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  • 如何进行企业管理现状分析

    企业作为一个组织,其管理状况直接决定了组织运转状况,一个组织只有通过良好的管理,各部门才能相互配合、相互协作,共同朝着企业的长远目标奋斗。在确定企业战略前,首先要分析企业管理状况,了解现状、改

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  • 团队管理 要注意“刺猬距离”

    当今世界是个团队合作的社会,工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。且莫说在经济发达的国家,工作团队已成为企业提高竞争力的利器,即便是在国内和一些经济不十分发达的地区,团队合作也

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  • 内部薪酬结构失衡怎么办?

    案例:一家公司成立于2003年、位于深圳,光电行业。近两年来,由于人才极度匮乏,公司采取了不惜代价、广招人才的政策,虽然解决了用人问题,但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后,由于薪酬保密

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  • 彼得?德鲁克:经理人要学会管理自己

    我属于哪里?
    个人,特别是知识工作者自己应能够决定他们所属的位置。然而,大多数人无法在职业生涯的开始阶段做出这样的决定,而且也不应做出这样的决定。他们应该先了解自己的优势,知道自己的做事

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  • 三大方面打造校园招聘最有效的途径

    对于能够创造就业机会的企业而言,通过校园招聘吸纳一部分符合企业要求的应届生,一方面既有利于企业人才储备,另一方面也是缓解目前严峻就业形势最直接最有效的途径,具体可从以下三个方面来考虑。第一

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  • 企业文化:始终如一的创新精神

    1975年,保罗-艾伦和比尔-盖茨合伙创建微软公司(Microsoft)。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC.1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在那斯达克(NASDAQ)上市。
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  • 薪资保密的必要性及主要措施

    许多企业都会有薪资保密的规定,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性,认为没有这个必要。但就目前各企业的

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  • 绩效管理为何说起来容易,做起来难?

    众所周知,没有绩效的企业是没有价值的企业,没有价值的企业是没有必要存在的企业,因此,管理者最终是在管理绩效。而企业的使命、愿景、价值观是绩效产生的源泉。然而中小企业虽然没有说出来,也没有挂在

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  • 小心培训“潜”规则

    万事万物都有其运行的规律及法则,企业培训亦是如此。专业培训师知道,但大多数非专业内训师,并不了解的规则,可以被称为培训“潜”规则。这里重点介绍几种常见的、实用并且对培训效果影响力

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  • 执行力培训误区的纠正

    企业培训工作的重点之一就是员工执行力的培训,同时对于员工执行力培训工作已经出现了一段时间,在这段时期内,执行力培训存在着一些误区,这些误区的出现直接影响了培训的相关成效,不仅使企业的投入付之

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  • 企业培训的核心是什么?

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定培训是否有效的关键环节。无论多么优秀的老师,也不可能点石成金、化腐朽为神

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  • 薪酬调查的三大重点要素分析

    在薪酬调查的问题上,企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。所以,在进行薪酬调查前,企业要先明

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  • 企业培训要遵循差异化原则

    关于企业培训,一直是让很多人烦恼的一种行为。很多企业的管理者对于一个问题都很费解,那就是同样进行企业培训,为什么别的企业能够大获成功,而自己的企业却几乎得不到效果呢?我们可以针对这些问题作出

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  • 招聘管理中HR要掌握的三大细节

    招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。HR在招聘过程中,如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会。其中时代光华认

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  • 万达电商三年两换CEO,800万年薪求贤若渴

    6月4日,一封疑似万达电商CEO的招聘贴流出,信息显示,万达电商CEO职位级别为“副总裁”,工作地点在上海,年薪为税前800万。作为电商公司第一责任人,全面负责公司的战略规划、业务创新、平台构

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  • 情绪劳动与员工心理健康

    长期以来,企业关注得较多的是员工的身体健康,而对心理健康问题有所忽视,对职业心理保健投入很少。但是近年来,随着全球化竞争时代的到来,人们的工作、生活节奏越来越快,数字时代大量信息的冲击、人口爆

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  • 阿里巴巴拟多项员工激励计划,或难挡离职潮!

    马云在最早创建阿里的时候,对外宣称的员工激励方式就是所谓强大的“价值观”和“梦想”,这个价值观实际上一直说不太清楚,或许到今天看来就是跟着马云有肉吃,或者确切点说是马云

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  • 如何制定更有效的人力资源规划?

    在很多企业中,常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式,即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划,由人力资源部门和高层领导审批,最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方

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  • 新员工培训要遵循的两大铁律

    培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前

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  • 如何激活僵尸员工

    然而,对健康的企业文化来说,离职员工所造成的威胁其实比不上那些继续留守但却灰心丧气的员工,而且后者的队伍正在日益壮大。
    如今的公司可能正背负着沉重的负担,不过这副担子或许并不是你想的那种。

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