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  • “针对性”,是企业培训成败的关键

    当下,几乎所有的企业都已经意识到,员工素质和能力的提高对企业的发展是至关重要的。而提高员工素质和能力的最有效方法无外乎就是培训了。于是很多企业,无论大小,只要条件具备,管理者都会开展一系列的

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  • 企业管理中老员工的价值所在

    在企业管理中,有关老员工的管理是一个很突出也很经典的问题,因为这些很有资历的老员工们往往是对公司做出来巨大贡献的一个群体。
    我们在谈及老员工管理问题前,必须明确企业的哪些员工可以归为&

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  • 企业在做培训规划时需要考虑五大方面

    培训需求分析是培训活动全流程的首要环节,也是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。如果这一步忽略了或出了差错,随后所有的工作都可能是错误的,效果会大打折扣。钱建纲

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  • 企业人力资源风险的避免方法

    企业要避免人力资源的外包风险,需要严格评估和选择外包服务商,建立科学的外包商绩效考核监管制度。第一,依据成本原则选择人力资源外包商,其中外包收益与外包成本的比较中更要注意隐形成本,如企业的商

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  • 最有可能被老板干掉的十类人

    记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察, 其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大 家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关 系称谓,

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  • 小议当前企业人力资源开发问题

    企业发展是当前众多企业关注的主要课题,而企业要发展,人才的支撑是非常关键的。然而即使当前的众多企业都在重视企业培训和人力资源开发的相关问题,但是由于人力资源开发的当前方式存在着较为严重的

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  • 加强企业人力资源管理的有效性论述

    美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里德斯勒(GaryDessler)曾经这样描述:人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程,同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。企业一切

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  • 如何有效推动绩效考核进度?

    在绩效考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催等等,只有HR在上蹿下跳

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  • 中小企业内训误区

    一、企业内训管理就是组织上课规范的企业内部培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。现实中许多企业内部培训管理者是“掐头去尾做中间”,将主要的精力放

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  • 让人力资源成长的三个关键环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 用人之道:人品第一态度第二能力第三

    人品第一是原则人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能

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  • 岁末招聘人才把握好10点

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面

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  • 国学如何与管理联姻?

    昨天还在向彼得*德鲁克(PETER DRUCKER)以及约翰*科特(JOHN KOTTER)这样的西方管理大师求取真经,今天,《论语》、《道德经》、《孙子兵法》等国学经典已经摆在了很多企业家的案头。形形色色的总裁国学班

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  • HR员工管理问题

    作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上,笔者认为有如下

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  • 公司人力资源薪酬管理体系制定的指标

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • 管理者忙碌不可取

    在通过一系列的管理培训学习之后,发现作为管理者“我很忙,实在抽不出时间”,“我为这事已经加班好几个晚上了,我也没办法,这需要时间”,诸如此类的话语,或多或少都会听说过。说者很

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  • HR如何管理好一个团队

    首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员

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  • 晋升者需要学会的功夫

    HR的活力如何,很大程度上取决于三大机制(薪酬、晋升和考核)的完善和运用。以笔者的亲历经验和顾问调研,大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪,哪个不开心呢?这样,角力自然是少不了;而且

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  • 2016年互联网人才升职报告分析

    过完了春节,相信不少职场人士已经开始盘算跳槽的事了。作为当下发展最迅猛、前景最诱人的行业之一,互联网行业为跳槽者所青睐。近日发布的《2016年互联网人才升职报告》,选取2014年起各行业流入互联

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  • 成本管理在房地产项目中的应用

    成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“项目成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反

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