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  • 7大招聘技巧值得人力资源部门借鉴

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变

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  • 浙江注册登记改革新政满月,新注册企业2.4万户

    今年3月1日起,我省全面推行工商登记制度改革,最大程度地降低了设立公司的门槛和创业成本,取消注册资本最低3万元的准入门槛,特别是取消了一般公司设立的验资环节,设立周期明显缩短,使创业者办照成本大

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  • 年终如何预防员工跳槽?三大招须掌握

    年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个

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  • 企业教育培训三大误区

    在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工教育培训。然而,在企业培训中必然存在不少误区。一、教育培训工作只是一时之

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  • 培训需求的多元化

    随着我国经济飞速发展,正逐步融入国际一体化进程当中,企业管理培训的日益强大,时代的变革加快了整个社会的节奏和步伐,企业面临的挑战和压力也与日俱增,培训成为企业永续经营的动力,倍受关注。培训可

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  • 培训管理者须知:以业务为出发点

    “我从不将自己局限地定位为培训师经理。”李岚说道。作为创建IBM渠道大学的元老,李岚的这句话听起来让人颇为疑惑,但是在与她深入交流后,就能明白她何出此言。以业务为出发点在成立IBM中

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  • 理性是企业培训的大前提

    企业培训是当前我国众多企业解决人才问题的主要方法。然而目前很多企业在进行企业培训和相关工作的时候,得不到很理想的效果甚至培训比较失败。这主要也是由于没有在之前作出很完善的分析。可以说

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  • 企业管理人员培训应注意的问题

    (一)合理选定受训对象。正确选择受训者。首先要考虑受训者是否有学习的动机。其次,要考虑受训者能否接受企业管理培训课程内容(指受训者的水平与培训目标和培训课程内容的差距)。第三,要考虑受训者的健

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  • 管理者应具备的能力和素质

    合格的管理者应该对本单位或本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者,尤其是年轻一代的管理者,应该在新世纪的大环境下不断完善自我,提高自身修养及素质。为本单位或本部门提供更高水平质

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  • 企业管理的几个经典现象

    企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个基层员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实

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  • 如何成就优秀人力资源管理

    罗伯特·利弗林(RobertLevering)和米尔顿·莫斯科维茨(MiltonMoskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了

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  • 企业目标管理该如何进行

    目标管理是管理管理专家彼得德鲁克与1954年提出的。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上

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  • 一本新书,一种培训新尝试

    在现在不断变化的环境下,组织的学习能力对其保持长久的生命力至关重要。就一个具体的企业而言,员工层面的创新才是企业创新的源泉。员工的创新是需要企业管理者精心培养和培育的。对于我国大多数企

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  • 民企管理沟通之“面子“包袱

    在学习了时代光华ELN企业学习在线的培训课程发现,中国人对面子问题素来是非常介意的。美国人史密斯所著的《中国人的个性》一书中,共列举了中国人的个性有27项之多:保全面子、节俭持家、勤劳刻苦、

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  • HR的五大境界

    一:“发信息、等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR一个月月薪多少钱?1

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  • 企业培训的“四出”原则

    你在工作中曾经参加过多少企业培训?不过无论你参加多少,绝大多数人都会在一个月之后忘掉培训的大部分内同。所以对于企业培训的问题,还是应该多加注意。现在我在做培训讲师,一直在想,如何提升培训的整

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  • 副主任竞争上岗演讲稿范文

    尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
    大家好!
    三项改革就像一辆进入快车道的汽车,它的实施将载着我们公司驶入精干、高效的现代企业管理轨道。很有幸我成为这辆车上的第一批乘客,参加这次中

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  • 人力资源管理的层次

    经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个:个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影

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  • HR如何主导招聘的高效产出?

    目前,很多企业在人才竞争环节中,对于招聘管理都是处于劣势的,一方面大多数企业都采用的是只有人力资源部门忙活招聘,另一方面则源于企业并没有科学的评估标准和评价方法,从而造成了企业直接和间接的人

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  • 如何解决招聘难题?三大策略帮助您

    传统的人才招聘思路是主动发布招聘需求,被动收取简历和面试,这种方式不但花费大量招聘成本和精力,增加了招聘难度,为了解决招聘难题,时代光华认为可以从三个层面帮助HR解决这个问题。在目前的社会人力

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