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系统搜索到约有20项符合刘一秒讲管理课程的查询结果 刘一秒讲管理课程案例文章
  • 绩效考核和任职资格的差别

    任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价,不同的是,绩效考核关注把事情做好,任职资格关注一开始就做正确的事;绩效考核强调结果导向,任职资格先培养做事的能力,重点在过程,最后还是回归到结果;绩效考核重

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  • 企业变革的阻力

    企业变革必须解决的三大阻力:第一大阻力:来自利益集团的阻力企业内部利益集团的阻力是最大的阻力,因为利益集团往往是千丝万缕,一环扣一环,牵一发而动全身。利益集团为什么会成为阻力?因为企业变革就

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  • 明确企业招聘管理的4个不需要禁忌的问题

    现如今,绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题,再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象

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  • 企业如何建设人才梯队

    通常情况下,构建人才梯队建设有以下几大步骤:第一步:理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业战略进行澄清。第二步:制

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  • 2015年度最佳雇主百强榜单发布,人才争夺激烈

    9月29日,智联发布了“2015中国年度最佳雇主”百强榜单。据了解,百强榜由HR评审(30%)、专家评审(30%)、网友提名(30%)、资格审核(10%)共同评比得出。从百强雇主行业分布看,生产/加工/制造行业成为

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  • HR的定位是服务还是管理?

    小林在一家教育集团任职HR,入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革,好多东西不规范,他的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。

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  • 如何合理选择企业培训课程的授课形式?

    设计培训课程时,为了更有针对性和保证效果,往往需要提前考虑和选定培训形式。而培训形式多种多样,有纯讲解式、案例式;有拓展训练、沙盘模拟、实战演练;还有视频培训、E-learning等等。很多企业培训一

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  • 如何改进企业培训计划

    培训是一个组织学习系统再造的过程,很难一蹴而就。一、给培训内容“加精”如果你的培训计划以外请授课为主,可以拿出3天的时间组织内训师或业务骨干通过工作坊从无到有开发一批面授课;如

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  • 为什么企业招聘双方达不到双赢局面?

    现如今,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长,尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥着至关重要的作用。首先,有46%的受访者在招聘启事中没有提及

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  • HR案例分析:HR犯两难时,该如何抉择?

    A在一家公司任职HR,有一个岗位空缺出来很久了,这个月终于面试到一个合适的人选,所以要求他尽快把原公司的工作交接清楚,尽快来入职。这名候选人也给力,很快在那边办清了手续,约定下周一入职。但是特殊

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  • 公司里最傻的人是谁?

    引言:管理者是做造钟的人,而不是钟。有一位朋友在给我的来信中写道,他是一名公司经理,目前正在领导一个项目,但团队里有人抱怨说他是个“事必躬亲的上司”。这位朋友觉得下属说得虽然有道理

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  • HR针对薪酬调查的四大方法

    相信很多公司在进行人员招聘、薪酬调整的过程中都会进行薪酬调查,调查的方式有很多,各位人力资源从业者也是八仙过海,各显神通用自己的方法获得自己需要的信息,常见的薪酬调查方式有、同行调查、专业

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  • 如何帮助新员工建立职业生涯规划?

    一般来说,新员工进入企业,最初的动机大多是获得短期内稳定的工作,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划,如薪金职位的提升,工作知识及专业技能

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  • 从就餐座位看团队建设管理

    某公司为员工提供两顿正餐,但并没有硬性规定每位员工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,时间长了,每个人的座位就在无形中固定了下来,于是出现了以下几种情况:当出现同一个部门人员同桌时,是沟通和

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  • 一个公司不同时期发展的企业文化历程

    一个企业的企业文化直接关系的企业的发展,关系到员工职业化意识和对工作的心态。所以,企业在不同的战略发展时期应有不同的企业文化。一、实证对象介绍A公司原是国内著名的国有纺织印染企业,1987年

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  • 现代企业,真正需要怎样的培训管理者?

    随着企业家们对高素质员工的迫切需要,随着企业培训的不断优化,中国的企业越来越重视培训了,于是乎,“培训管理者”的职位炙手可热。作为企业老板,当然希望能够找到这么一个完美的人才,给他一

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  • 企业品牌战略管理与规划

    打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还

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  • 2013《人力资源蓝皮书》发布,大学生毕业三年内实现月收入倍增

    昨天上午,中国社科文献出版社和中国人事科学研究院联合发布人力资源蓝皮书《中国人力资源发展报告2013》。蓝皮书指出,近年来我国职工工资不断提高,各行业的工资收入都有所增加,但是仍然存在不小的差

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  • 企业培训计划体系的结构合理化建设

    未来的竞争是人才的竞争,也是全员素质的竞争。对企业来说,加强人力资源开发已成为关系到企业发展的重大问题。科学管理和系统开发人力资源,实现人力资源的优化配置,是现代企业实现企业目标不可或缺的

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  • 90后企业招聘工作策略:要创新更要有心

    校园企业招聘工作进入高峰期,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的企业招聘

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