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  • 员工培训方式

    员工培训方式的选择是人力资源管理中至关重要的一步,接下来,我们就对各种不同员工培训方式进行比较分析,希望能为企业HR选择员工培训方式提供一些借鉴。随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企

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  • 如何规划人力资源管理

    一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘 ,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。

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  • 企业中高层人才的培养介绍

    在中高层诸多的管理工作当中,通过人力资源开发工作培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要

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  • 企业的福利设计与管理分析

    随着90后逐渐成为职场的新生力军,90后的自我、张扬、追求个性等特点,也导致了他们的需求更加的多样化、个性化,独特化。而企业生存发展的过程中,为保障其可持续发展的人才的获取、稳定、更能实现人力

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  • 管理者激励员工的驱动力

    人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明,受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此,管理者要想激励员工,就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来

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  • 企业文化建设与“参禅”

    “禅”是中国文化的精髓,以佛家感悟人世为核心,但又融合了儒家和道家的思想精华,其实质就是一种对人生的哲学感悟。“禅”是中国文化的精髓,以佛家感悟人世为核心,但又融合了儒家

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  • 中小企业人力资源规划的5个阶段

    中小企业因为其规模及管理水平等原因,往往忽略了对企业人力资源规划工作,因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求,人员流失严重,人才断档,人才引不进来、留不住等现象,限制了企业的发展

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  • 企业培训管理效果不良

    培训管理可以帮助企业获得管理的方法,来改变企业经营和管理上的一些不足之处,企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理,企业在发展,社会也在发展,知识、技能等方面都要发生变化,这也就需要培

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  • 企业良性培训文化的建立

    无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候,都会听到一个抱怨,那就是人资部门的工作很难施展开:培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪;企业内不支持;年度培训计划无法实施等等。在这里,企业文化起到

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  • 导致企业培训效果差的原因

    企业培训的兴起是近几年人才竞争日趋激烈的成果。而很多参加培训的人都有过这样一种感觉,参加了各种各样的培训,特别是一些大名鼎鼎的“大师”们的课程,一天两天时间都不会觉得累,然而,培训

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  • 111家大公司的年终福利调查统计

    年底了,员工福利成为大家翘首以盼的焦点,同时,年底员工福利怎么发也是企业在新的一年是否能留住人才的因素之一。年底员工福利怎么发?我们先看看员工们到底需要什么?年底员工福利是完全透明的,这不仅使

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  • 如何开展企业内部培训讲师的建设和培养工作?

    随着我国企业对培训工作的日益重视,越来越多的企业开始重视企业内部培训讲师的建设和培养工作。企业内部培训讲师,大都来自于企业内部的各个资深管理和技术岗位,包括:企业高管、技术专家、资深经理等

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  • 现代企业管理要求扬长避短高效率进行

    现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层,各专业管理处于中间层,综合管理则处于最高层,这三种

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  • 几种实用的企业培训方式简析

    企业培训是人力资源管理另一重要环节,自然也是需要较大投入的地方。与招聘相比,培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高,运用得当时,可以使企业既能保持人才队伍的稳定,又能强化企业文化

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  • 进行科学有效的企业培训

    企业培训作为企业人力资源的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的企业培训已成为企业成功的一条捷径,摩托罗拉公司前企业培训主任比尔?维根毫恩说他们的企业培训收益大约是企业培训课程投资的30倍。

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  • 老员工过多,HR如何为公司换血?

    一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改

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  • HR人力资源管理的出路:战略定位

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源管理部门在打造组织能力上有着不可推的责任,在这

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  • 企业面试七大禁忌

    面试时一下七大禁忌要注意:禁忌一:不守时面试时的守时十分重要,迟到是绝对不可原谅的行为,代表你对这家公司根本不重视。太早到也不好,招聘管理可能有别的事情,还要应付你的突然出现。禁忌二:穿着邋遢不

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  • 企业校园招聘成功的三大策略分析

    近年来,校园招聘在企业人才招聘管理中所占的比重日益增大,与校外招聘相比,企业对校园招聘的重视和投入越来越高。对于企业来说,大学毕业生有较新的专业知识、充沛的精力,关键是可塑性强,经过定向的培训

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  • HR,你的工作现场在哪里?

    从20世纪50年代到今天,大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁;德国的西门子、奔驰、宝马;日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者

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