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  • 如何健全员工管理和人力资源招聘制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 企业培训与员工的离职率之间有何联系?

    目前处于知识经济时代的大发展前提下,留住核心人才对企业的发展已经表现的至关重要了,著名管理学家德鲁克先生曾说过,知识员工需要正规教育与继续教育,而其中继续教育就是在企业当中得到的足够的培训

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  • 浅析HR如何高效用人

    人力资源用人如何达到高效:1、知人善任,优化岗位企业人力资源配置人一直是企业重要的资本,但合适的人才是企业的核心资本,因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜能,

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  • 中小企业HR如何制定人才规划?

    现如今,“人才”是企业发展的关键因素,因此在企业里制定出好的人才规划至关重要,然而制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠

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  • HR绩效管理

    人力资源经理要想在组织中成功“生存”,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,人力资源之绩效

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  • 如何提高中层管理人员执行力?

    毛泽东同志曾说过:“正确的路线确定了以后,干部就是决定性的因素了”。对于企业而言,使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链

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  • 如何平衡部门间的绩效考核?

    很多企业在统计过程中发现,由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡;像有些部门评分过严,整体分数就偏低;有些部门评分较松,整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门,绩效

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  • 企业绩效管理中存在的问题

    大多数中小IT企业人力资源管理水平还处在一个较低的层次,特别是在最重要的绩效管理领域中存在一些突出的问题,例如,难以招聘到具备一定经验和技能的核心研发人员,团队中人员配置和管理混乱、岗位与职

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  • 如何做好绩效管理

    现在大多企业为了有效的激励员工和有效管理员工,现在都开始实行绩效考核,但是绩效考核工作如何进行才能让考核不再只是走走形式,这个问题一直是让人力资源们头疼的问题。绩效考核的总用就,激励员工和

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  • 如何保证企业培训效果?

    彼德·圣吉的《第五项修炼》中强调:“只有不断学习的企业才有竞争力”,“你必须比你的竞争对手学习得更快”。企业的进步依托的不是个人英雄主义,而是高度互动、高度合作

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  • 人力资源挑战之职业发展通道与员工创客化

    互联网时代,很多企业没有中心,去中心化、员工创客化,员工有一个创意,公司认为好,就可以给你一个项目,做得好,可以发展一个公司,最后员工变成了老板。这种创客模式与传统的职业发展通道相矛盾,完全颠覆旧有

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  • 企业培训现场需要注意的细节

    企业培训是目前广大企业都在应用的一种企业人才培养方式,而目前的企业培训依旧处于不够完善阶段,要想完成一次成功的企业培训,有很多问题都是需要去重视的,同时对于这一方面的问题通常是比较复杂的,所

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  • 年底人才保卫战:HR如何着手完善用人机制?

    一转眼又近年底,各种情绪泛滥的时候快来了。每当年底也成了企业最“动荡”的时期,或是个人原因或是企业问题,面临着大大小小的人事变动。在行业竞争、市场竞争、人才竞争异常激烈的态势下

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  • 职业培训师如何成为“五星上将”

    作为职业培训师,要在台上自信、自如地表达,让学员得到知识、技能和启发,除了要做好充分的培训前期准备,备好课,准备充足的素材,在课堂上运用适当的教学方法外,良好的心态是职业培训师必备的素质。有了良

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  • 大学生创业热,最红项目居然是它?

    当今时代,大学生创业已不再是一个新鲜话题,不过,智联招聘公布的一项调查显示,在大学生创业项目中,最流行的并非科技、金融等传统意义上的高技术含量项目。而是……送外卖!!!通过统计数据,一年

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  • 企业人力资源发展必备

    任何一家企业从小到大,将经历无数次与企业人力资源的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力

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  • 产品营销策略中的定价

    一说到给产品定价,很多公司都希望给产品定个好价钱,多赚点。定价其实非常讲究策略,不关要考虑到成本、各环节的利润,销售商利润、代理商利润、自己的利润。很多公司的产品喜欢漫天要价,定位高端,这是非

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  • 管理层对绩效制度持有异议,怎么办?

    A公司的HR部门正在修改公司最新的管理层绩效考核制度,之前已就大部分相关事宜征集过管理层的意见。正式文件经老板拍板后出台,有管理层持有异议,认为某些制度设计的不合理,不符合实际工作情况。该公

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  • 解读管理者必备的企业文化建设理念

    企业文化建设理念工作也未必能够达到预期,因为我们忽视了企业管理者的关键作用,而这一群体是企业文化建设理念的传导群体,更是实现企业文化建设理念与经营管理深度融合的关键环节。企业文化建设理念

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  • 解读有效创新管理办法的18个要点

    创新管理办法指在把握创新的上述原理的基础上,以这些原理为中心,结合企业的具体情况,展开并形成一系列管控创新的机制和制度,形成实施创新的可操作的具体路径和流程。其中心环节是创新资本创新管理办

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