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  • 民营企业人力资源为何发展缓慢

    民营企业人力资源为何发展缓慢。人力资源部是个缸,啥责任都往里面装。这是众多由经验管理向制度化管理转型的民企人力资源部门的生存现状“这活没法干了,到业务部门干去。”这是民企人力

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  • 资深HR的面试忠告

    说起HR,人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”,“阅人无数”,“明察秋毫”。的确,作为企业人才的把关者,人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富的经验,从成

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  • 企业管理与企业文化建设

    现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组

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  • 如何走出校园招聘误区,HR的减风险预案?

    一方面,持续多年的高校扩招,以及大部分高校专业设置与社会市场需求不对接,造就了大学生就业群体的数量化、结构化矛盾;用人观念上,大部分企业方基于短期效益,不愿投入培养成本,降低招收应届生热情;择业观

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  • 中小企业的企业培训要怎样做好

    企业培训工作看起来简单,实际操作却并不容易,可以这样说,要热闹容易、要场面容易、要形式漂亮也容易,困难的是要出效果,之所以说要出效果难,其一是难在不知道想要什么样的效果,做到什么样才算是合格的效

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  • HR必看!2016年招聘趋势分析

    关于招聘趋势,之前我们听过很多。问题不在于这些趋势是否有价值,而在于我们是否真的跟随并且实践这些趋势。当你越早意识到这些趋势,你就有更多时间去准备,能更好地掌控它们,让你的招聘工作变得更加游

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  • 企业怎样培养出合适的人才

    做为一个企业要有人,更要有人才。而人才规模有多大,也决定了企业能够发展的程度,人才能力有多强,企业才能做多强。这也是企业频繁进行企业内训的原因。在发展企业的各类资源中,人才资源是最难得的,许多

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  • 完善现代企业人力资源管理的3大对策

    我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有

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  • 浅析HR如何高效用人

    人力资源用人如何达到高效:1、知人善任,优化岗位企业人力资源配置人一直是企业重要的资本,但合适的人才是企业的核心资本,因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜能,

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  • 数据化人力资源管理应该怎么做

    佛教里讲“发心”,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何

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  • 浅析三点企业员工流失的原因

    目前很多企业为了获得激烈竞争中的优势,花费了大量的精力和财力去培养人才。结果却没有跟上配套的其他留人政策,造成人才流失,反倒成了别人的培训基地,空为人作嫁衣裳。对于还在成长中的中国企业,又有

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  • 一代巨头雅虎何以沦落由盛到衰的地步?

    曾几何时,雅虎是互联网时代的拓荒者,是当之无愧的顶尖巨头,在Facebook和谷歌还没有诞生之时,它便来到这个世界上。而如今却深陷泥潭:业绩不断下滑、人员流失严重、企业发展方向不明……有

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  • 互联网企业的人力资源战略

    互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议,到1993年第一个普及化的浏览器诞生,之后,互

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  • 如何提高招聘质量

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一

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  • 招聘管理必须知道的9条经验

    企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让

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  • 企业文化的“皮”与“毛”

    20世纪70年代,企业文化一词伴随西方先进的管理理念闯入中国市场,逐渐被中国企业所接受,并悬在公司高堂成为指导企业内外的管理纲领。大大小小的企业都捧着企业文化,将其当做发展的法宝,可它们真的了解

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  • 管理不能越位

    子曰:“不在其位,不谋其政。”这句出自《论语•泰伯》的话。意思是告诫人们如果不在那个位置,就不做与此位置有关的事。千百年来,人们对此话褒贬不一,赞称有之,反对的也有很多。反对者认

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  • HR,您如何“惩罚”犯错的员工?

    近期与几位咨询客户的几位企业管理干部一起到厂区办公,路上一起聊了起来:是关于一个事业部业绩下降,该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是:自认为业绩下滑是员工的

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  • 人力资源规划如何做到重点突出

    从总体上看,人力资源规划是要解决企业人力资源供需平衡问题,即企业面向战略从人员数量、结构、技能等方面如何配置,对企业人力资源现状进行盘点,会发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距,如何弥

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  • 企业需要进行培训的原因

    企业处于快速发展时期,面临竞争更为强烈,发展需求也变得更大,具体表现为对于高素质员工的需求。很多企业在这种情况下开始引入企业培训行为,并且在培训计划,培训管理等方面工作上做出了很大努力,有些情

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