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  • 职场易迷茫的4个时期

    职业“迷茫症”第一个时期是14-22岁,这个阶段的人承担着学生与求职者的双重角色。主要的疑问是:我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。职业“迷茫症”第二个

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  • 管理者的六大平衡关系

    不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工,整个大自然都在展示着一种平衡,小到树叶,大到各种生物,总有一个黄金分割点,总是处于动态平衡的状态,就像耳朵一边有一个一样。平衡,是我们很多关系模式的重点,很

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  • 中国企业招聘工作中存在的种种问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 企业人力资源管理应遵循的12条原则

    1.企业人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。企业人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施企业人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必

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  • 养成立即行动的习惯,成功就在眼前

    如果所有的行动都如发射火箭一样,在发射之前所有的设备、程序等条件必须全部到位;行动只在发射瞬间,那么这个理由的确是合理的。可是,在我们的许多行动中,若要等到全部条件具备齐全以后才开始行动,那很

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  • 老板企业管理培训

    按照管理学的定义,领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中,领导就是最高层的职务了,企业老板自然就是企业的领导。可是,在企业管理实践中,我们却经常看见一

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  • 互联网时代企业文化的重要性

    互联网时代企业文化更加受到重视,该如何进行企业文化建设呢?一、文化建设是企业发展的内生动力中外知名企业,无一不是文化建设成就卓著的企业,无一不是企业文化与经营管理完美融合的企业。这些成功

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  • 管理培训的瓶颈

    自从企业管理学诞生以来,咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说,正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要,才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗,其正式身份就是咨询企业培训师;管理学体系的构

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  • 通过企业培训收获的四大作用

    有不少公司企业仍然视培训为投入大回报少的投资。他们也知道培训的必要性,通过学习帮助企业获利的方式有多种,通过企业培训,更是受益良多。其一,激发创新激发创新最好的方法则是改善内部学习、知识共

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  • 培训课程的效果到底如何去衡量?

    现在,不少企业发展过程中存在着很多问题,最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候,产品线严重老化,很多产品都是几年甚至十年前研发生产的。要么现

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  • 招聘人才为企业创造价值的三大方法

    当一家企业缺乏有效的用人和育人体系时,企业中的管理者就会仅仅凭借有限的经验甚至于“即兴发挥”来使用和培养员工。随着企业规模的扩大、人员的增加,以及业务结构和组织结构的复杂化程

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  • 企业管理:迷失于战略之中

    我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往容易迷失于战略之中。

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  • 中小企业如何让优秀员工为你所用

    当下众多中小企业都面临着员工不足的状况,尤其是生产制造型企业,有订单无人生产,老板们都在大叹苦经,招人难,难招人。其实招人难,已然成为一种现价段的普遍现象,可是俗话说得好:家有梧桐招凤凰。既然招工

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  • HR让员工福利“新鲜”策略

    越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”,每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利,那么作为设计这道“

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  • 人力资源管理信息化发展的必然性

    随着经济全球化、信息化时代的到来,传统的人事管理已明显不能适应市场经济的高速发展。加强企业人力资源管理的信息化建设,提高企业人力资源管理水平已势在必行。一、企业人力资源管理信息化应用

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  • 如何让培训效果不再似烟花?

    现在的企业都很“给力”,在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力,硬件靠资本,软件靠人才,没有培训企业就不可能成长,成长中的企业无一不在企业培训中。如今没有哪家公司没有培训计划,时

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  • 职场:经济危机,失业率高居不下,你的工作机会在什么地方?

    在这个景气低迷的时刻,什么样的工作者才具有竞争力?企业到底需要什么样的人才?
    根据《经理人月刊》”2009年台湾工作者就业力大调查”,当前企业主最渴望的人才,是能带领企业在不景

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  • 人力资源,为何不受重视?

    经常听到人力资源部门的HR总监感叹生存环境较差,人力资源在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在,如果说21世纪最重要的是人才,做为负责人力的人力资源管理部门又为

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  • 今天,你被鼓励了吗?

    “谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”,不仅有益工作,也有益身心,和谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份

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  • 卓越的HR

    关于HR应具备什么样的素质,有很多人从不同的角度提出不同的看法,但有的过于学术,有的过于晦涩,不便于理解和执行。笔者认为,从现代人力资源管理的定位和功能看,卓越的HR必须具备四个“度”高

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