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  • 企业培训的出路:做好企业培训需求分析

    众所周知,企业培训已然成为现今企业的一种投资项目,然而要让投资真正收效,很大程度上还是取决于投资前的投资分析,也就是我们所说的培训需求分析。作为培训管理中的关键性环节,时代光华管理培训网认为

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  • 如何做一个好的精益生产的现场管理者?

    如何做一个好的精益生产的现场管理者呢?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧。这样就可以在工作中发

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  • 从员工情绪状态谈培训课程设计

    管理中,我们经常会发现有的员工,工作激情高涨,业务熟练,对工作认真负责;有的员工情绪低落,工作拖拉,态度消极;有的员工虽然是新手,但是肯动脑子,善于钻研,且不懂就问;有的员工整日忙前忙后,工作也没有头绪,任务

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  • HR如何高效招聘人才

    如何才能知道自己招募的对象是一个优秀的人才,而不是一群乌合之众呢?1. 明确你招聘对象的角色。很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适

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  • HR如何摆脱面对企业招聘工作的恐惧

    若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:企业招聘工作。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而企业招聘工作,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很

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  • 如何借助“招聘”树立企业形象?

    随着人力资源的不断发展,招聘已经成为各类企业发展中必不可少的一个环节。大量的事实证明,任何企业的发展均与企业拥有的人力资源数量和质量有着密不可分的联系。随着人力资源学科在中国的快速发展

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  • 建立良性培训

    无论是在进行内训、公开课还是人资峰会的时候,都会听到一个抱怨,那就是人力资源部门的工作很难施展开:培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪;企业内不支持;年度培训计划无法实施等等。在这里,企业的文

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  • 分析彼得・德鲁克的人力资源管理思想

    彼得·德鲁克认为,“人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源,它最大的优势在于具有协调、调和、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别就在于人能充分地利用自

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  • 卓越招聘工作面试官需具备业务熟悉力

    一个卓越的招聘管理工作面试官需具备4项能力,业务熟悉力、招聘工作工具运用能力、高效简历筛选能力、较为准确的判断分析能力。后面3项能力向来都为众人力资源工作者所熟悉及认可,但第一项则往往不

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  • 提高效率的五条途径

    时代光华小编整理了由效率的定义式我们可以看出提高效率的五条途径,以供参考:
      1.投入量不变,有效结果增加。效率=有效结果(增加)/投入量(不变)
      增加有效结果的形式很多,如提高材料的转换率,提

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  • 领袖口才十大要点

    我们大家都知道,美国的总统竞选,与其说是各方势力的较量,不如说是竞选总统的个人口才的“大比拼”,最后胜利者的口才水平都是令人称道的。在进行魅力口才管理培训时,培训讲师和我们分享了领

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  • 市场热求“互联网+复合型人才”

    目前对于“互联网+ ”还没有一个公认的定义。据传“互联网+”理念的提出,最早可以追溯到2013年11月马化腾在众安保险开业仪式上的发言,马化腾提出:“互联网加一个传统行业

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  • 优秀领导者的十大沟通秘诀

    如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始

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  • 如何体现自己的价值感

    企业培训师是师者,传道、授业、解惑也!企业培训师是职业人生的领航人,是职场人士的导师。当你一句人生感悟,一个娓娓道来的故事,所启发的人生哲理,将会可能影响他人一身,可能改变他人的一身命运。当自己

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  • 如何培训90后新员工,四大方法要注意

    对新入职的员工首先进行岗位技能培训是一种错误的培训措施,只有遵循一定的规律,才能发挥培训的作用。其中培育90后新员工,时代光华认为可以从以下几方面入手:第一,企业文化新员工上岗后,应该先对其培训

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  • 定制有效招聘职位说明书五要点

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选人?我们都知道,岗位说

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  • 中小企业管理培训课程学什么?

    企业管理培训能够促进企业核心竞争力的提升,完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。针对不同的职位,课程的选择是不尽相同的。如果是老板,可以选择学总裁班、如果是职

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  • 浅析新生代管理模式

    新生代管理需要注意以下几点:1、企业文化人性化面对新生代员工,企业需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜

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  • HR如何规范试用期员工管理?

    员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据

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  • 如何区分企业管理中个人与组织的不同点

    目前,中国企业管理中从来不缺乏深刻而精髓的思想,但是往往在实践管理中却总是相庭径反,中国传统文化是一种悟道文化,所提供的“管理思想”常常处于模糊不清的状态,甚至于连界定“诚信

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