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  • 卓越招聘面试官需具备业务熟悉力

    最近公司在招聘1个招聘主管的职位,看了许多简历却始终未能发现合适的简历,究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几何时,在许多人力资源工作者心中,人力资源管理始终只是工具、理念与行业无

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  • 解析如何应对解决非常规招聘任务?

    相信很多人力资源工作者,都遇到过一些非常规的招聘任务,那么HR们要怎样应对这些任务呢?说实话,这种突发性的应急招聘任务,大多数会发生在人力资源管理工作不很完善的企业,以及像我们这样典型的思维难以

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  • 品牌战略策划避免陷入孤芳自赏的独舞

    做了10几年的品牌战略策划公司,一个理念根深蒂固地扎根于我们的头脑里面,就是品牌战略策划公司避免陷入孤芳自赏的独舞当中。如今,当我们看到一些失败的品牌战略策划案例,无不包含一个重要的原因&mda

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  • 企业顶级人才的开发管理问题

    企业间的竞争日益激烈,并且也渐渐朝着人才竞争方向发展,企业不仅要大量招募人才并且通过企业培训培养人才,而且还需要合理的人力资源管理。把领导力和人才开发融入企业战略,并使其成为战略密不可分的

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  • HR如何达到招聘双方双赢的局面?

    自从经济衰退以来,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长。HR招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥

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  • 培训中的培训重点

    当培训过程中出现状况的时候,不能完全归罪以外,主办方一定要承担起应有的责任,全力为培训师打造好的培训环境、氛围。
    一、环境要选好
    培训其实对环境要求甚严,主要是根据不同的企业培训内容营造不

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  • 完善招聘页面的七个步骤

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘管理信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者

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  • 浙江80后老板八百万购豪车奖励员工,公司却涉违规!

    近日一则80后老板、花了800万元、买了10台玛莎拉蒂来奖励公司员工,似乎每一个关键词都足够吸引眼球。据报道,1月15日购车老板倪先生亲手将9台玛莎拉蒂的车钥匙交给了他的营销团队成员。剩下一台车,

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  • 后现代企业人力资本特性

    1、知识分子的后现代转型在后现代企业中,知识已成为第一资本,而知识掌握在对知识拥有主权的知识分子的头脑中。由于高等教育的大众化,在后现代社会中,精英文化已成历史,知识分子已成为平民;特别是在后

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  • 学习卡:避免人才因培训结束而流失

    如今好多培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?其实不是,时代光华认为,员工培训后离职的原因无非有两种,一种是员工学习到了新的知识,技能。感觉自己应该

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  • 如何有效地与员工进行薪酬福利的沟通?

    跟员工进行薪酬方面的沟通,是HR的重要职责。随着经济的发展,众多企业已逐步建立起完善的薪酬福利体系,与员工进行有效的薪酬福利沟通也逐渐成为HR管理者关注的焦点。实际上,薪酬沟通并不是简单随意的

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  • 从馒头看企业管理

    在我们为企业做咨询的过程中,一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制

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  • 企业如何建设人才梯队

    通常情况下,构建人才梯队建设有以下几大步骤:第一步:理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业战略进行澄清。第二步:制

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  • 仅7省明确调整公务员工资,有地区不升反降

    今年6月底前,各地工资调整一定要落实到位。”5月12日,国务院总理李克强为机关事业单位工资改革的落实定下了最后期限。然而,从全国31个省份的人力社保部门以及12333人力社保咨询热线处了解到,截

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  • 企业培训的五大忌

    员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种员工培训工作中受益,进而提高企业的竞争力。在企业员工培训工作的过程中更要提高企业员工的员工培训工作效果、加强企业员工培训工作的管理,特别要注意以

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  • 如何理解领导艺术?

    如何理解领导艺术?领导的艺术性是指在管理活动中,作为组织领导的管理者在进行科学化管理的同时,所运用的各种人际方面的技巧。其作用我想应该体现在:1、有助于统一领导、统一指挥的实现,提高管理效率;2

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  • 企业内训趋势分析

    企业内训需求事故企业的发展重在人战略与人力资源,战略往往是创业者或高管阶段性完成,人力资源则是个长期且最重要的工作,几乎对所有的企业来讲,找到合适的人员与发展现有的人力,都是一件充满困扰的事

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  • 新员工如何快速融入企业

    1、融入企业文化每家公司都有自己的文化,尤其是外企,不了解文化将在职场上处处碰壁。在管理培训生是做什么的问题分析中,作为职场新人,管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求,并迅速融入

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  • 高效团队的构成要素

    高效率团队有5个构成要素:第一,团队目标;第二,人;第三,定位;第四,权限;第五,计划。1、团队目标每个团队必须有一个共同的目标,为组织成员导航,使每个人都知道要向何处去,没有目标团队也就失去了价值。团队

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  • 培训管理者在企业里应该怎样进行员工培训

    培训管理者如何培训员工可以从下列十项方式去进行。(1)、培训管理者指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法,也可学习到如何指

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