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  • 领导者:一定要找到管理办法的平衡点

    如果领导者能改善自己的领导艺术,不仅员工的心情会更加愉快,整个企业也将因此而受益。如果你曾做过管理办法者,下属就肯定有某些行为是你看不惯的。或许你并不知道,员工们很可能也有一肚子怨气。这时

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  • 绩效考核与企业文化相挂钩

    绩效管理不怕公司管理基础差,因为绩效管理的目的就是:发现问题、解决问题,持续改善。但是绩效管理需要土壤,这种土壤就是有效的企业文化。企业的本质就是为客户创造价值,所以需要的是为企业内外部客户

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  • 企业培训之典型性病症分析(一)

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽如人意。培训表现

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  • 管理:老板要学会装糊涂

    一个老板的领导风格决定了一个企业的文化,一个企业的文化决定了这个企业是否可以做大,做强。经营企业就是经营人,经营人的关键在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂,大事认真。当然,这种糊涂不是

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  • 企业新员工培训的主要措施

    企业培训的重要性已经在目前得到了广泛的共识。而且很多企业都在做企业培训,有些培训会获得较好的效果,有些培训不能够获得好的效果甚至没有效果,对于这方面的问题企业也在有针对的去解决,目前我们所

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  • 作为HR专业人士,如何应对招聘效率低的问题?

    很多时候,我们会有这样的经历:自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘,从策划、信 息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕,当公司通知面试合格的新员工上班时,却发现他们不来了或来几天就无声无息消

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  • HR面试:细节中的天使与魔鬼

    很多HR都坚信“细节决定成败”,在面试中,应聘者表现出的每个细节都被作为反映自身素质的依据。比如,一场精彩的面试,有可能毁于一双鞋子,因为它泄露的生活态度不被面试官认同。但还有一种可

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  • 如何做好内部晋升的准备

    企业内部晋升是作为企业管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法。俗话说:“工欲善其事,必先利其器” ,在公司或企业中,要想鹤立鸡群赢得竞争的优势,就得像了解爱人一样了解公司或

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  • 企业培训管理新趋势

    企业认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现&l

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  • 越是非常时期,HR越要站对位置

    作为HR,必须关心时事,否则你会是个被淘汰出局的井底之蛙。作为HR,更要对各种信息有理智客观的判断,清楚哪些报道不负责性,以及其中的指向性,不能被媒体牵着鼻子走。一个企业在发展顺畅的时期,会不自觉地

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  • 人力资源管理之新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 解密HR招聘渠道的全方面建设

    有效招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心,如果没有合适的人管理这些系统,即使有好的技术和系统,组织绩效也一样会很低。组

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  • 怎样激发企业培训的价值

    企业培训是企业培养需要人才所依赖的一种主要方式。而当前企业培训却带给一些企业以困境。对于怎样才能让企业培训体现出真正的价值,怎样使企业培训成功向企业期待价值转化,是让很多人头疼的事情。

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  • 人力资源锁定最佳人才

    大多数的企业招聘管理都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考

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  • 如何做一名优秀的培训经理?

    营销对外就是建立品牌,对内就是增加本部门或本人的影响力,柳传志说过:光说不练假把式,光练不说傻把式,又说又练才是真把式。培训市场混乱令你步步惊心,培训效果转化令你头痛不已,培训效果呈现让你感似无

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  • 合理培养领导梯队

    企业长久发展离不开领导梯队搭建,但是决不能机械地构建领导梯队。
      很少有企业将领导人才培养看做战略组成部分,大多数企业管理者只是将其视为单一的人力资源职能工作。企业普遍存在的误区之一

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  • 领导者的权力来源

    众所周知,一个人有管理职务,或者是领导者,必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力,或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人,权力就显现出来了,影响不了他人,权力就失效了。想要对他人施加影响力,必须

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  • 浅析培训需求的多元化特征

    企业培训需求具有其多元化的特征:1.企业需求方面在管理理念、技术创新等方面占据先进的地位也就等于占据了市场的一个主动地位,所以当代企业不满足于笼统的职前培训、在职培训和管理培训。培训不仅

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  • 人才困局:企业如何破门

    困局表现:一、优秀人才难招限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响,企业招不来优秀的营销人才,“招人容易,但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时,人力资源主管给我说的最多的一句

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  • HR必须知道的法律十公式

    作为HR在日常的员工关系处理中也许会遇到其中的问题,文中为大家盘点下大家要知道的十种情况的计算方式。1、日工资、小时工资折算按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付

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