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  • 如何提升销售培训工作的有效性?

    俗话说:管理出效益。销售培训工作的有效性也离不开精心设计和有效管理。事实上研究发现,很多培训效果之所以大打折扣,其重要原因是缺乏一套科学的培训管理流程。成功企业的经验表明:有价值的销售培训

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  • 职业经理人的管理培训要如何做?

    现如今很多职业经理人都在四处接受管理培训类的辅导,但是往往抱怨最多的也是这类经理人,他们常常认为企业培训无用,因此对于中高层主管的经理人来说,对培训的认知上有很大的误区,其实时代光华管理培训

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  • HR在团队建设中的作用

    在如今的企业人力资源招聘中,我们经常会对招聘职位要求“具有良好的团队协作精神”或“良好的沟通能力”;而不管是作为在职场“混迹”多年的“油子”,还是

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  • 浅析人力资源的组织管理

    人力资源的组织管理如何做?1、弄清楚要做的事情所有企业都一样,要做某一项改变的时候,先要正视自身人力资源管理的现状,特别在做三支柱模型的时候一定要求转变企业上下对人力资源管理的认识,要把&ldq

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  • 人力资源如何处理新员工入职工作

    人力资源如何做好新员工入职培训?关注新员工入职体验新员工加入到新的企业后的一段时间内,甚至在上岗的第一天,均会遭遇到“现实冲击”,即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和

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  • 企业培训形式有哪些

    对于企业培训了解程度不够是当前企业在培训管理和培训评估等方面出现问题的主要原因之一。所以企业要针对这个问题得到解决,需要去了解企业培训。目前来说,很多企业对于培训的具体形式方面缺乏完整

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  • HR的职业起点是什么?

    在每个HR的职业生涯中,可能招来的人成百上千,炒过的鱿鱼可能也不比这少。而有多少HR的职业起点就是从招聘开始的。都说慧眼识人,招聘来的非常好的人,这些人可能并不适合这个职位,也不适合你的公司。那

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  • HR专业提升之如何搭建企业的人才吸引模式?

    不同的雇主有着不同的人才需求,针对一般的人才或特定的人才,他们往往会采用不同的方式去吸引他们。无论是采用高薪酬待遇、品牌效应、广阔发展空间等等一系列“高大上”的形象去吸引人才

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  • 如何打造零售业的培训体系?

    零售业涵盖的行业非常广,涉及的运营项目也非常多,从奢侈品到食品快消,从专卖店、购物中心到商超,虽然同属一个大的行业类别,终究还是会因为产品、客户群的不同而有很大的区别。随着移动互联网时代的到

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  • 企业培训管理的意义

    很多企业培训后并没有显著的效果,员工对培训已经产生厌倦之情,让企业的培训无法实施。一个系统化,规范化的员工培训体系可以保证组织人员的培训工作顺利展开。但是,许多企业并没有结合企业的实际需求

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  • 不要让你的绩效面谈毫无价值?

    绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。时代光华认为,不良绩效的时间越长,纠正

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  • 企业培训已成为推动企业发展的主要形式

    对于“宝剑不磨要生锈,人不学习要落后”这句话可以说几乎是无人不识、无人不晓,但是这句话也很少有人能听的进去,更不会有人把它当做一回事,然而在这个经济飞速发展的时代,越来越多的实施都

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  • 为什么说薪酬管理需要不断的进行完善

    在经济危机之后,近两年国内上市公司高层管理薪酬强劲反弹。一般来说,高管薪酬管理的平均水平随公司市值和收入的增长而提高,但行业之间差异较大,两极分化较明显。高管薪酬水平较高的行业,通常需要高管

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  • 企业HR如何着手制定明年的招聘计划?

    临近年底放假,为了明年能开个好头,很多企业的HR部门开始着手制定明年的招聘计划了。虽然理论上,在制定招聘计划时首先要对现有人力资源状况做系统的盘点,根据盘点结果制定来年的招聘管理计划,但实际上

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  • 高成本时代,如何克服薪酬管理危机?

    随着人口红利的消失,随着物价和人力的持续飙升,企业利润也在一路狂跌,有些行业有些企业已经是露出了粗放管理的底裤,低成本经营企业的日子一去不返了。企业在嗟叹春光不再的同时,也不得不低下头来思考

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  • 企业常见的管理系统

    企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高执行力,而不是增加他们的负担。企业常见的管理系统有哪些呢?1、企业的组织管理系统一般来讲,企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系

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  • HR人力资源难以驾驭薪酬

    企业HR人力资源管理工作,其中最难掌控的就是薪酬管理体系,那么其原因是什么呢?一、企业管理层面:1、薪酬制度不健全在民企中,很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、

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  • 构建人力资源配置模型的注意点

    什么是人力资源配置模型?主要指的是公司根据企业行业类型、战略及业务目标而对人才数量及质量的综合配置,即为人力资源配置模型。对人力资源配置模型的综合分析、灵活运用,不仅可以帮助人力资源部分

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  • 传统制造行业民营企业典型病症

    有人说管理咨询顾问就是企业“大夫”,给企业把脉瞧病。此说法虽然不很完整,但却点出了管理咨询工作的要害:诊断是管理咨询工作的首要环节,管理咨询工作必须从把脉听诊开始。管理诊断的质量

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  • 人力资源之绩效考核管理

    人力资源之绩效考核最早起源于英国的文官管理制度,收效不错,后被美国借鉴应用。目前,人力资源之绩效考核更多地应用于企业科学管理之中。人力资源之绩效考核指标有定性和定量之分,量化指标多用于生产

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