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  • 精益生产线如何作用于生产现场

    精益生产线如何作用于生产现场?主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域,但是每天的需求量仍然必须要确定,并且要

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  • 80后如何当好管理者

    越多的80后不可逆转地进入了管理层,成为管理实践者。从员工向管理者角色转变,80后管理者们面临着哪些挑战?企业如何才能发挥他们的最大效能?中国富裕一代已经开始亮相经济舞台,他们的思维、行动风貌,代

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  • 如何提升企业的核心创新能力?

    如何提升企业的核心创新能力?什么是核心创新?在许多的员工看来,核心创新就是指的新产品,新服务,新业务的挖掘,是高层的事,是市场部门的事,所以当公司进行创新运动的时候,要么无动于衷,要么无从下手。真实意

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  • 中小企业做好校园招聘的成功秘诀

    一次校园招聘能否成功,中小企业不仅要看到知名企业的标杆力量,摸准应聘者的兴趣点,更重要的是要把握自身的实力。因为无论是从人才结构、梯队建设,还是从行业属性来看,在90后的“入职元年”

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  • 创业型公司怎么招聘销售人员?

    对任何一家创业型公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些招聘销售人员的工作,有些不错,有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是,许多创业型公司招聘销售经理的速

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  • 人力资源应该如何甄选销售管理人员

    每一家企业,都想在模范企业学习标准和流程,当然,反应出,对人才的要求度更好,培养人才的力度加起,团队协助,团队作战是最为关键的,没有完美的个人,只有完美的团队。每一个标准和流程做好了,才会有一个好的团

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  • 如何成就优秀人力资源管理

    罗伯特·利弗林(RobertLevering)和米尔顿·莫斯科维茨(MiltonMoskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了

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  • 打造人才必须走批量化道路

    有不少企业家问:“公司大小事情的决策都要通过我,真正能用的人才很少,怎么样可以培养更多的人才呢?”刁东平老师给出的答案是:“打造人才必须走批量化道路”!我们都知道:企业之间的

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  • 信息化人力资源管理推荐

    从目前来看,人力资源管理的重要性和难度都较之以前有很大的提升,其中一方面是因为市场经济飞速的发展,人才观念的改变,另一方面是企业内训的普及。所以当前的人力资源管理问题是更要关注的。下面介绍

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  • 企业文化:始终如一的创新精神

    1975年,保罗-艾伦和比尔-盖茨合伙创建微软公司(Microsoft)。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC.1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在那斯达克(NASDAQ)上市。
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  • 医院门诊部主任竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、同志们:
    大家好!
    今天,能够站在演讲台上作XXXX中医院SS门诊部主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动!在此,感谢中医院提供的宝贵机会,感谢一直以来关心、支持、帮助我

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  • 新员工培训的四大步骤

    新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一、培训方式在

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  • 企业校园招聘成功的三大策略分析

    近年来,校园招聘在企业人才招聘管理中所占的比重日益增大,与校外招聘相比,企业对校园招聘的重视和投入越来越高。对于企业来说,大学毕业生有较新的专业知识、充沛的精力,关键是可塑性强,经过定向的培训

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  • 如何建立有效的招聘机制?

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。企业在初期招聘中带给员工多高的期望,比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇,当员工来

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  • 招聘模式如何轻松搞定招人难关

    当应聘者都抱有“即要赚钱,又要赚经验”的思想后,组织单位发现“招人不易,招对人难,留住人更难”。于是对现在各个组织而言,招聘模式这项工作已经由早期的暂时性工作内容,变为如今

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  • HR如何面临裁员大潮,做好本职工作?

    经济的疲软已经非常明显,企业的生存压力不断增大,可以预见,在未来一段时间里,加入裁员大军的公司将会越来越多。8月中旬,手机厂商HTC宣布,为了降低成本,将裁减15%的员工;8月13日,联想公布财报,净利润同比下

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  • 如何避免培训随意化现象?

    现如今,很多企业都认知到了培训的重要性,但就是不能有效的展开企业培训,为什么?时代光华认为很大一部分原因在于培训经理没有科学细致的分析需求、没有明确的培训目标甚至有一些培训经理是看别人做什

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  • 人力资源管理能力的相关问题分析

    传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。公司需要首先确定什么是人力资源管理能力的主要表现方式,之后才可以确定相关员工的个人能力。关于人力资源管理能力,主要体现在商业导向结果和组织

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  • 人才培养要关注哪些因素

    21世纪的竞争归根结底是人才的竞争,在企业里,如果没有了人,没有了人才,企业将无法生存。然而一个企业的人才,不可能全部或者大部分通过外部引 进来达成目的,实际上更多要靠自己培养,要靠企业进行人力资

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  • 打造优秀的企业团队文化

    优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响力到底有多大?那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却

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