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  • 培训需求分析中的三大信息点

    很多培训经理习惯到年底才开始进行需求调查,殊不知等到年末,已经错过了信息收集的最佳时机。我们需要明晰,培训需求分析,需要收集三大信息点。第一,业务信息业务痛点都是在实际执行过程中产生。但是痛

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  • 培训:企业发展的新动力

    目前有些企业经营不好,可以讲少数企业已濒临破产也不为过,但探究其失败的原因时,不重视培训往往是其失败的一个重要原因,其因果链往往是:“不培训?经营不好?更不培训?经营更不好”,要打破这条因

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  • 企业如何面试职业经理人?

    职业经理人是一个团队的领导者,他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合

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  • 危机管理培训的七个建议

    有位房地产企业的朋友参加危机管理的公开课,经过演练环节的三轮演练,其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。今年的2月份,他所在的公司被媒体曝光,在实际面对危

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  • 人力资源的企业发展管理4大体系建设

    1985年哈佛商学院终身教授麦克波特提出“价值链”理论,表明企业发展的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤

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  • 企业内部培训师需要怎样进行科学培养

    打造内部培训师团队应是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解,但并不现实。内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段(对遴选出来的内部培训师进行必

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  • 班组长五项技能修炼培训

    班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者,根据80/20原则,一个班组长的能力、观念、水平直接影

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  • 危机培训管理

    危机管理光培训不演练,学员很快就会忘记培训的内容。光演练一次还不够,还得定期演练。只有这样,才能提高危机意识、增加对预案的熟悉程度以及发现预案中的问题。这也就是前面提到的那个学员压力大的

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  • 三大技巧管理员工关系

    “员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让企业员工

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  • 如何构建高效的人力资源管理体系

    随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力,不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源

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  • 从李宁看中国式品牌的瓶颈

    2011财政年度第二季度李宁牌产品订货会已结束,服装产品和鞋产品订货数量则分别下降超过7%和8%。不仅是李宁,安踏、Kappa、361等运动品牌今年增长都出现了不同程度的放缓态势,通过不断开店来增加销售

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  • 团队管理的3大有效方法

    团队该如何有效的管理,今天我们来谈谈团队管理的三大法宝:第一法宝:指向--价值观管理企业的价值观就是企业高层管理者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度

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  • HR进行人才招聘要把准目标人才的需求

    在为企业进行招聘管理时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端

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  • 企业培训体系如何搭建

    根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,对于企业培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段,需

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  • 我做的“新员工融入计划”

    —访方正科技集团股份有限公司原人力资源经理柳烨
    周施恩:关于超越老板的期望,有什么具体的例子跟读者分享吗?
    柳 烨:我觉得我做的很多事情还是很有价值的,但是如果说可以量化的,主要有

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  • 从企业规模看企业培训

    企业规模不同,企业培训体系的构建应有所差别。
    对于跨国企业,因为员工数量众多,仅仅中高级管理人员已经是数百甚至数千,在这样的情况下,建立企业大学就是一个相对经济的培训安排,一般来说,跨国企业

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  • 肯德基的定价策略

    昨天,有南京市民分别到新街口肯德基、迈皋桥肯德基消费,竟然发现部分商品的标价不一致。肯德基的人士解释,不是价格标错了,而是中国肯德基已经于昨天零时取消了20多年来一直奉行的全国统一定价模式,&l

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  • 警惕管理中的“奶瓶效应”

    带过婴幼儿的人都知道,小孩子们总是喜欢哭闹,而大人们对付小孩哭闹的最常见办法就是拿一个奶瓶塞到小孩嘴里,小孩的哭闹自然也是嘎然而止,问题马上解决了,多简单啊,这就是著名的“奶瓶效应”

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  • 如何迎战“金三银四”人才招聘高潮期

    面对即将到来的“金三银四”人才招聘高潮期,做招聘的小伙伴有得忙了。开展抢人大战之前,你需要提前做好招聘准备各项工作。而简历分析也是招聘岗位的必备技能,现在来看看一些常见的简历分

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  • 如何防范核心人才被挖?

    哪些人才容易被挖?1、做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。2、专业技术人才容易被挖。3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。4、管理比较强的主管易被挖。企业的核心员工

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