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  • 浅析企业培训六大误区

    虽然很多企业重视人员工培训,但是企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。作为企业高层管理者以及培训管理者,必须走出这些误

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  • 企业绩效考核KPI的五大设计步骤

    KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系

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  • 绩效管理“五性”,让企业五更好

    绩效管理是20世纪十大管理难题之一,说起绩效管理,如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念,且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是,我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因,在绩效管

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  • 管理者要善于“春播秋收”

    这是很浅易的道理,按一般的理解,若工作说明和岗位描述清晰了,知道做什么?通过培训传导与熟习懂得如何做?再提供一个定性或定量的目标或任务、要求,何愁做不到呢?
    事实上,顺向思维的乐观,这是当然的事

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  • 企业管理中培训的六种风险

    企业培训是公司对员工的一种长远投资,摩托罗拉公司的调查表明,在人才培训上每投入1美元,在3年内就能实现40美元的收益,而实际运行中,却鲜见这么成果卓著的,是因为企业培训管理遇到的六种风险:一、&ldquo

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  • 如何灵活运用企业培训方式?

    现在市场竞争激烈,企业也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。需要说明的一点是:企业花出大把的真金白银请来培训老师,再用上一天或者两天不等的时间来集中培训,并不是为

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  • 可操作的人才测评体系是什么样子的

    人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程,称为人才测评体系。人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现,也是人才政策

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  • 四大策略让HR轻松搞定薪酬管理

    随着社会发展和市场环境的不断变化,企业的人力资源管理也应该据时而变,当然薪酬管理也不例外。其中,定期的调薪就是应对这种变化的重要手段。虽然对于众多企业的HR来说,调薪说起来挺简单,其实做起来不

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  • 企业内训的价值要怎样实现

    企业内训随着企业间竞争的激烈变得更加普遍。但目前企业内训中往往会出现培训时激情高涨,培训之后却看不到任何效果。可以说,员工的改变只是一方面的体现,对于一个企业的企业内训价值要怎样实现,还是

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  • 如何增加聘用高管的成功率

    高层管理在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价——招聘费用白白浪费、重复支出,错失商业目标,员工工作效率降低,同事精力分散。这是对

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  • 企业团队式培训的重要作用有哪些?

    现在,越来越多的企业开始尝试采用团队式的企业培训来提升领导力和工作绩效,目的是让企业团队达成共识、共创高绩效,而这其中担培训组织管理角色的培训管理人员,需要提前做好必要的功课和准备工作,这对

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 三大原因易导致企业核心员工流失

    核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。很多事实证明,一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,对企业的

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  • 名企中层管理者培训揭秘

    当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代,在学习社会,人们的基本生存(生活)状态便是学习。要留住企业的中流砥柱中层管理者,尤其是留住中层管理者的心,光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的

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  • 生产管理人员必须培训的三大素质

    我们一直在强调企业生产管理工作的重要性,企业如果管理工作做不好,生产也会受到直接的影响,也会给企业造成一定的经济损失,这样的结果企业不会满意。面对企业的现状,我们要加强生产培训等工作,要让员工

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  • 时代光华教您如何挽回敬业的员工?

    很多公司都存在员工不敬业的问题,一些成功的公司也不例外。在很多公司里,员工们开始时热情满满,但一段时间之后就会数着时间等下班,迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。时代光华认

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  • 解析基层管理规定者应避免这3种危机

    关于管理规定的定义有许多种解释,当初,原以为“管理规定就是通过别人完成工作,达成效率”,这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现,就当下而言,管理本质就是&l

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  • 从根本上保证企业培训的效果

    企业培训工作是目前来说非常常见的工作,几乎每一个企业都会去进行相关的工作。而关于企业培训效果方面,却成了众多企业所烦心的问题——很多企业在进行培训之后并没有得到预期的效果甚至

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  • HR如何才能帮助企业猎取到关键性人才?

    正所谓“千军易得,一将难求”,这也使得目前企业人力资源招聘管理部门最为重要的工作之一,在这个信息泛滥的时代,从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才,往往是企业人力资源部门甚为烦恼之

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  • HR如何避免招到错误的销售人员?

    是否能组织好销售团队,是好公司与卓越公司的差别所在。招到优秀的销售人员尤其困难,因为销售人员在招聘过程中往往善于推销自己,让HR面试者中招。那么你怎样避免招到错误的销售人员呢?人才测评和职业

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