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  • 提高效率的五条途径

    时代光华小编整理了由效率的定义式我们可以看出提高效率的五条途径,以供参考:
      1.投入量不变,有效结果增加。效率=有效结果(增加)/投入量(不变)
      增加有效结果的形式很多,如提高材料的转换率,提

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  • 发展战略规划就是战略设计吗?

    很多企业认为战略是一个目标和规划,因此很多企业战略明明制定了,却只是虚晃一招,而不积极落实,最后沦为假规划。很企业的战略,往往是一个愿景,一句口号,好些的是一些5年目标或十年目标,再往下细看,具体的

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  • 企业为何淘汰优秀毕业生

    优秀的毕业生真的会被拒绝吗?媒体有些将信将疑,于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长,他们的回答竟惊人地相似:优秀毕业生我们也拒绝过。理由是现代化的企业,是一个完整的控制系统,许多工作都

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  • 移动互联网时代,如何招到人才

    人才无论对企业,还是对国家,重要性都不言而喻,用葛优在电影《天下无贼》中说的风靡一时的一句话做结尾:21世纪最缺的是什么?人才!这似乎也是一个人才泛滥的时代,因为自觉不得志者不在少数。时代光华认为

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  • 警惕五种因素降低员工敬业度(二)

    “生产的整个过程是一环扣一环的,涉及到多个部门的配合与协调。从原料采购到财务部门,生产部都离不开与他们的协作。但公司员工的协作意识与能力实在是不敢恭维。”这位从外资企业跳槽过

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  • 人力资源之绩效考核管理

    人力资源之绩效考核最早起源于英国的文官管理制度,收效不错,后被美国借鉴应用。目前,人力资源之绩效考核更多地应用于企业科学管理之中。人力资源之绩效考核指标有定性和定量之分,量化指标多用于生产

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  • 企业培训 是“福利”更是“投资”

    目前,我国企业对培训价值观的认识有两个典型的观点:一是“福利”,二是“投资”。培训,究竟是“福利”还是“投资”?对这个问题,不能一概而论,角色不同,认识和态

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  • 部门对校园招聘没兴趣,该怎么处理?

    一家中型房地产装饰公司,公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才,全部外招的话费用不止费用很高,并且非常不好招。为了解决这个问题,在公司高层的支持下,人力资源管理部门开始在校招中引入一些实习生,在

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  • 新员工值得培训吗

    年轻人对于自己的第一份工作总是会抱有许多浪漫的幻想——比如薪水、工作内容等等。但或许最令人心酸的错误想法是,雇主会花时间培养他们的能力。埃森哲公司(Accenture)最近的一项调查

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  • 国际工程项目管理中的人力资源

    国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱

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  • 民营企业人才引进后的管理误区

    民营企业在快速发展与转变中,对人才的渴求异常强烈,往往高薪重金从人才市场上广招贤才,但人才引进之后,经过一段时间磨合碰撞,大多却陆续流失,其中的原因固然很多,但与民营企业在人才引进之后的一些人力

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  • 企业经营要有“光脚”精神

    俗话说:光脚的不怕穿鞋的。
    那为什么“光脚的”不怕穿鞋的呢?因为“光脚的”一无所有,烂命一条。“穿鞋的”呢?顾忌的就多了,所以当“光脚的”遇到&ldq

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  • HR如何应对诚信缺失的求职者

    面对形形色色的求着者,如果HR没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。1、针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题面试过程中采用可抓住某些你认为可疑的点深入追问,刨根

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  • 走进企业员工培训误区

    在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战

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  • 古代兵家思想为现代企业管理哲学所用

    中国有着悠久的历史、灿烂的文化,古代哲人们为我们留下了丰富的思想遗产,做为聪明的现代人如何利用其精华为现代企业管理哲学所用呢?中国传统兵家思想博大精深,蕴涵着丰富的战略管理哲学思想,对

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  • 中小企业需要避免培训工作误区

    企业发展在近几年来变得更为频繁也更为迅速,与之相应出现的就是大量的发展需求。目前来说,企业发展的需求主要集中在高素质员工方面。然而国内总体趋势决定了企业无法通过招聘满足这一需求,所以当前

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  • 团队执行力培训心得

    我参加了聚成公司—团队执行力培训课程,其中的观点让我倍受启发,受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻

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  • 如何做一个“与时俱进”的“伯乐”

    子曰:“不患人之不己知,患不知人也”,“知人”是人力资源主管需练就的一项本领。如何在芸芸众生中,提炼出适合企业的人才?如何建设一支员工队伍?所以说,把自己打造成一个“

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?

    行之有效的离职面谈,可以帮助HR了解到员工离职的真正动因,帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足,甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响,一旦

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  • 人力资源如何管理完善员工关系管理?

    现代社会,人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下,企业加强员工关系管理,构建和谐员工关系,也已成为共识。通过对2013年员工关系状况的评估总结,各企业员工关系管理都可能存在

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