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系统搜索到约有20项符合女性培训课程的查询结果 女性培训课程案例文章
  • 跨文化企业中关于公司人才测评的重要性

    到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴,还是经历IBMPC并购整合波折的联想,对中国的跨国公司来说,由一般的中国式管理转变为跨文化管理,势在

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  • 财务管理在战略中的作用

    财务知识在企业战略管理体系中主要起到什么作用呢?至少有如下几点:一、在报告架构设计阶段:财务知识会让你明确战略管理咨询的重点。因为战略管理询项目涉及内容广,往往从宏观到中观到微观,拥有大量

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  • 怎样以绩效管理体系提升企业核心竞争力

    管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效能地运转,提高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系,通过

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  • 企业全面薪酬诊断

    近期遇到企业寻求薪酬设计的咨询比较多,各个企业面对薪酬激励的各种困惑,简单说是:激励什么人?什么时候激励?激励多少?为什么激励?大部分企业或多或少存在以上薪酬管理的困惑,具体问题是公司目前缺乏以科

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  • 入职培训:警惕“七宗罪”

    不曾想,在“墨守成规”中,入职培训已陷入种种误区,HR们到底要如何应对...
      调查发现,入职培训之所以难叫好,关键是因为大家觉得它难———要在短短的几天内帮助被培训

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  • 一个完整的企业年度培训计划应该包含哪些要素?

    很多企业培训管理者都想去学习如何制定企业年度培训计划,但企业年度培训计划到底是什么?为什么要做?都没有基本认知,再加据小编了解目前市场上这一块的培训基本上也停留在问卷、访谈、绩效分析和战略

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  • 高绩效文化三部曲

    高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资—即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,那么企业文化将帮助企业形成

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  • 成年人参加培训的策略

    企业培训是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面:一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为上的积极改变,整个课程都是

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  • 难找工作的多是大学生

    转眼又到了学生们就业求职的高峰,细心的人都观察到一种现象,尽管媒体大肆渲染“全民用工荒”,尽管现实里企业用工也确实是“没有最荒只有更荒”。可是透过各学校、政府举办的大

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  • 中小企业招聘工作需要新思路

    企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况,定期根据绩效检测的结果记录和验证,完善招聘方案,做出相应的调整之后,会使公司招聘管理的有效性持续提高,从而避免招聘管理过程中人才的流失。人力

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  • 最受欢迎的四大培训的模式

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:一、技能培训

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  • HR如何让招聘描述更吸引求职者?

    小王在一家IT外包公司做HR招聘工作,本地的IT人员本来就缺乏,选择外包公司的就更少,导致他一直很难招到人。他比较担心招聘描述写的不好,吸引不了求职者。其实时代光华认为对于公司招聘来说,描述再好只

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  • 管理制度范本让问题员工不再有问题

    任何公司都会有问题员工的出现,很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而,问题员工不是天生的,管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床,所以,对一个优秀的管理者来说,必须明白问题员

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  • HR招聘结束后四项重要工作

    要想取得好的招聘效果,招聘结束后,有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的,必须到位。第一项工作是:面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点:A大家迅速决策;B70分求才法看优点,无原则性问题和错

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  • 锻造你的组合竞争力

    你有没有这样的感觉:突然身边人才辈出?自己越来越苍白,越来越显得平庸。不知道什么时候开始,身边出现了太多的天才和超人。事实上,他们并非超人,你也只是众多凡人中的一个。
    FT专栏作家谁谁谁

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  • 如何打造招聘面试的原则性与灵活性?

    员工招聘很重要的一项是面试环节,面试的结果直接影响到用人部门的整体素质。一般面试都会有相关的一些原则要把握。第一项是年龄,年龄不是越大越好,也不是越小越好,每个岗位要求都会有一定的年龄限制

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  • HR如何做好薪酬谈判的准备工作?

    公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通渠道、科学且有激励性的绩效体系,这些都是应聘者关注的,希望能了解到的。因此优秀的HR会做好薪酬谈判前的准备工作,包括:第一,岗位说明书包括:岗位职责、任职

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  • 三招打造你的全明星团队

    想象下你刚刚评估了你所在公司的人才,发现了许多表现优异的管理者和基层员工。然而公司的整体表现却不是那么优异,那些一流选手并没有完全发挥自己的实力,为什么呢?原因在于,仅仅雇到最好的人才是不

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  • 为何管理者需要慧眼

    作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,时代光华以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和

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  • 论“椰子型培训师”和“地瓜型培训师”

    最近,在培训界流传出两个新型名词:“椰子型培训师”和“地瓜型培训师”。椰子和地瓜分属于两种瓜果,前者产自树上,后者出自土下。分别用它们比喻两种类型的培训师,既生动形象,又发

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