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  • 什么样星座的BOSS是工作狂

    我们看看什么星座老板最是工作狂?天枰座NO.1.天秤座天秤座的人往往也是分两类,一种是强势型的天秤座,要和他们斗心机,看其来没难度,但其实他们是很难被糊弄的一群人,尤其是天秤老板们,而且他们通常都还

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  • HR:设置企业培训计划的重要性

    作为企业的人力资源管理者如何做好企业员工培训计划是非常关键的一件事情,现在越来越多明智的企业也深谙培训的重要性,其实有效培训计划是企业管理的工具,是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要

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  • 新员工培训的四大步骤分析

    现在很多企业的新员工培训,只告诉员工有什么义务,要求员工为公司奉献,甚至要默默无闻地。而很少有人告诉新员工,他们有什么权利,如何行使权利,他们将得到怎样的保护。有效的新员工培训可以分以下四大步

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  • 如何做好销售培训

    工欲善其事,必先利其器。在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代,提高销售人员的业务水平是实现业绩增长的重要因素。一些中小企业,尤其是私营企业,都还未意识到销售培训的重要性,企业管理仍

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  • 人工成本上升和融资难成企业最主要困难

    中国中小企业发展促进中心20日发布的最新报告显示,人工成本上升和融资难、融资贵是当前中国企业面临的最主要困难,减免税收成为企业的共同呼声。调查显示,2015年企业缴费负担总体下降,政府部门的收费

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  • 企业培训管理的十大误区

    任何的人都有天生的惰性,所以为了治理惰性,有了规矩。而在如今企业中,作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。但因为培训的

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  • 中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题

    中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,

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  • "四招"留住你的绩优员工

    核心提示:要想留住企业的绩优员工,禹志顾问认为:首先企业必须了解绩优员工的需求。根据马斯洛五层次论得出:人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求,其中有些是属于物质需求

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  • 面试招聘的九条经验

    招聘管理的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各

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  • 老板的话中话你听懂了吗?

    我是一家合资企业的人力资源主管,5年的工作经历让我认识到,除了工作能力之外,学会领悟老板的话外之音也是晋升路上重要的一环。不信?有我的经历为证。有一次老板和我谈话,他先是夸了我的业绩不错,认为

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  • 现代的企业人力资源

    现在社会,绿色的含义已经不仅仅一个色彩描述了,绿色代表了生机和健康。各行各业都流行起绿色术语,绿色餐饮、绿色办公、绿色生活、绿色交通、绿色经济而对于企业而言,现在也讲求一个绿色管理。绿色管

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  • 如何塑造企业内部讲师核心技能?

    引进的外部课程缺乏针对性,自己开发的课程又总是欠“火候”,怎样避免内训课程成为企业培训的“软肋”?时代光华认为在课程开发中做到学和做的结合,真正实现“工作学习化,学

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  • 解析基层管理规定者应避免这3种危机

    关于管理规定的定义有许多种解释,当初,原以为“管理规定就是通过别人完成工作,达成效率”,这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现,就当下而言,管理本质就是&l

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  • 招聘管理必备四大素养

    招聘管理者需要具备以下素养:一、了解公司的运行和各岗位的职责及工作范围一个负责招聘的人员不能只看相关部门写的招聘申请要求,因为大多数部门负责人写的,和招聘的要求大多数不相符,所以一般情况下

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  • 阿里巴巴招募“全球实习生”,实行“一对一”导师制

    近日,阿里巴巴集团宣布,公司即将启动一项实习生培养计划,面向全球招募102名实习生,与一般意义上的实习生培训计划不同,此次的招募计划阿里巴巴方面十分的重视,实习期间将安排阿里高管或相关负责人担任

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  • 企业培训目标的重要性分析

    国内的企业培训伴随着时代和企业的发展,从不为人知到人人追捧,又从期望过高跌落到失望很大,相信很多管理者都经历过。彼得德鲁克曾说:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。时代光华认为如果把培

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  • 什么是中国企业管理中的最难点?

    在中国企业管理中的难点有哪些?可能很多企业管理者会列出一大堆:资金、人才、地点、政策、创意、产品、卖点等等,其实中国企业管理引进现代管理理念不过短短二十几年,企业领导真正受过系统教育的人寥

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  • 为什么你的绩效管理只有考核没有反馈?

    绩效管理的目标是为了绩效改进而不仅仅是为了打分和奖罚。大部分主管认为绩效管理就是绩效考核,这样就大大曲解了绩效管理的价值。绩效管理是帮助团队管理者进行管理的有效工具,是一把尺子,可以发现

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  • HR如何做好离职面谈的前期准备?

    “凡事预则立,不预则废”。要保证组织离职沟通的有效性,在进行离职沟通前进行必要的准备,进行与离职员工有关的信息的搜集,可以为进行高效、成功的沟通打好基础。具体而言,搜集的信息应该包

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  • 实施好绩效工资,需要注意四个要点

    随着绩效考核被越来越多的企业所采用,绩效工资的重要性也被更多的凸显。所谓绩效工资制是以员工的工作业绩为标准进行薪酬支付,主要依据是工作业绩和日常行为表现,企业将员工的工作业绩与薪酬有效关

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