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  • 让企业培训变得更有效

    为什么有些培训管理课程很容易就被员工吸收,而另外的一些则被员工自动过滤?了解这一点的原委,同熟悉培训课程内容的设计一样重要。机械式地点头、呆滞的目光、不时飘向窗外的眼神……

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  • 揭示HR人力资源管理的成长启示录

    “人生的路很长,但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR,当你走上职场发展之路时,依然会遇到各种困境,往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题,走好职场每一步,实

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  • 浅析人力资源管理与企业竞争的关系

    21世纪,企业竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源在企业竞争中发挥着巨大的作用。1、人力资源与企业核心能力。核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到

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  • 领导力所面临的三大问题

    在组织管理培训领域,著名学者詹姆斯·马奇被誉为“大师的大师”。他对领导力的看法与众不同,独树一帜。他认为,领导力的基本难题和人生的基本难题,没有什么不同。成为领导者、作为领

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  • 德才术!领导识人的三方面

    优秀的管理者,总是能带领团队成员越过一个有一个的巅峰,创造一个又有一个新纪录。分析起来,优秀的领导者除了有前瞻性的眼光(找到正确的方向),另外一个重要特质是知人善用。古今中外,无论何种组织,大到

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  • 企业培训的不良现状

    在市场经济高度发展的今天,企业最宝贵的财富、最核心的资源是企业员工。员工能力高低直接决定企业的核心竞争力。一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源,推动公司向前发展。而企业能否出人才

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  • 如何做好企业2016年培训需求调查?

    公司每年的培训需求不断,公司发展要求、个人发展需求、客户的要求、部门工序的要求等等,令人应接不暇。 培训后老板十分强调培训效果,每次培训后都会问:效果怎么样?KPI改善没有?真是很多培训管理者困扰

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  • 企业内训师关注的三大关键点

    现在的企业越来越重视培训,在不愿意花钱或者花不起钱的情况下,就会自己操刀进行企业内训,这确实是件很好的事情。但是,这里有三个需要注意的事项,希望我们的培训管理者和从事企业内训的人注意。其一,内

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  • HR如何做好新员工试用期跟进?

    小王在一家200人左右的公司担任招聘专员一职,主要负责招聘和新员工试用期跟进。现在,各部门普遍反映新员工很难融入团队。除了入职培训,希望HR多想想其它办法,帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试

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  • 中小企业管理培训课程学什么?

    企业管理培训能够促进企业核心竞争力的提升,完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。针对不同的职位,课程的选择是不尽相同的。如果是老板,可以选择学总裁班、如果是职

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  • 员工薪水涨多少合适

    “涨薪时代”已经来临,企业不得不站起来应对这一严酷的局面。许多企业不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔,来提高员工的收入水平。
    但是,单纯的涨薪也未必能够

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  • 富士康强迫童工生产日货,人力资源再现瓶颈

    随着富士康事件频频而出,且件件使我们触目惊心,富士康雇佣“学生工”已成为富士康常规劳动群体,而近日,有多位来自山东烟台的大学生打新闻热线反映,从今年9月起,烟台市多所高职高专院校的学

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  • 企业需要适度冲突的文化

    人和人之间想避免冲突,这种心态可以理解。但在组织生活中这是一个非常不利的因素,这会严重削弱组织的竞争能力。要重塑企业文化,首先要打破的就是那种平静安稳、一团和气的工作环境,在团队协作和内部

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  • 公司为避税要员工拿发票换工资,这样真的好吗?

    眼下,“发票换工资”的现象在某些单位很普遍。单位将员工的工资分成基本工资和绩效工资两部分:基本工资直接打到银行卡,绩效工资则要员工用发票来换。这样,不仅个人可以少缴税,单位也能避税

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  • 员工激励要把握好火候

    对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。“画饼”是

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  • 企业员工培训的再造

    员工教育培训,是企业人力资源管理与发展的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准

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  • 当前企业的人才培养方法

    广大企业的发展加快促进了企业界整体的快速发展,而这种发展形势带来的不仅仅是发展,还有人才的大量需求,针对这方面需求,很多企业都在进行人力资源开发方面工作,很注重人才培养问题。对于当前企业进行

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  • HR常用手法:如何进行电话面试?

    电话面试是人们常用的面试方式之一。电话面试时应注意哪些问题?流程、话术、技巧、细节等都很重要,如何更好地进行电话面试,以确保面试效果,值得HR们探讨,在企业招聘越来越难的今天,仅仅用电话面试就决

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  • 如何做有价值的人力资源管理者?

    有人认为,人力资源部没啥技术含量,就是个打杂的,不就是做做考勤、发发工资、搞搞活动嘛,谁不会呀?有人认为,人力资源部就是个服务部门,专门为业务部门和员工服务,比如,像招人这档事,最好能招之即来,不用则辞

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  • 如何让你的团队团结一致

    一、精选共同目标精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个成员的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提,同

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