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  • 企业人力资源规划必须严抓2方面

    企业人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。

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  • 留住人才 别做“五四三”老板

    企业冻薪的问题,学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因,追根究柢就是企业的生产力,以及创造出多少价值等因素,企业冻薪多年,是因为台湾的生产力没有增加,甚至还在倒退中。台大管理学院教授刘

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  • 浅析培训师开场白的禁忌

    俗话说,万事开头难。作为一个职业培训师,在开头这至关重要一点上莫过于培训师开场白了,要有一个完美的开场白是十分困难的,因此了解一些开场白的禁忌十分重要。那么企业培训师开场白的禁忌主要有以下

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  • 如何衡量HR的价值

    如何衡量的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高?培训到底能给个人和组织带来多大收益?如何激励员工才能达到最好的效果?诸如此类的问题,始终难有精确答案。如何量化人力资源工作的价值变得

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  • 浅谈质量成本管理的重要意义(二)

    三、提高企业质量成本统计数据完整性的对策借鉴国外质量成本管理的成功经验,结合以上分析,本文提出以下几方面的改进对策。1、科学认识质量成本内涵质量成本的正确表述应为“用货币的语言,以货

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  • 职业生涯发展我们怎么才能走的顺利?

    陈立淑(化名)25岁,本科,基金公司职员,一个活泼开朗的女孩子。她说自己不是一个理想的采访对象,“我很平凡,没有很高的事业期望,职业生涯就是这样一步一步走过来的,似乎水到渠成,但是我相信成功就是做

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  • 人才招聘的五大趋势报告

    根据《2015年中国人才招聘趋势报告》,就人才招聘行业现状与未来走向,调查了来自31个国家14个行业的4125名人才招聘决策者。其中,共有201名中国企业招聘负责人参与这次年度调查。报告从中国的人才招

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  • 管理利润从优化组织结构中来

    一 企业组织结构的功能企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平

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  • 如何通过企业培训培养好下属?

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。一个卓越的企业,其本身必须要建立并拥有一支良好的管理与技术团队,这个团队便是我们热衷期盼创建的学习型组织。

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  • 利用社交媒体招聘人才的秘诀

    招到最好的人才一直都是企业面临的一项最艰巨的任务及挑战。然而,要招到那个最合适的人才是一件非常费钱,费时和费劲的事。这就是为什么越来越多的企业(超过90%的招聘从业者)开始使用社交媒体来招聘

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  • 建设企业培训体系的问题

    企业培训是当前广大企业所广泛运用的一种行为,其主要作用就是为企业提升员工的综合素质,以使企业更加适应当前的市场竞争。随着企业培训在国内的发展,目前很多大型企业已经开始建设自己的企业培训体

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  • 中小企业人力资源规划的5个阶段

    中小企业因为其规模及管理水平等原因,往往忽略了对企业人力资源规划工作,因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求,人员流失严重,人才断档,人才引不进来、留不住等现象,限制了企业的发展

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  • 2015年春季中国就业报告出炉

    “钱多、事少、离家近”多数人可能都向往这样一份工作,但是现实岂能尽如人意。继发布《2014年中国雇主需求与白领人才供给报告》之后,智联招聘启动2015年春季(第一季度)求职期中国劳动力市

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  • HR管理:做别人的伯乐 做自己的千里马

    每一个正常运转的组织,没有一个会说自己在管理上的制度流程是十分完美的,就像是一匹千里马,善于奔跑,仍耐力强是它的特点,但并不是速度最快,累了也需要休息和调整一样。所以,组织在运营中也大多都会出现

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  • 网络营销的四大误区

    随着网络全面地渗透到企业运营和个人生活当中,网络营销也逐渐为越来越多的企业所认识与采用。然而,由于网络营销是一种很新型的营销手段,因此在实施的过程中,企业难免出现诸多误区,造成投入与产出的效

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  • 如何培养有潜力的员工

    俗话说得好:“一个人要生存靠自己,要发展靠别人”,我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板,一个企业要发展靠团队”,那么在这里我们又会提出来一连串的问题,团队如何建设?人才

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  • 对于员工“一年离职”现象的分析

    对于企业内员工离职,也算是比较常见的,而且具体时间大多是一年以上三年以内。作为企业管理者,面对这种情况不要紧张,进行适度的企业培训,明确企业战略和企业文化,自然能够留住人才。公司的目标“3

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  • 新员工入职培训计划方案

    新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员

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  • 2014移动互联网行业薪酬现状,人才稀缺企业提高“起薪”

    2013年,移动互联网已经渗透到了生产与生活的各个角落,用户规模呈现几何级增长。现在几乎所有人都认为,移动互联网是未来最有发展潜力、最有活力的生活服务平台,具有很大的市场前景。而到了2014年,可观

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  • 人才招聘的管理模式需要怎样进行制定

    第一步招聘前的准备:人力资源规划管理模式和工作分析企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行

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