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  • 企业内训机构优劣分析

    近年来,企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而,由于各方面的原因,有的企业在培训中,虽然进行了巨大投入,却没有达到预期成效,这成为困扰HR的一大难题。事实上,进行企业内训目的是在较短时间内提高

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  • “中国式培训”的相关争议

    对于企业培训来说,在中国国内的发展也有了较长的一段时间,并且较为巧合的是,企业培训在国内出现了更多的问题,并且和很多现象一样,企业培训也开始被加入了地域标签,很多人口中开始多了一个新名词:中国式

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  • 培训师应该具备的知识结构

    AACTP(美国培训认证协会)曾经在美国的培训师当中做过一个小范围的调查,问培训师未来的竞争对手是谁?结果很出人意料:Google(谷歌)!因为培训师知识传播的功能很大部分已可以被Google取代。企业培训

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  • 中小企业如何品牌突围

    现实中,很多企业看到了品牌建设对企业发展的巨大作用,也逐渐意识到企业的生存与发展离不开品牌管理。而在行业内,品牌巨头把持大部分的市场份额,小企业难以出头,那么中小企业在品牌建设的过程中有哪些

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  • 为何90后群体跳槽比例会这么高?

    选择在年底跳槽成了职场不成文的规定,只是这次跳槽的主角变成了初入职场的90后。90后职场新人中,有跳槽想法的人数已超过一半。有人甚至在“百度知道”上提问:怎么现在的年轻人这么爱跳槽

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  • 从业务员爬到老板的4大经验

    心多大舞台就有多大,如果是一个小小的业务员怎样成为令人艳羡的大老板?关键是离不开四个方面。很多业务员在公司做业务的时候,看到自己的老板赚钱都是很轻松容易的。可是等到自己出来做的时候,就不

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  • 人力资源管理思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2011年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 中层管理者的沟通技巧培训

    当你发觉与下属的关系逐渐疏离的时候,不要将责任推到他们身上,也不要期望他们主动打破隔阂,唯有你才能负起带动的作用。与有问题的下属在沟通与相处方面都会有困难,但你既然是中层,便应在力所能及的范

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  • 为什么企业培训与工作是两张皮

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、

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  • 木桶定律的人力资源新解

    “木桶定律”的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块木板。
    人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引

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  • 平庸管理者 用还是不用?

    毫无疑问,深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的,他们会帮助企业越做越红火,甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而,一将难求,管理企业不论大小,或多或少会有一些平庸、

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  • 浅析HR管理的重要性

    人力资源管理对企业的重要性越来越明显,一个企业的健康发展,取决于员工的职业素养,取决于企业对人力资源的重视。1、人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源管理的重要性首先是将人作为一种重要

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  • 决策是一切管理活动的基础

    明确做还是不做,叫决;明确用什么方法和工具做,叫策。决策,就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎样做的问题。决策

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  • 人力资源经理的财务管理

    在当前阶段,我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累,这就导致了很多中小企业在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,所以,在大多数中小企业里,人力资源经理充当着财务管理人员的角色

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  • 从寓言中体会到的企业战略规划的内涵

    管理寓言:有一天,狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤,便问芦苇,为什么我这么粗壮都被风刮断了,而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢?芦苇回答说:“我们感觉到自己的软弱无力,便低

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  • 苹果前CEO约翰 斯卡利:乔布斯成功有理

    乔布斯的离职令整个科技行业感到震惊。就连苹果最忠实的粉丝也在为是否应当继续信赖这家公司及其未来的产品而苦恼不已。显然,在整个科技市场,甚至整个商业领域,没有哪家公司的领导人对自己的企业及

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  • 企业文化管理看不见却横行在各个部门

    企业文化管理是什么?学术界给出了五花八门的定义,把文化分为若干个层次,我们暂不用去理会,听听宏基施振荣先生的一句话,“企业文化是员工的共同价值观”。足矣!作为一个企业大家庭,应当有共

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  • 抓好三个核心提高执行力

    要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。 没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。人员流程是执行力的第一位核心,因为

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  • 怎样做好企业培训工作

    一个企业的发展需要有人才队伍支持。作为当前的众多企业,都具备员工团队,然而面临当前快速发展的问题,员工能力往往会有所欠缺,这种缺陷的弥补往往会运用企业培训。然而当前企业培训的效果方面也有较

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  • HR人力资源管理工作的难点与困惑

    小微型企业的HR人力资源管理工作在面试上倾向于对实际问题的结构化设计,这一方面有利于选择岗位的匹配性,也有利于在急需急聘的临时招纳;中型企业的HR人力资源管理工作在面试上侧重于对品行特质的

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