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  • 人力成本浪费是企业最大的浪费

    自金融危机的来临,很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。  
      在我国企业中,人浮于事

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  • 电子商务时代的中小企业CRM应用

    统计数据表明,CRM已成为当前中小企业信息化的重点应用软件。中小企业CRM市场的规模目前已达8亿美元,在今后五年中,这一市场将快速增长至18亿美元,在整个CRM市场中占比达30%以上。在接受调研的中小企

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  • 招聘管理的三大原则

    招聘管理的三大原则:1、员工效能符合幂次定律跟初创企业的表现符合幂次定律很像,初创企业员工的表现也是这样。最高效的员工能比普通水平高出20倍。在效能公司里面,最好的员工一般是比同事快2倍,但在

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  • 浅析HR的专业技能

    HR必备的专业技能:其一、专业无论什么岗位,也无论你的情商有多高,专业永远是职场上的基本功。在职场上大家常常会见到一些专业能力有限,但却在公司有着极其重要的职位与地位,一直想不明白为什么?你的

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  • 面试三大阶段的注意事项分析

    我们要明确面试的目标是什么?我觉得至少包含两个层面:一是相互了解,确保招到合适的人才;二是设法把优秀的人才吸引过来。通常HR面试分为前、中、后三个阶段,在这三个阶段,要注意事项还很多。其中包括:前

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  • 在绩效沟通时,HR该做什么?

    许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?时代光华认为员工的绩效沟通HR是必

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  • 浅谈员工培训新视角

    一、我国员工培训的发展现状
    人力资源管理是现代企业不容忽视的一个重要方面,也是一个企业核心竞争力的表现,尤其知名的大企业,规模越大,人力资源的分量就会越重。人力资源管理其实是一个循环过程,主

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  • 跨部门沟通中的四大重点

    两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通

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  • 一个企业如何做好招人、用人、留人?

    一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道,市场经济就是竞争经济,竞争争依靠是什么?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常

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  • 企业管理员工的相关方法

    一个企业要发展,目前需要三个关键点,其一是足够的资本,其二是良好的理念,其三就是优秀的人才。在目前来说,对于人才的问题是当前企业的最主要问题,不仅是企业培训解决人才的需求问题,同时对于企业中人才

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  • 企业培训效果提升有什么方法

    当前企业招聘员工之后进行企业内训似乎已经成为了必须的工作,而企业培训发展到现在还没有能够令人完全满意的效果。那么怎样才能尽可能的保证企业培训的效果呢?下面介绍一些方法:提升培训效果一,传授

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  • 管理制度范本何必那么繁琐杂乱

    周易:“穷则变、变则通、通则久。”《周易·系辞下》毛泽东:“不破不立,不塞不流,不止不行。”《新民主主义论》纵观天下大事,不破不立,大破大立。企业管理制度范本,同样需要

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  • 为何中小企业的中高层管理者常感“不幸福”?

    近期,根据人力资源研究中心发布的《2013中国企业人才保留调查报告》,根据该报告的调研显示,2012年受访企业流失最严重的前三个职位分别是:销售代表、技术人员、技术工人。而在中小企业流失最严重的职

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  • 阿里巴巴拟多项员工激励计划,或难挡离职潮!

    马云在最早创建阿里的时候,对外宣称的员工激励方式就是所谓强大的“价值观”和“梦想”,这个价值观实际上一直说不太清楚,或许到今天看来就是跟着马云有肉吃,或者确切点说是马云

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  • 人力资源如何提高招聘绩效

    面对2012年扑朔迷离的宏观经济环境,人才市场的形势将更为严峻,尤其是在经济发达的地区,“招工难”一时成为企业最为头痛的大事。提高招聘绩效以支持业务持续健康成长,是人力资源的首要挑战

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  • HR如何做好内外人才储备工作?

    如今,用人单位所面临的用工环境,正如上面鹰所面临的生存环境。一方面,全国的工业化已经进入中期,用工需求量巨大;与此同时,金融保险、餐饮、酒店、物流、会展、美容、IT等服务业发展迅速,所提供的就业岗

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  • 如何破解培训资源的有限性?

    一提到培训管理,多数人会想到“培训需求调研、培训计划、培训实施、培训评估”四个阶段的管理理论,这也是培训管理“理性”的最基础内容。在信息膨胀,知识与技术不断推陈出新的

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  • 领导力需要修炼

    只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。
    世界的变化无处不在,充满了不确定性,成长型企业努力探索发展之路,力求突破成长瓶颈;成熟型企业积极寻

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  • 未来招聘渠道发展三大趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 日常招聘中,HR如何做到位?

    招聘又不只是招聘部门一方的事情。因为在日常工作过程中,由于从事招聘工作的人员水平、阅历以及对于企业自身实际业务实际的了解的不够,难以制定出符合企业部门所需的人员条件,闭门造车自然就会导致

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