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  • 解析职业素养的五大特征

    1、职业性 不同的职业,职业素质是不同的。对建筑工人的素质要求,不同于对护士职业的素质要求;对商业服务人员的素质要求,不同于对教师职业的素质要求。李素丽的职业素质始终是和她作为一名优秀的售

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  • 企业培训管理中的七个误区

    在培训讲师的职业生涯中,发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知,或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。
    笔者将常见的培训七个误区分析如下:

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  • 企业人才管理的问题与现状

    随着企业培训的发展,企业的人才队伍也得到了扩充。这种现象一方面很好的解决了企业当前发展的问题,另一方面也为企业带来了其他相关的困扰。目前来说,对于企业的人才管理,需要在了解当前状况的情况下

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  • 提高民营企业管理工作体系水平的措施

    我国民营企业现有的成本管理工作体系已不能满足市场竞争的需要,这就必须改革、完善现有的成本管理工作体系系统,提高民营企业的成本管理工作体系水平。具体措施如下:一、树立成本效益观念,强化成本意

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  • 人力资源管理战略要怎样实施

    随着社会经济的不断发展,同质化竞争异常严峻,企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场,晋升机会较广泛。绩效管理必须

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  • 企业培训应该注意的事项

    目前,人力资源管理最重要的核心工作就在于员工培训和职业发展上面,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。企业应该有一个完整

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  • 加强团队建设从规范企业培训做起

    时代光华管理培训网发现目前还有些企业培训都是采用会议式的方法代替企业培训,针对一些企业中的问题在会议中进行讨论,然后通过企业经理简单的决策进行实施。这样的培训肯定是不利于团队建设。而也

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  • 如何体现自己的价值感

    企业培训师是师者,传道、授业、解惑也!企业培训师是职业人生的领航人,是职场人士的导师。当你一句人生感悟,一个娓娓道来的故事,所启发的人生哲理,将会可能影响他人一身,可能改变他人的一身命运。当自己

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  • 制度管理与趋利避害

    管理说到底是借力,是通过别人实现目标。是通过基层员工的工作实现企业的目标。员工是人,我们任何管理制度,管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性,或者说必须符合“人性”

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  • 企业内部沟通的重要性

    沟通最忌“不充分”
      在对员工进行员工职业化培训时强调,在沟通中,有一个很重要的“六倍原则”,就是说重要的信息要沟通六遍以上,才能够让员工完全理解和记忆。这也就意

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  • 企业招聘时常见的错误

    很多企业面临招聘难的问题,纷纷抱怨找不到人才,却不知在招聘管理时放了三大错误。 企业招聘一,盲目天真企业在选人时的失败,错误的选人原则是极为重要的原因。他们往往认为,一个人只要知道怎么做就能

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  • HR应对员工年末压力,适度加薪、培训

    年末员工总结时却突然发现,自己好像还在原地踏步,职位、收入、工作业绩乃至生活等都与当初的壮志豪情相去甚远,这一年来几乎没改变,一时茫然,难免会造成心理压力。年底压力比任何时候都要大,此时的压力

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  • 内训师管理激励制度该如何制定?

    企业内训师通常都是内部骨干员工兼任。在培训的工作之外,他们还有更重要的本职工作。于是,很多内训师对于内训工作多少存有应付甚至敷衍的态度,比如讲课不积极、不热衷于分享、课件粗糙滥制、临时取

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  • 人力资源的成长环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 优秀员工该怎样培训

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变

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  • 中小企业HR人力资源压缩成本的方式

    进入21世纪以来,特别是加入WTO以来,中国的市场经济改革进程正以前所未有的速度向前迈进。在市场经济条件下,价值规律、供求关系使成本处在各种抉择的焦点。中小企业的资金和生产规模都不能与大型企

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  • 企业培训,内容为王还是形式致胜?

    每年年终,都是企业培训公司市场的旺季,笔者作为企业培训师,也算其中一员,每年都赶上这趟培训快车,一方面不断去给企业讲课,另一方面也在不断向其他老师学习,通过在培训的过程中,经常让笔者陷入沉思,企业培

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  • 岗位分析应注意的问题

    岗位分析是人力资源管理最基础的工作,众多的中小企业都自行展开岗位分析,要么就是走形式,要么就是虎头蛇尾,要么就是面铺的太广,结果都不是特别尽人意。根据我的工作经历及和同行交流的经验来看,中小企

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  • 盘点另类招聘新方式

    在求职攻略满天飞的今天,招聘到没经包装的求职者已经是很稀有的事情,不过正所谓道高一尺魔高一丈,总会有一些新的招聘方式来来戳破求职者的"保护层",以帮助HR来鉴别出求职者是否是企业真正需要的人才

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  • 企业校园招聘有三招!

    校园招聘实践中常常会遇到这样现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成“看走眼”现象,提高招聘工作的准确性

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