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  • 职场中的鹤立鸡群

    从团队配合上来说,鹤立鸡群,是不容易和鸡群融合为一体的。也不好体会到鸡群到底想的是什么。当一个不能融入团队的鹤站在一群鸡中的时候,那么这个鹤就是一个需要被开掉的鹤。也许有人说,需要资源调配

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  • 管理培训中的三大不足要如何根治?

    管理培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高,越来越多的企业希望通过培训管理能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,在竞争中获取

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  • 招聘官9大软肋

    大多数管理者都承认,员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。正如现代管理学大师彼得・杜拉克指出的那样:“没有其他决策后果会持续作用这么久或这么难做出。在大多数情况下,经理人所

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  • 佟天佑:龙年话说龙文化

    在十二生肖中,龙是唯一带有神性的动物。龙是什么?它给我们留下了许多的思考和想象……。
    2012年是中国农历十二生肖中的龙年。在民间,对龙的崇拜可谓万物崇拜之首。龙,不仅仅影响着

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  • 如何管理80、90后员工?

    调查结果显示,85家企业中,80后、90后占到50%-80%之间的企业占受调查企业总数的55.3%,多集聚在第二产业,也有部分为第三产业,如销售、保险等行业;在IT等一些新兴领域中,80后、90后的员工所占比例更高,10.

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  • 企业培训的三大调整

    近年来,很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战,它们越来越发现制约着企业战略实现和持续发展的最重要因素。企业培训的体系化,平台化,形式多样化。而培训通常会遇到以下四大挑战。

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  • 如何发挥HR管理的价值?

    人力资源管理不只是人力资源部门的工作。后危机时代,人力资源部门怎样才能调动直线经理的积极性,增强HR工作的执行力和对经营绩效的驱动力,更好地发挥人力资源的企业价值和战略价值?更多的企业将目光

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  • 如何做好企业员工培训

    企业培训是系统的工作,建立规范完善的培训体系是取得良好培训效果的基本保障。与绩效考核和薪酬管理相比,培训体系建设是一看就懂,一做就乱的工作。如何破解培训体系建设过程中的难题十分重要。

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  • 人力资源如何管控绩效指标?

    人力资源部门作为绩效考核乃至绩效管理的主要负责部门,其最大的忌讳就是玩办公室政治,每天在办公室中对着电脑,想当然地发布一些政策命令。事实上,时代光华认为没有调查就没有发言权。在绩效考核中同

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  • 提高职业素质从哪做起

    如何有效地提高职业素质呢?看看以下专家的观点。山东正航集团人力资源总监 李俊池做事先做人有这么一个员工,在离职前的最后一天,坚持参加公司的会议,参与讨论问题,也许这些很多人都可能做得到,但是他

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  • 狠的管理还怕员工走人?

    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开

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  • 影响团队有效沟通的障碍及解决方案

    众所周知,沟通是信息的交流,在管理的全过程中,沟通是不可或缺。无论计划、组织、决策、领导、监督、协调等管理职能,都须以有效的沟通作为前提。团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。信

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  • 怎么看待加薪攻坚战

    人在职场,有一样东西是一定要争的,那就是升职加薪。加薪,理论上有“谈判”和“跳槽”两种方式。对于跳槽,很多人说它是加薪的最快方式;加薪则是导致跳槽的最快方式;一切不以加薪

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  • 如何利用有限的培训预算达到效益最大化?

    对企业负责人力资源,特别是负责培训的人员来说,最让他们难以接受的是,企业一旦进入经营艰难境地,企业效益不好的时候,要消减费用,首先想到的是把原先已经列入预算的培训预算给砍掉。对此,培训管理人员大

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  • 人才培养是企业发展的重要因素

    一个企业要想保持长久的活力,其关键因素就在于企业拥有的人才,换句话说,人才是当前企业发展动力的源泉。这也是当前众多企业非常重视企业培训工作的一个原因。当前的众多企业都在关注着人才培养方面

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  • HR人力资源管理工作中一定要注意的原则

    在这里说一个小小的故事:1993年搞管理教育的前辈们费尽九牛一虎之力,将当时国外的先进管理理念引入我国,就是HR人力资源管理工作中的KPI,然后结合我国实际,初步的将整个HR人力资源管理工作工作分为了

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  • 培训部门需要进行怎样的转型

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要

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  • HR创新思维如何解决管理矛盾

    中国的人力资源管理都引于西方,随着管理制度的越来越健全,总会出现一定的矛盾,这就需要人力资源的创新。一、从技术创新到体制创新在很多企业,先进的人力资源管理技术和制度很难落地,典型表现为各级管

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  • 人力资源成本管理:定岗定编

    定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担

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  • 品牌塑造只要四个步骤

    很多企业或是服务性行业,无法正视自己存在的问题,都面对着同样一个问题,那就是:我的品牌做了好多年,为什么品牌资产却看不出增长?管理好一个品牌必须是一种循序渐进的方式,不可以省略任何一个环节。而

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