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  • HR如何做好员工关系工作?

    人力资源管理专家经过十几年亲身实操的失败与成功的事例和探究优秀企业成功的案列,从中渐渐窥探到了人资工作中各个模块之间的因果关系,即员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础,也就是说员

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  • 微信朋友圈广告正式到来了,移动互联网大潮下的突变

    2015年1月25日,是一个值得载入中国广告史册的一天,这一天,腾讯携手宝马、可口可乐、vivo,微信朋友圈广告正式到来了,引来了全民刷广告的风潮,微信、微信朋友圈、微博纷纷被这几个广告刷屏,这应该还是中

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  • HR如何降低年终奖发放所带来的负面影响?

    年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工 相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?是HR所要考虑的问题。因为大部分公司今年还是

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  • 企业人力资源战略如何制定

    企业人力资源战略的制定要遵循以下三大原则:第一,企业发展的阶段制定招聘计划的方法或者内容不能一概而论,企业的发展阶段直接决定了招聘计划的内容。譬如创业公司,如果处于前期的快速发展阶段,那么在

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  • 企业培训课程开发流程

    无数事实证明,对企业最有价值的,最能带来人员技能直线提升的培训教材,莫过于企业自身的经验教训,企业人员从实践中摸索体验出来的智慧总结。这样的培训内容,让人员感触深,记得牢,用得上。让他们直接站在

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  • 企业培训工作的战略手段

    企业培训工作的重点和方向源于其战略目标和整体规划。当前较多企业拼财力拼物力,可培训效果往往差强人意。调查显示,如果企业花更多时间整合企业的培训资源,培训效果将大大提升。软性的、内在的资源

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  • 职场测试:你的讨厌指数是多少?

    当你和情人在吵架时,对方突然打了你一巴掌,你的下一个动作会是什么? A.破口大骂 B.呆住,反问他为什么 C.歇斯底里地乱捶他 D.气哭又落跑 E.回打他一巴掌解析: A.“过街老

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  • 互联网+时代下,如何提升客户价值?

    2015年中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来,“互联网+”代表一种新的经济形态,它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过互联网+ , 将创新成果深度融

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  • 要成为HR心中的不二人选

    公司有提拔员工的打算,机会面前跃跃欲试者从不缺乏:有技术达人,一手在公司数一数二的能活儿;有公司元老,对公司的了解最为全面;有沟通强手,在业务上人脉极佳;有职场新人,满怀热情积极向上。因此,HR在选择时

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  • 企业的绩效指标无法有效落实的四大原因

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 求职的时候,你能问的最重要的问题是什么呢?

    薪资多少?福利如何?我的职务是什么?职责有哪些?工作场所的文化氛围怎样?晋升机会如何?
    每每谈到求职面试时该问清楚的问题,提供职业咨询的人就会一遍又一遍地给出同样的忠告,同样地无聊,同样地具有误

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  • 招聘人员该怎么学绩效?

    某O2O公司招聘运营总监,前任总监因为公司的考核系统发生重大改变而离职。具体情况见下:该公司运营体系属于野蛮生长,各个小团队错综复杂,有负责内容运营的,有负责用户运营的,有负责线上活动的,有负责线

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  • 三大方案高效提升员工绩效水平

    时代光华认为对企业而言,最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现,从而提升组织整体的生产力和业绩水平。为了充分发挥出员工的潜能,迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效,领导型态必

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  • 浅论企业效率与信息管理

    企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一,极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大,ERP、CRM等当前最为流行的销售管理

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  • HR人力资源管理的前程目标与发展之路

    对于每一位人力资源(以下简称HR人力资源管理)人,尤其是新HR人力资源管理人来讲,面对公司日新月异的发展,面对公司无处不在的挑战,唯有志存高远才能到达理想的彼岸,也只有志存高远,才能挖掘成功的潜能,加

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  • 培训体系如何进行优化

    员工培训体系包括企业培训机构、培训内容、企业培训方式、培训对象和管理培训方式等,培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。

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  • 企业文化建设关系着企业是否能长远发展

    企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能

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  • HR如何对人才梯队进行管理与考核?

    “能者上,庸者下”是人力资源发展的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受HR定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮

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  • 人力资源与社会可持续发展

    相对于自然资源,人力资源对社会发展起决定性作用。人力资源不但是科学知识、生产经验和其它信息资源最重要的载体。而且无论任何自然资源,不经过人的劳动都不会自动转化为财富。没有人力资源可持续

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  • 心得体会:领导力决定执行力

    近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训,在此有点小小的心得跟大家分享分享。企业的执行力是一个完整的管理系统。执行力是企业管理成败的关键。企业要解决管理中存在的问题,就必须在企业中打造

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