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  • 培训课程的内容设计

    培训课程内容设计的目的是按照一定的逻辑关系将课程内容进行组织与合理安排,形成独立的课程,并对课程的重点、难点进行分析,对时间进行合理的分配。
    课程设计时重点要从客户的需求、项目的安排、形

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  • 企业培训的差异化安排

    有关于管理培训的故事,家家企业不同。
      在我们身边,确实有很多企业,因为其卓越的企业培训制度,使得新人得到不断的提升,在企业不断发展的同时,也在向社会输送着大量受过良好教育和训练的职业人士。

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  • 职场:黑名单?

    公开的秘密在不少行业,对于一些由于“特殊原因”离职的员工,HR心中大都有无形的“黑名单”。所谓黑名单,更多是基于某一个行业,或者某一个行业内的特定领域存在的,不代表所有行业

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  • 去年全国平均工资49969元,私营工资增速快

    国家统计局昨日发布的2014年全国平均工资主要数据显示,全部调查单位就业人员平均工资为49969元。全国城镇非私营单位就业人员年平均工资56339元,同比名义增长9.4%,扣除物价因素,实际增长7.1%;全国城镇

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  • 不能太纵容下属

    有些经理面对下属时,总是显得没有任何棱角,总是显得过于好说话,因为他们总是以一种和颜悦色的面目来对待下属,对于他们不能完成的工作总是一而再,再而三地降低要求,降低标准,说到底这是一种纵容下属的行

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  • 《狄仁杰之通天帝国》中的职场秘籍

    在学习职业素养培训课程时了解到:“世事如棋局局险、人情似纸张张薄,职场如战场啊!”电影《狄仁杰之通天帝国》中的男一号狄仁杰在女老板武则天的高压之下到底会进行怎样的解压工作?在同事

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  • 成就卓越面试官的五大法则

    招聘其实就是在合适的时间将合适的人放到合适的岗位上,既有时间、数量的要求同时也得把握质量,即要做好选拔关。招聘其实和营销有很多的相同之处,营销是将产品卖给客户实现其产品价值,达到盈利目的,而

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  • 员工忠诚为何会下降

    企业应该根据实际情况,首先做好影响企业忠诚度的分析工作,这样才能有效建立培养忠诚度的体系。1.员工关系管理工作的影响。所谓员工关系管理,是指与员工在组织中的职位变动有关的人力资源管理活动,包

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  • 进行销售团队管理的五步骤

    是!团队是实施任何行为的力量。没有团队就没有销售。没有团队就没有企业。那么如何建设管理这支团队,似乎成为企业决策层首要解决的关键环节。作为一个企业,是由不同的团队组成的整体。比如;管理团队

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  • 重寻发展的力量

    经济的发展是一个文化过程,短期的经济行为可以用经济逻辑来解释,长期的经济行为,一定会进入文化逻辑来解释,一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由,文化决定思维方式,思维方式决定人们

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  • 高效打造团队建设中的五大特征

    随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高效团队管理显得尤为重要。尤其

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  • 人力资源的核心问题是什么?

    人力资源看起来内容繁多,样样都重要,而人力资源诸环节中,最核心的问题究竟是什么呢?时代光华认为选才是一个关键,但也不全是,大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。

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  • 富士康强迫童工生产日货,人力资源再现瓶颈

    随着富士康事件频频而出,且件件使我们触目惊心,富士康雇佣“学生工”已成为富士康常规劳动群体,而近日,有多位来自山东烟台的大学生打新闻热线反映,从今年9月起,烟台市多所高职高专院校的学

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  • 集团企业的人才梯队建设有哪些问题

    集团发展到一定阶段,必须未雨绸缪,进行人力资源开发相关工作。通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式,针对不同层级员工设计能力培养重点,对分级后备人才库进行动态管理,打造一

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  • 企业新员工培训简介

    对于当前企业来说,决定其核心竞争力的关键因素就是员工,尤其是具有高素质的员工。所以目前很多企业对于人才队伍的搭建都是很用心的。目前企业对于员工的培养方式主要就是企业培训,而其中运用最为广

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  • HR工作手记:老员工?新员工?

    一个同事无精打采地看着我,说今天的工作又是写一大堆八股文,觉得特别没意思。事情的情况是这样的。因为同事刚刚转到新的HR组,在之前的HR组里好歹还是个权威,现在在新组似乎连个助理都不如。而且工作

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  • 春节留守有望工资翻番

    “本店急聘汽车美容工,要求过年不回家,吃苦耐劳”、“过年不回家进!急聘长短途跟单员”、“急聘过年不回家保姆和钟点工,工资翻倍”……年关将至,就在不少

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  • 员工试用期转正后却无法胜任岗位,HR如何操作?

    一家外贸公司销售部门经理最近非常苦恼,他要求HR开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但业务能力却并不满意,现在转正后,她开始接手正式

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  • 中层管理的三个黑洞(二)

    “推、拖、拉”已经成为企业中层管理中常见现象,“推、拖、拉”已经无法用仅仅是简单的常犯错误来表述了。“推、拖、拉”本质上是企业管理者违反职业道德规范和职

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  • 为什么你的绩效管理只有考核没有反馈?

    绩效管理的目标是为了绩效改进而不仅仅是为了打分和奖罚。大部分主管认为绩效管理就是绩效考核,这样就大大曲解了绩效管理的价值。绩效管理是帮助团队管理者进行管理的有效工具,是一把尺子,可以发现

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