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  • 你的企业人力资源管理是否存在这些问题?

    一方面,现在很多公司还是老观念,虽然设置了人力资源部门,但是还是不够重视,觉得就是一个人事档案管理等单纯的事务工作,完全没有真正的认识到人力资源管理在企业的发展中的重要作用,所以也就一味忽略流

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  • 中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题

    中国企业人力资源招聘管理存在的4大问题企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的企业人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的企业人力资源管理同发达国家比较,

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  • 企业培训到底培训的是什么?

    现在,员工的培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信

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  • 企业文化建设方案(一)

    一、确定理念识别(MI)(1)确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心内容,其决定着企业的命脉,关系到企业的兴衰发展。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值,要充分认识企业竞争不仅是

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  • 提升领导力都有哪些方法

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多 管理论文会举出形形色色的“员工的故事&r

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  • 怎样对待企业中的顶尖人才

    在团队中,总会有人表现异常突出——鹤立鸡群,胜于任何其他人,并且这对一位经理来说是件极好的事,你可以指望这名员工带来理想的业绩:他不需要被告知,自己就会去想还有什么其他工作需要做;他不

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  • 关于离职率对HR的考核关系分析

    从离职人员的136规律来看,入职1个月内离职:与HR关系较大;入职3个月内离职:与直接上级关系较大;入职6个月内离职:与企业文化关系较大。因此,员工离职,可能与HR有关,也可能与直接上级有关,也可能与公司领导有

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  • HR招聘准备

    要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门

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  • 人际关系的技巧

    如果你是不善于交际的人,那么看看下面的建议吧。对你的人际关系是非常有帮助的。停顿的好处首先,你避免了在对方仅仅是在讲话中间调整气息还要继续讲话的时候插话进行打断的风险和尴尬;其次,你向对方

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  • 如何在招聘流程中留住员工

    “三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中,对于雇员来讲,薪金已不再是留住他们的唯一动力;而对于雇主来讲,如何在人才短缺的市场中留住潜力股员工

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  • 简述中国企业培训的误区

    世界企业的发展,企业培训越来越受到企业高层的广泛重视,而很多企业培训得不到很好的效果,究其原因,主要是很多中国企业对于培训理解的误区。培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力

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  • 薪酬谈判那些事儿

    又到年终岁末时,HR也要盘点盘点过去一年的工作了。在近期的各种HR论坛、聚会上,HR提到最多的是人才招聘的问题。由于经济的回暖,电商、手机客户端等新兴行业的异军突起,员工离职率的增加,人才供给的减

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  • 管理者如何做好新员工培训?

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与

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  • 制定培训计划是需要注意的几个要点

    培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实际,要

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  • 绩效管理中沟通应是双向

    在考核结束后,管理者就需要与员工坦诚地进行相互沟通,使员工对考评结果认同,肯定员工在工作当中的优点成绩,同时要指出其在工作中的差距,并共同制定今后工作改进的方案。【行业类型】普适【问题类型】

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  • 管理人员最佳选拔方式

    在《管理的实践》一书中,彼得。德鲁克指出,企业在选拔来自外部的管理者的时候,大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了,这个数据用在今天的企业身上依然有效,实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁

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  • 培训评估与培训落地分析

    众所周知,我们的企业里面会有一些体系,这些体系包括:销售体系、人事体系、财务体系、生产体系……而其中的培训体系,却是比较难的一块,如果要契合业务实际,是难以独立成一个系统。因此时代

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  • 建立企业培训管理的四大要求

    建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统,既不现实也可能无法操作,有人说,制度管人、流程管

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  • 团队执行力心得体会之《责任与荣誉》

    前段时间,公司组织了一场关于责任与荣誉——提高团队执行力的培训,通过这次企业培训使我认识到了态度、心态、服从和执行的重要性。
    不要找借口
    在培训的过程中王登峰老师讲到了工

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  • 企业培训的四个成功关键

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。1、企业培训管理选择

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