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  • 苹果推新员工股权激励计划

    根据苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)周三向全体员工发送内部备忘录,宣布将通过新股权激励计划向更多员工授予股票期权。此前,苹果只会向特定部门的员工提供限制性股票。苹果通常仅会挑选特

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  • 企业的人才培养方法介绍

    当前企业在人才培养上的工作比较重视,很多企业对于人力资源一词也有了一定程度的了解。然而企业要培养人才,还需要注重企业的团队建设,诸多问题,需要遵循一定的方法。就这个问题下面进行简单介绍:1.加

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  • 如何打造高效的职业化团队?

    团队组建完成了,团队成员充满激情的等待着你的发号施令那么,怎么去管理这个团队呢?首先,你应该让你企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。第一,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做

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  • 如何让企业人力资源规划不再尴尬

    在很多企业中,常见的企业人力资源规划的方法是采用自下而上的方式,即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划,由人力资源部门和高层领导审批,最后汇总成为公司整体的企业人力资源规划方案的方法

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  • 中层领导力:做个让员工喜欢上司!

    前言:领导力,是带领团队共同奋斗的艺术,好中层,是一团火,能够点燃团队激情。日日繁忙。没时间积累专业知识?故意四处奔忙,显示自己很勤奋?我什么都懂,我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把辛苦的、困

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  • HR必读:传统4P薪酬模式的弱点

    企业在传统4P(岗位、市场、能力素质和绩效)薪酬管理理念支撑之下,应逐渐向4E的薪酬模式去过渡,让两者并存。4P更多解决的是基础的岗位体系、薪酬体系的搭建,是从岗位角度出发的;而4E更多是从企业整体出

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  • HR眼中成熟求职者的8大品质

    HR面试官在面试求职者时,最该关注的是下面8个方面的品质。在对待他人的时候:(1)感恩:对待他人对待自己的所得有一颗感恩之心,乐于看到别人对自己的“好”。比如说,谈到前任老板的时候,顺便提及

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  • 人力资源的痛苦

    在HR招聘工作中经常可能会遇到应聘者犯的很多错误,我下面就列举几个常见错误,希望有应聘的朋友能够注意一下这个问题:1,HR可能经常会遇到有些简历写的很好,然后打电话过去。。。结果是“对不起,您

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  • 三方面对企业人才测评结果的分析

    随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立,越来越多的企业采用了人才测评技术,以增强人事决策的科学性。采用科学的方法分析人才测评结果,提出有针对性的改进措施,是人力资源管理者的重要任务。首

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  • 如何体现人力资源管理工作的价值

    作为一名人力资源管理从业人员应该经常思考“如何体现人力资源管理工作的价值”这一问题,只有将这一问题想清楚了,人力资源管理的工作做起来才有意义。简单地说,人力资源管理工作就是要创

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  • 招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点

    一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营了将近二十年的企业,公

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  • 人力资源必备招聘技巧

    如何社会失业人员一直增加,而企业在抱怨招聘难,招不到合适的员工。面对这样的情况,人力资源必备哪些招聘技巧呢?第一、管理好招聘流程。任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到

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  • 别让企业的“战略任务”成为摆设

    企业的“战略任务”是指其使命、愿景和价值观。因为这些陈述通常列在企业战略规划的前端,显示具有特殊的重要性,因此叫做战略任务。有些企业虽然没有真正意义上的战略规划,但一般也会有战

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  • 企业培训需克服的五大弊端

    企业培训,是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径,日益受到企业重视。但是,企业培训应该克服弊端,以求取得最佳效果。一. 出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作?

    一般而言,员工提出离职不外乎三个方面,即来自外部因素的干扰,比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因;二是受企业组织内部因素的影响,比如薪资福利不佳、不满上司领导风格

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  • 年假可申请跨年休,不给补休需支付加班费

    迎来2015,在朋友圈大家不断刷屏的新年计划中,年假早已被大家排上了各种行程。但在刚过去的那一年,你的年假计划真的实现了吗?有一位程序员,工作太忙,年底想休假领导硬是没同意,年假就这么白白浪费了,更有

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  • 人力资源如何做好裁员工作

    这几年在珠三角许多企业招人难,遇到经营不好时裁员也难。前瞻思维必不可少的。可以这样推断,在未来的日子,当企业由于战略规划的调整、经营管理的变革、技术更新或是转型升级;裁员将会是一种常态,是

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  • 企业年后招聘10招(一)

    以一个被招聘的人的视角看,能负责招聘真是一项掌握生杀与夺大权的美差。但现实是,招聘经理们常常叫苦连天。“千里马常有,而伯乐不常有”,当伯乐可不是那么容易的事。更何况,总有那么多百里

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  • HR看到马上扔掉的六种简历

    招聘的任务很重,得到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有一些简历只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样,一些种简历是被拒看的。

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  • 企业培训管理要注意的几个问题

    建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统,既不现实也可能无法操作,有人说,制度管人、流程管

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