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  • 如何提升人力资源R的专业度

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 企业人力资源规划是公司战略的重要支柱

    如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司——比尔?盖茨人力资源是组织中最具有能动性、创造性和增值性的资源。如何吸引优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大

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  • 智联招聘职位审查不严致应聘者被骗1500元!

    近日沈阳一位任某通过中国最大的职业发展平台智联招聘发布的招聘信息,对一条所谓的“没有地区限制,只要你有电脑,就可以在家、在网吧、在公司兼职工作,保底150-300元/天。”面对如此充满诱

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  • 职场:请不要乱开玩笑

    在公司里不要乱开玩笑,因为乱开玩笑会导致同事好象紧张,有可能导致工作上的损失。不要以同事缺点开玩笑你以为你很熟悉对方,随意取笑对方的缺点,但这些玩笑话却容易被对方觉得你是在冷嘲热讽,倘若对方

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  • 如何规划企业人力资源

    一些企业招聘管理主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘 ,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺

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  • 如何制定企业年度培训计划

    在完成了培训管理需求调研之后,就要制定年度培训计划。在制定年度培训计划时,除了要参考《年度培训需求调研报告》以外,还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》,有的企

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  • 什么是人才管理内训?

    人才管理这一概念是出现于90年代,许多企业用来招募、发展和保留人才,通过人才来驱动公司的业绩。目前对人才有不同的定义:Morton描述了人才管理活动的八个类别:招聘,保留,发展,领导力开发,绩效管理,雇员反

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  • 我国需从6个方面加强中小企业人力资源管理

    人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。我国中小企业数量庞大,中小企业的发展对整个国民经济发展

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  • 人力资源管理:如何管理这四种类型的人?

    古时候一州之长称为“州牧”,这一个“牧”字,道出了我们先人的管理智慧。在一个企业中,至少需要4种类型的人,即牛型、驴型、猴型和羊型。先说“牛”型如果你在牧场上

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  • 重视企业人力资源管理的未来

    人力资源是企业的“特殊资源”,是企业用以激活其他物化资源的基础。掌握了人力资源,就掌握了企业的命脉。随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也会越来越高,尤其是人才问题日益突

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  • 企业员工培训要做好层次设计

    中小企业不像大型企业,既没有专门的教育培训机构、教育培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部教育培训、保证教育培训取得实效?下

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  • 企业需要良好的招聘流程

    一、制定一个适合企业自身的招聘流程要根据企业文化和公司发展的需要,来制定一个适合企业自身的招聘管理策略。应该注意,用一种在时间上比较紧凑的方法,将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、

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  • 推动企业中层领导能力创新的3种方式

    中层领导能力万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层管理所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层领导能力是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产

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  • 中小型企业是否需要外部培训?

    在企业培训这个问题上,很多的中小型企业的HR都采取一种折中的方式,即请本企业的领导或者业务精英来进行企业培训。时代光华认为本企业的领导和技术核心来对员工进行培训,这样的好处是显而易见的,企业

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  • 当个好老板:管最大的事和最小的事 上

    怎样的老板才是好老板?怎样才能做个好老板?
    管最大的事和最小的事
    国家领导人除了要会见外国元首,检阅三军仪仗队以外,还要经常到老百姓家里,揭开锅盖看一看,里面蒸的是窝窝头还是馒头。

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  • HR如何完善2014年企业绩效考核体系?

    绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息,并作出相应指引来使组织的目标得以实现,也是人力资源

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  • 工作心得:谈管理者与下属关系(一)

    前段时间,我观看了余世维博士《赢在执行》的讲座。刚开始,这个讲座并没有吸引我,可是随着时间的推移,我逐渐发现它是很有意义的。看完一遍,我还有再看的冲动,因为从中我吸取了很多营养,在以后的工作中,在

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  • 人力资源中实施绩效的困扰有哪些

    许多企业都在实施绩效管理 ,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易。曾对人力资源干部做过一项调查研究,结果显示,他们工作

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  • 中小企业培训需求简要分析

    没一个企业都非常重视员工的企业培训,而绝大部分中小企业所面对的问题就是培训的投资很大,却收不到想要的效果,付出与回报不成比例。这就需要企业管理者对于企业员工的培训进行相关的需求分析。企业

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  • 企业培训需要正确的认知

    随着企业发展,企业竞争之家的加剧,企业培训也越来越受到广泛的重视,尤其是当前众多企业的高层管理,对于企业培训已经有了很大层面上的关注,然而很多企业管理者对于当前企业培训方面工作的认知上存在着

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