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  • 企业人力资源管理新模式的3大方面

    传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调

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  • 企业HR如何测评人才

    对于企业HR来说,人才测评工作关系到企业招聘质量的问题,如何进行人才测评呢?1、人才招聘和保留众所周知,目前很多企业仍然在采用传统的面试方式,其实这种方式有很大的弊端,对于求职者了解不清楚不全面

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  • HR部门应该如何帮助企业进一步成长?

    近年来,随着我国经济的发展,国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后,如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾,成为一个课题。人们不得不思考在企

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  • 三策略留住顶尖人才

    如何才能留住这些员工,以确保他们不会为了为数不多的工资增长而拿着你公司的机密信息跳槽去竞争对手公司呢?“如果你没有每两年换一次工作,那么你犯了一个错误。”一直以来,我都听到跨国公

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  • 团队建设的两项基本道理分析

    有句大家耳熟能详的俗语“火车跑的快,全靠车头带”,主要寓意是“一个团队的好坏,主要靠领导的带头作用”,对于一个团队绩效的高低,领导起着至关重要的作用,这是毋庸置疑的。其中标

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  • 职业培训对企业的五大作用

    目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人才机制的创

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  • HR进行人才招聘要把准目标人才的需求

    在为企业进行招聘管理时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端

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  • 强大品牌的品牌管理的意义何在

    在品牌管理的意义从无到有,从弱到强的过程中,由三条逻辑主线和三个支柱决定的。第一条逻辑主线:商品---名字---品牌管理的意义---强大品牌管理的意义我们也可以把这条主线称为品牌管理的意义建设的

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  • 人力资源招聘管理的误区及对策

    用工荒和招人难一直是企业人力资源招聘管理者最为困扰的两大问题,上至企业领导,下至基层员工,随着社会化竞争愈演愈烈,用工成本不断增加,法律规范不断完善,企业确实不得不面临招聘难的现状,招聘人才的定

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  • 企业文化留人方案

    企业在不同的发展阶段,只要根据市场的发展和自身的特点,形成自己特有的企业文化,都能够成为特定人群的最佳雇主。
    根据笔者多年的咨询工作经验,观察到房地产企业有其特有的特点,而且在不同发展阶

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  • 郎咸平:苹果带给我们的真正意义

    真正伟大的产业升级就是整条产业链的整合,让整个国家产业链同时升华,我认为这是苹果带给我们的经济意义。
    10月5日,苹果公司的灵魂人物乔布斯与世长辞,他得到了全世界很多人的缅怀。而在这一期间

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  • 人才测评对招聘的重要性

    人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,对员工的整体职业素养和工作绩效进行测量评定的过程。明确职位要求这是人才测评的起点,具体说来,明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备

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  • 对人力资源管理工作中所存在的误解

    很多企业在人力资源管理工作中经常会出现一些误区,比如说人力资源在想光年工作中对概念的分析理解。人力资源六大模块:人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系。人力资源管理工作从相关的

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  • 人力资源管理对直线经理的重要意义

    在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素,对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任,我们一线的业务主管、经理,也在从岗位的设计、招

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  • 年底离职跳槽者必看:年终奖四大传闻不可信

    辞旧迎新之际,各办公室又掀起了一股讨论年终奖的热潮,年终奖什么时候发,怎么发,发多少都是大家热切关心的话题。特别是赶上年底离职跳槽者,为此对于年终奖的传闻更是风起云涌。传闻一,年终奖一定是年终

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  • 如何加强企业培训成果转化?

    培训作为企业行为,目的在于改变员工的思维方式和行为习惯,提高培训组织绩效,建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人不是培训培训人员,而是受训人员的直接管理者,如果他们没有这方面的意识,培

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  • 培训管理的四大关键

    对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合

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  • 合格的培训师

    咨询不同于培训。咨询师不同于培训师。咨询师英文是Consultant,培训师英文是Trainer,两者异同。咨询、培训都是帮企业解决问题,培训课程也变得越来越具实操性、实效性,工具化、模板化、流程化,会使企

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  • 职场新人如何快速看清别人真面目

    观察力可以靠后天练习 练习你的观察力,最有效的方法之一是“回想游戏”。你可以在任何时候、任何地方练习。例如,当你走进一个房间之后,闭上眼睛,尽可能回想走进房 间之前你看到了什么,越详

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  • 如何进行科学的人才测评

    人才测评体系不是找最优秀的,而是找最合适的,是招聘管理中最重要的环节。人才测评方法有很多种,那么如何制定科学的人才测评方式呢?一、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时,可以考虑将笔试或机考

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