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  • 企业制度的规范性

    成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

      成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就

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  • 人力资源管理的成功:人本管理

    案例:以“员工为导向”的“惠普之道” 七十多年前,两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人,用他们仅有的538美元的积蓄,在一间小车库里创办了惠普公司,在2010年的全球品牌排行榜中,惠

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  • 中小企业管理当中首先应做精做强

    在和一些中小企业管理老板沟通时,无不会聊到企业战略问题,发现不少的企业老板都会谈如何“做大做强”,而一些中小企业管理存在的现状确令人担忧:融资难、战略定位模糊;管理层级、岗位设置

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  • HR如何才能够招到“合拍”的员工?

    如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的,就算不错了,这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司经理一般能做得比这强,这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。然而,在选择员工时,大多数公司做出正

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  • 企业中层主管扮演的角色

    人,冥冥中降临世间,都希望出生在父母安康、爱意盎然的家庭;在学校,希望遇到一名敦敦教诲、受益终身的师长;走入社会,希望找到一份体面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情达理的主管。那么,怎样的主管

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  • 职场心得体会:做好职场里的一柄扫帚

    在参加由时代光华管理学院举办的员工职业化培训课上,听说过罗伊-格劳伯获得诺贝尔奖的一个故事。
    罗伊-格劳伯,世界上著名的“量子光学”之父,在他69岁的那一年,他获得了诺贝尔奖的提

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  • 培训管理者必看:如何把脉企业培训?

    一个完整的培训体系应包括这三个部分:管理体系、组织体系和业务体系。管理体系包括运营管理、资源管理和制度管理。运营管理就是培训需求调查、培训需求制定、培训效果评估等;资源管理就是我们的课

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  • 如何让企业更像黄埔军校

    为什么说要让企业更像黄埔军校呢?
      大家知道,军事智慧、钢铁意志、责任感、团队意识、适应能力、勇气和荣誉感等个人素质正是企业发展强有力的保障和必要条件,而黄埔军校曾经培养过很多优秀的战

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  • 普阳钢铁与时俱进 引入六西格玛管理体系

    据悉,普阳钢铁4月29日上午9时,副总经理赵胜国与六西格玛管理项目负责人在公司七楼会议室签订了合作意向书。这标志着我公司正式启动“六西格玛”管理。董事长郭恩元,副总经理曹立国、闫存

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  • 如何让企业管理培训更具流程化?

    为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台是目前大多数企业的管理培训理念,也是培训管理者最为关心的问题,如何实现这一理念,确保企业培训活动的有效性与高效性,是目前企业各级培训管理者最棘手、最

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  • 适合中小企业的基层主管

    主管是一个团队的领导,他不仅要带领这个团队执行公司的决策,获得预期的回报,并且要保证这个团队的稳步前进,良性快速成长。国际著名的盖洛普公司有一个著名的盖洛普路径,它是对健康企业的成功要素的相

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  • 今起央行降息,哪六件事与你的“钱”有关?

    中国人民银行决定,自2015年5月11日起下调金融机构人民币贷款和存款基准利率。金融机构一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至5.1%。一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.25%,同时结合推进利率市

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  • 中小企业战略规划的制定

    企业的战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。1、中小企业面临的市场结构与生存发展加强企业的战

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  • HR必读之绩效管理的5大阶段

    实践当中存在多种形式的绩效管理一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性,另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关

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  • 企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则

    1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则在人力资本成为企业核心竞争力重要组成部分的今天,高级管理人才对于任何企业的发展都是不可或缺的。企业在高级管理人才的选拔过程中应当遵循内部优先的原

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  • 品牌管理工作需要识势、借势

    那么做品牌管理工作应该怎样给自己借势呢?1、势能在哪里?找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点,就是一切对你自己的定位有利的“已知信息”。

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  • 2014企业培训计划战略该如何制定?

    2014年的培训计划,您已经开始着手准备了吗?年度培训计划要创新、有效,还要结合战略有高度,培训部门该如何制定与企业战略挂钩且创新有效的培训计划?其实,培训本身就是要结合企业战略,进行员工开发并不断

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  • 纵观国内管理现状,如何制定改善策略?

    在目前的国内企业管理中,不少企业缺乏一个完善的工作体系,有些岗位缺位、职责界定不清;工作流程很多是自发形成,没有标准规范,细节处理不够完整和严谨。再加上缺乏开放、高效的组织沟通协调系统搭建,导

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  • 社科院发布《从业人员劳动就业状况》报告

    上海社科院社会调查中心、上海社科院社会学研究所今天发布的上海民生民意民情系列报告之“从业人员‘劳动就业’状况”显示,超过七成受访者表示“对目前工作比较满意&rd

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  • 企业员工为什么要罢工

    担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工

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