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  • 如何避免制定盲目的企业培训计划

    培训体系开发需求分析就是分析企业未来发展、任务内容以及员工个人情况,从而发现培训体系开发的需求。培训体系开发需求是培训体系开发规划的出发点,分析的质量直接决定着设计和实施规划的效果。一

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  • 如何从三个角度分析企业培训需求

    员工培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果。其中培训需求评估分析是最为关键的一步。尤其是针对中小企业

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  • 如何投资于人,让培训回归原点

    全球化经济会出现两大趋势:一个是经济形势一片大好的时候,此时企业往往会忙着扩展市场,企业管理者和员工担心培训耽误时间,影响工作业绩,而不愿参加或不认真对待培训;另一个是经济危机到来的时候,此时企

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  • HR人力资源管理工作从业破局之老板这道坎儿

    我在这里所说的HR人力资源管理工作,不敢称之为理论,只是我理解的HR人力资源管理工作现实用法。对HR人力资源管理工作书本建设可能没什么用,也许会有那么一丝对日常HR人力资源管理工作工作的贡献。在

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  • 企业的关键人才培养困境

    人才问题一直都为企业人力资源部门重点关注。企业战略性的人才培养可能有n种路径,虽然企业大学模式看上去很美,可许多拿来即用的企业却并未因此而缓解“提升人才素质,改变人才结构”的业

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  • 如何参与而又不管得过细

    你不应该将每项活动仅仅看成一个步骤(执行),而是要分为三个不同的步骤:准备执行,执行,然后对结果和经验教训进行反思
    大多数管理者每天都要面对的一个烦恼,就是如何在参与员工工作的同时,不至于自己大包

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  • 怎样掌控企业培训的发展方向

    企业培训的运用已经成为一种普遍行为,非常多的企业都在进行员工培训方面工作,随着企业逐渐了解培训工作中的相关问题,对于培训管理等方面工作也逐渐纯熟,着这种趋势下,还需要提示广大企业注意的就是企

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  • 解析互联网时代下涌现的那些新职业

    如今,互联网已渗透至生活的方方面面,满足了大众出行、饮食、娱乐、学习等各类需求,从某种程度上实现了人们幻想中的“坐享其成”。与此同时,网络主播、微商、自媒体等有着鲜明时代烙印的新

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  • 人力资源管理至少要大是小非

    有这样几个非常有趣的故事,故事是关于一个事业部总经理的,简述如下:故事一:喜欢投标的时候,喜欢指导基层员工编写标书,细化到标点符号,而且乐此不疲,每次投标都这样。故事二:喜欢亲自给员工群发邮件,关于组

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  • 创业型公司怎么招聘销售人员?

    对任何一家创业型公司来说,招聘销售人员都是最难的一个任务。笔者曾经参与过一些招聘销售人员的工作,有些不错,有些则很糟糕。笔者从中学到的最大的一个经验教训就是,许多创业型公司招聘销售经理的速

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  • 落实绩效指标时提前做好三项工作

    为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理,任务复杂难度大,不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到

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  • 企业内训之四大常见现象

    怪相一:领导拍脑袋
    某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为,通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力,减少流动。一个企业培训能解决问

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  • 如何给90后做培训?

    根据智联招聘发布的《2014中国年度最佳雇主》显示,新生代90后则最关注自身发展。因此2015年对90后大学生来说,吸引人的企业除了有可观的职场发展空间和明晰的职业路径,还有为他们量身定做的培训计划

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  • 浅析企业采用薪资保密制度的原因

    如今,薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题,也是企业最敏感、顾虑最多的问题。究竟是否应该公开薪酬,公开薪酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢?有些企业声称是论才给钱,有才钱多,没才钱少

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  • 中小企业如何吸引人才

    在与大型企业比较后,我们得出了企业规模小、资金少、企业文化底子薄造成企业引进人才困难的结论。我认为这些因素,是大家都看得见的东西,而中小企业引进优秀人才非常困难的深层次原因,就是由这些看得

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  • 人力资源如何巧妙管理90后

    人力资源管理者表示,目前职场主力已被90后所占领,他们在职场所看重的是自身情感的需要,工作内容是否与兴趣相匹配,公司的人际氛围以及工作自由度等,而非薪酬可以轻易笼络,因而在他们眼里,工作的轻松愉快

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  • 民企“用人”问题

    用人瓶颈人才机制通病是由多方面引起的。表面上是政见不合,深层次还是反映出我国民营企业发展在理念与实践操作上的不健全,特别是民营企业做大后的利益分享机制不健全。民营企业的家族化经营,个人式

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  • 企业文化是一笔无形资产

    优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、

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  • 职场:日本人的工作精神

    听刚从日本学习归来的弟弟说:日本人做事,不需要安排,各自会按照一个总的计划表,很自觉地去完成工作。在日本学习,接受的是全日式的管理,简单地说便是“7与24”精神的灌输。 何谓&ldqu

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  • HR专业提升之员工招聘与面试技巧

    人员招聘是人力资源管理的关键性环节。人力资源管理体系由人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系这六大功能模块一起构成。这六个功能模块相互影响,缺一不可。而企

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