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  • 企业培训管理心得之培训讲师如何选择?

    培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标,也就是说,检验一种培训方法成功与否,最重要的标准在于它是否能够达到预期的培训目的。基于这一评价标准,任何一种培训方法都可能成为成功的培训模式,但同

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  • 招聘结束后的重要事项

    第一项工作是:面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点:A,大家迅速决策;B,70分求才法看优点,无原则性问题和错误可忽略C,听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。第二项工作是:背景调查

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  • 面试三大阶段的注意事项分析

    我们要明确面试的目标是什么?我觉得至少包含两个层面:一是相互了解,确保招到合适的人才;二是设法把优秀的人才吸引过来。通常HR面试分为前、中、后三个阶段,在这三个阶段,要注意事项还很多。其中包括:前

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  • 牛根生:个人英雄主义落幕

    “人生就像打电话,不是你先挂就是我先挂——功名利禄带不走,浮云啊!”2011年年初,在“道农会”上,蒙牛的牛根生、建业集团的胡葆森、汇源的朱新礼、中粮的宁高宁四个&l

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  • HR管理的精髓在于行,而不在于知

    众所周知,就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,结果往往是无

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  • 企业内部管理十分重要的原因分析

    内部管理是长期积累下来的员工意识集中的体现而已。员工的忠心与企业业主们的影响力有着很大关系,内部管理企业业主们如果单纯的认为金钱是万能的话,那就大错特错了。内部管理现在的员工已经不是单

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  • 最通俗易懂的培训四阶段

    在一次杭州公开课的学习后,对“培训“二字最通俗也是最易懂,最透彻的理解就是培训一般分四个阶段,具体阐述如下:
    金明,著名培训讲师,曾任DELL中国区副总裁、安达信中国区总裁:在中国提到

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  • 完善招聘页面的七个步骤

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘管理信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者

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  • 销售培训课程分析

    当企业开始发展销售团队时,他们能够采取很多重要措施来帮助加快上手时间并减少员工流失。这些措施包括确保机构的销售准备,招聘符合 成功范例的销售人员,开展全面的培训计划,提供持续的销售指导,分配

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  • 塑造强大的人才队伍需要注意什么

    作为一个企业,其核心目标就是发展,而一个企业的发展通常都是会受到各种阻力的,特别是在很多方面都没有进行很好的准备的企业,从目前的状况来看,企业要想发展,离不开强大的人才做保证。所以目前有很多企

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  • 解读企业培训师你的路在何方?

    企业培训师的定义,就只是针对所就职的企业做某方面的培训服务,没有像外训讲师那样,有知名度,可以应邀到任何企业做培训,而且上课收费按天算,收费也是过万元以上价格不等,现在的企业培训师上课要么按课时

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  • 重新塑造现代企业集团管理体系的10大观念

    大到一个国家,小到一个企业集团管理体系、一个个人,观念是主宰其发展的主要动因,也是其成败与否的最关键因素。改革开放30年取得的成就就是在与于观念的改变,才大大解放了生产力,使中国得到了巨大的发

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  • 经销商管理培训课程大纲

    客户关系管理确实是个难题,但也能看出一个管理者处事是否圆滑,对待不同的客户要用不一样的处事方式。什么样的客户都要争取,重点还是在企业本身,只要企业有诚信相信任何客户都会愿意合作。企业经销

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  • 向成功企业学习对人才的有效管理办法

    要想有效释放顶尖人才的潜力,就必须针对他们进行目标明确的培养和训练。一个成功的组织不单单只是为每个员工提供训练课程,他们会针对最有潜力的员工,进行额外的投资。这些人才一旦被选出之后,通常就

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  • 企业培训的本质是强化企业

    企业培训是一种提升企业员工素质的方式,在中国的发展也有一段的时期了,而目前的问题就是,中国培训市场是非常混乱的。而针对这种混乱的原因,主要是由于很多人还并不是真正的了解企业培训。其中比较常

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  • 人力资源的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 如何落实到位薪酬体系设计?

    科学合理的薪酬管理体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。企业设计薪酬管理首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略

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  • 警惕新员工培训的误区

    新员工培训管理易出现以下误区:1、只讲技巧,不讲操作。新员工或者是一张白纸,或者带着以前的经验来到公司。教育培训工作他们,让他们尽快适应岗位,学会干活,就显得非常重要了。但你看看现在的很多新员

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  • 有个性才有竟争力

    李嘉诚买股票的一个秘诀是:大多数人买什么,他就不买。大多数人不买什么。他就买。经营人生也是这个道理。成功者都是独辟蹊径,失败者都是随波逐流;老虎都是一只一只的,豺狼才是一群一群的。所以,在这个

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  • 传统TTT培训课程的局限是什么?

    目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主,主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声,等等。时代光华认为这样的TTT培训通常带来三个问题:1.这些技巧对一个培训师

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