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  • 你知道人力资源管理变革需要哪些条件吗

    截至今日,无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理变革的热潮,国外比较先进的人力资源管理变革理念、方法不断地涌向国内,刺激国内人力资源管理变革领域的发展。我国人力资源管理变革不断地从传统的

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  • 蒙牛:营销至上型企业的转型之难

    真正成为蒙牛文化“价值观”和“基本假设”的是“营销至上”文化。蒙牛当年的成功是“营销至上”理念的成功,现在的问题也是“营销至上”的后

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  • 企业人力资源管理变革及对策

    人类社会正在进人一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。伴随知识经济时代的到来,人的智能化的地位获得空前提高,人力资本已超过了物质资本及货币资本而成为最主要的生产

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  • 节后人才市场电子商务吃香,互联网垄断格局愈演愈烈

    春节过完,人才市场立刻呈现供需两旺的景象。人力资源服务商前程无忧昨天发布2014年春节后第一周人才市场供需行情。从2月8日到2月14日,雇主们发布的招聘职位日均达289万多个,较去年同期增长28.0%,创

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  • 中国宝钢精简中层管理

    “如果有人不开心,我向他们道歉,如果一年后还不开心,那就可能要轮岗了。”这是宝钢集团董事长徐乐江,在刚刚召开的宝钢集团总部干部大会上的一番话,在这次会上,宝钢通报了集团总部职能部门组

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  • HR要拒绝这些招聘误区

    很多企业苦于招聘不到创新人才,这时,不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守,看看你的招聘管理有没有掉入以下的六大陷阱:过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历非常固执,他们总是

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  • 优秀管理者技能培训心得

    管理,就是管理人的欲望我们都喜欢议论、探索管理是什么,阿蒙以为管理其实就是管理人的欲望,管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一

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  • 如何解决企业内训师积极性不高的问题?

    某企业培训经理的抱怨道:我们企业兼职内部讲师的职称是根据其自己特点开发课题而确定其主要参考职位、经验、授课技巧、PPT内容等进行确认内训师身份。然而存在的主要弊端有三个:第一,一旦获得职称

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • HR如何才能帮助企业猎取到关键性人才?

    正所谓“千军易得,一将难求”,这也使得目前企业人力资源招聘管理部门最为重要的工作之一,在这个信息泛滥的时代,从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才,往往是企业人力资源部门甚为烦恼之

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  • 学会在招聘选拔中运用关键素质

    在企业的人力资源管理活动之中,选人是第一关,选择合适的员工也是做好企业工作的前提和基础。以前听朋友问过我这样一句话,你是想找一个松鼠式的员工叫他上树,还是找一只火鸡式的员工叫他上树,我说当然

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  • 击破新员工培训难题的四大招数

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与

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  • 中国企业未来的人力资源管理发展模式

    经济全球化的发展促进了中国企业的快速发展,同时也促进了尖端产业的快速发展。而这种趋势下,人才的重要性开始变得越来越大。企业培训也是在这种背景下快速发展和被广泛接受的。同时对于企业来说,光

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  • 企业员工流失的控制

    员工大量流失本来在就业日益恶化的中国本应该可以弱化或者减轻,但是恰恰相反,中国企业员工流失率大已经成为人力资源管理的难点第二,人力资源管理难点之一是员工招聘表现在用工荒招工难的问题上;而员

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  • 中小企业管理当中首先应做精做强

    在和一些中小企业管理老板沟通时,无不会聊到企业战略问题,发现不少的企业老板都会谈如何“做大做强”,而一些中小企业管理存在的现状确令人担忧:融资难、战略定位模糊;管理层级、岗位设置

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  • 心态培训有效还是无效?

    在公司里,经常会听到管理人员说:“专业方面他们都差不多,就是心态需要调整一下,心态是基础”等话语。同时,也会听到有些管理者说“心态培训没有用”。有人说有用,且不说“思

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  • 如何才能制定一份有效的培训需求分析?

    培训计划是企业未来一年培训总的纲领,对全年培训工作起到内容引领、方式指导和预算控制三个方面作用。为公司提供培训的方向、内容、组织方式、预算、培训耗时、师资、费用预算等方面的预估,它能够

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  • 如何合理的设置培训体系

    新员工要适应企业,无论是生活还是工作都必须经过培训,老员工不被淘汰就必须有所提升,不断进步,这也需要培训。无论这些培训是否能形成体系,但明确进行哪些培训,确定合理的培训内容,才能保证企业的培训是

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  • 多角度规划企业培训

    虽然很多企业已经意识到员工管理培训的重要性,所投入的人力、物力和财力迅猛增长,并由此带动了企业培训市场的持续升温,但是培训效果却常常不理想。一、国内企业培训课程开发中存在的主要问题。1、

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  • 向上管理的11个秘密

    管理是一个双向的动态过程,员工并不是只能接受老板的管理,还能主动采取行动,对老板施加影响,进行向上管理,把老板变成合作伙伴,实现双赢。时代光华特聘讲师释果宁为亚太区企业高层在管理方面提供了相当

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