博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合连锁运营管理 培训课程大全的查询结果 连锁运营管理 培训课程大全案例文章
  • 培训讲师的“误”区

    培训讲师在一般人的眼中就是“圣人”,其实“圣人”们也是从失误、错误中开始的,那么培训师一般都会犯什么错误呢?误会:员工的需求就是培训的热点?为更好的保证培训的效果,企业培训

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3652 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 2014年年终奖城市排名出炉,4.1%的土豪企业超3万

    近日,国内人力资源数据调查机构一份《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》显示,上海地区年终奖领衔第一梯队6个城市,平均值是8523元,居全国第一;厦门则排在第二梯队首位,人均年终奖5884元。调研报告显

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21503 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 为什么企业的培训需求在下降?

    到目前为止,很多企业都反映出这样的问题,企业培训需求在下降,因为企业的老板,高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况,某些企业的老总说每年投入的培训费用、人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=4651 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 新员工与老员工工资矛盾如何处理?

    在“招人难、招到合适的人”更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22478 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 战略在于意识和选择(一)

    一个好的企业战略有什么要求?
    问题:请问什么是企业战略?一个好的企业战略有什么要求?如何制定企业战略?希望您能结合具体实例回答。
    解答:企业的战略首先是一个发展方向的安排,换句话说,战略也就

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7830 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训存在的问题

    许多现代企业培训都存在着这样的问题:(1)不知道为谁培训,不知道培训谁;(2)不知道为什么培训,不知道培训什么。下面就针对这些问题时代光华网小编跟大家探讨探讨。
    1.培训需求不明确
    对许多

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10029 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 剖析万达培训的关键性要素

    今年,万达集团二十七岁了,万达学院根据“有用”的指导思路,创新出一套独具特色的培训方法。时代光华在这里整理了以下几条关键性要素:第一,干部培训干部选拔竞聘实战模拟课程,运用了国内外科

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=335 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业激励员工的新招

    激励员工有新招与另一个人只进行五分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗?沃顿商学院管理学教授亚当-格兰特(Adam Grant)认为,在某种工作环境中,答案是肯定的。格兰特将其职业生涯的很大部分,都投入到

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8774 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 成功培训关键点

    明确企业培训需求。对于大多数国内企业来说,培训的立足点在于优化企业组织、提升岗位/员工的工作技能。培训作为一种企业管理手段,其目标就是通过改变员工的态度、补充员工的知识、提升员工的工作

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5332 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何提高招聘管理质量

    身为HR都会经历招聘这一关,那么如何提高招聘质量呢?招聘的艺术1、雇佣有认同感的人。一般来说,公司都想找有合适的教育及职业背景的人。应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果来应征招聘的者没

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16587 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR针对员工调薪需考虑的四大因素

    HR,经常会因各种原因给别人申请调薪,员工觉得工资低了,会通过直接上司找到人力资源部,由HR来向公司领导汇报或反映。而调薪时,HR必须考虑以下四大因素,不会也会“两面不讨好”。第一,地区性和

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21815 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 从“经营”向“管理”转型

    “经营”是财,“管理”是寿
    “经营”与 “管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚,但却是工作中不得不面对的最基本

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7945 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 当前企业培训管理工作中的误区

    企业培训随着企业发展的需求开始拥有越来越高的重要性和关注度,对于企业培训,不仅仅需要注重培训本身,在培训管理方面的工作更需要重点关注,很多企业培训工作失败的原因就在于企业培训管理工作的误区

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6232 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 必须避免的3个愚蠢的面试策略

    雇佣员工是一个特别重要且艰巨的任务。你要发现谁是符合企业文化的人,体现出的什么特点能够支持整体策略。但是在招聘过程中的秘密是只有极少数人是特别好的。更糟的是,有时他们会对聪明的特技和艰

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17588 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 聘用人才的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24042 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅析企业管理中的错误方式

    企业管理中,三大伪管理影响企业发展。伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议帮助员工实现自己中长远目标,这是愿景型管理者经常干的事,通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=94 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何成就优秀人力资源管理

    罗伯特·利弗林(RobertLevering)和米尔顿·莫斯科维茨(MiltonMoskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24223 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR案例分析:HR犯两难时,该如何抉择?

    A在一家公司任职HR,有一个岗位空缺出来很久了,这个月终于面试到一个合适的人选,所以要求他尽快把原公司的工作交接清楚,尽快来入职。这名候选人也给力,很快在那边办清了手续,约定下周一入职。但是特殊

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17648 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何加强员工关系管理

    员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?第一,建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础,很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低,不能在

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19867 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 人力资源管理的职业化发展

    在人力资源管理的理念和实践萌芽和发展初期,人力资源管理(更多地被称为人事管理)职能的从业人员很多是从直线员工中调任的,这些通常是在经营业务上并不出色却善于与人相处的管理人员,甚至还有部分是因

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=26318 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: