博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合天津德运企业管理咨询有限公司的查询结果 天津德运企业管理咨询有限公司案例文章
  • 培训课程太多,如何精选培训机构?

    培训经理小吴最近比较烦,他说:我们本来打算分门别类梳理一下管理培训课程,可是忙乎几天后,发现这事很难操作,不要说培训机构大大小小数不胜数,就是每一家的课程也让人眼花缭乱。比如一家针对外贸企业的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=636 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 关于培训发展与梯队建设分析

    培训这个话题很是烦人,属于人力资源管理中的“鸡肋”。时代光华认为,“培训”不是一个词,是两个词——“培养”和“训练”。我们一般的民营企业

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1233 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理三大关键部分

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。 人力资源管理具有以下三个关键部分:一、做好制度建设

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20187 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 提高招聘的有效性

    一.我国企业人才招聘中存在的主要问题1.企业招聘存在信息不对称在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21411 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理技巧:新劳动合同法培训

    随着我国市场经济的发展,以及我国国有企业改制和转轨的不断深入,非公有制经济迅速壮大,企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置,劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式,但具有

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20654 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 将职场应对压力转变为品味生活

    最近,在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,最新的心理学研究表明,绝大多数人有能力去”应对”(coping)压力,但是并没有学会”品味”(savoring)生活,享受现在。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15532 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中层干部培训心得体会

    参加了我校第一期中层培训班后,我收获良多。一所学校的中层干部,尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广,工作头绪多,衔接的难度大,稍有不慎,往往就会造成工作的延误或者损失,从而影响到学校的发展。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5171 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 新员工培训在培训什么

    职场是一个动态平衡的场所,每年都会有一批职场人离开职场,也会有一批人加入职场,对于新加入职场的人,一直以来占主要地位的就是广大大学毕业生。很多企业也会经常招募这类的新员工,这也就导致了当前企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25535 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 满足三大需求,打造企业卓越招聘

    随着人才的紧缺,企业招聘管理的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23301 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR--职场多面手

    在时,HR向求职者展示出企业形象;在工作中,HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说,HR是向员工传达、政策的触角;对于员工来说,HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24697 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 继任管理实践存在哪些风险?

    继任管理即离职交接管理,是公司保证工作顺利交接,不出现空白的重要保证。一般公司的离职管理,按照离职审批流程进行。通过顺序化的审批,可以保证交接不遗漏,工作交接到位。工作交接,一个是工作任务,工作

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22711 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何选择招聘网站

    受经济形势影响力,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才企业招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。作为人力资源管理工作的重点和难点,招聘走在培训、

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23105 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 托马斯 达文波特:优化决策四步骤

    精明的组织会多管齐下,将技术、信息、组织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内,并可以通过以下四个步骤改进决策质量
    托马斯 达文波特
    作者简介:托马斯 达文波特,百森学院(Babson College

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8092 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 优秀HR如何探寻员工离职原因

    为了判断求职者的稳定性,很多面试官总喜欢问应聘者离职原因。从面试官的角度出发,询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚,面对矛盾或压力解决问题的能力,从而判断应聘者的求职动机,是否与企业岗位相

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19948 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何辞退元老级老员工?

    一家民企,有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的,薪资高,资历辈份高,但能力水平还停留在20年前。现在,公司准备进行变革,走上正规化发展之路,但他们身居要位却不作为,而且抵触对于公司的种种创新举

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22459 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 亚马逊无人飞机送快递,机器代工洗牌快递业

    过完“双十一”,“双十二”的网购潮继续延烧,肥了电商,却将中国大陆快递业的窘境暴露出来。快递员不吃中饭而不停接单送单,企业却继续互拼低价而陷入利润低谷。正如当下普遍判断

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2527 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何从人才管理上下功夫

    人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18504 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 留住人才 别做“五四三”老板

    企业冻薪的问题,学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因,追根究柢就是企业的生产力,以及创造出多少价值等因素,企业冻薪多年,是因为台湾的生产力没有增加,甚至还在倒退中。台大管理学院教授刘

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22490 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业团队的管理方法

    市场越做越大,职位越升越高,口袋越来越鼓,团队越来越大,很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语:市场做大了人手越来越紧,加人吧起不到理想中的效果,不加人吧市场管控不过来,现在的团

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9891 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 影响网络推广的九大因素

    任何事情的结构都是多种因素作用而成的,企业网络推广也不例外,下面我们就来一一介绍一下影响企业网络推广效果的各种因素。一、时机用一话来描述成功者就是恰当的时机做了正确的事情。做任何事情都

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=9092 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved