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  • 浅析中小企业人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 工伤后消失的员工再出现,HR该如何处理?

    某公司前一段时间由于订单较多,就招了几名临时工,其中有一名工人,上班十天后,手被砂轮打到了,经拍片检查,骨头没什么问题,只是手背发肿。工伤后,又正值此部门没什么事情做了,他就向主管口头请假回老家休养

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  • 企业文化管理的核心

    企业文化策划管理是企业的核心思想和灵魂,当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话,企业文化管理就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻,你说,生命还可以继续吗?答案是绝对不行

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  • 创建一个不可阻挡的企业文化建设管理

    企业文化建设管理的概念是近些年在中国的企业中开始重视,很多大公司为了告诉员工和客户自己的企业文化建设管理,特别组织了一些非常有意义的词汇和短语,并且在公司的宣传中大力推广,但是这些企业文化

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  • 企业系统化的绩效管理办法怎么做?

    为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效管理办法评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是

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  • 企业领导的思考:销售经理还需要培训吗?

    随着市场竞争的不断加剧,更多的企业领导意识到企业培训的重要性,认识到企业员工在技能和素质上的提升才能真正提升企业的综合竞争力,时代光华管理培训网小编很欣喜地看到很多企业都已经把员工当做企

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  • 小企业宜“大人力资源管理”

    企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”,不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注,也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而,多加留意会发现:现有的关注点主要集中在大企业,对于中

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  • 当今中国企业招聘面试技巧11条

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  • 员工培训不能搞一刀切

    员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使员工培训达到预期的效果

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  • HR如何制订年度培训计划?

    为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。培训计划虽然没有培训规划那样细致

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  • HR,你的培训离“专业化”还有多远?(下篇)

    导语:“培训”时下已经不是一个新鲜词汇,将“培训”轰轰烈烈大干一场的公司不在少数。但是,当HR深入培训模块,并逐步走向成熟的过程中,会发现“培训”远比我们想象的难

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  • HR如何加大力度做好招聘工作?

    由于行业的特点,销售人员岗位本身流动性就很大,尤其最近这两三个月以来,离职的人越来越多,一家企业的HR通过离职面谈得出几个主要原因:1、工作时间过长,有些一天12小时都在谈业务;2、考核十分严格,业绩不

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  • 趋势就是企业的战略机会

    市场总在不断地出现新动向,也在不断地演进为新趋势。今天,这种变化更加迅速,也更加明显。因此,人们才更加重视管理学家的精辟之言:变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势,有些动向在

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  • 企业计划如何制定

    一份缜密的创业计划能为你将来的事业指引方向、疏通信息渠道、建立企业运作的模式。创业计划一个更重要的作用是,它不断提醒创业者审视企业运作过程中的优势和劣势。正式的创业计划通常不少于20页

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  • 职场中的安全感怎么获得

    最近与几个同事在交流时,不约而同地提到了“职业安全感”这个名词,心里颇有触动。根据马斯洛理论,安全感的需求属于最低级的原始需求之一,时下到处在评比幸福指数什么的,我没有细究,但我想安

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  • 绩效指标选择的“五项基本原则”

    绩效指标选择的“五项基本原则”一、价值观原则这一点,被很多公司所忽略。事实上,同样的指标,在甲公司可以被选定作为关键绩效指标,但在另一个公司则很可能被列为“反绩效指标”

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  • 人力资源管理之新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 保证企业培训效果关键在于提高员工积极性

    学习是一个互动的过程,也就是说学习是双向的,即使一个再好的老师也无法教育好一个从不听讲的学生。从这一点来看,我们就可以从企业培训效果差的问题上找出一些端倪。通过总结我们可以知道,企业培训的

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  • 企业培训效果不佳背后的真相

    俗语说:十年树木,百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴,培育一个可造之材,可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今,无论国内还是国外的教育目的,无非是把人从一无所知的孩童,教育成一位成功

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  • 公司招聘官在虚拟世界中构建强有力关系

    相信很多公司招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。可是现在,事情开始起变化了。技术的进步让公司招聘官的地图开始无限扩大,通过网络,我可以马上联系到候选人,甚至不需要见到他本人。我对关系的

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