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  • 设计企业组织的管理跨度

    管理跨度,亦称管理幅度,指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共8人,则其管理跨度为8。直接下属多则称为管理跨度宽。在系统的学习了时代光华管理课程之后,认为管理跨

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  • 影响民营企业发展的瓶颈

    民营企业在发展过程中,会遇到三个层次的企业管理瓶颈:第一、最直接、表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈民营企业在用人时,往往有股狠劲,一般不会出现人浮於事的局面,但却经常在快速的发展过程中,在

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  • 企业的人力资源方面问题

    很多企业都很重视人力资源开发,很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发,但是,我们所看到的结果是——几乎绝大多数企业的人力资源开发几乎是没有任何效果,有的还有负效果。因为,在我们支

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  • 克服企业培训的弊端

    企业培训一、出现培训对象错位主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。企业

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  • 磨合期员工管理策略五大招

    磨合期是一个员工与新企业逐步磨合的过程,划分的依据是员工是否愿意继续在新企业工作,是否已经形成基本的工作技能,是否接受企业文化。这一时期结束的标志,是员工产生长期在企业继续工作下去的意愿。

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  • 领导者可以从曹操身上学到的管理之道

    曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物,我们想跳脱政治与历史的评价范畴,单纯从今日商业策略管理的角度,来学习曹操这两项成功战略,希望能给我们不同角度的分享与学习。曹

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  • 人力资源部门未来发展的趋势分析

    对于HR结构变革的讨论存在企业、HR和第三方三种视角。大体上目前企业所采用的人力资源组织结构主要是横向和纵向两条线,横向上按照培训、薪酬、绩效、干部管理、劳资关系等职能分工,纵向上按照制度

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  • 人力资源必做之事

    在创业型企业或快速发展中的中小企业,人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因,经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门,甚至是公司层面的大调整。人

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  • 不交发票不发年终奖,企业“避税”养活票贩

    临近春节,年终奖是人人都期待的大事。然而在一起企业内部,人力资源管理部门却纷纷要求员工以发票报销的形式来兑换年终奖,这种以“合理避税”为名义的行为在现实企业管理中也比较常见,一方

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  • 浅谈员工责任与职业素养(2)

    (三)如果山不过来,就只有我们自己走过去我们公司最大的“优势”是什么?——我们的员工!我们公司最大的“劣势”是什么?——我们的员工的职业素养和责任心!但是

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  • 人力资源管理原则要根据不同的公司文化制定

    如果你现在去面试问一个人力资源管理经理后选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴”这样的标准答案。做人力资源管理的人都知道,这是源于密西根大学

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  • 该如何制定合理的企业培训计划?

    每一年的开始,每个企业都在做着新的一轮发展计划,企业处于生命周期的不同发展阶段,制定的培训计划也各有不同。兵马未动,粮草先行,培训未动,计划先行。好的企业培训计划能够为培训效果打下良好的基础。

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  • 如何健全人力资源管理制度

    一、组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施,招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导,人力资源部负责协调。人

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  • 中小企业培训效果评估的三大不足

    培训是按照PDCA的闭式循环模式,即“培训需求调查分析——制定培训计划——实施培训——考核评估——总结反馈”的模式进行,其中特别强调培训部

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  • HR简历筛选的三大步骤

    简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式,其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么,HR应该如何从众多简历中做出选择,做好最初的应聘人员的筛选呢?其中可以分为以下三大步骤:第一,分

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  • 蚁群效应:减掉工作流程中的多余

    蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注,它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架,但 它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的

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  • 《国务院关于职工探亲待遇的规定》成“纸上福利”

    春节假期已经结束,职工陆续重返工作岗位。朋友聚会、外出旅行、走亲访友等诸多年节活动让人们感觉春节假期格外短暂,不少人已经开始期盼随后新的假期。休息休假权是劳动者的基本权益。在我国,保障劳

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  • 契合90后员工的入职培训模式创新

    90后毕业生充满着对未来的梦想,有活力,具有较强的好奇心和想象力,容易接受新鲜事物,敢于挑战权威,有开拓创新的精神,注重综合技能的培养,渴望参加各种社会活动,积极提升个人的沟通、分析问题的能力,但他们

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  • 如何防范企业资金风险

    企业资金风险是企业遭受经济损失甚至经营失败的可能性。因为无法应对市场变化而造成的失败,因为财务管理不善而造成的损失,均是风险在企业中的具体表现。一般来说企业资金风险主要包括经营风险和财

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  • 阿里巴巴发布2015财年年报,马云坚信经济放缓利大于弊

    阿里巴巴近日发布首份年报,主席马云写了一封逾4000字的信给阿里的客户、员工、投资者和合作伙伴。马云在信中表示,坚信经济放缓对中国未来的前景是利大于弊,又指中国不是缺乏内需消费力,而是要思考如

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