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  • 企业与人力资源资产的特性与功能

    无论是营利组织还是非营利组织,人力资产作为无形资产的一部分都是现代组织资产与财富的重要构成部分。无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。采用市场引导型的人

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  • 有效的培训与职业规划分析

    新员工流失,尽管有种种所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作,没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是,是什么导致新员工不能很快适应工作岗位,没有成就感,不能很快融入团队呢

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  • 如何强化绩效考核PDCA闭环工作原理?

    面对错综复杂的严峻的行业形势,怎样做才能有效强化内部管理,怎样发挥个体能量聚合成整体效应,使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘,能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。强化团队执行力从而提高团队

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  • 部门对校园招聘没兴趣,该怎么处理?

    一家中型房地产装饰公司,公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才,全部外招的话费用不止费用很高,并且非常不好招。为了解决这个问题,在公司高层的支持下,人力资源管理部门开始在校招中引入一些实习生,在

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  • 人力资源管理的职业规划

    对于每一位人力资源,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,加快成长的速度,缩短成才的过程。人力资源工作非常需要我们去探索

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  • 提高人力资源管理制度执行力

    在如今人力资源在企业管理中的地位越来越重要,提高人力资源管理制度的执行力也成为必然,那么怎样提高呢?1、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取

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  • 科学设计组织结构,实现绩效达成

    组织结构的设计,本质上是组织任务以及工作程序划分的过程,而组织划分方式又受到组织成员能力、信赖程度以及企业竞争战略需要的影响,因此科学的组织结构设计长期以来没有一个统一的模式可以借鉴和参

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  • 非人力资源经理的人力资源管理

    今天的企业,人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。人力资源管理是一

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  • 人力资源开发管理中管理心理学的运用

    早在中国古代管理心理学思想已经受到管理心理学家的广泛重视,中国的有关古籍也成了一些国家培养管理人员的必读书目。20世纪初,激励理论曾经风行一时,这种理论认为,企业家的目的是为了获得最大的利润

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  • HR必知的管理技巧

    1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作“不值得做的事情,就不值得做好”,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种职业心态,一个人如果从事

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  • 为何企业员工“无所适从”

    不少中小企业的老总在抱怨,现在合适的员工越来越难招到了,非常羡慕同行企业拥有那么多有能力的人才,难怪人家的生意会那么好。其实在这个问题上,每家企业都有一本难念的经。那些经营的好的企业,一旦那

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  • 企业应该如何用战略管理办法识别优秀人才

    企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略管理办法能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略管理办法

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  • 企业培训的本质是强化企业

    企业培训是一种提升企业员工素质的方式,在中国的发展也有一段的时期了,而目前的问题就是,中国培训市场是非常混乱的。而针对这种混乱的原因,主要是由于很多人还并不是真正的了解企业培训。其中比较常

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  • 人力资源管理是个技术活?

    “在老板眼中,老板只重视技术、市埸、生产,对人力资源管理仅是口头上的,最终落不在实际行动上……”,望着他无奈的眼神,不由得内心感叹:工作真是折磨人!不少书上说,只要你心态阳

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  • 分析领导力发展的要素有哪些内容

    分析领导力发展的要素有哪些内容(一)积极进取努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的

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  • 企业培训已成为一个企业的发展关键

    企业是需要不断发展的,随着企业对人才需求的增大,企业培训也显得越来越重要。牛根生:蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。”在企业里,培训,是最性命攸关的大事。大家谁知道,日本一些企

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  • HR如何有效处理年度调薪问题?

    年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该

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  • 衡量企业培训效果产生的四大关键要素

    在向企业培训要效益的时代里,企业管理者更为关心的是培训中所学到的知识、技能在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。因此为了适应这种更高的要求,企业培训管理者在设置培训课题时,要尽量衡量培

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  • 如何助你做好企业文化管理规划

    企业文化发展战略是摆在每位领导面前的难题,那么怎样的策略有助于企业文化的建设发展呢?小编在这里总结几条:每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“企业文化管理人”

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  • HR转型新层次:由外而内的HR

    近20年来,人力资源转型的浪潮可以分为四个阶段。HR转型1.0:从关注活动,到关注成果早在1954年,德鲁克就提出了人力资源部门不应该再关注专业活动本身;人力资源部不应该关注做了什么,而应该关注产出和成

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