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系统搜索到约有20项符合培训 管理的查询结果 培训 管理案例文章
  • 培训体系运行障碍及其对策

    一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例:一天,公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说:气死我了,我再也不写教材了!原来,该企业正在进行培训教材库建设,要求

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 当前企业培训在文化方面的问题

    企业培训已经成为一种大众化行为,然而在效果上看,很多企业做培训工作,确并没有获得相应的成效。导致这种状况存在着很多相关原因,需要去重视的也有很多方面。今天,我们针对这方面的问题具体介绍一下企

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  • 成就员工自我管理工作的“发动机”

    员工自我管理工作是企业人力资源管理的最高境界和极致,是最经济和有效的管理方法。本文通过阐述自我管理工作的现实意义,分析阻碍实现员工自我管理的根本原因,揭示心理契约和自我管理的密切关系,探索

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  • 令人信服的管理者如何做

    企业管理千头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO韦尔奇说过一句话:如果我们哪一天把人的事情搞糟了,那我们就完了。当今时代,员工对某个企业的依存度越来

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  • 员工离职处理的4个原则

    8月28日消息,据路透社报道,夏普称,作为裁减全球五分之一员工削减成本计划的一部分,它将在日本裁员2000人。刚刚的摩托罗拉裁员事件还未过去,夏普又开始大规模的进行裁减人员,这是一种被动的离职,是企业

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  • HR新人的三大难题

    HR新人初入职场,无论是现实工作,还是心理上都会遭遇巨大的挑战。第一:环境关HR新人多数来自于刚刚毕业的学生群体,其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异,无论是个人行为方式,还是人际关系都面临

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  • 中国企业管理培训

    目前中国企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何,这些短板极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。企业花钱做管理培训,自然是希望培训有效果?但如何使中国企业培训有效,这可是一个模糊而令人迷惑

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  • 围棋博弈精髓与东方管理智慧

    往往下象棋的地方,都是异常吵闹,支招者的声音比对局人的声音还大。而围棋,尽管步步杀机动人心弦,手谈的双方却安静平和,一室的静逸平生出几分禅意,与象棋形成鲜明的对比。围棋变化复杂,从古至今未曾见到

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  • 民营企业人力资源管理突显5大问题

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资

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  • 劳动合同,别以为签了就万事大吉

    对第一次找工作的应届毕业生来说,拿到劳动合同的那刻,往往格外激动,可能连合同细节都没看清就挥着笔杆子“签签签”,觉得签了合同就万事大吉。可是合同中暗含的陷阱你清楚吗?哪些合同不能签

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  • 家族企业应如何用人?

    中国人总是有一个好心肠,不愿意得罪于人,所以做人总是很难,特别是做一个受到大家欢迎的企业老板,很多时候,这就取决于老板是如何用人的。企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。如果朋友要走

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  • 培训的一种简单有效的方式

    培训是很多企业都很常用的员工培养方式,目前比较流行的培训方式有顾问式培训,即咨询式培训。它主要是指咨询顾问担任讲师进行企业内训的一种方式。主要目的是诊断存在的问题及原因,并且通过对培训需

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  • 企业离职管理的四个迷惑

    你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题,公司的收入和股东收益下降,或者相对于对手的高速行驶,你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时,核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加

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  • 打造“高逆商”的“80后职业团队”

    从容应对逆境的年轻人
      每年春节回家,在B市工作的小D都要面对亲朋好友的质疑“我们在老家房、车……什么都有了,你在大城市干了那么多年了,怎么还是啥也没有?”
      面对

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  • 薪酬调查的三大重点要素分析

    在薪酬调查的问题上,企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。所以,在进行薪酬调查前,企业要先明

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  • HR如何从人才管理上下功夫

    人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考

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  • e-HR系统运行过程中存在哪些风险?

    所谓e-HR系统,即电子人力资源管理,是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷,优化人力资源

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  • 做好人力资源的创新管理

    “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团

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  • HR最糟糕的十大招聘方式

    企业无人则止,人才是企业的核心资源。如何招人,用人,留人是人力资源管理中最头痛的问题。最贵的东西,不象硬件一样用钱就可以买到;而像无价之宝可遇而不可求。不可求,才弥足珍贵。中小企业的很大一部

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