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  • 如何针对性招聘90后新员工?

    调研数据显示,90后员工离职率达30%以上,高出平均水平5%,部分90后成为名副其实的“闪辞族”。网络上,也有不少人力资源部门负责人抱怨90后员工离职率高得离谱,这是以往都没碰到过的,让他们很

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  • 企业培训“1个中心 2个基本点”

    企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变,并取得“事半功倍”的培训效果,HR应当要善于把握企业培训的“一个中心,两个基本点”。企业培训的&l

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  • 从基层员工到高绩效经理的七个阶梯

    当前,职场竞争力压力越来越大,如果不能持续学习提升,随时都有被淘汰的可能。当然,也有很多人,不能沉下心来把一件事情做到,遇到困难,就退缩,就想逃避,遇到不顺心的事情就想换工作。
      还有一些人,不能很

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  • 人力资源管理的6大误区

    第一,评判靠感觉,老板说了算
    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与

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  • 管理创新如何不再“东施效颦”

    一、战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂,企业战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代

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  • HR如何做好职能部门的年终考核?

    2013年,员工们的年度综合表现如何,业务部门比较直观量化,很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核,该考核哪些,怎么来考核等,却相对模糊或难于量化,人为评价因素较

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  • 领导力要怎样提升

    企业当前需要关注人力资源开发工作,而保障这方面工作的关键点之一就是领导力。领导力属于一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“

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  • 中小企业市场营销战略的选择

    中小企业市场营销战略的选择中小企业要在激烈的市场竞争征地一席之地,除了要有正确的目标市场营销战略选择,还要在产品策略、价格策略、销售渠道的选择等方面增强企业的竞争能力。1.运用正确的产品

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  • 简析人力资源的三大角色

    作为HR在其中要成为以下三大角色:第一个角色:企业的官方发言人初入HR行业的人常有一个困惑,那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里,HR是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里,HR们首先

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  • 企业的品牌战略对企业发展有何重要影响

    从市场角度来说,一个企业的品牌是消费者头脑中对生产企业、产品、产品包装、产品广告、产品售卖场所、产品购买人群的印象(信息)的总和。因此来说,一个良好的企业品牌战略更是会对企业的发展带来正

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  • 中小企业要重视高层管理者的培训?

    据统计,目前我国数百万的企业中,高端企业只占少部分,大多是还是那些规模较小的中小企业,这些中小企业是市场经济中最为活跃的主体,然而目前在企业培训市场上,多以高端培训管理居多,大量的中小企业高层管

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  • 人力资源管理培训中存在的问题

    随着全球现代企业管理理论日趋成熟和深化,我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中,由于惯性思

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  • 中层干部培训四大意义

    不少企业的培训尤其是中层干部培训工作,仍停留在“引进一两个课,外出听一两个课程”这样的松散形式上,对中层干部的系统化、科学化培训没有多少认识。对所在企业的中层干部现状有了一个全

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  • 新进员工的员工培训计划

    企业为新员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅

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  • 如何巧妙应用绩效考核结果

    绩效考核作为有效的管理工作,是过程而不是目的,最终要将结果予以应用,要与人力资源管理决策挂勾。因此第一种应用,考核是导引员工行为组织目标的有效办法。你要想改变员工的行为,首先要改变考核的项目

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  • 企业老板是一个高风险职业

    很多人做梦都想着当老板,却不知道做老板一个高风险的职业。创业时有风险,守业时也同样有风险。因为企业没有中间路可走,老板随时都面临机遇和挑战。企业也是在机遇和挑战中生存和死亡。,企业不是越来

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  • 战略失败的五大原因

    无论是在小公司、中型企业甚至大集团,造成战略规划失败的原因一般有五个:1.互相指责你曾见过多少进入执行阶段后宣告失败的企业发展战略?失败之后往往就是互相指责和推诿。领导能力太差;执行方法有

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  • 中小企业老板要学会的领导力有哪些?

    无论一个企业组织是大是小,它都要有自己的领导者,也就是自己的老板,而老板往往决定着整个组织的生死成败。李嘉诚曾说过:“想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是重大责任。要经常反思自问:我

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  • 领导者的角色与方法

    领导是管理学上的一个概念,顾名思义,领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职

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  • 关于企业培训的“一点点”思考

    不知不觉在企业培训的路上已经走了14年了,根据这些年为企业提供培训服务的经验,站在企业的角度,每年一个,总结起来有15个“一点点”的观点,供大家参考:•价钱低一点“培训很贵,不培

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