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  • 人才培养需要弄明白的四个问题

    对于当下快速发展的中国企业来说,持续实现外部人才引进与内部人才的培养是企业永续经营的基本前提。为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上,其中最显着的现象就

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  • 人力资源管理哲学的“中国美”论述

    虽然每一家公司和企业的管理人事的工作我们统统都称之为人力资源管理,但是实际上并不是尽数相同,人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应

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  • 职场必知的赞美技巧

    我对赞美有瘾。本人条件既非富有吸引力,也不够成熟,更谈不上多产。但我依然渴望赞美。假如得不到赞美,我会一蹶不振;假如得到赞美,我会捧到灯光下细细考量,如果觉得“质量合格”,就会感受到短

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  • 人才结构的怪圈:好人与坏人

    人才结构一直是企业老板的困惑。尤其是企业管理不善于,出现混乱时。如何调节人才的结构,会更好的规范企业管理工作。孔子说选用正直的人才,安置于邪曲人之上,人们就会服从。如果选用邪曲的人安置在正

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  • 如何进行企业培训策略思考?

    根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸索型属于培训体系搭建的初始阶段,需要更多

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  • 人力资源结构性矛盾突出,“好工作”难找

    人力资源和社会保障部中国人力资源市场信息监测中心2015年对全国100多个城市的公共就业服务机构市场供求状况监测显示,劳动力市场需求略大于供给。2015年第四季度的汇总数据表明,岗位空缺与求职人

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  • 探寻企业管理培训的新出路

    企业管理培训作为企业的一项基础工作,已越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学

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  • 跨部门沟通的优点

    企业经营中跨部门沟通有利于企业管理。一、不妨轮换岗位企业经营应该鼓励岗位轮换,请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。使得这个传统的“后勤”部门

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 企业培训备忘很重要

    社会经济飞速发展导致了各行各业的竞争加剧,企业竞争的加剧直接导致了企业对于人才的需求量更大。所以企业培训的兴起成为了很合时宜的事情。而员工在接受培训时,效率很难保证,这也就需要提到备忘的

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  • 人力资源管理的目标到底是什么?

    时代光华管理培训网曾问过很多HR,什么是人力资源管理的目标?有的人认为把人力变成为资本,让企业愿景得以实现;有的人认为人尽其才,才尽其用,辅助企业的发展;有的人认为传统HR的使命是确保有能力的人在正

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  • 如何在年底布局绩效稳中求进?

    每一个企业在年终将要到来的时刻,为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则,都要制定绩效考核方案。年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口,它由许多内在的要素组成,如考评的目的

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  • 人才招聘需求分析的几大方向

    做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要

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  • 2015年第三季度中国就业市场景气指数报告

    国家统计局于10月19日发布包括就业数据在内的2015年前三季度国民经济运行情况。业内预计,新增就业和失业率等官方数据将保持稳定,但实际情况并不乐观,国有企业的隐性失业和以大学生为代表的青年就业

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  • 浅谈选人的关键指标

    如果只有一条,选人的标准是什么----负责任的人:用人首选特质:在选人的过程中如果有疑虑的话(你不知道选谁更好的话),选那些有责任心的人。一个人是外向还是内向,一个人是严厉还是随和,一个人是开放还是保

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  • 30岁的职业女性

    从某猎头调查数据可以看出,随着年龄的增长,职业女性遇上结婚生子和职业发展等一系列的问题是必然的。对多数现代职业女性,尤其是高级白领女性来说,拥有温馨美满的家庭生活几乎是最大的追求,但同时

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  • 平面媒体的人力资源管理--招聘和人才培养

    这两年互联网的狂飚突进,给传统的平面媒体经营带来极大的挑战。所以,是否能挑选并培养出适应时代变化的复合型人才,成为下一轮媒体竞争的焦点。我从事媒体的管理工作已超过十年,回顾之前走过的路,总结

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  • 职场心得:如何正确理解职场小圈子

    为何一入职场,听到“小圈子”就让人冷汗一身?恐怕原因有二:一是对自己获得职场友谊毫无信心,二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍:逢人且说三分话,不可全抛一片心,不要妄想和同

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  • 如何健全内控制度和提高内控的执行力?

    企业的各项经济活动都需要有内控制度来支持和遵照履行。内控制度是企业管理的必然产物,规范和指导企业的各项内部管理工作。目前,大多数企业的内控制度存在着严重的不完善、不严密、不合理,许多内控

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  • 民营企业人力资源为何发展缓慢

    民营企业人力资源为何发展缓慢。人力资源部是个缸,啥责任都往里面装。这是众多由经验管理向制度化管理转型的民企人力资源部门的生存现状“这活没法干了,到业务部门干去。”这是民企人力

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