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系统搜索到约有20项符合领导培训班的查询结果 领导培训班案例文章
  • 如何快速建立培训系统

    如今人才的培养成为十分重视的事,而企业培训则成了企业明智的选择。一、制定人力资源培训目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程,培训系统建设也一样

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  • 共创模式下的企业培训趋势分析

    互联网时代,知识更新速度加快,学员主动学习探索精神加强,以知识传递为基础的传统培训模式面临挑战。一般传统公司战略传统培训方式是课堂讲授法,将大量知识通过语言表达,一次性传播给众多听课者。虽然

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  • 企业是否需要咨询式培训

    咨询式培训,在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询,改变的主要是高层的经营思维,然后通过组织、流程与制度的变革,带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务,让企业一部分心动起来,然后再让所有人行动起

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  • 企业决策层应该将激励与留人纳入战略抓在手上

    在过去的一年中,温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机,特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象,给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类

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  • 现代领导能力与发展的五种转变趋势分析

    从领导的变革规律和发展趋势上看,现代领导能力与发展的培养与提升,主要应该实现五大转变。领导力能力与发展的趋势便是如此。在分析领导能力与发展的时候,我们要清楚地看到领导力产生的影响作用。一

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  • 影响你在公司前程的几种危险状况

    以下几种情况将导致你在公司前程处于危险状态。 自吹自擂 与此恰好相反一些办公室女性由于对自己信心不足,便以自吹自擂来确定自己在同事心中的位置,或以此引起上司的注意。懂得证明自己

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  • 谈“80后”的知识型员工

    进入21世纪以来,“80后”的知识型员工在社会生产中占据举足轻重的地位。在对这群体的管理引导中,我们要从激励方面进行突破,更全面、更立体地关注其需要,真正做到在对“80后”的

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  • 企业绩效考核目标分解过程中的关键点

    绩效管理最终目的就是实现企业战略目标分解成各部门各员工企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,绩效管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。在实际制定绩效考核指标的时候,企业往往

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  • 哪些是企业的核心竞争力

    任何企业,要想持续稳定的发展,就要培育自己的核心竞争力。而从具体形式而言,都有哪些核心竞争力呢?1、决策竞争力这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力

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  • 抓好三个核心提高执行力

    要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。 没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。人员流程是执行力的第一位核心,因为

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  • HR如何降低员工的离职率

    当今社会,是知识经济占主导地位的社会,人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现状不太

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  • 企业为什么会出现招聘无效率的现象?

    近年来,尤其是一些中小企业,招聘难已然成为企业管理工作中的隐患,超过半数的企业管理者和人力资源管理部门反映,单一渠道的招聘是找不到合适的人才,因此企业HR在招聘工作中要切记避免重复化的工作,注重

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  • 两大技术教你招聘到合适的人才

    当今,人才市场中企业的高需求和人才的低匹配形成反差,在大量的社招和校招中人才选拔的成功率往往不能被预测。其中有两大秘诀,以胜任力为标准评估应聘者的方法,帮助企业在招聘与选拔上做出更准确的决

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  • 企业管理对人力资源战略管理的规划

    人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点,是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上,人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的

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  • 马云麻烦了!2天蒸发2000亿,在美还遭集体诉讼

    近几天,淘宝和工商局硬碰硬来回扳腕子的新闻充斥各大媒体,包括境外主要媒体均对此进行了大篇幅报道。受此负面影响,阿里股价近周三、周四两天就蒸发330亿美元,合人民币差不多2000亿。这一事件,在1月30

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  • 青银高速车祸引发的安全管理思考

    2012年10月7日中午11时44分左右,在青银高速青岛方向临淄出口西500米处,一辆核载53人的大客车发生侧翻,大客车翻入高速路边沟底。截至10月8日上午07:25,事故已造成14人死亡40余人受伤。看到这些数据,我

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  • 优秀的管理者的团队管理秘诀分享

    团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。一个优秀的企业管理者,应该怎样管理员工?道理也很简单,那就是要给员

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  • 独到的招聘关键因素是什么?

    在商界无硝烟而又激烈的“抢人”搏击中,无数企业为了得到适应自己企业的人才竞相折腰众所周知,话说要打造好一个品牌企业的终端,都无法脱离每个环节的严格把关,如招聘、产品、服务和品牌等

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  • 鲁冠球:一切都是干出来的

    不要争,慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。——万向集团董事局主席 鲁冠球
    鲁冠球一直被誉为民营企业家中的“常青树”,和他同时代的许多企业家在

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  • HR提升:物流公司工伤保险医疗费报销问题分析

    一家物流公司,外来务工人员较多,且流动性比较大。该企业一直被工伤保险医疗费报销问题所困扰,公司给工人买的是进城务工险,工人受伤,公司出钱看病,但是看完病有的人员就马上离职回家了,工伤鉴定程序还

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