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  • 人力资源管理新模式的3大方面

    传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调

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  • HR招聘:如何从源头上遏制员工流失?

    随着现在职场人员流动性的增强,跳槽早已成为司空见惯的事情,因此,HR们也就不得不进入到新一轮的招聘大战中来,那么对于HR来说,如何在招聘源头上就有效留住人才呢?所有权通常在你向他人提供一个职位之

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  • 浅析精准招聘的意义

    互联网时代,招聘管理者们如何处理招聘困难?一、招聘重点的转移在新的一年中,重在猎取候选人,招聘则是搜索招揽。从关注重点说,未来将更关注候选人以及如何吸引的来;招聘则重点关注企业自身的实力。对

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  • 职场:办公室规则

    做为办公室的一员,你既然进了这个圈子,就必须知道规则,一不小心犯了规则就回被踢出局。1、必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工

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  • 价值交换在人力资源管理中的应用

    价值交换的形式要有所侧重在整个人力资源管理的过程中,既包括企业与员工在薪酬、损利等力面的有形交换也包括精神满足等无形交换。不同的价值交换形式会产生不同的效果,因此在进行价值交换时需要根

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  • 发展战略决策是一切管理活动的基础

    明确做还是不做,叫决;明确用什么方法和工具做,叫策。发展战略决策,就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。发展战略决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎

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  • 宝洁遭遇研发管理人才频繁离职,利益分配不均陷困局

    被业界誉为“黄埔军校”的宝洁公司,近期再损高层骨干,继宝洁大中华区销售总裁翟峰离职后,宝洁北京科研中心总裁Richard Chen博士也于近日正式辞职。这位上世纪90年代初就以OLAY玉兰油资深

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  • 我国企业人力资源开发的建议

    全球经济一体化对于企业的人力资源部门来讲,是一种很大的挑战。人力资源在企业中的角色已经由原来的单一化转变为多元化。全球经济一体化的内涵是对国际市场,高新技术,全新观念等的竞争力和经营方式

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  • 企业培训效果转化需要怎样做

    企业培训发展至今,有些培训效果很显著,有些培训效果却不够明显。对于那些不够明显的培训行为,大致有两种,其中一种是培训工作的失败,由于各方面原因所导致,另一种原因是培训效果转化工作没有做好。对于

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  • 企业培训“1个中心 2个基本点”

    企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变,并取得“事半功倍”的培训效果,HR应当要善于把握企业培训的“一个中心,两个基本点”。企业培训的&l

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  • HR案例:关系户多的公司,要如何开展工作?

    一家公司从事金融行业,总部在北京,部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生,没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理,主管接待和人事,基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知,调岗过

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  • 会让优秀应聘者跑掉的5件事

    你的招聘活动是否赶走了优秀的候选人呢?你的生意中最昂贵的资产可能就是你的员工。你的工作多少都得靠这些人的脑力资源来完成,因此你希望你能得到最好的人才,对吗?但如果你不小心,你的招聘政策

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  • 领导力是企业文化的体现

    领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。本词条同时也是一本书的名字。千人千面。不同的企业家眼里,有不同的领导力。神州数码控

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  • 企业战略发展管理转变

    我国中小型企业战略到现在取得了不错的成绩。但面对日益激烈的市场竞争,在国企的压力下,中小企业战略面临夹缝中生存的局面。要继续发展,要从管理战略转变入手,加强企业战略发展管理,使企业战略处于不

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  • 如何培养有效的内部发展关键人才的梯队?

    人才梯队的培养是现代企业人力资源管理的关键性指标之一,一家企业的管理水平去到什么程度主要取决于其对人才开发的水平。而对人才开发的水平的衡量标准,则是以人才梯队培养为主要指标。其中对人才

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  • HR如何在企业运营中创造价值

    岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是:老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿?人力资源如何才能摆脱为业务

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  • HR如何与老板沟通招聘现状?

    招聘这条路,是很多HR从业的开始,但却是很不好走的一条路。当人员缺口巨大的时候,毫无疑问招聘HR的压力十分巨大的。但是,当人员稳定的时候,会不会未雨绸缪,也是考验你功力的时候,也更是想办法体现出你与

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  • 企业薪酬管理体系的细节分析

    薪酬管理是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积

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  • 企业培训课程的四大分类

    课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行,在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开,根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计企业培训课程结

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  • 小型企业如何做好企业培训工作

    现在大多数大型企业都开始建立自己的企业大学,因为这样的话他们就会有充足的培训资源,不断的进行员工培训,才能促使企业不断的发展,员工不断的成长。现在就中型企业建立自己的培训体系来说,因为培训管

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