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  • 资深HR谈面试“避雷针”

    作为HR,每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”,举止得体思路清晰谈吐敏捷;但也遇到过大把“面试雷人”,能做出很多雷人的事情。这里要说的是,面试是一个严肃的事情,要认真对待,千

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  • 为什么宁愿老员工离职也不加薪?

    老员工要求加薪,老板不答应,一气之下,老员工辞职了;老板再招新人,却是以高于老员工薪资的价格;结果新人难磨合,老板又想高薪把老员工哄回来。这是时下职场很常见的一种现象,那为什么很多企业宁愿老员工离

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  • 管理的境界在于远见

    过去常说,为将勇,为帅能。这个能字就是综合素质,要能够从全局考虑问题,从企业经营管理的角度看,光有好的市场策划是不够的,还要有好的管理方法和制度,目标谁都可以定,但关键因素是执行力,而能确保执行力有

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  • 在职场中学习提升问题

    为提升员工的职业技能,很多企业采用行动学习方式。对于行动学习,通常基于一个困难问题,而这个难题往往并不是日常工作的问题,对于日常工作比较忙的小组成员,对此类问题的解决往往缺乏积极性。管理大师

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  • 2014年企业性质规模薪酬报告出炉

    近日,《2014年企业性质规模薪酬报告》出炉,此榜单由智联招聘推出,根据数据显示,从各城市的薪酬水平来看,上海以7214元的月薪高居中国各城市薪酬排行榜榜首,超出位居第二位的北京(6947元)约300元,深圳以6

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  • 年度业绩考核中的奖金发放要点

    年度综合考核一般运用于干部管理,年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说,管理是一门实践的学问,绩效管理更是基于实践的个性化、定制化工具。那么针对年度业绩考核中的奖金发放,有什么要求

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  • 国外人力资源管理方法六种

    国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。一、"抽屉式"管理 在现代企

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  • 管理者必备的人力资源修炼

    管理者的人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源部,企业效率反而降低了。

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  • 服装企业营销人员招聘方式的关键

    企业营销管理就是管市场,管客户,无非是一些款项,数据,销售报表等等,但我说,管理这些数据、报表等只是最基本的管理,如果这样,无须服装企业大张旗鼓地采用招聘方式选择营销老总,天天求贤若渴,满天下猎头,上述

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  • 红星美凯龙再次进军O2O,30万至60万的年薪招聘高级人才

    有媒体报道,家居连锁巨头红星美凯龙号称刚刚进军O2O,以30万至60万的年薪招聘高级人才,从这则招人岗位中,我们可以看出大概有产品规划,UI,UE,产品开发项目管理,产品运营,数据分析与挖掘,电子商务高级模块等

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  • 未来人力资源的核心:开发人的潜能

    知识经济时代,站在最前列的是拥有知识和创新能力的人,推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币,而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此,我们必须重视人力

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  • 你知道人力资源管理变革需要哪些条件吗

    截至今日,无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理变革的热潮,国外比较先进的人力资源管理变革理念、方法不断地涌向国内,刺激国内人力资源管理变革领域的发展。我国人力资源管理变革不断地从传统的

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  • HR如何从招聘源头遏制企业人才流失

    随着现在职场人员流动性的增强,跳槽早已成为司空见惯的事情,因此,HR们也就不得不进入到新一轮的招聘大战中来,因此时代光华认为对于HR来说,要从招聘的源头开始有效留住人才。但是就目前而言,似乎没有人

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  • 浅谈如何做一个优秀销售员

    笔者80后,毕业后就踏上了销售的“不归之路”。因为没经验,所以无奈之下只能选择从门槛最低的终端销售开始做起,这销售一做也就六年。六年里,我呆过小城市里的民营企业,也去过大城市里的上市

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  • 采购成本降低技巧培训

    2015年,由于欧债危机影响,国际经济形势持续低迷,国内经济也不景气,当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,市场宿减已是趋势,各企业纷纷通过加强管理

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  • 绩效考核结果应用之员工培训

    绩效考核结果应用的其中一个方面就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和企业培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。而

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  • 不只是加速??用企业文化调节员工能量

    这是一个加速的年代。铁路在加速,经济建设在加速,工作生活同样在加速。但速度快并不代表效率高,相反,如果一味追求速度而忽略质量,那么出现问题便不可避免,轻则“脱轨”,重则“翻车&rdqu

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  • 公司人力资源规划的7个步骤

    公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。简单地说,人力资源规划是解决这样一个问题:公司要发展,需要什么样的人,要多少?如

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  • 职业培训工作的风险问题

    企业是一个有生命的有机体,而培训工作则是为其强身健体的系统,发挥着提升素质、推进战略、传播文化、求解难题和知识管理等职责。从这个意义上讲,内训是企业自身的“免疫系统”,外训则是&l

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  • 好的人才管理需要知人善用

    作为企业的资源之一,人才的重要性越来越受到重视。而招聘也一直都是企业吸纳人才的第一步。企业培训是解决企业人才的第二种主要形式。而无论是哪种方式的人才,企业都需要有一种妥善的管理体系。

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