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  • 管好企业的标准

    管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经

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  • 2014节后跳槽大调查:薪资是主因

    节后返程峰已过,仍有一部分人没有按时返岗。某招聘网站在“2014节后跳槽大调查”中,58%的受访者表示没有按时返岗的原因是“打算跳槽”。节后跳槽也成为了很多企业头疼的问题

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  • 人力资源HR成长启示录之一

    人力资源HR成长启示录之一“人生的路很长,但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR,当你走上职场发展之路时,依然会遇到各种困境,往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展

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  • 企业运营中好的领导如何发现障碍?

    无论在我们企业的运营中,还是在我们个人的职场发展中,我们会在前进的路上遇到一些障碍。这些障碍会阻碍我们前进的步伐,也会干扰我们的计划实施。有些时候,我们要解决这些横亘在我们前面的障碍,有些时

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  • 企业绩效考核KPI的五大设计步骤

    KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系

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  • 有效提高网络招聘的关键性三点

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他

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  • 如何定义人力资源管理指标

    我建议的人力资源管理指标如下:1、品质(Quality)类指标N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数÷员工总数×100%N是由企业人力资源战略决定的,某500强企业希望新员工至少服务4年,N

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  • 苏宁26亿培训员工,天价打造储备人才

    自2000年起,苏宁推动全国连锁二次创业。连锁事业的快速发展,对苏宁的人才储备提出了新的要求。经过十年时间,除了苏宁的物流,他们具备了一整套完善的培训机制,更重要的是,苏宁自己培养的一大批人才储备

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  • 以人力资源之绩效管理考核为基础

    要让企业绩效管理考核充分发挥作用绩效管理考核一定要和薪酬挂钩,人力资源之绩效管理薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于员工激励更好地工作。绩效管理薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的

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  • 新员工如何快速适应工作

    新员工的流动率在很多企业居高不下,以至于带来很多后续危害:员工补充不到位,招聘成本激增而没有实效,老员工或者怨声载道或者因为不可淘汰而趋向懒散,最后使得企业死水一潭。要想解决这一问题,必须形成

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  • 中小企业招聘工作的五大建议

    招聘工作关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。每一次招聘对未来的企业发展都有重大的影响力。那么中小企业该如何更好的招聘呢?1、了解你要招聘工作的职位无论是在哪个招聘工作网站,求职者

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  • 团队管理者,如何让你的成员充满正能量?

    现如今的信息化时代,团队建设和管理已然不能和工业时代一般,企业管理的理念也需要与时俱进,开始为整体大局而服务,在信息时代,人力资源所推动的经济,重要的因素是人,因为人具有认识和解决问题的能力以及

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  • 如何完善企业内训机制

    企业内训越来越受到各个公司的重视,那么如何完善企业内训呢?一、健全的内部培训系统一个良好的企业内部培训系统,应从培训实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划,体现企业培训要实现的目

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  • 中小企业人力资源管理存在的问题及对策

    在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业

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  • HR如何做好精准到位的年终总结?

    如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么,十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。枉费一番工夫,最后老板那里交代不了,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;说数据,鸡毛蒜皮难量化;说功绩,无凭

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  • 如何做好企业培训

    任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总,而另类的老总真正厉害的是他的思维,而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。 这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在

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  • 职场抱怨的八大注意事项

    在参加企业内部培训时了解到,只要你是个office lady,难免有时会和他人发生矛盾。只要你还没想调离或辞职,就不可陷入僵局。专家指导OL族,要理智地进行抱怨,既表达了意见,又为自己留有回旋的余地。
     

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  • 企业如何正确进行员工培训

    员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的

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  • 如何做好企业培训

    企业培训是与一个企业发展息息相关的,要想做好好企业培训就必须找到适合自己企业培训的方法,不通的企业培训方法适合不通的企业,只有把企业培训方法运用得当就能达到一个很好的企业培训效果。首先从

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  • 高潜力人才决定企业发展

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留,这促进了企业培训的广泛运用。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核

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