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  • 质量管理是企业生产管理的重点

    企业的生产管理是特别重要,生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益,生产中产品的质量管理更为重要。如果产品的质量不合理,不仅会造成客户的不满意,还会造成企业直接的经济损失。所以企业管理者在

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  • 企业培训如何获得好效果

    在《天下无贼》中,葛优有一句名言,“21世纪什么最贵,人才最贵!”在激烈日趋竞争的今天,自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源管理方式,事实上,许多的企业在培训上不惜花费巨资,但

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  • 浅谈企业人力资源培训存在的5大问题

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下,构建有

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  • 人力资源培训的4大误区

    21世纪知识经济的兴起和激烈竞争的来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而企业培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,构建有效的企业员工培训系统,不断加强和改善企业人力

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  • 绩效考核中,经理的价值是什么?

    管理是一个互动增值的过程。它是经理和员工之间高效互动,不断提升绩效的过程。管理者一定要不断激发员工的积极性,通过员工自身的努力,完成部门或团队的绩效。实际上,这就是我们前面所讲的“管

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  • 如何完善企业发展战略规划

    企业发展战略的实施会与企业的实际情况出现有偏差的情况,如何完善企业发展战略是每个企业都会思考的问题。一、制定控制标准实施发展战略控制首先要制定发展战略标准。控制标准是对发展战略的细化

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  • 如何让职场生涯更轻松

    在杭州管理培训开办中层管理培训后,发现面对忙不完的工作,面对复杂的人际关系,经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满,影响上班心情。而忽视这种烦恼,组织的士气会像冬天的寒流

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  • HR进行人才招聘要把准目标人才的需求

    在为企业进行招聘管理时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端

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  • 企业如何防范新员工离职?

    企业的发展离不开员工,“企”无“人”则“止”,适当的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼留人,留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进员工关注与培养。

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  • 培训的悖论

    如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题:企业的最昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答:是人。人是企业最宝贵,也是最昂贵的资源。当然,在10年前这样时髦的回答是几乎没有的。然而,在现实中

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  • 职场创业需要平常心

    近期的国美之争令黄光裕再次成为焦点人物。在我看来,他的身上折射了中国社会改革开放中的某种进程。如果不走一条阳光路,创业者很可能会成为罪恶产业链中的一环,甚至是缔造者。一个企业家朋友告诉我

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  • 薪酬管理在人力资源管理中的作用

    将绩效与薪酬挂钩的理论在上个世纪下半期曾颇为流行。当时在英美两国,有接近50%的公司采取的是业绩工资的薪酬管理模式。经理人相信,把业绩和员工的工资挂钩,能让员工为了企业的目标更努力地工作。

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  • 局长竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导,各位评委,同事们:
    大家好!
    首先,让我深深地感谢同志们这么多年来对我的关心和帮助,感谢各位领导对我的培养和教育,是你们让我有资格站在这个庄严、神圣的演讲台上参加今天工商系

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  • 如何开发新型招聘渠道?

    现在是互联网时代,除了我们常用的招聘网站,要学会如何利用社群,举个例子:我们公司需要招聘一个总监的职位,由于行业比较特殊,可供选择的余地不大,常规的招聘网站找不到合适的人选。看看一位资深的HR是如

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  • 如何从一份简历就可以判断应聘者

    人力资源如何从一份简历就可以判断应聘者1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比较粗心(如果是现场填写的简历)。 2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以

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  • 课程开发的意义

    最近在主导国内几家电信运营商的软装课程开发工作,越来越感觉到对大多数企业来讲,课程开发非常重要,有几点感悟与大家分享。第一、有利于企业提升组织智商、便于知识传承随着竞争的加剧,知识管理对现

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  • 企业怎样激发员工工作热情

    一个企业的生存和发展除了良好的企业管理理念之外,员工的重要性是对于企业更为关键的。当前众多企业在通过企业培训这一行为提升员工的综合能力,这也是本着当前人才对于企业的重要性为出发点的。企

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  • HR软件发展三步曲

    人力资源软件只是一个工具,就好像一个篮子、相当于一口锅,柴米油盐是要自己准备的。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,各类企业都逐渐认识到人力资源管理的重要性。而人力资源管理水平的提升,不仅

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  • 关键绩效考核指标设计的四大误区

    绩效指标的设计中最突出的矛盾莫过于“量化”与“不量化”的平衡博弈。一般来说,定量指标确实具有简单明了、易操作、独立性较高、结果较客观公正等特点,但值得注意的是,定量指

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  • 设计企业培训预算的三大环节

    设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证,当今著名的现代成功企业,无一不是非常重视企业的培训预算,并取得良好的培训效果。近年来,我国企业界也加大了对企业员工的培训力度,但不少中小企业由于

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