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  • 领导也是一盘菜:怎样读懂这盘菜

    今天,领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上,领导讲了这么一个故事:
    曾经有一位国企的老总(一把手,很大的几千人的企业),和下属,经销商还有培训老师一起会餐。
    大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐

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  • 总结人力资源管理趋势的发展走向是什么

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 员工绩效短板如何靠培训来提升?

    管理学中有个著名的理论“短板效应”,是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛

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  • 新公司人才战略

    人才战略是新公司最关键的,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完全放手给下面的人,否则到头来也会有很大的

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  • 如何让你的团队团结一致

    一、精选共同目标精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个成员的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提,同

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  • 古驰屡次被曝中国“血汗工厂”,毛利率高达60%

    意大利时尚品牌古驰(Gucci)近日被曝其在中国的代工厂存在工人加班严重超时的现象,对此古驰公司表示,鉴于有媒体曝光中国工人严重超时工作的问题,公司将加强对供应商的管控。包括古驰在内的很多号称

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  • 女性员工引起的“三期”问题,HR如何处理?

    公司的一名销售人员怀孕了且妊娠反应比较大,无法再适应现有的工作强度,所以去和老板协商,要求减轻工作量,但老板要求她要么辞职或继续工作,这时候作为夹心层的HR该如何做呢?三期问题一直是企业的关键,对

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  • 浅谈国企人力资源管理现状

    国企给人们的印象向来是福利好,竞争小的企业,相比私企来说,国企的竞争会小一些,与此同时,国企的发展速度也会偏慢,企业培训在国企的推广也是一样。而对于国企的人力资源管理,目前是怎样的呢?下面我们分析

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  • 粉碎关于简历的8个江湖传闻

    简历是一个简单介绍求职者的一份报告,但是每一份简历都是求职者花了一些心思来制作的。但是每一个面试官都有一些不一样的感觉。对于这样来说简历也有着相对应的传闻,下面我们就一起来看看吧!传闻1

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  • 当代企业培训现状分析

    企业培训作为主要的企业人才培养方式,目前的应用非常广泛,而与之同时,很多企业在做企业培训却得不到好的效果,而其中原因却不了解,所以我们有必要去进行企业培训的现状分析。首先,企业培训当今盲目跟风

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  • 财务科长竞争上岗演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。
    个人简历
    本人于1990年毕业于***大学,学历本科,所学专业是工程财务会

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  • 高潜力人才5个关键指标HR你知道吗

    21世纪人才是最重要的,那么身为人力资源,该如何为公司寻找高潜力人才?小编在这里总结识别高潜力人才的5个关键指标:指标一:元认知能力元认知能力(源自心理学的一个名词锚点),是由美国心理学家弗拉威尔(

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  • 招聘中怎样判断应试者的稳定性

    最近部门有个员工Y因身体原因希望离职,在人员的安排上有点局促。在这个职能上,本来只有两个员工,其中一个员工L在9月底要休产假,原计划员工H能够全力顶上,这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什

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  • 优秀的企业管理者具备哪些素质

    当前企业重视人力资源方面工作,决定这方面工作的因素有很多,其中比较关键的一方面就是企业管理者。“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高

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  • 面试官:做好招聘工作的秘诀是什么

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的

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  • 靠什么来分析绩效的影响因素?

    每当遇到绩效未实现时,不管是谁都习惯说一堆堆的问题,让人烦不胜烦,更会让不少的人在其中钻空子,很容易出现扯皮、推诿等现象,这是为什么?在找原因的过程中,个人都会发现自己干得好不好,是受到诸多环境因

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  • HR注意:如何科学管理人才

    作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,人才已经是组织的第一资源。如何合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业成败的重要问题。今天的跨国企业所面临的人才企业管理问题在

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  • 职场蓝海战略的三个特征

    通过价值曲线可以看到,象黄尾这样有效的蓝海战略必须具备三个互为补充的特征:重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。如果不具备这些特征,一个企业的战略必然是混乱无序、随波逐流、成本高昂

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  • 六类经典年会形式大揭秘

    “年会就是冗长的领导讲话,每年没个新花样的表演,看得观众昏昏欲睡。我们是事业单位,基本属于靠天吃饭,每年业绩不多不少就那样,集团不指着我们挣钱更不希望我们花钱,所以联欢会的预算自然不会太

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  • 审计质量控制体系模式

    按照发生控制的时间,可分为审计质量控制的事前控制、事中控制和事后控制三部分。1、审计质量的事前控制审计质量的事前控制,是指在审计工作进行前的审计质量控制,是对审计质量控制的总体规划,是整个

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