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  • 管理中的游戏规则

    在学习杭州企业管理培训开设的杭州公开课学习团队建设培训课程时,讲师和我们分析了这样一则故事:
    有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

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  • 人力资源管理的招聘策略

    招聘策略1.建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还

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  • 企业疑问:为何精心策划的内部培训却无效果?

    美国经济学家安东尼·卡内维尔说过:培训将使企业走上一条超常规发展道路,其实企业培训从直观上看,有两种形式,一种是将企业外部的知识和技能传授给员工,一种是将企业积累的显性的知识或者隐含在

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  • 人力资源管理五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 薪资谈判时,如何有效挖掘员工个人需求?

    如果当今企业的人力资源管理者不能意识到自身的价值在于为企业各级管理者提供人才选、育、用、留的解决方案,那么其前途肯定不会太远,而在这其中,当企业从外部引进人才时,人力资源管理者大都缺乏有效

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  • 员工培训计划的制定与策略

    重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是目前企业获得发展的最根本手段。新员工进入公司

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  • 王石承认万科股权治理缺陷,万宝妥协概率最大

    2015年12月20日,在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候,作为万科董事会主席,王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,他希望获得所有股东的支持。眼下,错综复杂的各路资本,正渴

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  • 企业培养人才有哪些方法

    随着企业界的变化和企业的发展,目前企业对于人才要求可谓越来越高,无论能力方面和执行力方面都是如此,同时应对这种需求,企业培训也非常适时的出现,目前来说,企业在培养人才方面的工作已经取得了一定的

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  • 教人力资源HR如何招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 你所在公司的人力资源需要变革吗?

    众所周知,从“学徒制”到“招工制”,从“职业教育”到“办学热潮”,从“传统人事”到“现代人资管理”……“变&rd

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  • 针对企业员工培训问题的简单分析

    企业培训现在已经是没一个企业都会去做的一种行为,并且主要目的是为提升员工的综合能力,而目前很多企业面临的问题就是,本身作为投资行为的企业培训,到头来却成为消费行为,见不到什么成效。所以现在我

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  • 员工责任心和敬业度,就是企业的防火墙

    员工的责任心和敬业度,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关;员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力不强有关。 责任、敬业,首先是一个态度问题,记得在

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  • 职场:求职心态要放端正

    羞怯心理。在求职现场丢了自荐书就跑,面对招聘者结结巴巴、面红耳赤,这样的人自然难受用人单位赏识。 仕途心理。“学而优则仕”,觉得当官才是正途,削尖脑袋往“衙门”钻

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  • 找准企业人才测评的问题与定位标准

    作为一个企业,要发展就不能缺少人才。而无论是招聘高端人才,还是招聘能够通过企业培训培养的初级人才,都需要能够对人才有准确的定位,也就是常说的人才测评问题。某日资企业是在日本国内和海外约80个

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  • 从纸上谈兵谈管理

    赵括是战国七雄赵国名将马服君赵奢的儿子。赵奢这人不简单,初为赵国税务局干部,收平原君家的租税。当时,战国最著名的四君是“孟尝君、平原君、春申君、信陵君”。他们对本国都是有卓越贡

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  • 企业制定年度培训计划策划书

    培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲,企业大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对的需要而采取的活动;年度目的,是为了满足年度对人力资源需要而采取的培训活动;职位目的,是为了满足员

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  • 在职场如何与人深交

    如果你第一次和别人见面,如何才能让你和他人的人际关系有和良好的发展了。1.以自我介绍打响个人品牌提到自我介绍,大部份人可能会从兴趣嗜好、星座血型、家庭学历谈起,但如果在商业场合,对方未必有兴

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  • 职业人士的有效沟通培训

    良好有效的沟通并不一定直接达成共识,决策和执行必须达成共识,但达成共识必须借助有效沟通。由于决策与执行过程中都存在微妙细致的沟通过程,因此,管理性质的沟通就是管理的本质与核心。时代光华认为

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  • 年后企业该做什么?招工培训是关键!

    很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?答案就是这时候!三月份是年后企业最应该培训的时期。现在很多公司都乐于建议长期学习或终生学习的

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  • 中小企业如何留人

    听说参加节后员工争夺战的多是中小企业。为什么中小企业管理者留不住人呢?如果不从根本上找原因,不消除员工留不住的障碍,恐怕年复一年的“用工荒”还会上演。中小企业留不住人的原因到底

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