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  • 物流企业人力资源外包风险防控措施

    针对人力资源外包领域的诸多风险,物流企业应从以下几个方面对其进行防控。在外包准备阶段要制订科学合理的外包决策。清晰明确的目标是企业经营活动取得成功的前提条件。物流企业在制定外包决策前

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  • 管理培训生有助创新型企业走出人才之困

    企业的发展都来自不断的吸收新生力量,不断的创新,企业要是不吸收新生力量,不去创新。企业就得不到发展,下面就讲述一下如何管理培训生有助创新型企业走出人才之困。中小创新型企业的人才困惑进入春季

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  • 人力资源管理培训生的主要特征表现

    由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性,使人力资源成为一种特殊资源,是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。人力资源管理培训生便体现出来,因此,科学有效的开

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  • 八成应届毕业生预期薪酬较低,招聘需求同比涨幅达到421%

    今年全国高校毕业生数量比去年多出28万人,应届毕业生平均求职预期薪酬2684元,八成人预期月薪低于3000元,今年上半年在招聘网站上投递简历的应届毕业生人次已经超过550万,同比涨幅达到41%;而企业对应届

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  • 推动企业中层创新的三种方式

    中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视。中层管理人员是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产品、服务或业务平台成功推出的过程中都起着重要的作用

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  • 人力资源管理者所必须具备的能力是什么

    当前企业管理者主要有四种,分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。A、伙计型人力资

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  • 职场规则:两个毕业生故事

    去年单位里新来了两个毕业生,一年的接触下来,让我对一些职场定律又有了新的认识。小王在我看来实在没有什么过人之处,相貌普通,能力平平,还有一口让人受不了的地瓜腔。 有一次,我发现他这个正牌

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  • 在职场中学习提升问题

    为提升员工的职业技能,很多企业采用行动学习方式。对于行动学习,通常基于一个困难问题,而这个难题往往并不是日常工作的问题,对于日常工作比较忙的小组成员,对此类问题的解决往往缺乏积极性。管理大师

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  • 职场:10种小人要小心

    分裂小人分裂小人,他们有一个特别的能力,那就是他们可以言行不一,讲一套做又另一套,喜欢夸大来讲,讲的时候就是天下无敌,做时便是有心无力。他们可以分裂的处理自己所表达和自己的处理。这种小人,往往只

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  • 企业培训师激励人心的3种方式

    众所周知,企业培训师师非常重要的,一个企业的崛起如果没有企业培训的话,肯定不会有长远的发展。企业培训关系到企业的发展,公司老总也要培养起这种意识才能让公司长久地发展。经常听到一些培训经理抱

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  • 浅析企业招聘中的本土特点

    在企业招聘工作中,通常有以下五大影响力因素:1、时间是本质具备一个战略业务并使得你的业务有足够的时间去实现也是成功的关键所在。即使你会浪费很多时间在取得创办公司和进行商业的许可上,但更为

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  • 中小企业人力资源管理的现状及对策

    近年来,中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要,已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足,本就存在着许多问题,同时随着我国入世,民营企业又面临着新

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  • 人力资源管理者必备的5项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situa

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  • 员工被挖墙脚并非全属坏事

    看到你的明星员工被竞争对手偷偷挖墙脚通常都不是什么愉快的经历。是的。我们从对从半导体到共同基金等各行业的研究中知道,被挖的明星员工通常都会带走高价值的知识,提高竞争对手的绩效。是的,对硅

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  • 人力资源经理优势的问题分析

    在组织的管理中,实际上划分为两大范畴,一是人力资源的管理;二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理。人力资源的管理中,人力资源管理负责人(经理或主管)肩负着对企业(或组织)人力资源构造与管

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  • 人才招聘为何陷入两难境地?

    尽管在激烈的市场竞争中,人力资源管理在企业 的重要位置突显,但目前其最基本也是看似最为简单的一项职能“人才招聘 ”却陷入了“两难”境地。 企业难:绣球抛出无人接 目前企业

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  • 冲突来袭企业经营管理者是逃兵还是将领?

    当“冲突”来临时,其实是对企业经营管理者发现问题,剖析问题,解决问题等领导技能的一场严峻的考验。首先是洞察能力,很多企业经营管理者缺乏一定的洞察力,看到企业内部是一幅太平景象,就认为

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  • 企业人力资源管理者的晋升路线图谱

    在一家大型的地产客户企业的项目咨询服务中,涉及到企业人力资源管理职业生涯发展模块时,客户的企业人力资源专员跑来私下问我:“老师,我的H路线(晋升通道)是什么样的呢?”的确,近年HR工作者进

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  • 制约企业培训发展的瓶颈及突破方法

    一份对全球500强企业的统计资料表明,学习型企业的营业利润较比非学习型企业平均高出30倍之多。在打造学习型企业的过程中,培训作为一种行之有效的形式为企业广泛采用。然而实际上,许多企业的人力资

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  • 企业培训中质量要比数量更重要

    企业培训目前最关键的问题不是给予更多的培训,而是如何提升现有的培训质量——大部分的培训到最后都可以证明它是低效甚至是无效的。无论是为员工提供有价值的培训还是建立良好的评估体

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