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  • HR如何降低应届生的离职率?

    人们常说:“初生牛犊不怕虎”,的确,年轻人就代表着希望,对于一家企业来说,源源不断的新人进入是非常必要的,这个过程就像中医理论里的:“去腐生肌”,只有不断的引入新人,经过培训、打

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  • 提升设备管理的十大因素

    参加学习了杭州公开课上了解到设备管理的真正涵义,它是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计

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  • 企业招聘常见的3大错误

    由于中国企业发展的速度非常快,企业经常会处于一种人才饥渴状态,对于中国企业目前有两大趋势,一个是不断壮大的失业大军,一个是难以招到人才的公司现状。求职难,招聘更难。有人说导致这种看似矛盾的现

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  • 完美的绩效考核体系四大要点

    管理学先知巴纳德在其《经理人员的职能》一书中阐述组织理论之前,花了很大的篇幅来阐述组织中的“人”,里面有这样一段话:“人既可以作为一个个体,又可以作为只是一般的物的要素的一

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  • 企业用人留人简单取胜

    企业管理的创新是建立在规范化和制度化基础上的。制度化和创新是“静”和“动”的关系,没有“静”的“动”是随意,而没有“动”的“静&rd

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  • HR你知道员工离职的真正原因吗

    员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始?HR不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了

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  • 怎样应对人才流失问题

    企业发展需要进行好的人力资源管理,而人才流失对于这方面工作影响非常大。针对当前国内企业,在改革开放三十多年以来,我国企业高速发展,取得了令全球瞩目的成就,其中一个不容置疑的原因就是拥有的人口

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  • 人力资源管理者如何帮助企业解决人才保留“危机”

    在市场经济中竞争的企业,不可避免地会遇到各种各样的危机。对于企业来说,危机并不是最可怕的,可怕的是我们的企业对危机缺乏认知,缺乏控制乃至缺乏有效处置。在危机处置过程中,如今人才的高度流动性已

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  • 徐小平:不断犯小错是避免犯大错

    小时候听过一个故事:说人总免不了要犯错误。犯了错误不要怕,下次注意就是。鱼不犯错误。但是如果鱼犯错误,就是致命的,就上钩了——所以,不断犯小错,有助于让你避免致命的大错。—&mdas

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  • 企业发展的三种制胜方略

    当下,全球经济不同寻常,一些更成功的竞争者能借此机会增强自身的优势。如何才能利用危机获得优势,简言之,不外乎如下三种方法。其一,企业要通过做出挑战传统智慧的企业战略抉择,要敢于做成功的挑战者在

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  • HR如何充分利用年度绩效考核结果?

    每逢年底年初,公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施,这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事,员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价,因而无论是公司领

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  • 家族企业接班人的培养问题

    对于企业来说,做好人力资源队伍建设工作和团队建设工作都很重要,对于企业发展也有着非常重要的作用。而对于一个家族企业来说,不仅要关注这方面问题,还需要重点关注接班人的培养问题。家族企业接班人

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  • 管理80后 需要“一剂良方”

    不管你愿意不愿意,80后已经逐渐成为了你的下属、你的同事、你的上司或老板,你发现80后已经渗透进了职场的每个缝隙,这一批在商业史上特立独行的人,即将登上历史的舞台,主导这个快节奏时代的脉搏。
     

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  • 如何制定更合理企业培训计划

    随着企业培训不断的渗入各大企业,但是有的企业培训效果令他们拍案叫绝,有的培训后却抱怨重重,这是为什么呢,其实这跟各自企业的培训计划息息相关,下面我就从短期企业培训计划和长期企业培训计划分别谈

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  • 如何掌握企业人才的选育流程?

    人员选育流程比战略或运营实施流程都更为重要。毕竟,无论对市场情况的判断、根据判断制定相应战略,还是将这些战略付诸实施,人的因素都是至关重要的。简单地说,如果人员管理流程出了问题,你将永远不可

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  • 民营企业的人才培养问题有哪些

    民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力,就要更加注重企业自身人才的培养。而在人才培养方面,通常受培养成本和企业预算总成本的限制,所以,就需要在投入最少的情况下保证

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  • CEO:不要用可行性扼杀好创意

    当一些企业将创新搁置一旁时,一些企业却对创新全力以赴。对公司的长期成功来说,创新比成本削减更为重要,大多数企业高层管理都对此表示认同。即使处在当下经济风暴的风口浪尖,企业的高管们依然认识到

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  • 岁末招聘人才把握好10点

    即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面

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  • 解决人力资源风险的措施

    通信企业人力资源外包存在着一定的风险,要想解决这个问题,需将建立非常严格规范的综合信息安全体系放在突出位置。通过多种手段加强信息外泄风险应对,确保人力资源外包实施中企业的信息安全。第一,强

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  • 当招聘变成一种营销 是寻找人还是寻找技能

    在HR们常常抱怨难以招人的情况下,我们是否应该适时地改变传统的招聘管理策略和思维?有人力资源专家说过,未来的招聘可能是从寻找人,变为寻找技能。1.多元化呈现雇主品牌80后(90后要更明显一些)是互

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