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  • 用“特别待遇”留住人才

    在人力资源领域,实施标准化的福利和工作要求的时代正在消亡。为了挽留宝贵的人才,公司需要适应各种各样的文化和时代特征,特别待遇这一具有创新性的福利项目开始成为众多企业的宠儿。
    每次买手机、

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  • 2015年或现找工难和减薪潮,民营企业寒冬降临

    当前,劳动力市场供应不足的局面已经打破,到2015年春节,提前返乡回家过春节的打工者重新奔赴东南沿海打工,或将重现十多年不见的找工热潮。而实体企业依然艰难行进,为减少成本,将会采取控制加班、削减福

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  • 企业战略迷失两大因素

    我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为企业战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往容易迷失于战略之中。我

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  • 当代企业培训现状分析

    企业培训作为主要的企业人才培养方式,目前的应用非常广泛,而与之同时,很多企业在做企业培训却得不到好的效果,而其中原因却不了解,所以我们有必要去进行企业培训的现状分析。首先,企业培训当今盲目跟风

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  • 管理者如何保持优秀员工的工作积极性?

    管理者如何保持优秀员工的工作积极性?
    其实这也是一个非常个性化的问题,对不同的员工可能采取的方法不尽相同。有人可能“不用扬鞭自奋蹄”,有人则需要经常正面激励,有人可能需要反面

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  • 网络招聘时代的趋势中人才择取标准

    由于网络时代催生了种种新职业:网店大掌柜、网店装修大师、游戏代练手、代购买手……而在中国经济引擎的带动下,金融保险业、期货业、电子信息业、医疗保健业、能源环保业、汽车业、旅

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  • 基于心理契约的员工招聘策略

    知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘

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  • HR:用结构化面试提升招聘效率?

    结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。结构化面试顾名

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  • 职场:自我提升需考虑以后的发展道路

    所谓"黑色隧道"指的是,你在职场上所有可能碰到的让你厌恶的现象。你不可能在一天之内经历完所有这些职场现象,它们是陆续出现在你的职涯中来折磨你,里面潮湿阴暗让人很不舒服。这个隧道的长度大概有

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  • 规范化的会议管理该如何建立

    很多企业大会议小会议不断,但是都是在做无用功,对企业的发展没有任何成效,那么该如何开有成效的会议,建立规范的会议管理制度呢?一、严格会议审批制度,控制会议数量很多企业任何事情都要开会讨论,但是并

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  • 人力资源如何处理招聘失误

    人力资源的招聘工作难免出现失误的地方,面对这样的失误,HR该如何抉择呢?(1)扪心自问最重要的是你要知道当你准备让一个新人离开,犯错的是你,而不是别人。你或您的团队,应该早在面试过程中发现问题,或者

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  • 一个业务员成长到职业经理的过程

    一般情况下,没有人不想通过努力成为业务精英,成为主管,成为职业经理! 瓶颈在哪里呢?笔者在一家公司服务了11年,从业务员成长为职业经理,试着用自己的经历阐述突破瓶颈的方法。 要突破业务员的

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  • 韩亚航空飞机失事下,关键岗位员工培训反思

    2013年7月6日,一架由韩国起飞的韩亚航空公司波音777型客机在美国旧金山国际机场着陆时失事 ;机上共307人,其中包括141名中国公民,目前已确认事故导致两名中国女学生遇难。对于事故的具体原因,目前还在

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  • 董明珠再斥同行挖角,保证无风险进入多元化

    6月1日,备受关注的格力电器股东大会如期进行。而在大会上一向敢言的格力电器董事长董明珠,在会上再次表露对同行挖人行为的不满,称格力遇到最大的问题就是被挖人——去年就有600多名技术

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  • 把握好企业培训工作的重要作用

    企业要想尽快建立学习型组织,吃了持续不断的坚持开展各类培训外,必须要注重在企业内部建立起员工自发学习的组织氛围,帮助员工建立主动意思,培养自我提高的能力,以促使人力资源增值,最终实现企业可持续

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  • 如何制定一个完整的新员工培训计划?

    一个全面的培训计划包括新员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。一个完整的新员工培训计划始于培训手册的制定

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  • 分公司内部控制风险分析

    内部控制制度是现代企业制度的重要内容,也是降低财务风险的重要举措。没有内部控制系统的企业财务报告不一定无可靠性,但是财务报告一旦不可靠,则企业的内部控制系统必定无效。有效的内部控制系统只

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  • 根据企业需求选择合适的培训师

    自1981年《中共中央、国务院关于加强职工教育工作的决定》(俗称老8号文件)发布的30年以来,企业职工教育与职工培训活动是越来越依靠培训市场的支持与服务了,尤其是管理类、营销类和企业文化类的企业

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  • 年终考核的四个重点评估

    年终考核包括绩效评估、履职评估、能力素质评估、职业素养评估。考虑得比较全面,涉及到整体后续的运营是相对综合的,也相对复杂。面对这样的情况,年终考核需要关注以下四个关键:第一、企业文化方面的

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  • 企业招聘工作存在的误区及解决方案

    作为人力资源工作从事者来说,首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?时代光华认为:人才招聘重在细节。招聘细节体现了公司文化,良好的细节会让人感觉很

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