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  • 人力资源成本管理:定岗定编

    定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担

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  • 物业管理公司培训计划(一)

    一、前言 罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工

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  • 企业绩效考核弊端形成的原因及策略

    人力资源增长速度与企业变革的举措在目前来说,是不相匹配的。很多企业在绩效考核方面,考核的指标使用一般都比较宽泛,这样就不能很好地考察特定岗位的员工的绩效。另一方面,由于考核指标过于繁冗,操作

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  • 人力资源开发工作的介绍

    人力资源开发工作对于企业的发展作用比较大,企业在意识到这方面问题的同时也已经开始重视进行这方面的工作,然而具体成效并不好。对于这种成效方面的原因,具体来说还是对于人力资源开发工作的不了解

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  • 价值交换在人力资源管理中的应用

    价值交换的形式要有所侧重在整个人力资源管理的过程中,既包括企业与员工在薪酬、损利等力面的有形交换也包括精神满足等无形交换。不同的价值交换形式会产生不同的效果,因此在进行价值交换时需要根

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  • HR如何避免“约而不见”?

    招聘中的“约而不见”不是一个新鲜的话题,这种情况几乎每天都在不同的公司上演,与其在求职者身上找毛病、发牢骚,倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。作为HR可以在下面的几个细节处做

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  • 如何运用e-Learning提升企业培训效果?

    随着信息化的快速发展,e-Learning已经成为很多企业培训体系中不可或缺的一部分。而e-Learning凭借低成本、易管理、可扩展、无限制的特点,在培训中的应用率逐步提高。但是其应用效果并不好,许多培训

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  • 2015年白领收入信心指数研究报告分析

    近日,某网站对着读者进行了白领2015年收入增长信心度的相关调查研究,此次调研主要针对白领人士,共收集2896 份有效问卷。最终发布的《2015年白领收入信心指数研究报告》从被访者性别、年龄、城市、

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  • 打造特色培训体系的实践与探索

    马鞍山烟草在广泛开展需求调研的基础上,尝试推进“12345”的教育培训工作思路,即“瞄准一个目标、围绕两大核心、把握三个层面、突出四大环节、强化五项重点工作”,落实责任、

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  • 管理故事:沙漠里的商队

    从前有两个商队准备出门经商,但因人数众多,为了避免秩序混乱,两队的领队就商议分组出发。其中一位很有智慧的领队说:「既然要分组出发,我让你先选择。」另一位领队心想:如果先出发,运送货物的牛只便可以

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  • 企业管理执行力提升需注重三大方面

    在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。就好比企业中,从来就不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的反而是精益求精的执行者,也绝不缺少那些管理的规章制度,缺少的永远是对于这些规则制度不

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  • 职场:浅谈马仔的人生

    “马仔”的日子究竟好不好过?为此我特意访问了身边的几位朋友,他们有人春风得意,有人陷入囹圄,说到底,都是“马仔”身份惹的祸!朋友A是一位策划人,头脑灵活创意多,工作用心又肯干,遂

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  • 绩效管理的本质:目标信息传达和利用

    时代光华认为企业和业务体系需要的是绩效管理,而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题,无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是绩效管理的重要环节,但不是全部。事实上,绩效考核是绩效管理中

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  • 企业培训前期工作:员工素质结构分析

    素质结构是制定企业培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面:第一,知识结构分析,包括文化教育水平、职业教育培训,专项短期培训,通过调查,了解哪些员工曾经接受过专项培训。目前能够在

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  • 学习能力决定职场竞争力

    纽约一家公司因为经营不善被法国一家公司兼并了。在签订兼并合同的当天,公司新任总裁宣布:“我们不会因为兼并而随意裁员,但如果你的法语太差,无法和其他员工交流,那么我们不得不请你离开。这个

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  • 重寻发展的力量

    经济的发展是一个文化过程,短期的经济行为可以用经济逻辑来解释,长期的经济行为,一定会进入文化逻辑来解释,一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由,文化决定思维方式,思维方式决定人们

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  • 培训师提升培训现场气氛

    在培训过程中,现场气氛不好是培训师最头疼的问题之一。它不但直接影响培训师的授课情绪,而且会给学员留下糟糕的印象,即使授课的内容再好,最后的结果也是可想而知的。调动现场气氛,是培训师最重要的基

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  • 员工“管理”老板需要的管理办法

    员工管理老板,很多人觉得只是奇谈,多少年来都是老板管理员工,老板是大权独揽,员工是唯命是从。老板是企业的领航者,下达命令和指示;基层员工只是执行者。为什么员工要“管理办法”老板首先,从

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  • 美的裁员对大学生择业的警示

    在职场中一直流传着一句行话:大公司学习、小公司发展。或许是受这句话的影响,众多的学子们一直都将能够进入一家大型企业当做一种人生目标。很多学校也将自己的学生能够进入大型知名企业当做一种荣

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  • 求职用细节征服HR

    在求职过程中,都会有面试这一环节,但是为什么有的人就石沉大海了呢?时代光华小编在这里为您总结5大点:忽略细节一:忘记附件我们不止一次地收到过这样的电子邮件,正文是几个程式化的句子,特地注明“

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