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  • 西游记中人力资源观音的招聘妙招看点

    让人失望的招聘方式,就像一次次的快餐,留给你长期持久的伤害。快餐式招聘来“差不多”的基层员工,可能会损害客户关系、做出不好的决策,让现有员工(包括你)花费宝贵的时间来救火。最近,一直

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  • 如何在企业里为员工“造梦”?

    转眼年关将至,这样的场景不知又将在多少企业上演。不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人,而老板们关心的问题则是,核心员工如何留?如何才能把握主动、趋利避险,让有用的人留下?企业里的管理岗位毕竟有限

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  • HR如何把培训化被动为主动?

    时代光华在与企业HR以及培训管理者的交流中发现,很多企业执行培训时会出现这样的情况,公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的 ,然而由于上课水平有限,课程气氛较为沉闷,导致学员兴趣

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  • 北京三里屯优衣库事件引发的品牌借势营销分析

    昨晚,各大论坛一则“优衣库试衣间不雅视频”引发网友关注,在这则视频中,一男一女在优衣库试衣间一时眉目传情、情难自已、干柴烈火,就上演了一出“优衣库情侣视频”。也有网友认

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  • 市场营销的种类(一)

    营销是个系统,零碎的营销知识已经不适合现代社会的发展了。一个企业要壮大,管理者必须深入理解营销,才能走出一条属于自己的营销之路。营销种类林林种种,我们只有踏在巨人的肩上,才能创造出新的营销。

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  • 人力资源培训如何建立培训评估体系

    那些培训学员在做好培训之后,通常都会用评估的方式来检查自己是否达到了设定的目标,同时通过评估对此次培训中产生的问题进行总结和处理,以便于在下一次进行企业培训的时候能够取得更好地效果。

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  • 企业培训方法的点评(二)

    ●案例研究法:指为参加企业培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出,目前广泛应用于企

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  • 人力资源信息化:节约培训成本 改善培训效果

    一直以来,在开展员工培训时,企业都要投入各项数额不菲的支出,如讲师费、培训组织费用、接受陪训的员工的人工成本......这些费用累加起来,对企业而言是相当可观的。但是,员工较高的离职率却使企业的管

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  • 孔子的人力资源管理理论

    以人性理论为基础对人的全面认识是中国古代思想家的一个显著特点。孔子的思想对现今的人力资源管理实践有一定的借鉴意义。“性相近,习相远”的人性说。孔子没有直接提到人之性善或性恶

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  • 如何加强员工关系管理

    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?第一,建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础,很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低,不能在

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  • 危害白领健康的危险生活方式

    工作忙啊,天天忙的头晕的白领们为了金钱牺牲了自己的身体健康,那么对于白领来说那些生活方式是危险的了。 危险方式1:有病不求医。 调查显示,将近一半的人在有病时自己买药解决,有1/3的人则

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  • HR职业范本:2014年人力资源部年终工作总结

    在已经度过的2014年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及

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  • HR,你的工作现场在哪里?

    从20世纪50年代到今天,大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁;德国的西门子、奔驰、宝马;日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者

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  • 九个糟糕人力资源政策

    在一家没前途的公司工作会让你有一种特别糟糕的感觉。只要一走到公司门口,你就会马上发现自己没了干劲。如果你在面试的时候留意一下当时的氛围,就会知道这家公司是不是前景堪忧。一家糟糕的公司的

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  • 如何做好中层管理

    在企业发展中,中层管理的主要工作就是控制企业效率,高层管理控制企业发展方向以及战略目标。所以说一个企业的发展最重要的还是中层管理者。对中层管理在企业中起的作用起到的是中流砥柱的作用,起到

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  • 企业内训是企业职业化提升的推助剂

    企业内部培训已经成为一个企业管理、发展的需求,所以人们开始重视培训,但重视培训不一定就能够做好培训,培训有自己的运行特点。时代光华认为企业内训需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产

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  • 卓越招聘面试官需具备业务熟悉力

    最近公司在招聘1个招聘主管的职位,看了许多简历却始终未能发现合适的简历,究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几何时,在许多人力资源工作者心中,人力资源管理始终只是工具、理念与行业无

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  • 企业培训师的气场修炼

    企业培训师,应该是个本色演员,尽管不同的场合需要不同的玩法,可唯有立足自己强项、提供真实价值的培训,才会对得住听课的学员。一场培训,少则30人,多则成百上千人,是不是所有人都能照顾到呢?不能。只有

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  • 当心新员工培训中的“蘑菇效应”

    我们在招聘到新员工之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,我们本以为员工会顺利进入岗位,安

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  • 人力资源如何沟通管理?

    人力资源如何沟通管理?一位优秀的人力资源,肯定会是一位优秀的沟通者。沟通不仅仅我们说话的声调和姿势,还有更重要的一个因素就是倾听,只有听见对方所说的话,你才能与之准确的沟通Cubic人力资源团队

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