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  • 企业制定战略管理工作规划的关键要点

    企业对于发展战略管理工作规划的制定,要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略管理工作规划,不能够推动企业在经济市场中的长远发展,进而企业需要清晰的了解制定发展战略管理工

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  • 培训管理者是组织的学习推动者

    培训管理者是组织的学习推动者。作为培训管理者,我们每天在做的就是规划、组织和安排别人进行学习,但对于自身的学习与提高,我们是否也纳入了工作的内容呢?我想,答案一定不是百分百的肯定,甚至更多的培

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  • 人力资源竞争管理要用什么方式来建立

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 企业中薪酬管理问题的解决对策

    我国企业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向,尤其是在一些企业这种现象更加严重。中小企业的管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目前重要的发展目标,因而会从成本控制的角度考虑薪

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  • 从打破瓶子看管理问题

    管理故事:一位专门教创新管理的教授一次给企业家上MBA课程,他从包里拿出一只开口很大的瓶子放在讲台上,又拿出一只小一些的敞口瓶子,问学员:“请问你们中谁能把瓶子放到小瓶子中去。”学员

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  • 如何铸造一支高绩效团队?

    随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困

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  • 人才管理对于企业的重要性

    gdp年年都在增长,特别是近些年来发展更为迅速,与之同时,企业也天天都在发展,企业培训也是与之同时产生的。渐渐的,企业高管开始意识到,人才和人才管理对于一个企业的重要性。下面详细介绍一下相关问题:

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  • 如何培养员工积极性

    所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力。也就是说,能不能充分

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  • 企业管理培训八大歪论

    企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训效果却很难让人满意,究其原因,时代光华网认为主要有以下八大点:企业效益好不需培训日新月异的时代,变化太快,今天的效益好,并不能保证明天

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  • 多地2014最低工资标准出台,人力成本上升20%

    根据中国《最低工资规定》,最低工资分为两种:月最低工资标准适用于全日制劳动者,小时最低工资标准适用于非全日制劳动者。各地区的最低工资标准每两年至少要调整一次。2014年伊始,人力资源和社会保障

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  • 企业人才管理的发展历程

    企业的人才管理一直以来都是企业中不可缺少的一项工作。而随着当前企业的飞速发展,企业培训等方式的出现不仅对于企业的相关决策造成了一定程度的影响,也促使企业人才管理工作进行进一步的转变。可

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  • 如何做物流公司的各地网点培训工作?

    一家物流公司的行政经理,公司网络遍布全国,且每个网点不会超过十人。最近,老板觉得员工危机意识不强,工作创新性不高,没有忧患意识,工作很被动,业务表现太差,下决心要对全体员工开展统一培训,以改善这种现

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  • 企业培训对于企业有哪些帮助

    企业培训属于一种企业行为,目的在于使企业更好地发展。很多企业为了获得更好的培训效果,往往努力做好培训管理等各方面工作,然而很多时候,企业对于企业培训的了解并不够透彻。由于对于培训没有充分的

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  • 如果刘备没有录取诸葛亮?

    大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经

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  • 想成功的企业应该多谈经营少谈管理

    黄总,经营着一家地方特色的餐饮企业,地处省会城市,经过几年发展,已经拥有了十几家直营连锁店,销售收入几近一亿元。因为我曾在餐饮行业有过从业经历,经人引荐,他来拜访我。一见面就听他叨唠、之前请的咨

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  • 人事经理对待员工的四个基本常识

    人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的

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  • 经理在团队管理中的制胜法宝

    每一个企业都有自己的独特的企业文化,团队经理在团队建设中,对本企业文化的认同是一个前提条件。尤其是“空降兵”的经理,在来到一个企业之后,在没有得到充分授权的情况下,就完全悖离企业的

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  • 关键绩效考核指标设计的四大误区

    绩效指标的设计中最突出的矛盾莫过于“量化”与“不量化”的平衡博弈。一般来说,定量指标确实具有简单明了、易操作、独立性较高、结果较客观公正等特点,但值得注意的是,定量指

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  • 企业招聘标准应符合现状

    人力资源管理最大的困惑无非是我要的人不来、来的人不是我要的;;人力资源管理招聘工作是有针对性的、有制约的、需要签合同的。招聘工作需要制定一定的标准,但是这个标准必须从你自身的条件和环境

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  • 国内企业在培训中的不良习惯

    企业培训被证实是一种能够有效提升受训者相应能力的方式,并且从出现至今,有着很快的发展速度,对于国内的众多企业,也在很短时间内接受了企业培训行为,并且在当前也很注重培训管理方面工作。然而一些不

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