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  • 如何走出校园招聘误区,HR的减风险预案?

    一方面,持续多年的高校扩招,以及大部分高校专业设置与社会市场需求不对接,造就了大学生就业群体的数量化、结构化矛盾;用人观念上,大部分企业方基于短期效益,不愿投入培养成本,降低招收应届生热情;择业观

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  • 市场战略规划的三个原则

    企业整体的战略定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题,而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。在规划市场战略定位时,我们通常要遵循以下三个原则:战略定位原则一、战术支配战略多年来,企

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  • 解析如何才能把招聘工作做好做细?

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘工作的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘工作需求---发布招聘工作信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入

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  • 放弃找能人吧!建立管理体系才能发展

    前些日子,一位老板朋友向我诉苦,人力资源总监不能正确理解他的战略,导致战略无法执行,他想找个能力强的人力资源总监,可按照他的用人标准及薪资要求,在这个三线城市根本无法找到这样的能人,他为此很苦恼

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  • 传闻剑指凡客债务问题,不排除更换CEO可能

    一条“拖欠供应商货款”的消息近日将凡客诚品再次推到了风口浪尖,这已经是该公司第N次陷入“资金链”危机传闻之中。对此,凡客CEO陈年通过微博紧急回应传闻不实,称存在一些误会

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  • 下一代接班人之万科的交班智慧

    即便已经游学哈佛,王石从来不在公开场合承认万科或者他自己培养过,或者正在培养接班人。
    但是,万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”“以前我一上山万科的股票就要下跌,但

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  • 民营企业如何推进卓越绩效管理模式?

    卓越绩效管理模式不是哪一个标准,而是一套集合了理念系统、评价系统、工具系统的管理模式,以极其开放的包容度将所有可以用于提升组织产品质量、过程质量、经营质量、发展质量的管理方法集成起来,通

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  • 成功领导者的素质都有哪些

    一个企业需要人才的支撑,所以企业要做好人力资源的相关工作。而做好这方面工作,企业管理者的“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经

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  • 团队散漫的根源和结果

    团队建设中关于团队散漫的根源和结果在一家公司见了市场总监,他对我说了一些存在的问题:一、公司气氛不好,有些员工缺乏奉献精神,不参与与自己无关的事务。二、工资低,留不住人。三、产品价格高,缺乏竞

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  • 人力资源如何应对员工抱怨

    企业中经常有人抱怨分工不均的问题。人力资源该如何处理这样的情况呢?要“忠诚”先“公平”由于人通常都站在自己的角度、用自己所持的公平标准去评判,自然就会影响评判结果

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  • 角色扮演在培训中的运用要点

     角色扮演是体会情景的训练方法。用最简单的话说,角色扮演就是“好似在演出”。在培训教学上的角色扮演中,给一组人提出一个情景,要求一些学员担任各种角色并出场演出,其余人在下面观看。

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  • 把塑造品牌形象寓于构建企业文化之中

    企业品牌形象是一个企业在市场立足与发展的重要标志,承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容,同时,也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。在当今形势下,企业若要求生存,谋

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  • 领导才能谁最具备?

    4岁小孩最具备当领导才能。为什么呢?理由如下:一、4岁小孩最敢冒险由于没见过世面,整个世界对他来说都是新奇的,看到什么,他都想去摸一摸,动一动,于是,便产生了强大的冒险和探索欲。一个公司的领导可以没

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  • 企业招聘 Y型人是优选

    不论管理者们怎样苦口婆心的引导,外加威逼利诱,接着再使出胡萝卜加大棒的老招数,总有那么些基层员工在面对工作时抱持着应付的态度。在这类员工看来,他们工作的成果还不就是被老板们装腰包了?被管理

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  • 传统企业的互联网转型

    传统企业的互联网转型该如何进行?去掉“雇员心态”,给股份让他冲互联网是一种思维方式和生活方式,甚至是一种基因与本能。我不能定义什么是互联网基因。但是就个人的投资经验而言,我认为

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  • 如何科学的进行实施企业战略规划

    企业战略规划有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。企业战略是企业战略规划在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业战略的人、财、物等资源,以达

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  • HR如何帮助企业在2013年控制人力成本?

    根据时代光华管理培训网根据薪酬调查结果显示,2013年涨薪幅度已经创4年来最低,显而易见的是,当经济环境不景气,人力资源成本降低也极为迅速,因此HR在这一年普遍都会很忙碌,要在企业中解决各类危机,人才

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  • 绩效管理有效实施的五大法宝

    众所周知,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有价值的企业是没有必要存在的企业,因此,管理者最终是在管理绩效,那么如何有效实施绩效管理呢?要实现企业的绩效管理就要找到实现战略的关键业务领域,再通过

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  • 员工培训会遇到怎样的难题

    1、企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉:忙的时候有钱赚,没时间培训,闲的时候没钱赚,搞不起培训,那么,什么时候可以培训?其实企业应当建立企业培训体系,建立中长期的企业培训战略。对培训费

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  • 培训效果评估的五种解法

    企业培训效果评估是培训的最后一个环节,但由于员工的复杂性,以及培训效果的滞后性,想要客观、科学地衡量培训效果非常困难,所以,培训效果评估也是培训系统中最难实现的一个环节。我国的企业因为无法评

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