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  • 松下向在华员工发雾霾补贴,外企劳务支出剧增

    日本电子巨头松下集团在2014年春季劳资交涉中宣布,将向外派往中国的员工发放污染津贴。这一津贴以中国部分城市高水平的PM2.5值作为依据,补偿严重的空气污染对他们的身体危害。事实上,对于国外大型

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  • 改进企业培训措施,保证企业培训质量

    员工认为企业培训是很必要的一种行为,对于员工自身能够构成较大的帮助,也非常乐于接受企业培训。由此看来企业培训得到了广泛的承认。而目前来看,企业培训还面临着一些方面的问题,改善这些问题,保证企

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  • 企业战略决策中的有效步骤是什么

    工作中,有些人把制定企业战略决策视为“猛虎”,其实制定企业战略决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出企业战略决策。在团队的实际工作中,有些团队管理

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  • 人力资源如何做好人力资源六大模块

    众所周知,现如今,人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。其中六大

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  • 企业培训师的问题

    本企业开展培训工作多年,对我们企业培训的体会是企业培训在整体上是投入不少而产出不多,明明是投资行为却变成消费行为。一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬,另一方面花钱之后又不见多大成

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  • 品牌知名度不高,怎么招人?

    中小企业的招聘官们你们是否每天愁眉不展?在与大企业的人才竞争中完全处于劣势,品牌知名度不高,工资待遇也乏善可陈,从一开始就似乎注定了失败。然而时代光华认为,这种事不能说得太绝对,毕竟不是所有人

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  • 团队成员的具体分析

    在学习的团队建设培训课程中了解到,对个人工作和团队工作,最大的不同是如何让团队中的每个成员都能付出最大能力,而团队作为整体取得最大的成就,也就是让整个团队效能最大化,即传说中的1+1大于2。
     

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  • 企业培训管理新趋势

    企业认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现&l

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  • 企业薪酬诊断中常出现的三大问题?

    如何科学地进行薪酬诊断,节省企业成本,提高人力资源投资回报率,是现代企业薪酬管理的目标和工作重点。众所周知,薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段,同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么,如何

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  • 怎样促进员工积极发言

    一个企业要发展,需要的是良好的企业发展理念和健全的企业人才队伍。所以在企业中,随着企业培训的发展,很多企业都比较重视企业员工的培训。同时很多的企业的领导者也非常重视员工提供的建议并且会结

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  • 提高现代企业招聘工作价值的4大护法

    企业是有“企图”的人组成的事业体,这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发,人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人:符合企业价值观和发展目标的合适人才,知道企业所当行与所当

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  • 人力资源领导者的价值如何实现

    和上世纪相比,国内的人力资源职能已经发生了翻天覆地的变化。传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作,而今的人力资源管理则开始从战略层面为企业的持续发展提供支持。所有的HR从业

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  • 绩效管理评估的重要性

    如何做好企业绩效管理一是人力资源,工作者探索的课题,绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。适时绩效评估法的介绍及基本流程适时绩效评估法

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  • 新员工综合职业素养的培训之道

    提升职业化素养可以分成两大部分:首先要具备职业化心态和意识;其次要磨练职业化素质。最近的一次校友聚会上,几个从事人力资源的朋友都不约而同地讨论着同一个问题——新招的员工虽然从

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  • 企业发展变革中,员工企业如何共同发展

    在现代人力资源管理体系中,员工职业生涯规划与发展已成为企业发展变革和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。实践表明,组织能够得到充分发展是员工职业生涯发展的首要契机。也就是说,作为员工,要

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  • 企业应该要怎样培养关键人才

    对于企业发展,目前来说人才的作用非常关键。这种原因也促进了当前企业对于人力资源相关工作的重视。同时一个企业不能缺少关键人才,这类人才比较难得并且培养难度更大,对于关键人才培养方面,需要企业

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  • 职场中三个基本等式

    时代光华小编整理了职场中三个基本等式,以供参考:
    总是找理由=慢性自杀
    对员工进行员工职业化培训,来提高员工的职业素养,同时也可以给员工指定职业素养培训课程,让企业员工自行学习。人们工

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  • 5大途径解决HR人力资源管理危机

    在国内外新形势下,企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升,另一方面要面对员工按新劳动法规的落实和执行。对于HR来说,有效的应对策略在于多管齐下,以下扼要地通过五个策略组

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  • 企业人才管理要意识到的问题

    人才是当前企业竞争的关键所在,很多企业对于人才的重视程度也达到了前所未有的程度,企业培训也开始被广泛应用起来。渐渐的企业的人才队伍得到了较大的扩充,同时这也为企业人力资源管理方面带来了新

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  • 如何改善企业员工关系?

    作为人资岗位工作人员,必须要了解企业运营和企业经营业务相关情况,在此基础上,从经营和利润角度出发,合理安排人员的梯队建设、绩效考核体系、薪酬体系,并完善员工关系之间的具体工作,将会对企业发展产

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