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  • 58同城或与赶集网合并,估值将达100亿美元

    58同城和赶集网这两个昔日的死对头,可能变成恩爱的一对了。昨日,市场消息称这两家本地生活网站将合并,已签署谅解备忘录,合并后公司的估值有可能达到100亿美元,消息有可能近期宣布。未来,各种并购合作

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  • 人力资源有效激励的两大前提是什么?

    在人才战略迎来国际化的同时,各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题。然而,在很多企业中,员工激励工作开展异常艰难,企业付出了大量心血,却仍然不能留住员工,高居不下的流失率,低的员工

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  • 财富嫉妒症你有吗?

    从统计角度来说,财富嫉妒症虽然有些阴暗,但不应该算一种完全恶性情绪,因为它对社会财富集中是一种负反馈效应—当然不是负反馈的都是正面情绪—如果在一个团体内财富的一次集中会获得全体

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  • 年终奖的作用重在肯定

    年终奖发什么,怎么发?这是个纠结的问题。企业权衡各方面之后作出的决定,在职场人眼中更多的只是对于自我的一种肯定。不过这种肯定也不是说有就会有,职场人还需要在平时的工作中争取好的印象分。职场

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  • 建设工程的安全生产管理

    改革开放以来,随着我国建筑事业的迅猛发展,大量的农民工涌入城市的建筑队伍。建设的高潮一浪高于一浪,而安全生产管理滞后,甚至流行于表面形式,导致了安全生产管理事故频繁发生!据统计,2000年建筑业发生

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  • 企业招聘的基本条件

    现在大家随处都可以看到企业招聘广告,不说网络、报纸与电视,就说坐公交车的时候,也一样能看到企业招聘广告。如果你仔细阅读,你会发一个很有趣的要求,那就是要有相关工作经验。不仔细思考,这个条件就是

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  • 什么样的企业需要绩效考核?

    在企业管理中,没有人能否认,绩效考核是现代管理研究的结晶,在很多企业里得到有效的实践。我所反对的,是动辄绩效考核,不顾企业的现实状况。什么样的企业需要绩效考核?1、规模很大的企业。企业规模上升

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  • 详解HR沟通技巧与员工关系管理

    人类社会的一切活动,都是信息制造、传递、收集的过程,因而沟通是无时无刻不在进行着的事情;一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致了个人、组织,甚至民族、国家之间发生了各种各样的矛盾冲

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  • 针对当前人才管理的思考

    面对人口状况的变化,企业高管对人才问题引起了重视,一些企业管理者正在成功地应对这些挑战,针对劳动力老龄化问题采取任何行动。另外,人才争夺战在继续深化我们对这一问题的思考。用于招募、培养、留

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  • HR管理:做别人的伯乐 做自己的千里马

    每一个正常运转的组织,没有一个会说自己在管理上的制度流程是十分完美的,就像是一匹千里马,善于奔跑,仍耐力强是它的特点,但并不是速度最快,累了也需要休息和调整一样。所以,组织在运营中也大多都会出现

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  • 先进企业文化的建设方法

    首先,我们来了解下企业文化。企业文化,具体概念各种学派都有不同的理解,主要由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。当企业的市场蛋糕逐步做大,而销售额却得不到增长,当企

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  • 现代版的“请君入瓮”:变革管理,文化先行

    从武松集团的成长生命周期分析,集团正处于成长后期,用伊查克。艾迪思(Ichak Adizes)的企业生命周期理论分析,应该是青春期。其显著特点是企业成长迅速,在这一阶段,企业必须脱离“人治”的特征

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  • 做到8点让你成为优秀管理者

    管理好一个企业并不是一件易事,很多管理者都是在一边管理过程中一边摸索管理之道。信任、倾听、分享、合作、微笑、平衡、精神、直觉是考验一个管理者管理品质的重要因素,一个管理者在管理过程中,如

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  • 加强企业培训落地实施的三大技巧

    企业培训过程中,如何提高培训效果的落地实施呢?一、引入竞争与PK。竞争是人类的天性。培训中,一大群学员在下边,只是静静地听着,学好学坏,当时也看不出来,没有考核与比拼,就容易松懈,笔记写了不少,但回去

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  • 企业人力资源规划内容的制定原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 面试时的“自杀式”行为和语言

    作为招聘官,在面试过程中,是否某些候选人一开口你就皱起了眉头?你是否遇到过一些求职者让你们的谈话陷入了尴尬境地?面试结束后,你是否坚定的备注了:不予录用?对于求职者如若沉船重物般的行动或语言,

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  • HR承担企业文化建设该如何进行企业培训体系

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力、物力、财力消耗不少,效果却不尽

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  • 培训路漫漫任重道远

    用一部法规来推动企业培训工作,我想,这既是企业不愿意看到的,更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么?道理很简单,企业需要借用培训提升企业的人才竞争力,进而提升企业的市场竞争力,企业当中的

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  • HR应放弃的四大面试“误区”

    在我们面试的过程中,总会被HR一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于HR来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。学历误区很多HR在审候选人简历时,会对第一学历提出要求,&ldq

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  • 企业文化的建设和传播路径

    优良的企业文化是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起,使他们树立强烈的团队意识和

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