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  • 人力资源管理诀窍

    作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上,笔者认为有如下

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  • 企业人才在于发现

    对管理者而言,人才无疑是最想获得的资源之一,而现实却常常事与愿违,因此很多管理者都在抱怨人才难觅,即使很多企业在进行企业培训,效果依旧不是很理想。但正如“生活中并不缺少美,而是缺少发现美

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  • 企业招聘过程中的规划工作

    近日,国际专业人才招聘顾问华德士发布首本《聚焦亚洲》系列白皮书。他认为74%的求职者在考虑新就业机会时,认为职业发展是“非常重要”的因素,而仅10%的招聘经理认为其公司完全兑现了招聘

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  • HR学习:如何塑造招聘文化

    人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一:公司发展如火箭般迅速,每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道管理的各种人所围绕,同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与

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  • 远离绩效考核的10种愚蠢行为

    绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼,因为经理人的绩效考核方式总是十分愚蠢,甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种愚蠢行为:把太多的时间浪费在绩效评估上,

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  • 氛围好的老公司与待遇好的新公司,如何选择?

    小A在一家塑料制品销售型企业工作,选择这家公司就是因为离家近,所以工资待遇虽然没有达到期望值,人力资源各个模块也没有真正的实施,HR部门做的还是传统上的人事工作。老板明示暗示过好多回,说公司踏

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  • 员工不愿意培训学习的八大原因

    培训作为人力资源管理的一项重要内容,近年来越来越受到一些企业的重视,尤其是一些民营企业,更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。于是,他们不惜花重金组织员工进行培训,有的还出巨资把员工送到

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  • 企业经营管理模式指标无法落实的原因及对策

    众所周知,业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一,企业经营管理模式老板和管理者在千辛万苦定下业绩指标,一层一层地下达下去之后,却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业经营

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  • 员工发展的人力规划对应法

    使当企业发展之后所提出的人力资源需求,能通过员工的自我发展来提供满足。这里的对应,是指将员工个人的发展与企业的发展二者直接对应起来,在职位专业方向和职责的层次要求上实现二者相互协调平衡。

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  • 如何形成全员自主改善的精益企业文化

    精益生产的成功推行需要全企上下共同参与,形成全员自主改善的企业文化氛围。那么,如何营造这种氛围呢?下面,精益生产咨询从三个方面进行论述。一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先,我们提出两个

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  • 就业季:浙江26.7万大学生毕业仅两成签约

    5月,大学生毕业季。除了欢快而感伤的毕业照、毕业餐或者毕业旅行,还要残酷而狰狞的另一面,那就是工作难找,艰难程度也是前所未有。根据省教育厅就业处拿到的最新数据显示,2013年,全国普通高校毕业生规

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  • 学习时间管理,为自己而努力工作

    在学习时间管理之前,你需要分析事实身边有很多人是这样的,当自己在有限的工作时间内无法完成工作的时候,往往出现焦躁的情绪,不得已加班加点。不仅工作中如此,生活中也是如此,不知道合理地安排自己的时

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  • 如何才能让员工在公司稳定成长?

    虽然现在对离职现象已经习以为常,见怪不怪。但不可否认的是离职不仅是对公司的生产带来麻烦,也给离职员工心理上带来不小的阴影。离职的原因很多:薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理

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  • HR人力资源应如何解决新老员工薪酬

    很多HR人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的

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  • 酒鬼酒塑化剂超标260%,质量管理引爆致命危机

    11月19日,有媒体报道号称天下第一酒的酒鬼酒中的塑化剂含量竟然超标高达260%,一直以酝酿湘西千年文化,传承湘西古老秘方自居,号称“无上妙品”的酒鬼酒系列,在这几年也成功跻身高端白酒行列

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  • 80、90后员工管理的“十化”要诀

    当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的 80、90后进入职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,作为管理者的“80前”们该如何行动呢?那么,怎么样才能管理好80、90后的员工呢?
    员工

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  • 稻盛和夫:少有人走的路

    回顾我走过的人生,凡是人们都“走惯的路”,我从未涉足过。昨天走过的路,今天再走一趟,或者去重复别人已经走过的路,这与我的天性不合。我总是选择别人没走过的路,一直走到今天。 “我们

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  • 企业年度培训计划水平的提升

    随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上

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  • 企业文秘人员的培训计划

    现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业,是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长

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  • 人力资源招聘的黄金法则

    人力资源在招聘时,需了解以下黄金法则:1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步,但令人不解和惊讶的是,大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课,对于职位的较色没有清楚的定

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