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系统搜索到约有20项符合魅力女子培训课程的查询结果 魅力女子培训课程案例文章
  • 企业文化体系对于人才战略导向的作用

    如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与企业战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和

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  • 企业关键人力资源招聘的6大原则

    “一个出色人才能顶50个平庸员工”,这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言,从而发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。乔布斯本人对人力资

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  • 对内晋升还是对外招聘?

    当公司的职位缺席时,大多数的企业管理者会想最合适的候选人是不是在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。无论是

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  • 管理者具备卓越领导力需要面临哪些问题?

    管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量,这种能量可以影响他人的行为,引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引,人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有

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  • 浅析好公司的管理铁规

    不管是大企业,还是小企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制时,管理乱,企业则会更乱。所以,企业的发展离不开一套适合自己的管理制度,也是是一切管理工作的前提。第一条铁规:公司利

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  • 人力资源现状的分析和对策

    人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的

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  • 企业文化发展战略是一笔“特殊”的资产

    当今诸多企业,能把企业文化发展战略单独划成“第七模块”的都仅停留在人力资源十大机制上,而对于人才管理机制、激励机制、工作(岗位)分析等,又会被赋予各种新的内涵。那么企业文化发展战

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  • 新员工培训的四项主要措施

    企业培训的重要性已经在目前得到了广泛的共识。而且很多企业都在做企业培训,有些培训会获得较好的效果,有些培训不能够获得好的效果甚至没有效果,对于这方面的问题企业也在有针对的去解决,目前我们所

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  • 浅析人力资源变革的条件

    随着信息化技术的快速发展,人力资源管理变革也被重视,各企业也在采用各种各样的方法充分的挖掘、汲取信息技术给人力资源管理变革带来的红利。但是,在大多数人追求人力资源管理变革专业化、模块化、

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  • 人力资源管理的三大基础

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。与战略结合,使人力资源管理成为建立战略落地的基本工具在明确公司战略目标和实施重点,并落实为员工的绩

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  • 保障团队管理不脱轨的6组程序

    我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问:到底是什么制约了团队的发展?在我看来,团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面,或是待遇的高低,时间的浪费。存在这样思想的人,思维还停留在工业时

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  • 人力资源规划之打造优秀的管理团队

    一、领导大拇指在手的作用中无疑是一个领导者的角色。团队没有领导,就如同手没有大拇指,团队没有优秀的领导,就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。所以我一直强调的是领导在团队中占有绝对的中

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  • “三分钟”定管理

    据说,经理人每天只要好好利用关键的三个一分钟,就能做好对员工管理与沟通工作。
    第一个一分钟:与员工设定工作的目标
    第二个一分钟:对员工纠正不好的表现
    第三个一分钟:对员工赞赏良好的

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  • 人力资源规划的概念与积极作用研究

    人力资源规划是公司的战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的关键所在,是一座架起两者之间联系的桥梁。尤其在企业面临以下一些问题时,人力资源规划尤显必要。那么,到底什么是人力资源规划,它对

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  • 职场人成功行走职场的四步骤

    在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后,很多职场人都觉得行走职场不易,不但竞争激烈,而且人际关系复杂,那么,职场人怎样才能更好地行走职场呢?时代光华的小编收集了有多年职场经验的专家

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  • HR专业提升之离职交接期的考勤管理如何做?

    公司有一项规定:离职员工必需要有1个月交接期,如果未交接完,就继续延长,如果是提前交接完毕的,员工也要待满一个月才能走,以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司,经常请假,早退,导致他们的

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  • 做好企业培训的五个步骤

    在经济高速发展的今天,企业间竞争也日益激烈,目前诸多企业对于人力资源开发,人本管理的问题有足够的重视,“培训”也已经成为了人力资源开发很重要的环节。然而如何进行有效地培训,又如何得

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  • 员工培训会出现哪些问题?

    对企业人力资源进行培训首先要做的第一件事就是要确定培训的需要,换言之,对员工进行培训,就必须针对工作的需求对症下药。培训需要,是指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。所谓培训需求

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  • 如何留住不坚定的销售人员?

    有这样一个女孩,在没有来到我公司之前是一个非常普通,胆小,内向,没有经验的女孩,由于当时为人比较诚恳老实,所以我公司决定给予一个做业务机会,在实习的过程中,很明显的显示出了她的能力不足与性格问题;很

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  • 并购重组中的企业文化建设--企业长青之路

    有一句话:三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化,可见,企业文化建设的重要性。当今,企业并购重组活动风起云涌,在企业并购重组过程中,企业文化的整合是并购成功的关键。 然而,企业文化建设

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