者应该怎么

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  • 怎样建设成功的企业大学

    企业培训是当前非常热门的行为,是企业培养员工能力的主要方法,经过发展,就是企业大学。一个企业建设企业大学并不会是一番风顺的,在建设企业大学的同时,注意相关的问题是很重要的。“这也是为什

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  • 新东方现亏损困局,英语培训行业亟待规范管理

    起步于1993年的新东方将在今年11月16日迎来20岁生日,然而,新东方却在公布的截至2012年11月30日的第二季度财报中显示,该季净亏损1580万美元,新东方这次亏损,暴露出它管理上的一些问题,同时,时代光华管理

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