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  • 企业培养员工的方法有哪些

    人力资源开发工作是目前广大企业都很关注的一方面工作。导致这种现象出现的原因主要是当前企业在人才需求上较大,而招聘人才困难。对于企业进行员工培养的问题,企业需要了解当前可以运用的方法进而

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  • 哪些原因导致了培训没有效果

    培训行业属于一个新兴行业,同时也是一个热门行业。这个行业的出现主要由于企业员工素质亟待提升,企业培训需求大大增加而导致。而由于培训的热门,不仅一些专业培训机构出现并发展,还有一些并不专业的

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  • 职业生涯规划中的5大窗口

    根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现,在个人职业生涯规划中,同样也有五大黄金时期必须重点关注。错过了这五大窗口期,将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且,某些负面影响甚至是不

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  • 不得不看的管理技能培训

    人们在学习新技能时,只学习新观点是远远不够的,还必须建立在良好的实践基础上,只有这样才能更好地理解隐含在行为背后的东西。那么我们该通过怎样的方式来向高管们传授最佳的实践技巧的企业培训,并且

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  • HR人力资源管理提升到企业战略高度

    “HR人力资源”前身叫做“人事管理”,自德鲁克先生将“HR人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来,HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风

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  • 成为一个优秀的管理者需修炼的几项内容

    如果你想成为一个优秀的企业管理者就必须要修炼以下几项:1.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者

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  • 如何推倒影响执行力的团队协作难关?

    在团队建设中,尽管总难免存在一些固守单打独斗的孤狼,但大家拧成一股绳通力协作、共同发力却是每一个企业管理者孜孜以求的东西。由此可见,团队之所以称之为团队,那是需要提高团队的执行力,大家群力群

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  • 如何有效开展企业员工培训

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,如何正确有效开展员工培训,成为我们应该关注的问题。一、当前我国企业培训计划工作存在的问题1、培训计划就是教育,教育就

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  • 企业培训低效的原因

    处于激烈竞争的现代企业,团队整体素质和的高低决定企业生死。越来越多的企业开始重视和加强团队培训,以此来提升团队的整体实战能力。企业加强团队培训的出发点是好的,但由于种种原因,培训的效果很不

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  • 营销策划的“三宗罪”

    中国目前的营销策划界,大仙云集新神辈出,鱼龙混杂难辨真伪;内外资巨头和本地蛇头竞争日趋激烈导致相互拆台丑闻频出,局面可谓混乱不堪。笔者对营销策划界略有了解,归纳出策划人的“三宗罪&rdquo

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  • 如何破解企业培训无效果的难题?

    一直以来,企业培训始终令众多HR脑筋,一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。对于培训,很多管理者认为只是人力资源部的一项常规工作,对于培训在组织建设中所能发挥的

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  • 企业经营发展管理是否能无师而自通

    第一句、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环

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  • 培训师职业发展突破三要点

    针对内训师职业发展,有几以下几个问题愿与各位企业培训师们进行商榷。一、清晰职业,计划生涯。企业内训师大多是兼职人员,其中也不凡有想向专业化方向发展的人。我也多次在电力、石油、汽车、煤炭、

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  • 成功的企业家有哪些相同的气质?

    不要为了符合某一模型而去成为你认为你应该成为的人或去做你认为你应该去做的事情。成功并不是以这种方法获取的。如果你能以某种方法认识许多成功的企业家和商业领袖的话,你会了解到他们都有一

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  • HR专业技巧:新型招聘渠道分析

    招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。然而传统的招聘会、网络招聘、校

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  • 人力资源管理者需要具备5大原则

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 科学培训发展体系提高竞争力

    人力资源管理者经常会听到这样的抱怨:“什么培训,培训讲的那套早就过时了,对我没有什么帮助。”“讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。”“我的领导要我来参加,我没多大

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  • 新老员工留人功夫大不同

    企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力,那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式,而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失,那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?1.如何留住

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  • 战略管理办法真的能够改变企业命运吗

    一、战略管理办法的定义战略管理办法,就是企业如何在目标顾客的心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营及资源规划。这是一个具有借鉴意义的定义。我认为,最大的借鉴在于这个定义倡导你做

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  • CEO你应该信守承诺

    首席执行官是一个不恰当的称呼,它是英语ChiefExecutiveOfficer逐字逐句的生硬翻译,行政总裁才是执行总裁最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开,人们已经慢

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