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系统搜索到约有20项符合班组管理培训目的的查询结果 班组管理培训目的案例文章
  • 华为基层员工起薪上调50%,逆势加薪意味何在?

    9月16日消息,华为台湾总代理讯崴技术无线终端产品部副总经理谢明宏接受媒体采访时表示,华为今年全球智能手机出货量目标维持6000万部不变,其中在台湾地区销售量将超过20万部,年增长幅度超过300%.此外

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  • 企业内训的两大疑难问题解析

    培训不是万能的,这是当今企业管理者的共识,但是培训到底应当发挥怎样的功效,很多企业却仍然十分迷茫。而其中无论是从最终的培训效果转化,还是从实际投入的角度考虑,发展自己的内部培训体系都将是企业

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  • 人才开发五层次

    为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式教育最终结果就是知识的积累,而不是智慧的增长。因此,如果要对人才进行知识开发,就可以到学校里将老师请来,这

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  • 企业培训形式的三大类型

    企业培训到底是干什么?企业分两种情况来安排培训,一种情况是因为某些方面出现了问题,就安排相应的培训来解决,事实上这种头痛医头脚痛医脚的培训方式是根本错误的,必须要明确的是:培训是建立系统的概

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  • 成功企业必须关注领导力

    企业获得成功的方法很多。坚持以客户为导向、超凡的市场战略、热情的员工队伍,这些都是影响企业获得成功的因素。而领导力是成功企业必须关注的,因为领导力是驱动其他因素的核心所在。而在关注领导

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  • 一个好的企业培训是一个双赢的过程

    现在各个企业都反映到只要培训之后会产生各种各样的问题,统称为培训后遗症,下面来找寻“培训后遗症”所产生的原因。有些企业仅仅是把培训当作成一种吸引人才的手段或者当作是福利;有些企

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  • 百度停止招聘邮件流出,控制人员成本投入

    百度人力资源行政副总裁刘辉近日发布邮件称,鉴于当前的业务形势,经百度公司研究决定停止招人。对此,百度方面回应称,是停止大规模的社会招聘,校园招聘不受影响。百度方面回应称:“对效率的极致追

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  • 人力资源管理体系该如何构建

    人力资源管理体系越来越被各个企业所重视。一、企业人力资源战略管理体系的构建主要内容1.工作分析体系:核心是职位分析与建立任职资格体系,完善素质模型。2.人力资源规划体系:人力资源规划则包括员

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  • 企业员工培训现状的几点思索

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。无论怎样,培训与开发员工的能力,在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。

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  • 企业特绩效管理的原则

    1.紧密贴合企业战略贴合企业战略不是空洞的口号,而需要通过具体的工作来体现。假如企业今年的目标是扩大规模,收购2~3家公司,那么绩效管理人员需要做的,就是配合企业的收购工作,做好相关措施的配套阶

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  • 从道德经看企业管理

    《道德经》有言曰:“上善若水,水善利万物而不争”。又曰“利万物而不争,与世无争,则天下无人能与之争”。作为HR,乃是通过帮助别人成功取得成功,若是能够做到无欲无求,或是对于名利

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  • 浅析企业培训的实效性

    企业培训是一种针对员工进行培训工作进而使员工的相关能力得到提升以更好的服务于企业的行为。当前企业对于企业培训可以说已经有了很广泛的重视,但是当前困扰着广大企业的问题就在于很多企业在花

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  • 企业老板下发“禁股令”,发现一次降薪30

    上周五股市暴跌,股市话题刷爆朋友圈。网上爆出某企业金融公司禁止员工炒股。向该公司求证,相关负责人表示确有下令禁止员工上班炒股,但其同时表示这只是阶段性措施,日后可能会放宽。该公司内部员工A

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  • 人力资本及其价值提升

    在这个高呼“以人为本”的时代,人的价值在组织中日益凸显,人的主体地位愈来愈受到的重视。作为一个主角,“人力资本”的概念也越来越多地被提及。本文从这一热点话题入手,探寻人

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  • 中小企业如何减少人才流失

    近几年,中小企业的人才难题主要集中在引进但留不住上,虽然说人才的正常流动是企业发展的结果,企业发展到一定的时候对人才的需求也是不同的,员工的适应能力也不同,这样就会出现人才和企业不合拍,人才就

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  • 网络招聘时代的趋势中人才择取标准

    由于网络时代催生了种种新职业:网店大掌柜、网店装修大师、游戏代练手、代购买手……而在中国经济引擎的带动下,金融保险业、期货业、电子信息业、医疗保健业、能源环保业、汽车业、旅

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  • 2014年企业如何制定有效的培训计划?

    2014年的培训计划,您已经开始着手准备了吗?年度培训计划是否具备创新、有效,还有结合战略有高度呢?这些问题常常困惑着我们的HR,培训部门该如何制定与企业战略挂钩且有效的培训计划是关键,因为培训本身

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  • HR人力资源管理者真实的职场环境与现状

    如果问及员工对于HR人力资源管理者的看法这一话题,我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升,HR人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅,通常

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  • 反思现代企业招聘之弊端

    企业招聘人员因害怕新员工待不住,不断细问面试者离职原因。但是,企业本身若没有良好的用人机制、福利待遇、企业文化等,问得再深入,进来后也会走。别说新的待不住,恐怕连老的也留不住。企业人才流失,往

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  • HR如何正确使用绩效考核数据?

    绩效考核数据不准确绝大多数原因在于平日的数据统计时有误所致,在统计错误数据后没有时行验证或是发现错误后未及时的更正。当绩效考核周期到后及直接引用统计数据,所以当HR在收集这些数据后,就会出

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