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  • 品牌延伸要重质量

    作为中国乳业巨头之一的光明,前几年也深陷品牌多元化的泥潭,从2006年开始,光明乳业将重点聚焦于新鲜乳制品,目标是成为中国新鲜乳制品的领导者。专注、专一的“独生子女”策略,是品牌&ldquo

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  • 企业培训计划设计的过程

    一、建立培训与发展规划如何才能持续有效地鼓励员工学习,提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。一个全面的企业培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。

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  • 企业培训目的和影响因素

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的

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  • HR要避免的三条路

    在人力资源发展的过程,以下的几条路是需要避免的。不应走向人力资源会计人力资源会计将员工价值按照资产来处理,认为这是会计准则忽略的“表外资产”,通过计量企业为获得人力资产的投入(

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  • 如何提高中小企业的培训质量

    大家都知道,大企业和中小企业之间除了规模还是有很大的区别的,就拿培训来说,对于大多中小企业,他们的培训基础没有大企业那样牢固,培训配备设施、培训体系也比不上大企业先进、完备。那么,他们该如何做

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  • 塑造团队过程中,领导力培养出现了哪些误区?

    对于很多领导力培养来讲,团队建设是一件困难的事情,能力的提升,首先在于学。古往今来,任何一位卓越的领导人,无不通过努力的学习来提升自己的领导力。但学而不思则罔,我想,没有任何一个领导者在企业管理

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  • 从人才管理到人才经营

    企业要成功必须赢得客户。要赢得客户,必须经营好客户。要经营好客户,必须首先经营好人才。没有好的人才,就无法经营好客户。没有顶尖的人才,就无法把经营客户带入新的高度,突破企业经营的“瓶颈&

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  • 人力资源管理:从“控制人”到“协调事”

    1954年,德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念,是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。
    虽然人力资源管理的历史不长,但人事管

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  • 为何90后群体跳槽比例会这么高?

    选择在年底跳槽成了职场不成文的规定,只是这次跳槽的主角变成了初入职场的90后。90后职场新人中,有跳槽想法的人数已超过一半。有人甚至在“百度知道”上提问:怎么现在的年轻人这么爱跳槽

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  • 培训管理对于员工的提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 业务员与领导相处的四大技巧(二)

    4.对客户说利益和诱惑的话古语有云:“天下之大,熙熙攘攘,皆为利来;匆匆忙忙,皆为利往。”在参加了杭州企业内训之后,发现客户与公司做生意,没有利益绝对是做不成的,也是做不长久的。有很多业

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  • 企业招工难怎么办

    这几天有几个服装企业的老板问我,现在服装行业招工难怎么办?近二年由于受次贷危机的影响力,全球经济一波三折,就服装业而言,外贸销量急速下降,部分外贸企业纷纷转内销,部分企业停产,基层技术工面临失业的

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  • 新员工培训应走出哪些误区?

    当今世界,人们在一家家公司间越来越频繁地变换着工作,对新员工的入职培训就成为日常必需。多达70%的高管在调查中将“新员工的入职培训和融入化”形容为“相当的挑战”或&ldqu

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  • 企业文化建设与企业性格的内在联系

    管理大师西蒙在研究决策时指出,人们的行为模式可以分为两种:一种是“刺激-反应”型习惯模式,一种是“犹豫-抉择”型逻辑模式。以往的管理学家往往过多地强调逻辑行为模式,忽视甚

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  • 企业管理的六大方法

    “抽屉式”管理 “抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“

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  • 中小企业如何通过培训打造学习式管理?

    现如今企业间的竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,也就是说员工行为、素质的提升是企业市场竞争的制胜法宝,时代光华认为企业培

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  • HR如何根据企业价值观去面试?

    每个企业都有自己招聘选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差

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  • 失败在管理中的价值

    企业管理者只有改变组织成员看待失败的方式,才能够真正打造一个学习型组织,一个有竞争力、适应力强、令人愉悦的工作环境
    领导者只有改变组织成员看待失败的方式,才能够真正打造一个学习型组织,一个

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  • 国外职场人的减压大法

    在杭州管理培训开办中层管理培训时发现,我们身边的很多职场人的减压方法大都是这样的,下班后捧一本书阅读、找朋友倾诉、在家看电视、约几个好友去KTV、或者蒙头大睡、郊游旅行、网络聊天等等。这

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  • 一些企业员工培训的误区

    对于企业的业绩,很多人企业管理者都会产生一些疑惑,比如相同的人力和资源,工作效率却不同。面对这种问题,积极的企业培训并且注意相关的培训误区很有必要。并由此产生一些的“高论”(片论)

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