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系统搜索到约有20项符合2014年重庆大学总裁班的查询结果 2014年重庆大学总裁班案例文章
  • “老大徒伤悲”中蕴含的管理学逻辑

    “少壮不努力、老大徒伤悲”这句话原出自古诗汉乐府《长歌行》,翻译成白话就是:一个人在年轻力壮时如果不去好好规划自己、不去奋发图强,不去奠定基础,到了一头白发的老年时候,就只会剩下悲

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  • 2016年,企业招聘重点的转移

    互联网时代,候选人的选择机会和话语权逐渐上升,令招聘也变得“精致”起来。便捷的网络会不会让招聘官们更轻松?答案是否定的。时代光华认为招聘官们需要更多的投入,更专业的应对时代的变革

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  • 如何建立人力资源的管理系统

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 如何打造全员组成的培训体系?

    建立培训体系,首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西。就是关注企业讲师及培训课程。其次,要关注讲的东西对员工及企业产生了什么作用,就是要关注企业培训的效果评估与反馈。最后,要关注

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  • 象招聘一样管理离职员工

    所谓离职员工 关系管理,我们认为是通过一系列程序化的沟通,了解导致高绩效员工离职的实质,并通过数据分析建立一套影响雇员稳定性的关键要素模型,来持续性地改善并提高企业人力资源管理整体绩效的办

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  • 微软:能否成功卷土重来?

    在智能手机产业,起了个大早赶了个晚集,并不新鲜。微软,就是个典型的例子。  1996年就进入智能手机领域的微软算是第一批吃螃蟹的人了,比老巨头塞班还早了3年。然而,看一下如今惨淡的市场占有率,我们

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  • 中外企业招聘比较

    某招聘管理者长期在外企、国营企业 、私营企业从事市场和销售管理工作,其间招聘面试过数百名候选者,也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在人才招聘方面的不同点深有体会,写

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  • 史玉柱:我最向往的职业是幼师

    他被网友称为“活得堪称最潇洒的中国企业家”,因为他“年纪轻轻,抽好烟,喝好酒,大嘴巴,好色?这乃纯男人,行货”。他曾评论自己隐退江湖后生活,是由“休闲+寂寞+快乐”三个

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  • 中小企业销售人员绩效考核办法的制定

    由于中小企业往往产品相对单一,又主要采用以个人为主的销售方式,市场抗风险能力相对比较差。许多销售人员进入公司的主要目的就是为了维持生计,本身就带有干一天是一天的思想,缺乏对企业的归属感。

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  • 向唐太宗学选用人才的方法

    企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克·麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说:“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理

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  • 领导者口才培训

    杰克•韦尔奇就曾说过:“要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。”在工作中,管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物,其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综

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  • 技术骨干员工无理要求,HR该如何处理?

    一家电子设备公司,公司里有个设备工程师,技术很牛,因为最近需要修理的设备比较多,很忙,于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手,一段时间之后,他提出这是在带徒弟,给公司培训人才,要公司给他发带徒费

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  • 高管企业家化是一种趋势

    从管理结构上看,中国企业仍然处于“老板+高级经理人”阶段。这意味着未必一定比其他高管更高明的老板,不仅掌握着对经营管理事务一票否决的大权,也掌握着其他高管在企业的命运。
    这种

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  • 激励员工十步走

      在人力资源管理这一方面有很多让人头疼的地方,很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦

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  • 企业如何管理试用期员工

    作为一个新入职场的人,每一个都会经历一个过程,那就是试用期。在进入一个全新的环境,试用期是第一道关。新人在试用期间经过能力、性格和素质等考验,最终被企业认可,方能正式聘用。但是目前很多企业管

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  • 中国企业招聘管理中的6大误区

    招聘管理一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性特别在招聘中层管理以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人

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  • 人力资源该如何设计薪酬

    人力资源在设计薪酬时要注意以下几点:一、要考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素,并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异,决定其工资水平。二、对于不同的企业,应结合自身实际和

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  • 人才选拔的原则

    企业管理原则,是人力资源从业人员在处理人和事的问题时,要站在公正和开明的立场上,按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理,首要任务应当是人才的选拔,时代光华网提供以下五

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  • 企业如何制定内部选拔制度

    企业内部晋升是企业选拔人才的主要方式之一,而人力资源如何做好企业内部选拔工作呢?时代光华总结以下几点供HR参考:1、减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身

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  • 企业文化培训方案设计落地实施5大法宝

    企业文化缘何被人感觉华而不实,如同花拳绣腿,一个重要原因,就是落地实施很难。从二十世纪九十年代后期开始,越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不

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