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  • 外企面试人才最注重的五项特质

    那么要成功应聘外企,你知道外企最青睐什么样的人才?他们最注重人才的哪些特质呢?1真诚:做真实的自己。外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此,在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官

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  • 不会“娘娘腔”不配做领导

    有人说做领导要心狠、有后娘心,做领导要铁腕、有杀气,才能压得住下属,下属才会服领导——即使领导者不是一济可供服用的药。在笔者看来,做领导未必要凶狠,不妨学学“娘娘腔”,管理

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  • 电话预约面试,HR需要注意什么?

    HR电话预约的同时,也是公司形象的一个展示,大方得体的话术可以有效增加电话预约面试的成功率。其中就有几项关键需要HR注意:第一,一般在电话预约面试时,我们建议都用您字而不用你字,表示尊重。虽然电话

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  • 职场:《潜伏》不应该成为职场厚黑学教材

    最近有一篇网文“《潜伏》在办公室——‘余则成’教你职场生存”被各大门户网站隆重推荐,点击率一路飙升,还受到了众多网友的追捧。作者断言“《潜伏》并不是

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  • 90后95后职场态度:不厌恶马屁精也不惧心机婊

    中国年度最佳雇主项目近日联合百度贴吧研究院共同对90、95后开展了一项职场私密调查,针对百度贴吧100个重点高校、职场吧的近100 万毕业生及职场新人发放问卷,从职场态度、福利待遇、企业文化、职

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  • 如何激发企业员工对培训的学习动机?

    目前,为适应全球化挑战和提高组织核心竞争力,许多企业都开始在人力资本上增大投资。在此过程中,各种形式和内容的企业培训对于企业发展的积极意义以及对员工素质和能力提高的重要作用已成为诸多具有

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  • 企业的管理制度范本理念根源与方向

    很多管理制度范本者有一个假设,认为如果手下员工人人充满干劲、个个听话、满怀激情、积极主动,那么管理制度范本将是一件非常简单的事,事实上,绝大多数情况下也确实如此,尤其是那些基本不需要个人创新

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  • 人力资源管理者的不满足

    不少HR人力资源管理抱怨在企业中得不到重视,其实,不如先从自身胜任力上找找原因。企业对员工价值日益重视,从人力成本到人力资源,直至被“尊奉”为人力资本。直接影响着员工价值发挥的HR人

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  • 管理故事:推销鱼缸

    管理故事:一个商人到一个小镇去推销鱼缸,但小城的人们没有养观赏鱼的习惯,他们对养观赏鱼没有任何经验,也没有能把鱼长久养活的信心,所以商人到小城里推销了很久,尽管他的鱼缸工艺精细造型精巧,但是卖了

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  • 如何将培训定位为一种职业?

    我们很多企业已经有管理者成为了“内部教练”,这种定位也就是把自己定位为培训师,将培训师作为自己的一种身份。这种培训师的身份是唯一的,也可以是多元的,可以是全职的,也可以是兼职的。这

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  • 管理团队先从规定开始

    做管理的都知道一个常识——制度是管理的工具。所以,企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是,这样一来,很多人会说不方便,会很不适应。甚至会反对,然而,大家却忽略了一个最基本的常识

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  • 人力资源如何制定企业招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 农村人力资源开发有什么特点和改进方法

    近年来中央为解决“三农”问题做了不少工作,先后采取了一系列措施,虽然在一定程度上促进了农业发展?缓解了农民贫困和改善了农村条件,但遗憾的是,这一问题一直没有得到真正解决,并且大

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  • 现代企业人力管理创新?? 用人之所长

    人才重在使用,使用中才能发现人才,但是使用识别人才不能求全责备“求全责备”是不能发现和识别人才的。在自然界中和社会上,没有绝对“纯净”的事物。“金无足赤.人无完人&

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  • 人力资源规划如何做?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是“3+1”。
    “3”就是对人力资源
    的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/定位要

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  • 培训讲师的六法宝

    在国外,培训讲师被称做“钻石职业”,比企业的CEO都受人尊敬。随着国内培训市场的逐渐成长,培训讲师也成了受人尊敬的职业。鄙人有幸,最近两年,一直从事培训工作,给很多知名和不知名的企业上

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  • HR专业技能之如何提高背景调查的信度和效度?

    企业在招聘过程中,通过面试等方法来考察求职者是否符合企业的需要,通过一系列的工具手段来选拔求职者。但是,对于一些隐藏性的东西却无法短时间内考察出来。因此,企业在招聘过程中实际上承担了很多隐

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  • HR,你真的认识“薪酬”吗?

    薪酬作为员工的价值体现和企业激励员工的手段,其作用最为直接、有效,企业必须让自己的薪酬体系随员工的心情转动起来,但绝不是盲目的迎合。对于薪酬的认识,有以下三点,你掌握了吗?第一,时下,借助岗位评价

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  • 写给人力资源经理的三句话

    人力资源是企业管理的关键之一,这是不争的事实。所以,他们的许多困惑,既是压力所致,也因职责所在。在此我谈三点建议,寄语各位人事经理:1、要承受,不要忍受。承受:老板发脾气的时候,员工不讲理的时候,部门

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  • 人力资源管理模式各种因素具体分析

    要寻找人力资源管理模式,我们必须先研究人力资源管理的对象,其实,人力资源管理的对象不仅仅是“人”,还包括“岗位”、“团队”、“职务簇”和“关联&

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