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  • 无法战胜市场 就认清自己

    周一股指继续探底反弹,资金短线进驻迹象较为明显,但量能依旧表现尴尬,技术性超跌反弹的行为仍需要市场自身进一步的配合。因此目前盘面反弹仅仅只是反弹,尽管短线市场仍具备进一步上行走高的动力,但此

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  • 高管招聘中的偏见与陷阱

    高管招聘中的偏见与陷阱:“虽然我们的思想和身体是经过几十万年的进化而形成的,但它们和一万年前的半游牧部落以及热带草原上打猎采摘的人的思想和身体并没有太大不同。”最近,亿康先达国

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  • 做招聘其实就是“观人”和“察人”

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“”察“,下面我就谈谈招聘管理时应

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  • 企业创新靠的是什么

    近期有一篇专论《向百年IBM学企业立异》,看了深有感到。作者重要提出了“中国的企业则转型太慢,缺少立异”的概念。以为造成这类近况的重要是:“企业还没有成为技能立异的主体&rdquo

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  • 企业核心发展力

    企业竞争力=企业资源潜力×企业人力资源管理配置力。管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。一家企业应通过制度建设的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。 而人则是企业文化中最

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  • 企业的薪酬应遵循哪四大原则?

    如何降低员工流失率、留住企业核心员工,是深深地困扰着人力资源管理者的一件事情。合理的人员流动有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到工作的连续性、工作质量、商业机

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  • 企业如何重生七步走

    企业的发展,经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段,是企业命运的里程,一般无可回避。但是,我们可以不断根据企业发展的状况和阶段,给予企业注入新生血液和打造企业的核心竞争能力,促使企业进入

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  • 食品企业的成功模式

    成功的食品企业,是依托和运作资源、技术、渠道、资金等要素获得成功的。条件各具特色,路径各不相同,但仍有规律可寻。以下五种成功模式,可以让食品企业得到一些经验和启发,甚至借鉴。一、抢占资源型特

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  • 跳槽旺季,企业HR如何应对大考

    “金三银四”的招聘旺季已经到来,年年都招聘,年年都跳槽,近日,全国人大代表刘庆峰建议:国家应立法限制企业员工随意跳槽,以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护。消

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  • 知识经济与“懒”管理

    懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么,为什么提出知识经济与懒管理呢?所以就这个问题,展开以下几个方面分析。
    第一个问题:懒蚂蚁与懒管理
    懒蚂蚁现象是有关生物学。即

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  • 你的工作是否表面赚钱,实际亏损

    是不是秋天到了的缘故?这段时间总是遇见很多悲催的事。
    一:一个“感人”的职场故事
    红菱是一个某时尚品牌经理,在上海工作十年结婚生子。五年前,公司在南京成立新的事业部,急需干将

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  • 培训管理者要反思如何把企业培训落实到位?

    目前,很多企业都寄希望于企业培训来收到立竿见影的效果,以期培训让企业管理中出现的绝大多数问题能够随之迎刃而解,事实上,时代光华管理培训网认为,企业培训与年轻人谈恋爱是一个道理,其真正的效益通常

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  • 企业干部培训的意义

    当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革、企业改革改造步伐的逐年加快,使企业必须不断更新技术和管理,各级干部必须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中,干部企业培训已经从满足生产经营的

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  • 企业文化在公司人力资源中的作用

    企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企业集体的声誉,成就感,荣誉感与员工息息相关。“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求,发挥文化引导社会、

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  • 改善培训现状的五步法

    谈到企业内训的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又

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  • 集团人力资源战略的三个层次

    传统上单体公司的人力资源战略,无外乎是如何吸引人,如何获得人,如何留住人,如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考的大相庭径。主要解决以怎样的人才群体建设和人力资源模块来支撑集团的高效运作

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  • 人力资源管理的层次

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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  • 修养:微笑是对人的尊重

    微笑是对生活的一种态度,跟贫富,地位,处境没有必然的联系。一个富翁可能整天忧心忡忡,而一个穷人可能心情舒畅:一位残疾人可能坦然乐观;一位处境顺利的人可能会愁眉不展,一位身处逆境的人可能会面带微笑

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  • 合适的销售员招聘到底有多么艰难

    很多公司都有理想客户的描述,却很少有公司为理想的合适的销售员招聘做清晰的描述。当你不知道你要找的是什么样的人的时候,你怎么可能筛选出适合的人选呢?你们很多人都有理想配偶的素描图,我猜你的

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  • 人力资源部门调整要遵循的几个要点

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门---财务、信息技术和人力

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