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  • 2015年企业负担调查评价报告分析

    近日,国务院减轻企业负担部际联席会议在京召开全国电视电话会议。会上发布了《2015年企业负担调查评价报告》。《报告》显示,尽管涉企收费明显规范,乱收费问题得到有效遏制,但人工成本上升、融资难和

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  • 规避人才招聘管理风险的几个注意要素

    人力资源的企业人才招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业人才招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的人才招聘管理和管理都与企业中其他环

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  • 职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业?

    这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信,并就职业经理人辞职信中所提出的企业存在的一些问题进行了坦诚、透彻而又深刻的回答,这封信写出了很多老板的心声,写出的老板的苦衷与无奈,就像歌里

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  • 互联网时代的招聘变革

    在互联网时代,企业招聘面临着急剧变革。人力资源该如何应对呢?1、准确把握用人部门人员需求,做好前瞻性安排你还在抱怨用人部门要人要得急吗?你还在经营会议上因为用人部门把业绩未达成归因于人没

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  • 浅谈劳动合同管理

    企业劳动合同的管理是一种指挥、监督、协调和控制的活动,其目的在于通过管理,进一步完善劳动合同制度,有利于劳动合同制度的正常运行,有效发挥劳动合同制度激励机制作用,从而调动职工积极性,促进企业深

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  • 企业管理六部曲

    运作管理是企业管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”:一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管

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  • 管理者,每天问自己6个强有力的问题

    如果你真的想让你的职业和企业有一个转变,从你的领导力那里收获最多,那么你需要每天都仔细省视自己,看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀,他们在省视自己方面做的比别

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  • 如何制定更有效的人力资源规划?

    在很多企业中,常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式,即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划,由人力资源部门和高层领导审批,最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方

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  • 人才培养的一些方法

    企业培训已经成为当前企业提升员工能力进而促进企业发展的一种主要形式,然而企业在人才培养方面依旧面临诸多困扰。所以下面我们介绍一下企业人才培养的一些方法:1.加大内部培训许多科学研究人员和

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  • 创新管理培训的几个原则

    电影《后悔无期》里有句台词“听了很多大道理,可依旧过不好这一生”,这句话似乎引起了很多人的共鸣,我觉得其最现实的意义就是——我们又明白了一个道理,可是却依然保持原来的步

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  • 就业调查:家乡城市超越北上广深获受访大学生青睐

    2015年全国高校毕业生总数将达到749万人。眼下,毕业生求职季已渐进尾声,在经济结构调整、区域城市发展的大背景下,大学生目前找工作的情况如何?根据对2354名应届大学生进行的就业调查显示,在毕业去向

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  • 招个有思想的好员工要怎么做

    如果一个员工的思想不对,那么这个员工学历再高,能力再强,也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为,一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘管理员工最重要不是看员工的学

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  • 基于组织学习地图的培训体系构建

    您的企业存在这样的问题吗?培训不少,花费不小,人才培养计划难以实现,基层员工最需要培训,但往往却是培训的“死角”,企业培训无法转化成现实生产力,组织培训较为随意,缺乏系统和计划,员工被动学

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  • 人力资源工作技巧

    技巧之一:选一个好老板越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你

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  • 董明珠联手刘强东开打“双12”,格力深度触网

    继万达、红星美凯龙等传统商业巨头之后,格力电器合作伙伴再添互联网巨擘。2日,记者从格力电器获悉,格力已成功和京东商城签订框架合作协议,双方约定将在互联网领域展开深度合作。这是格力首次与互联

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  • 人力资源技术发展的重要趋势

    随着人力资源不断采用并运用新技术,它将帮助公司获得较强的竞争优势,人力资源领域会成为一个更加令人兴奋的地方。本期的专栏主要是关于人力资源专业人士如何采纳有关技术,以及将如何继续做。但在进

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  • 员工培训:员工意愿性管理

    重视员工意愿性 提高培训效果员工培训工作是企业推行“学习型”组织建设的重要手段,而培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈,知识日新月异的当代市场经济条件下,企业培训效

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  • 企业当前管理开发工作简析

    基于当前企业发展速度加快的大形势,企业对于人才的需求也有了很大层面的加重,这种形式促使当前企业注重人力资源管理开发工作。然而这方面工作也在面临着一些问题,针对这些问题,我们做一下相关介绍。

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  • 人力资源如何成为企业核心

    一、企业的核心竞争力与核心资源现代企业的核心竞争力常常表现为产品的生命力,低成本的运作能力,完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧,相关企业实力日趋增强,信息日益发达,这些能力变

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  • 管理培训评估几大步骤

    如何去评估管理培训的效果呢?如何去确定培训目的是否达到呢?有几大步骤可供参考:第一步管理培训需求分析培训评估应当从确定培训需求开始。根据培训课程、受训者的具体情况决定培训需求分析的方法。

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