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  • 中层管理人员的绩效考核办法

    中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中

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  • 借力知识管理,提升员工满意度

    一、知识管理的价值之一就是对人的管理,提高员工满意度
    知识管理的浪潮正在全球企业界涌动,企业领导者都希望借助知识管理的真正落地来提高企业的智力资本,包括企业的人力资本、关系资本和组织资本,

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  • HR如何运用好招聘潜规则?

    一家比较大型的制造型企业,其公司招人有一个潜规则,就是不要未育妇女,尤其是作为财务部的会计,在招人的时候一般会选择已婚已育的,但是这不可避免的会出现一种情况,那就是员工想生二胎的想法,很多HR为这

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  • 利益管理是企业管理的头等大事

    1、人类之所以要从事生产活动,那是因为有需求、要消费,员工之所以要干活劳动,那是因为有需要、要挣钱!所以,就整个人类而言,消费是目的、生产是手段;对每个基层员工而言,挣钱是目的、干活是手段。2、既

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  • 几种实用的企业培训方式简析

    企业培训是人力资源管理另一重要环节,自然也是需要较大投入的地方。与招聘相比,培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高,运用得当时,可以使企业既能保持人才队伍的稳定,又能强化企业文化

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  • 企业发展初期的企业文化(一)

    失败企业要么死在文化的原生性上,要么死在文化的非商业目的性上。固守原生性导致企业冲突,增大沟通成本;非商业目的性则模糊了企业必须持续保持获取经营利润能力的企业基本的属性。 
    成长型企

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  • HR需要明白的校园招聘的存在意义和作用

    现在越来多企业发现他们除了需要产品品牌和企业文化,还需要雇主品牌。所谓雇主品牌,顾名思义,是指雇主对员工和潜在员工的“承诺”。树立良好的雇主品牌,对外可以提升组织的美誉度,降低校园

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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • 企业需给新员工培训三大课程

    员工培训是为了加强企业的文化,提高员工的素养,然而新员工应该接收哪些培训呢?技能培训:主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训,现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训

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  • 浅析人力资源培训生的特质

    在进行人力资源开发时,要依据不同的特性进行,那么人力资源培训师具有哪些特性呢?一、不可剥夺性。人力资源存在于人体本身,是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现,是同人的生命力密不可分的,是同

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  • HR如何做好离职面谈的前期准备?

    “凡事预则立,不预则废”。要保证组织离职沟通的有效性,在进行离职沟通前进行必要的准备,进行与离职员工有关的信息的搜集,可以为进行高效、成功的沟通打好基础。具体而言,搜集的信息应该包

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  • 沃尔玛换血内幕

    10月17日,沃尔玛中国官方发出公告称“沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲(Scott Price)将兼任沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官,代替沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌,即时生效。陈耀昌由于个人原

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  • 切忌开长会:影响员工心态

    在我国各行各业的日常工作中,有很多会议,其实,经常开会,尤其是经常开长会对员工的士气和工作效率都有一定的影响。
    从心理学的角度看,人的注意力是难以长时间集中的,过长的会议尤其是缺乏实际内容的形

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  • 企业战略决策管理的调整原则

    企业由于自身内外环境的影响力,需要及时的调整自身的企业战略决策管理体系。当企业在对其进行调整时,需要遵循其相关的调整原则,以确保调整后的企业战略决策管理具有可实施性。一、动态适应原则在企

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  • 人力资源如何正确处理员工关系

    在人力资源工作中,员工关系管理的工作像一条线,贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。那么人力资源如何正确处理员工关系呢?制度层面首先要对制度进行梳理和明确,对

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  • 找到理想职位的“五大法门”

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好运连连。有人却身陷误区,雾里看花,一片茫然。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备

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  • 质量改进有效的管理办法

    企业在生产管理过程中出现的问题,甚至惨痛的教训我们并不陌生。例如:销售与生产协调不好、生产的无计划性导致仓库成品堆积如山而造成大量浪费,采购部门的计划不严谨各品种、规格的原辅包材的不配

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  • HR人力资源管理应提升战略高度

    “HR人力资源”前身叫做“人事管理”,自德鲁克先生将“HR人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来,HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风

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  • 企业文化管理建设的现代化转变发展

    人人都渴望来自他人和工作环境的有效激励。成功的潜能激励可以使疲惫的生命重现光彩。一个能激励人的环境会让平凡的人做出非凡的成就,这似乎是所有成功者的感悟。那么,在企业文化管理建设中,什么是

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  • 人力资源部门调整要遵循的几个要点

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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