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  • 企业人才开发五大境界论

    企业的本质即是:产品服务工厂和人才工厂,做好两个工厂,企业就可以不断发展,永葆长青。而且,人才工厂又是关键的关键,没有人才,谁来生产产品和提供服务?有言道:只有优秀的人才,才有优质的产品和客户服务,只

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  • 柳传志:境界有多高能决定企业走多远

    联想集团创始人 柳传志
    “IBM征服了世界,却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国,而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在颁奖时这样

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  • 求职者10大坑人的招聘面试问题

    即使求职者已经演练过面试可能会碰到的问题,但一个意想不到的问题也可能套出面试者的真实答案,从而暴露潜藏的问题。下面为你总结了十大坑爹的面试问题,供求职者参考。同时,HR也不妨试试,坑他一坑,说不

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  • HR如何提升人才招聘需求?

    在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端

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  • 西方人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置

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  • HR必备招聘技巧

    人力资源招聘时必备以下三大招聘技巧:第一、管理好招聘流程。任何事情都是一个流程,招聘也不例外,该管控的就要管控住。典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始,一直到新员工入职,关掉空缺职位为

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  • 人力资源管理技巧:新劳动合同法培训

    随着我国市场经济的发展,以及我国国有企业改制和转轨的不断深入,非公有制经济迅速壮大,企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置,劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式,但具有

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  • 是什么导致了企业招聘管理效果不佳?

    近年来,对企业,尤其是一些劳动密集型的中小企业来说,招聘难是已然成为其管理工作中的隐患之痛,超过一半的企业经营者和人力资源管理部门反映,通过单一渠道的招聘是找不到合适的人才的,企业hr也认为在招

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  • 企业需要良好的招聘流程

    一、制定一个适合企业自身的招聘流程要根据企业文化和公司发展的需要,来制定一个适合企业自身的招聘管理策略。应该注意,用一种在时间上比较紧凑的方法,将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、

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  • 大数据推动人力资源管理

    在一些企业 ,我们不难发现人力资源部门,尤其是招聘专员,每天要做各种各样的报表和数据 分析,分析公司的员工出走情况,分析员工在职人数占离职人数的百分比是多少。如今是大数据时代,hr部门的工作方式已

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  • 跨界竞争的攻守之道

    创新是被逼出来的竞争力。新创企业,如果没有创新,决无长大的可能。创新传统定义,通常是产品创新、技术创新、模式创新、组织创新等等。当这些招数也用尽了,只好跨到别的行业去创新。跨界,可以看成是一

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  • 如何拉动企业员工对培训需求的主动性?

    现如今很多企业,由于企业规模的持续扩张和经济效益的不断稳步提升,企业经营管理者月来也感觉到现有员工的综合素质和技能已经无法满足企业快速发展的需求,而且也一定程度上制约了企业的可持续发展,如

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  • 小企业壮大瓶颈

    国内的小企业为什么就长不大呢?仔细分析一下,不难发现,大凡长不大的小企业,都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟,不进则退”,市场上永远是强者生存,小企业突破不了这些瓶颈,将会时刻面临生

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  • 企业管理培训业那些事儿

    ★ 启蒙,外来的和尚会念经本土培训,始于两位台湾同胞,一个叫陈A之、一个叫余S维,这两位带有闽南味道普通话的GG在上世纪就风靡大陆,相当多的企业老板去现场听课,然后买碟片放给员工看,相当一段时间,整个

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  • 人力资源招聘管理的五大挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时

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  • 如何控制员工流失管理?

    众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着

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  • HR如何通过岗位分析快速找到合适的人才

    众所周知,人才是企业发展的关键要素。在目前企业竞争加剧,人才流动频繁的格局之下,如何快速有效的找到合适的人才为我所用成为众多企业面临的现实问题。现如今很多企业人力资源管理部门在招聘过程中

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  • 如何创造高效的团队沟通?

    任何一个企业管理者都无法否认沟通在团队中的重要性,但要求提升业绩时,企业却不一定重视这点,而更倾向于关注组织技能和角色的缺位问题。真正的问题是,什么是建立出色团队的关键因素。众所周知,在团队

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  • 企业招聘过程中的细节管理

    现如今最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无论采取何种途径和方法,都不同程度出现招工难。以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们,各部门必须协助市场营销部门整合资源,以满足市场需求,获得市

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  • 辞退不合格的员工需谨慎,HR必备离职技巧

    我们知道,辞退员工需要按照N+1模式进行补偿,补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计,所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年,要辞退,需要补4

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