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  • 如何选拔优秀的销售人才

    销售人员的招聘,目前为止已经成为了企业的老大难问题,持续排在招聘职位的前几位,其他岗位的不断降温,唯有销售岗位却由于经济危机更加升温!可以说销售赢就企业赢,销售败就企业败!
    我们做过一个调查,问

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  • 绩效考评结果的正确使用分析

    在人力资源管理中,薪酬、培训、晋升、解雇等是其核心所在,所有的人力资源管理和开发都围绕这些工作开展,这些方面既是员工关注的焦点,也是企业人力资源管理的重点,所以企业必须对其有所交代。一个有效

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  • 当招聘变成一种营销 是寻找人还是寻找技能

    在HR们常常抱怨难以招人的情况下,我们是否应该适时地改变传统的招聘管理策略和思维?有人力资源专家说过,未来的招聘可能是从寻找人,变为寻找技能。1.多元化呈现雇主品牌80后(90后要更明显一些)是互

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  • 求职中不能不知的防骗技巧

    在收到招聘单位的面试邀请电话时,请务必再上人才网站核实一下这个企业的资料;对方如果用移动电话与你联系时,必须索取对方的固定电话,面试前尽量通过对方的固定电话预约面试时间和了解企业信息。不

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  • 如何进行企业培训课程的开发

    如何开发企业培训课程呢?一、确定企业培训课程目的进行课程开发的目的是说明员工为什么要进行培训。因为只有明确的企业培训课程的目的,才能确定课程的目标、范围、对象和内容。二、进行企业培训

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  • 揭示企业员工培训低效之困

    很多企业花费了大量的人力精力,把企业员工培训工作开展的轰轰烈烈,但结果却发现:人员抱怨培训价值不大,听着激动,完后不动,培训走形式,这让培训负责人和企业管理者都困惑不已。发生这种情况,除了培训与企

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  • 绩效管理需要“一把手”直接推动

    「绩效管理体系与量化考核」
    组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然

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  • 何为企业战略缺失的现象

    企业战略缺失有以下四大表象:一:执行力不够很多企业的老板和高管都有很多非常好的想法,但是却无法落地,很多事情强调了很多次,也尝试了几次,结果无疾而终,不了了之。这令企业的老板和高管非常失望,以为是

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  • 人力资源管理体系要为企业的增值服务

    近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源管理体系的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源管理体系部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理体系"

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  • 创业期企业是否需要人力资源总监呢?

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • 如何成为优秀的人力资源经理

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 想成功吗?招聘管理你不喜欢的人吧

    招聘管理一个经常与你意见不合的员工非常具有挑战性,但它还是会出现。即使最随和的、能包容的招聘管理者也可能在某一点上无法与某个员工形成统一,甚至会产生激烈的交锋。遇到这种情况怎么办呢?好吧

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  • 留住核心员工的三大要素

    比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”。增强人力资源政策对于核心员工的

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  • 有效沟通的障碍

    一、组织的沟通障碍在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,那么,信息从最高决策传递到下属单位不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时

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  • 如何完善企业网络招聘管理方案?

    近些年来除了招聘网站外,社交网站招聘、微博招聘等新兴网络渠道正在被越来越多的企业HR所尝试,可想而知,网络招聘在企业人力资源管理中起到了关键作用,据时代光华调查得知,全球每天约有2000 万条就业

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  • 中小企业三种薪酬发放模式分析

    任正非先生教导我们说:领导者要有两种能力,一是把人用好,二是把钱分好。我们相信,任总对领导者的这个认识,一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受,说明搞好薪酬分配是多么的重要,又是多么的

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  • 企业内训需要注意哪些问题

    企业培训随着出现和发展到目前为止已经得到了广大企业的承认和运用,但是对于企业培训相关工作却并没有很多企业能够完全掌握并保证成效。所以企业在重视培训的同时更应该重视培训过程中的相关问题

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  • 企业员工培训不能搞一刀切

    每个公司的发展需要合适的人才外,更多的是立足企业现有资源,试图通过教育与员工培训达到提高员工职业素养要求的目的,以期实现“人尽其才,才尽其能”。2010年是中国经济回暖时期,也是企业人

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  • 如何让员工参与绩效考核管理体系的创建工作?

    由于很多中小企业是民办企业,这些中小企业的领导者缺乏足够的管理经验,做事情时大多凭借个人的感觉来做判断,他们没有考虑到绩效考核管理体系对企业的影响,所以导致企业内部工作人员在工作时如同一盘

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  • 中小型企业如何突破招聘瓶颈需4点

    中小型企业如何突破招聘瓶颈在与中小型企业的老总和人力资源工作者交流的过程中,大家普遍会讲,现在招聘越来越难,甚至有人说,招聘会上企业的人数比应聘者还要多。笔者近期经常与人力资源部的同事参加

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