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  • 社会培训和企业培训的特点

    社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题,企业培训解决的是为特定企业人群培训管理的问题,因为定位的不同,导致二者的培训特点也各不相同。企业培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 三大步骤构建人力资源薪酬激励机制?

    面对经济的全球化发展和日益复杂的竞争环境,企业面对着越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下,作为人力资源管理核心的薪酬激励机制的构建,对企业的经营管理和未来生存发展有十分重要的作用。激励

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  • 管理者学习之绩效管理的基础工作分析

    “目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。他认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如

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  • 为培训过程创造有效的学习氛围

    研究者们最近发现,在培训和学习的过程中,学员的大脑中会构建出许多虚拟元素,而其中至关重要的是学习氛围。这一研究结果给培训管理者们带来的启示是,为了让学员们将学习潜能发挥到极致,建立一个让他们

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  • 如何培训员工的工作态度?

    先与您分享一个故事从前,在一座大湖中央,人们修建了一座庙,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。有一天,老住持召集他们说:“菩萨链子不见了!&rdqu

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  • 企业人才战略的误区

    企业战略管理体系包含有多个层面,企业内部的人才战略管理是企业战略管理体系中重要的一部分。很多中小企业由于对人才没有很好的辨识能力,从而导致企业没有自身的核心竞争力。企业人才战略管理中需

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  • 贵族企业形象管理

    贵族企业形象的提出,实际上回答了什么是大CI战略和大CI战略联盟。即:大CI战略是建设贵族企业素质、形象、品牌的工具,而大CI战略联盟则是拥有并善用这个工具的建设者。因此,建设贵族企业形象和贵族企

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  • 领导力培训之四大秘诀

    领导力是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,是领导者个人素质的综合反映。面对企业发展的新形势,核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,复杂的经济环境和前所未有的竞争

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  • 人力资源管理部门如何做好团队的培训工作

    企业培训是一个多赢的过程,人力资源管理部门通过对员工的培训,让他们清晰地了解自己的价值,改进自己的工作态度,提高自己的工作能力,为职业生涯的发展提供健康的保证,而培训也是员工最大的福利,团队的培

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  • 从刘备托孤看上下关系

    管理的一个关键点是服人,如果你用权利的作用暂时把任务分配下去,但是这种状况却不能长久,或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速

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  • 年度培训计划该从哪几方面入手?

    年底将近,很多企业的培训管理者开始按照常规开始忙之制定来年的年度企业培训计划,然而一般来说,即使尽心尽力地制作培训计划,也往往会被企业老板一票否决,为什么会这样呢?其实时代光华小编认为,绝大部分

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  • 培训面临的四个矛盾

    在营销中有个最简单的道理那就是:有什么的市场需求,就有什么样的供给。其实培训市场也是类似,培训经理成了培训的采购者,而培训公司和讲师则成了课程的销售者,但是营销这样的工作,有一点的衡量标准,培训

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  • 管理培训之激励员工101招(一)

    在今日管理培训竞争愈来愈激烈的商场中,对一个希望获得良好业绩的机构而言,拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工,便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何

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  • CEO缘何难解雇

    公司董事会对该行业未来的发展思路以及营销策略,企业战略,难以做出一个有远见的决定或达成一致,因而更无从谈起去聘请一个怎样的CEO。有何解决办法请看本文:
    对于一个企业来说,如果中途解除CEO的

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  • 培训体系如何发展

    作为内训师的我根据从业多年来的企业内训和咨询经验,对众多企业培训工作的现状进行深入剖析,发现各企业在培训工作方面存在着不同的“境界”和不一样的进程归属,发现企业培训并依据其培训

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  • 如何加强企业管理培训的意义和工作方法

    当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革、企业改革改造步伐的逐年加快,使企业必须不断更新技术和管理,各级企业管理者必须不断更新知识和技能。因此,在许多现代优秀企业中,管理培训已经从满足生产经

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  • 分析解释如何加强企业的财务管理

    一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管理,财务管理是组织资金运动,

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  • 这些招聘思维需要改变

    很多企业都抱怨招聘难的问题,但是却不在自身找问题。而有些招聘管理思维已经陷入定势,虽然从长期的实践来看是有效的,但是并不表示它就不需要改变和优化。一、职位描述的雷同网络的兴起给HR带来了很

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  • 不能太纵容下属

    有些经理面对下属时,总是显得没有任何棱角,总是显得过于好说话,因为他们总是以一种和颜悦色的面目来对待下属,对于他们不能完成的工作总是一而再,再而三地降低要求,降低标准,说到底这是一种纵容下属的行

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