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系统搜索到约有20项符合哪家企业内训培训是实战的的查询结果 哪家企业内训培训是实战的案例文章
  • 如何提高工作效率

    每一个企业管理者,都希望经常能看见自己的员工忙碌的样子,但是这个的同时时代光华的小编有点小建议:不要让你的员工瞎忙,忙碌要有价值的去忙,还有一点就是不要让你的员工太忙碌,太忙碌了员工就没办法学

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  • 人力资源管理战略的奥秘

    人力资源管理问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多企业

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  • 内训流程中的四大环节分析

    企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定,正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段。下面我们就内训流程中的各环节进行逐一分析

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  • 做到四个“合适”:保证培训效果

    企业培训主要围绕实现企业目标和员工个人发展目标展开,以提高员工知识、技艺、能力等职业素养,使员工融入企业并胜任现在或未来工作。企业培训通过企业和员工双方面共同履行培训的权利和责任,使工作

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  • 集团中的跨界领导魅力:6大跨界实践

    五大最具挑战的边界研究发现,五大最具挑战的边界都关乎身份和关系,因而与忠诚、自豪、尊敬和信任这些情绪紧密相连。垂直边界是组织的地板和天花板,按等级和权限来区分组织里的群体。常见词汇是等级

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  • 培训管理人员如何赢得业务支持?

    很多培训项目是需要依托于业务部门的支持。培训项目的课程内容设计与开发需要业务内容专家贡献力量。但业务专家常以工作任务重、压力大为由拒绝配合,培训管理人员又该怎么破呢?培训人员是一个情报

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  • 企业新员工培训的相关问题

    企业的发展需求一直都被企业管理者所关注。近些年以来,企业发展需求开始偏向于高素质员工,这种需求的出现促进了企业培训的出现和发展。直到当前,企业在培训管理等方面工作也日趋成熟,同时每个企业培

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  • 三招让HR成为招聘专家

    回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步,不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否,“招聘”和“薪酬&rdqu

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  • 做好企业培训的五步

    虽然现在的很多企业很重视培训,但是很多的人却不愿意参加,说培训没有效果。其实很多企业都遇到这样的困境:培训达不到理想的效果,企业内部讲课没人去听,即使去听大家也心不在焉,企业又怕耽误工作;对于技

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  • 中小企业管理需要把人才作为核心应用

    核心员工要么掌握中小企业管理的经营决策大权,要么是处在中小企业管理业务链条中的关键环节。对中小企业管理来说,他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本,降低员工离职意

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  • 中层管理者的企业培训

    身为企业管理者应该明白这样一个理念,指导下属是管理者履行管理职责的一个不可缺少的方面,而指导下属离不开培训。因此,肩负培训职责的不仅仅是培训部门的事,作为管理者,培训下属、帮助下属发展并非额

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  • 通过张二江的名言看人心

    02年湖北天门市委书记张二江入狱,但是其出名不是因为入狱,而是其“名言”,解读其名言可以看出人心。  张二江:“没有我天门非乱不可。”  点评:强调自己的价值很在行,&ldq

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  • 人力资源管理战略有什么重要意义

    人力资源管理战略问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多

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  • 企业招聘选拔程序如何达到标准化?

    随着社会经济的快速发展,中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈,伴随企业发展机遇的同时,中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。从企业经营管理的角度出发,亟待要求国

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  • 6σ模式在中国为何很少成功

    背景随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升,有越来越多的本土企业开始认真考虑在本企业中全面实施六西格玛管理战略来突破性的改善经营业绩和提升竞争力。但是,必须指出六西格玛管理战略的实

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  • 企业如何制定品牌战略定位才能吸引客户

    品牌战略定位的目的在于创造鲜明的品牌个性,塑造独特的品牌形象,从而满足目标消费者的需要。品牌战略定位是一项颇具创造性的活动,没有固定模式。因为假如存在固定模式,品牌之间的差异性就会大大减少

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  • 如何克服职场中的拖拉习惯

    拖拉是一种坏习惯,虽然很多人也知道这种习惯不好,但是却很少有人能够为改掉它而做出努力。在学习了职业素养培训课程之后,认为拖拉的主要特征就是把事情推托到以后干,很多关于工作效率的问题都可以归

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  • 小型企业培训与管理相关模式

    大型企业一般会建立企业大学,是因为企业培训资源充足,培训的基础比较牢固,培训体系也比较完善。中型企业建立相关的培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍也较为健全,课程研发能力较为突出。那

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  • 领导力是企业文化的体现

    领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。本词条同时也是一本书的名字。千人千面。不同的企业家眼里,有不同的领导力。神州数码控

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  • 招聘是企业培养后备人才的基础出发点

    对于一个企业来说,各层次的管理人才是相当重要的,对于打造人才来说不仅需要前期对后备人才的招聘管理,更要对人才进行有针对性的培训,时代光华小编常常发现很多成功企业,尤其是那种可持续发展的企业里

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