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  • 哪些因素能够促进企业培训更有成效

    企业之所以广泛运用培训,所期望的自然是使企业培训能够获得一定的成效,促进企业获得较快的发展。但是直到当前为止,企业培训依旧显得很神秘,怎样保障企业培训获得成效依旧是一件比较复杂的事情,这也能

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  • 校企合作培训怎样让双方都满意

    企业培训分很多种,而企业间双向培训也是比较多见的一种,但是这种方式通常也有较多的问题,下面就针对这种培训方式详细介绍一下。近段时间,某企业90后员工小张很是纠结。他作为企业花重金送某职业院校

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  • 采用四步法提升企业年度培训规划

    培训,对一般员工而言,是提升个人能力的重要途径;对各级领导而言,是加速团队成长、打造规模领导力进而提升团队战斗力的重要手段;对企业而言,培训则是提升组织能力进而推动绩效提升的重要手段,主要体现在

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  • 如何拉动企业员工对培训需求的主动性?

    现如今很多企业,由于企业规模的持续扩张和经济效益的不断稳步提升,企业经营管理者月来也感觉到现有员工的综合素质和技能已经无法满足企业快速发展的需求,而且也一定程度上制约了企业的可持续发展,如

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  • 人力资源的五大创新

    1、像制定销售策略一样制定人力资源管理策略现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早。解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略,并通过企业高层管理人员的参与,提升人

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  • 管理团队寓言之小猴溺水

    小猴在河边的一棵树上摘香蕉,不小心掉进了河里。小猴不会游泳,扑腾了几下便大喊救命,它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都不会游泳,只能呆在树上为它着急。一只老猴看着在水中挣扎的小猴,集中

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  • 企业良性培训文化的建立

    无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候,都会听到一个抱怨,那就是人资部门的工作很难施展开:培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪;企业内不支持;年度培训计划无法实施等等。在这里,企业文化起到

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  • 如何建立科学的培训系统和有效的培训计划?

    在开展培训工作,遇到的最大的问题是如何更好地发挥培训的效用。举办一堂培训课程,人家听的很认真,当时的感觉也不错,但是过了一段时间就淡忘了,或是根本没有或不知道如何结合工作实际去应用,导致培训的

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  • 浙江发布人力资源白皮书,新生代员工离职最多

    每年三月都是人才流动的旺季,当然也是企业为招聘新人和留住原有人才大费脑细胞的时节。企业招聘有没有新途径?如何才能把人才留住?各个行业的薪资涨幅是多少,应该采取怎样的薪酬策略?这些问题是企业和

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  • 人力资源总监的抉择

    人事管理、人力资源开发、战略性人力资源管理三个阶段,人力资源总监人选因所要负责的工作不同要求也有所不同。人事管理阶段的人力资源总监(或人事处长、人力资源管理的负责人),要熟悉国家、地方相

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  • 领导心态与公司管理工作心态

    如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格),感受不到上司的Pathos(同理心或感性),自然对组织目标冀工作没有热情,这时,用再先进的公司治理工作方法都不能对症下药。1、“目标公司管理工作&

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  • 组织管理:最缺的是骨干

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报道说

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  • 企业绩效考核制定的意义

    绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代

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  • 文化不是变形金刚

    世界唯一不变的是变化本身。变是绝对的,不变是相对的,哲学的基本命题所有人都不陌生。但做为一个企业的基本文化理念,是变还是不变,如何变,变什么,现实中却仍然是个问题。
    我们接触和服务的多家大

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  • 应届大学毕业生的面试过程中要注意的四点

    对于不同的企业而言,人才的标准是不同的。即使是同一企业,在发展的不同阶段,对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中,面试是至关重要的一个环节。就当前来看,人才甄选与测评的方法越来越多,无

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  • 浅谈企业战略策划

    随着经济全球化的日益推进,企业的经营环境发生着剧烈变化,在此同时,企业战略策划业要发生相应的调整,部门建设的力度也必须随之加大,才能跟上现代社会发展的步伐。一、关于营销策划方面企业战略策划营

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  • 从人才招聘看企业管理

    我们都知道要沟通,要了解,要因人而用,用其长处,不忽其短,中层管理者和高层管理者要施之以情,说之以理,以信誉取信于人,以崇高的道德去管人,也有人说“高层人才以情服之,基层人才以法治之”。人们

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  • 培训评估与培训落地分析

    众所周知,我们的企业里面会有一些体系,这些体系包括:销售体系、人事体系、财务体系、生产体系……而其中的培训体系,却是比较难的一块,如果要契合业务实际,是难以独立成一个系统。因此时代

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  • 企业招聘,到底是谁的责任?

    很多HR可能遇到过类似的场景:“我要的人招聘得怎么样了?”一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。"合适的简历比较少,电话约过愿意来面试的暂时没有。“招聘专员怯怯地回答。&l

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  • 绩效管理实操必学三招

    当下国内很多企业都在推行绩效管理,但在实际操作中出现的问题又不知该如何解决。其中有三个问题是最为主要的,也是我们HR必须学会怎么处理的,下面我们就去看看如何学好绩效管理的三招。1.同一家企业

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