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  • 为什么企业培训与工作是两张皮

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、

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  • 走向“瘫痪”的企业管理有哪些特征?

    在企业管理上,大约70%的企业几乎都存在“组织虚设”现象,我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子,但不健康组织的症状却一目了然。德鲁克曾说过:“组织不健全的一个明显症状是管

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  • 职场定位助你跳槽步步高升

    跳槽,人力资源专家总结了,几乎是每一个职场人都会遇到的职场经历,合理的职业流动能让企业在不同发展阶段下更好的引入合适的人才。然而社会的浮躁,让更多职场人变得急功近利,越来越多的人期望通过频繁

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  • 完善招聘页面的步骤

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘管理信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者

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  • 如何做优秀招聘管理者

    作为企业的招聘管理者,以下是你必备的职业素养:你是真实的熟悉互联网的人都心知肚明,光是看网上的个人资料,你很难断定他是真是假。所以如何让自己在社交媒体上变得有血有肉,就成了招聘官的第一个挑战

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  • 员工管理大可不必“一视同仁”

    任何组织内的领导者,或任何企业管理者均应对个别员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同和管理方法与管理技巧施以管理。
      对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是

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  • 《国务院关于职工探亲待遇的规定》成“纸上福利”

    春节假期已经结束,职工陆续重返工作岗位。朋友聚会、外出旅行、走亲访友等诸多年节活动让人们感觉春节假期格外短暂,不少人已经开始期盼随后新的假期。休息休假权是劳动者的基本权益。在我国,保障劳

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  • 最难解的迷 领导力的囚徒

    亚伯拉罕·林肯有句话很在理,他调侃说:“几乎所有人都能克服逆境,但是如果你想检验一个人的品德,就赋予他权力吧。”为了理解人们获得权力之后会怎样,我们必须走进领导者的内心世界。

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  • HR如何分析员工跳槽弊端?

    年关将近,职场开始躁动。最近,房地产、金融、IT等行业中层“抱团”离职的新闻时常见诸报端。从数据上看,年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增三成。相对普通员工,起到中流砥柱的中层员

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  • 职场:做全职太太几年后,找工作容易吗?

    做过几年全职太太后,在经济危机下想要重返职场,突然发现困难重重。 已婚已育优势还是劣势 近来,全职太太中的一部分在金融危机的影响下,开始考虑重新回到职场。 路睿婚前是一家外企的市

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  • 职场人生:上班族的演变过程

    几乎每个“上班族”都会经历着两代人的“演变过程”。十年前,二十多岁,血气方刚,只知奋斗很少休息,只看前途不畏疲惫。然后,身体是你的,也是自然的,终究抵不过岁月如梭、江河日下。

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  • 企业优秀领导者的必备素质

    一个企业需要优秀的领导人,尤其是在当前人才需求增大,人力资源管理任务加重的情况之下,企业管理者做出及时准确的判断并做好执行工作成为企业发展的一种必要因素。理想的企业领导者需要具备优秀的领

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  • 企业培训需求管理的相关问题

    企业配需当前已经被广泛承认和运用。同时随着企业培训的发展,越来越多的企业对于企业培训的了解变得更为深入,企业培训需求的相关管理问题也就成为了广大企业的一种共识。同时从目前的情况来看,企业

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  • HR必备的面试新指南

    目前,在毕业生忙着毕业、拍照、聚餐、欢呼伴着哭泣离校的同时,还有很多的大学生并未安顿好自己的后路,工作迟迟未能落实,现在仍然奔波在求职应聘的路上。对于应聘者来说,要了解企业的应聘方式,才能避免

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  • 浅析三点企业员工流失的原因

    目前很多企业为了获得激烈竞争中的优势,花费了大量的精力和财力去培养人才。结果却没有跟上配套的其他留人政策,造成人才流失,反倒成了别人的培训基地,空为人作嫁衣裳。对于还在成长中的中国企业,又有

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  • 企业文化的素质模型

    通过企业自身素质模型的构建,能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质(能力)族群,以此贯穿整个人力资源管理流程。或者说,基于战略与文化的人力资源管理应立足于核心价

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  • 企业要推行绩效考核,新进HR应该如何做?

    企业要的是稳定进而飞越性的发展。而员工、老员工出现的职业疲倦、习惯、自我满足与求稳的心态阻碍了企业的发展,因而企业更想求变。绩效是现今最能够体现出求变的激励手段。要想老板满意,必须清楚

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  • 你属于哪种类型的人力资源管理者

    当今企业人力资源管理者主要有四种类型:他们分别是:“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”。你会是

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 什么是人力资源管理价值链的前端?

    宝洁公司的前任首席执行官曾经说过:“在公司内部,我看不到比招聘更重要的事了”。招聘工作处于人力资源管理价值链的前端,这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误,将会在后期为这一错误

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