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  • 创新管理培训的几个原则

    电影《后悔无期》里有句台词“听了很多大道理,可依旧过不好这一生”,这句话似乎引起了很多人的共鸣,我觉得其最现实的意义就是——我们又明白了一个道理,可是却依然保持原来的步

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  • “空降兵”的引入要注意什么问题

    企业的发展需要良好的人才保障,这也是导致企业培训发展,而一直以来,人才都是比较缺乏的,所以很多企业会高薪引入外来人才,也就是所谓的“空降兵”。而对于这方面的人才,企业所面对的不缺定因

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  • 培训非灌输,需要提供思路

    应该怎样提高企业培训效果,这是目前众多企业老板,培训师和学员所共同关注的事情。可以说,并不是所有的培训适合所有的职业所有的人,对于不同的情况,应该有不同的培训,所以对于企业培训来说,应该提供正确

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  • 企业文化建设三步曲

    在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。在进行企业文化培训时就认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾

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  • 简述领导者的思维模式

    人的行动总是受思想支配的,领导活动的实质是思维活动。在杭州企业培训结束后,发现领导艺术水平的高低取决于领导者的思维能力。因此,做一个合格的领导者,必须掌握思维艺术,提高理性思维的能力。

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  • 企业用人新趋势

    一个国家是这样,一个企业也如此。于是,自古以来,大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑,疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的

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  • 现代企业培训的挑战

    笔者从事企业培训多年,每一年都会对培训进行思考和总结。分析现在的培训应该怎么做,未来的培训方向是什么?因为一个培训师,你只有站在行业的高度,社会高度看问题,你才能看出问题的根源在哪里?我们有很多

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  • 三段式打造企业培训模式与实践

    伴随着企业的快速成长,企业内部管理业日趋完善,目前企业最为关键的就是在不断打造一支善于经营懂得管理的高层队伍和一支活跃在全国各地的营销精英团队以及一支优秀的高素质员工队伍,因此时代光华小

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  • 公司在面试安排、面试程序上存在的问题?

    某公司招聘部门经理,A作为候选人之一被通知第二天9:30—10:00到公司面试,并携带身份证、学历证明原件和个人简历。面试当天A于9:25赶到公司,在前台处被要求在《某某公司面试人员登记表》(含当天所

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  • 小老板的管理笔记

    骨干员工离职后
    拿着刚出的工资条,李晓莉的眼泪“唰”地就往下掉。看把这丫头感动得!我正想像平常那样开开她的玩笑。“黄总,我要辞职!”我愣住了。小李可是最早跟我跑办公

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  • 中国化的人力资源管理

    在华进行各类的人力资源实践,不能脱离中国的政治环境、经济环境、社会环境、人文环境而谈人力资源管理,不能脱离中国古今圣贤之人文管理哲学与思想对当代人的潜移默化之影响而谈人力资源管理,更不能

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  • 人力资源规划的意义和作用

    人力资源分六大模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。通常所说的人力资源规划包含三个层次的内容,即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划

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  • 姜汝祥:狼性领导十大原则

    原则之一:忍辱负重
    狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。
    很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 新时代招聘要有新思路

    当HR从业者面对公司招聘需求时,往往只从表面去分析岗位的职能要求,而没有深入分析岗位的公司招聘原因及招聘目的。因此导致人岗不匹配。在公司招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外,也要兼

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  • 多重身份塑造优秀企业管理者

    作为企业管理者(包括高层管理者、中层管理者)的确拥有自己独特的优势和特长,很多都是从零做起,从基层做起,值得敬羡和学习,但是很多掌握公司发展命门的企业管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误,使

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  • HR在绩效面谈中担当怎样的角色?

    绩效面谈反馈环节,一般还是由员工的直线主管与他面谈为主,HR为辅,那这是不是也意味着HR只是没有太多的工作可做的旁观者呢?显然不是这样的。那么HR在绩效面谈反馈环节应担当怎样的角色?该做些什么,怎么

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  • 企业行政管理的功能及要求

    行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有

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  • 战略管理助企业走向成功

    企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理和口碑有助

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  • 如何突破HR职业发展困境?

    前不久,很多HR参加了时代光华的HR沙龙活动,针对在企业各种困境中,如何体现自我价值与发展,同时提高职业的职业素养进行了讨论,其实针对这个话题,不仅仅是一个HR专业问题能解决的事情,更多的还需要综合考

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