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  • 中小企业突破招聘瓶颈的经验做法

    企业的发展靠的是人现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步,也是十分重要的一步,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,许多小企业的老板都想找一些合适的人

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  • 加强团队建设从规范企业培训做起

    时代光华管理培训网发现目前还有些企业培训都是采用会议式的方法代替企业培训,针对一些企业中的问题在会议中进行讨论,然后通过企业经理简单的决策进行实施。这样的培训肯定是不利于团队建设。而也

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  • HR做好员工晋升工作的几条法则

    【案例】我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养

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  • 人力资源预测的作用

    人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面:(一)对组织方面的

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  • 几种经理应该克服的心理

    出于公心选人、留人、用人,是经理必须要具备的素质之一。然而,事实上很多经理人员却做不到这一点,他们之所以如此,可以说是一些根深蒂固的惯性思维在作怪,是一些错误的用人心理所导致的。因此,管理者要

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  • 浅析HR的职责

    HR的职责有哪些呢?1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责,无关战略的职责就是做无用功,除了浪费时间,就是浪费成本。2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责

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  • HR如何矫正招聘时的认识误区?

    招聘管理是一个企业人力资源管理中最为基础性的工作,而且招聘作为一项人力资源重要管理职能之一,对企业可持续发展起到了至关重要的作用。很多HR抱怨没有时间做更加重要的人力资源战略规划,从而导致

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  • 如何给自己制定职业规划

    一个人的职业发展必须有所规划。在进行职业规划的过程中,个人天赋、素质、爱好等等都是重要的参考因素,同时还必须结合社会需求等外在因素。采访中,我们发现,不少职场人在职业规划上都存在着误区。下

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  • 中小企业提升综合竞争力的五大法则

    国内大企业的人力资源管理,尤其是国际上500强企业的人力资源管理往往成系统,分模块,具规模,人才储备充足,所以企业的综合竞争力就很强。而作为国内的中小型企业,无太多的资金优势,管理优势,更无人才优势,

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  • 深度解析“用工荒”:低工资用工紧都是企业的不是?

    内容简介:用工荒现象,不仅从东部沿海地区向内陆扩散,而且工种从技术工人向普通工人蔓延。实体经济作为吸纳转移劳动力的主阵地,也是用工荒集中的区域,要消除用工荒现象,还应尽快打破垄断局面,给民营经济

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  • 企业的人才队伍打造问题有哪些

    随着国际经济一体化进程的加快,世界各国的发展都开始加快,尤其是目前中国的形式,在这种国际大环境之下的发展会更快。同时作为企业,对于人才队伍的打造也成了比较主要的问题。针对企业来说,除了通过企

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  • 企业骨干是折腾出来的

    小肖原来是在厦门一家工厂里做HR,尽管每月3000多块钱的工资令小肖在福州市区长大的老婆面前有些抬不起头来,但小肖倒还是知足常乐。2006年春节跟老婆到福州市探亲。老婆的一个同学说自己的老板想找

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  • 职场:经常见的情绪问题

    一、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以

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  • 企业管理者必需懂得的法则--手表定律

    手表定律:手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
    手表定律在企业

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  • 如何实现企业培训课程成果的转化?

    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值

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  • 企业高管都该知道的七件事

    做一名企业高管,在很多人眼里都是无限风光的。但实际上,做企业高管其中也有许多个中困难。比如,如果不知道以下这七件事,就有可能在管理工作中受挫。
    1、罚款是没有用的
    对于一个低层主管来

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  • HR如何提升“识人”能力

    一项网上调查显示:94%的hr承认,在做面试 决定时会受到偏见的影响;6%的认为不受影响。作为一个hr对于新员工的面试仅仅需要10-20分钟;对于企业内后备干部的了解和考察,往往需要1-2年的时间,而咨询顾问

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  • 我国中小企业全面财务预算管理解决方案

    在近日召开的全面预算学术调研研讨会分论坛上,博科资讯全面财务预算资深咨询顾问尹栋梁发布了中小民营企业全面财务预算管理解决方案,这一方案融合了博科资讯公司 近十年服务于中小民营企业和其他

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  • HR专业提升之未与员工签订劳动合同的用工风险

    一家零售公司有500人。今年年初通过校招,招聘进来一名大四学生,之前因为他未毕业,公司与他签订的实习协议,实习期间觉得他比较优秀,所以从准备和他签正式的劳动合同,但他一直不愿意签订,说在考虑是否回

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  • 以“文化”管理企业

    随着近年来人们企业文化建设关注度的升温,“文化管理”逐渐进入人们的研究视线。指的是从文化的高度来管理企业,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的

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