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  • 企业HR经理如何具备五大“杀手锏”

    在以往在人们的脑海中,人事管理似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理水平的要求不断提高,人力资源观念也在逐步改变,人力资源管理者的职业化开始进入中国企业的视野。

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  • 针对新进员工的培训计划该如何制定?

    企业为新进员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态,并能够提前获取各项基本职业技能,为

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  • 怎样培训出适合企业的人才

    一个企业需要人力,更需要有人才,这也是众多企业目前普遍进行企业培训的原因。人才规模有多大,企业才能做到多大,人才能力有多强,企业才能够做多强。而在发展企业的各类资源中,人才资源是最为难得的,许多

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  • 人力资源管理模式的良性循环与承担的责任

    人力资源管理模式目标是指企业人力资源管理模式需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理模式既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

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  • 如何制定人力资源管理制度及工作

    为规范公司人力资源管理工作,建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系,依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。一、人力资源管

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  • 三大措施帮助企业加强薪酬管理技巧

    有的老板在和应聘者谈薪酬时,总喜欢询问应聘者“原来的薪酬水平”,以便拼命压价。明明依照应聘者的水平应该享受更高的薪酬待遇,但总有“少给一个算一个”的思想,这是最为忌讳的

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  • 高潜力人才的薪酬激励要从绩效考核开始

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在

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  • 解析企业培训有效性评估的方案

    企业培训有效性指的是公司和员工个人从培训中获得的收益。对员工个人来说,收益意味着学到的新的知识或技能,可能使自己的工作更有效率或更有动力,从而提高业绩;对于公司来说,收益包括销售的增加、生产

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  • 人力资源管理之新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 新员工频频在试用期内就离职,怎么办?

    新员工在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态,努力调整自己心态适应新的工作环

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  • 推动培训体系十步走

    大家都知道,企业建立一个培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为

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  • 深化客户关系管理 提升顾客忠诚度

    国内零售企业面临的压力空前巨大,在这场残酷的竞争中,企业效益从哪里来?只有顾客才是真正的衣食父母。谁赢得了顾客的青睐,就赢得了生存和发展的权利。要想赢得顾客,就必然要从深化客户关系管理上下功

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  • 如何建立标准化的招聘流程?

    众所周知,业务主管通常专注于业务,对招聘过程中的问题和招聘面试技术则一知半解,招聘主管很难从业务的视角看待真正需要的人才。然而现实情况中,招聘工作需要业务主管与招聘主管进行协作,问题就变复杂

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  • 把团队的时间用在刀刃上

    最常见的短缺资源是什么?毫无疑问,是时间。这不仅对你自己而言,对团队亦如此。时间是一种既不可扩展也无法再生的组织资源。因此,确保将团队时间花在能形成最大影响力的方案上,是确保企业成功的一个

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  • 推动培训体系建设的“10步技巧”

    企业建立一个企业培训体系并不难,请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行,在已经建立培训体系的企业里,成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的

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  • 中国劳动人口数量连降3年,城镇净增就业人数下降68万

    近日,国家统计局公布的国民经济运行情况显示,2014年16~60周岁的劳动年龄人口比上年末减少371万人,这是我国劳动年龄人口连续第三年绝对数量下降。此外,城镇就业人口增量也在收窄。2014年城镇就业人员

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  • 企业管理中的“六法”

    续上:
    在企业管理中,还有人提出了“六法”论。那么,这企业管理中“六法”又指的是什么?
    六法
    (一)折箭法
    “折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子

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  • HR年终盘点误区

    年终很多企业都会进行人才盘点:从数量与质量两个方面盘点企业现有人才,以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。但是HR常常会陷入以下误区:误区一:目的未定,方案先行人才盘点指的是一个动作,但却

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  • 当前企业培训工作面临的相关问题

    企业面临快速发展,然而当前企业要发展,往往缺乏人才的支撑,面对这种情况,作为企业就需要进行企业培训并注重培训管理,以最终达成企业培训目标为准进行完善的工作。当然,仅仅完善培训管理工作还不能完全

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  • 如何编写企业培训方案?

    纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质

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