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  • 如何做好新员工入职培训?

    对于新员工,如何让新员安全着落,一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么,是通过培训给员工洗脑,还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知

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  • 管理理论层出不穷,如何解决

    一、何谓“管理理论丛林”大家提到的“管理理论丛林”问题,指的是上世纪70年代末期开始的新管理理论层出不穷的现象,这些管理理论犹如浩瀚的森林,层出不穷,物种繁杂,争奇斗艳。于

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  • 人力资源开发管理中管理心理学的运用

    早在中国古代管理心理学思想已经受到管理心理学家的广泛重视,中国的有关古籍也成了一些国家培养管理人员的必读书目。20世纪初,激励理论曾经风行一时,这种理论认为,企业家的目的是为了获得最大的利润

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  • 企业中鹰一样的团队

    鹰者,冲天豪气、反应敏捷、凛凛威风,象征着威猛、勇敢、迅捷与力量。它的双翅,宽厚有力,直冲云霄,搏击长空;它的目光,明亮犀利,锋芒毕露,穿透雾霭,刺破红尘;它的双爪,锋利有力,张力伸爪,抓住猎物,从不放弃&hel

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  • 年假可申请跨年休,不给补休需支付加班费

    迎来2015,在朋友圈大家不断刷屏的新年计划中,年假早已被大家排上了各种行程。但在刚过去的那一年,你的年假计划真的实现了吗?有一位程序员,工作太忙,年底想休假领导硬是没同意,年假就这么白白浪费了,更有

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  • 好的HR会怎样管理员工的压力

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • HR如何创造性的开展工作?

    在很多企业中HR只能称为人事管理,老板们听了很多课程,也知道人的重要,一个个人力资源部建立起来了,但是只有很少的公司做到了专业化,真正能成为企业的战略伙伴,大部分HR依然忙于救火和事务工作,参加了很

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  • 企业战略的重点是人才管理

    人才管理时对于企业人力资源组织规划的一种行为,在当前企业培训大热的环境下,人才管理业变得越发重要。人才管理是一个包罗非常多方面的一种行为。所以企业人力资源管理的问题也之一都是被关注的。

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  • 创新人才的培养要注意什么

    人力资源管理作为目前的主要工作已经得到了广泛的重视,对于近期状况来看,企业对于创新人才方面的培养比较重视。创新需要人才!企业如果希望做好团队建设并且继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重

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  • 如何打造企业内部人才池?

    好的垂钓者不断钓到理想中的鱼的原因之一在与他们清楚他们下饵的最佳位置。在相同的光线下,如果能调整位置,让最理想的人才发现,公司能消除任何胜任的意向对象的短缺。公司真正的问题不是事实上的短

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  • 企业培训导师制的推行要注意什么

    企业培训对于企业的发展目前是有着很大的作用的,而企业培训的目的就是为了搭建企业的人才队伍。从目前的表现上看,企业培训导师制的推行是企业人才队伍建设的推进有着很大的帮助。而对于企业的导师

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  • 机关事业单位职业年金办法出炉,在职期间去世可继承

    1月15日,国务院出台机关事业单位工作人员养老保险办法后,作为该办法重要配套项目的《机关事业单位职业年金办法》4月6日正式出台。这个牵涉到3700万公务员和事业单位工作人员的补充养老办法,意味着

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  • 企业人力资源应用的障碍

    现代企业的竞争力既取决于企业的规模,也取决于企业是否具有丰富的人力资源。人力资源会计可以正确反映企业真实的财务状况和经营成果的数据,帮助企业管理者决策,加强企业内部管理。文章对人力资源会

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  • HR如何选择合适的招聘网站?

    对于目前的招聘趁势来说,网络招聘还是大多数HR的首选。如招聘费用、招聘的方面度、简历收搜的快速度等来说,选择网络招聘还是有很多优势的。一是相对其他招聘渠道来说费用比较低;二是简历来源于网络

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  • 企业培训需求管理的相关问题

    企业配需当前已经被广泛承认和运用。同时随着企业培训的发展,越来越多的企业对于企业培训的了解变得更为深入,企业培训需求的相关管理问题也就成为了广大企业的一种共识。同时从目前的情况来看,企业

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  • 绩效考核和任职资格的差别

    任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价,不同的是,绩效考核关注把事情做好,任职资格关注一开始就做正确的事;绩效考核强调结果导向,任职资格先培养做事的能力,重点在过程,最后还是回归到结果;绩效考核重

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  • 如何有效制定企业培训预算

    (一)企业培训的总预算及其使用1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一,这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1.5%,而

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  • 企业持续培训的原因

    从信息到技能,再从技能到情商年底,有一家企业的老总问我,给员工的管理培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公

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  • 中国破产了谁来拯救

    内容简介:希腊“破产”了,没事,还有欧洲诸国可以救援;欧洲“破产”了,没事,还有美国可以救援;美国“破产”了,没事,还有中国可以救援;中国“破产”了,没事,我们

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  • 拉姆 查兰:培养CEO为何这么难

    市场会变化,技术也会变化,当你还在学习某种技能时,它可能就已经过时了。此外,在企业内部的经理人培训中,往往缺少CEO技能和知识的培养。
    许多企业在培养中层管理人员方面做得有声有色,但在高层领

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