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  • 企业培训是一种未来的战略投资

    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值

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  • 如何管好无欲无求的员工

    有这样一群人—他们能够完成本职工作,符合岗位要求,表现尚可,与同事打成一片,不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣,也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然,光芒万丈的明星员工,也不是排名垫底,满

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  • 员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?

    员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,企业应该如何实施员工招聘,员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?时代光华认为,可以防御招聘风险防范问题出发入手。第一,注意约定好招录条件。企

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  • 集团企业薪酬管理关键问题解析

    薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系,回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还

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  • 企业培训形式介绍

    企业培训的必要性已经成为当前企业管理者都认同的一个观念,而对于企业培训相关形式方面,很多企业还是从狭义的角度来理解,这也就导致了本来培训时间足够达成效果却花费更多的时间才能达成。所以下面

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  • 你公司用于激励人才的手段是否单一?

    几乎每一位人才在应聘时,都会十分关心招聘企业将给予自己怎样的薪酬待遇。但是,每一家企业都有自己既定的薪酬体系或基本原则,很难做到根据每一位人才的能力和要求来提供“度身定制”的激

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  • 看韩剧学管理

    如果大家很多的去看一些视频,你能发现一点,大家说的都差不多,只是每次都在变一个法子去阐述那么一个道理,很简单的东西都强调了很多年了,但是大家就是都还没有记住。想想很好玩的,韩剧就是这样的,一个理

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  • 首富王健林将合资组建万达电商,首期投资50亿元!

    万达集团董事长王健林半年工作会议上的报告全文今日曝光,其中谈到了万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。报告中透露,万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。

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  • 企业人力资源如何创新与变革?

    2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力,在这种背景下,因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来,它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。尤其是企业员工培训

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  • 团队管理建设要会处理员工的情绪

    员工敬业度是令许多企业头痛的一项挑战。我们的调查结果显示出可能引发问题的几大趋势:越资深的员工,敬业度分数越低;越基层的员工,敬业度分数越低;销售与服务部门的敬业度分数最低。有着卓越表现的

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  • 企业培训管理工作如何才能做好

    自己做了很多年企业培训,一直在思考培训在企业里应该怎么做的好。 自己做过培训管理工作,也讲过课,给新员工做入职培训,顺便还要做体系,写制度,基本上看起来就是培训的两个大的方面培训管理和讲课都在

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  • 企业接班人的培养方案有哪些

    历朝历代都有着不同的个性,然而在一点上却都非常关注,即对于接班人的培养。其中充满了努力竞争乃至血腥。对于当前企业来说,接班人培养也是非常重要的问题,竞争难以避免但已经属于良性循环。企业接班

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  • 如何正确运用薪酬调查报告数据?

    薪酬调查,是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法,收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程,通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析,形成能够客观反映市场人力资源用工环境

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  • 销售培训课程分析

    当企业开始发展销售团队时,他们能够采取很多重要措施来帮助加快上手时间并减少员工流失。这些措施包括确保机构的销售准备,招聘符合 成功范例的销售人员,开展全面的培训计划,提供持续的销售指导,分配

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  • 员工培训管理流程

    培训,相信很多公司都会有进行的,那员工培训管理又该如何制定呢?下文将提供员工培训管理流程,希望能对您们有所帮助!(一)长期计划(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业

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  • 企业决策:资源嫁接与机会整合

    任何个人与机构,强弱优劣软硬之间,总是相对的,人需要高调有信心,同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代性,才能在传播的时候坚持自身价值,才能为自己谋取独特的生活空间。但也只有认识

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  • 提高企业培训效果的五大步骤

    培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,那么如何提高企业的培训效果呢?现提出以下几点建议:1、培训重新定向培训工作首先要获得培训经理或人事经理、

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  • 如何高效执行中小企业内部培训?

    企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工职业素养,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。

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  • 人力资源管理者在规划人力资源时的几个步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 企业规模与人才培养问题

    近年来,关于“企业之间的竞争归根结底是人才竞争” 的言论可谓甚嚣尘上,企业作为这一理论的实践者越发重视培训,不断加大对人力资源开发和培训的投入,学术界、咨询界更是推波助澜。各种

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