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  • 企业人力资源管理信息化的应用研究

    目前,随着计算机的普及以及信息化时代的到来,企业人力资源管理也越来越趋近于信息化,应用信息化对企业人力资源的管理不仅可以节省人力资源的消耗,还能从根本上节省时间以及人力物力,目前企业人力资源

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  • 职场人生:上班族的演变过程

    几乎每个“上班族”都会经历着两代人的“演变过程”。十年前,二十多岁,血气方刚,只知奋斗很少休息,只看前途不畏疲惫。然后,身体是你的,也是自然的,终究抵不过岁月如梭、江河日下。

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  • 企业员工培训的重要性

    近几年,企业员工培训,已经作为一项越来越重要的工作被重视起来。企业中,培训主管、培训督导、培训经理等一大批具有培训经验的人员被补充到企业的中层管理队伍中,担当培训管理的重要责任。为什么企业

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  • 团队建设之如何当好一个管理者?

    马云曾经说过,大致意思是看一个领导称不称职就看他在过去的一年中批评了谁、奖励了谁、提拔了谁、辞退了谁。部门经理面对最多的还是自己的下属,因此和下属的沟通显得尤为重要。可以说和上司的有效

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  • HR如何打造卓越招聘渠道?

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 培训师怎么灵活应用课程素材

    所谓静处有天使。培训师要清晰明确的知道培训课程的主题,主题是静止不变的,围绕主题抓素材,往往能抓住“天使”。要动。首次接触到的素材不能打动你,那么要就果断放弃。因为不能打动你,同样

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  • 讲师如何设计和企业匹配的课程

    讲师的课程不是对以前理论的抄录,而是要设计具有自身特点的,融合自身经验的课程。首先,企业培训课程要有优良的理论体系和框架。大师们已经给我们总结出了,普遍使用的理论体系和框架。讲师要做的,就是

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  • 企业应建立新型人力资源规划管理战略

    在企业管理中,管理更多的是站在运营的角度,强调控制与手段,注重效率;而经营多是战略视角,强调资源盘态与市场开发,注重效益。传统的人力资源规划管理侧重的是在企业机制运行过程中,以总体决策为前提,充

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  • 激励八法二十则

    一、使命法
    1.自我激励
    A.方法:
    激励斗志的方法可以多种多样。如:由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历,让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订

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  • 企业管理培训的歪论

    企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训 的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点:
    企业效益好不需培训
    日新月异的时代,变化太快,今天的效益好,并不能保证明天的持续

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  • 企业如何管理员工牢骚

    解决“牢骚”实际上讲的是“堵”与“疏”的问题。所有企业都会有许多员工在发“牢骚”,有“牢骚”是正常的,没有“牢骚”是特殊的,但

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  • HR绩效管理

    人力资源经理要想在组织中成功“生存”,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,人力资源之绩效

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  • 团队经理该如何打造“铁军”般高效率员工?

    一位新进的团队经理在参加时代光华管理培训课程的期间,对新组建的部门工作感到棘手,不知道如何开展手中的工作进行了提问,其实对于这一点,相信多数新进或转岗的员工都会面临,事实上要掌握以下五点事关

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  • 避免纠纷 招聘广告设计需谨慎

    现在很多企业招聘都是通过招聘广告。而其中有些问题就是招聘广告中说明了岗位的薪酬,往往在上岗后不能兑现;招聘启事上标明上岗后会有专业的企业培训,入职后却也不能够兑现,种种问题。小小的招聘广告

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  • 企业培训机制的内外兼修

    现如今,企业培训市场的火爆,一方面反映出企业对通过学习提高员工综合素养、建立学习型组织的重视,培训工作成为了企业健康发展的重要环节。但另一方面也折射出,企业在培训热面前多多少少存在一些困惑

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  • ttt培训是什么?

    ttt培训是什么?TTT(TrainingTheTrainer)培训,意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮

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  • 招聘过程中常用的4种人才测评方式

    如何抓住机遇,充分发挥自身的优点呢?人力资源专家马思宇说:服务社会,实现人生价值,已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么,通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与

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  • 解决部属之间矛盾11个注意事项

    一、一般要暗中解决矛盾。因为人们都有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子,因此矛盾尽量暗中解决,不要张扬出来,但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的可以公开出来,起到教育其他下属

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  • 企业如何持续性发展

    企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,管理培训的重视程度,而是表现在能否取得持续健康的发展,这也就是为什么大家对百年企业无限憧憬的内在原因。企业树立科学的发展观,实现持续健康的

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  • 不同性质企业的员工招聘方式比较分析

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