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  • 人力资源咨询业应对挑战的对策

    人力资源咨询业的运作规范针对目前中国人力资源咨询业存在的问题,我们认为应采取以下对策,以逐渐形成中国特色的运作规范:(一)人力资源咨询业的从业主体应以公司制企业或合伙制企业为主导。这一方面要

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  • 企业从四个方面发展培训

    如果把培训当成价值单元去经营,要从四个层面去考虑:一、培训在企业中的价值定位我们首先要很明确客户是谁,他们对培训与学习的价值诉求是什么。我们做培训的一切工作都要围绕着为客户创造的价值而展

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  • 职场:玩办公室恋情,小心被潜规则

    英国一个调查组对英国金融、报业和卫生保健领域处于最高职位的500名女性进行了问卷调查。得到的结果让人惊讶:多数英国在职女性愿通过在办公室调情的方式获得升迁;据《纽约邮报》报道,通过互联网

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  • 企业员工培训的注意事项

    企业开展员工培训首先应制定员工培训计划。制定这个计划必须要综合考虑企业的发展规划、企业实力、培训目的、员工素质及企业人才培养策略等等。另外,企业员工培训应在兼顾时效性、实用性及培训的

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  • 如何控制年度的企业薪酬调整?

    当我们真的知道员工需要的是什么的时候,也许他会非常乐意给你服务,这个就叫做忠诚度。在一个层面上我发现任何的薪酬管理体系都不会,使得员工都满意,有的甚至还会抱怨,这些现象的发生,既然是战略、策略

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  • 招聘工作的“六大挑战”

    员工的稳定性(离职率)正在成为衡量组织管理的重要指标,但另一个普遍事实却是,员工的离职率正在不断上升。究其原因,首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁,导致环境与员工匹配性更易发生变化;另

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  • 企业转型互联网经营管理时代的15句话

    双十一全民购物狂欢节,支付宝总交易量突破571亿,创惊人纪录;阿里巴巴股票席卷全球,创造财富神话;小米借道互联网经营管理时代营销横空而起,米粉激情狂热让人望尘莫及……传统企业不断感

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  • 员工为什么工作没有干劲?

    在团队管理过程中,很多主管总会提到这句话,员工缺少干劲怎么办?推一下,动一下,不推不动,什么事情好像都事不关已,高高挂起。那么,主管必须知道员工为什么缺少干劲。1、他不会干,这活他干不了,能力不足,无从

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  • 有效管理核心员工的四大方案

    企业都要拥有一些核心员工。所谓核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。核心员工是

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  • 开发新颖招聘渠道,HR有新招

    随着80、90后员工先后进入职场,各家公司在吸引求职者方面,也与时俱进,各种新颖的招聘渠道和方法也相继应用。传统的招聘渠道主要有报纸、现场招聘、贴小广告、电视广告、电台等。随着计算机的普及和

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  • 企业效益滑坡时,HR该如何鼓舞士气?

    一家酒店前几年的效益很好,每年基本上收入都是呈20%速度在增长,但是今年由于社会大环境的影响,导致旅游业不稳定,直接影响了住宿业,上半年有两个月没有完成预算任务,员工们的收入受到了影响,普遍比较低

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  • 领导魅力:不当抠门型领导

    部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的,生活上过分吝啬的主管,在工作上也不会

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  • 企业怎样使员工更有积极性

    企业的发展离不开员工,在当前形势下离不开高素质员工,企业为此广泛进行人力资源开发工作,并在企业内进行团队建设。然而也有很多情况下,企业的发展在被其他因素所影响,就如军队的士气,企业所需要的是员

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  • 马云用人战略:狠而决绝

    永远不会被“人”束缚住,不会因为“人”而僵化,也不会让“人”滞后于战略。“够狠,够决绝。”在评价马云用人的战略上,内部和外部都有这样的评论。
      马

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  • 当前企业推行导师制的问题

    企业培训行为主要为了针对员工进行企业培训,很多企业都运用这种行为建立培训体系并且进行企业内训。随着企业的发展,目前针对员工培养的形式也开始运用导师制。企业里面的导师制和学校里面的导师制

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  • 行为型面试题目与情景型面试题目解析

    最近几年来,校园招聘越来越成为各家企业网罗人才的一个重要渠道,很多企业都提升意识,加大了对校园招聘工作的投入。面对众多的应届毕业生,如何在把握好招聘时机时,高效率地挑选具有优秀素质的大学生潜

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  • 如何改善和优化企业大学生入职管理体系?

    应届生的报到与入职管理,HR们都很熟悉,大家也都知道,做好这项基础性工作对稳定和留住应届生,并让他们快速融入企业有很大的帮助,能不能让他们适应下来并留住他们,这一步很是关键。从迎新准备、报到与入

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  • 对于企业培训需求的定义

    对于企业培训的管理人员来说,企业培训并不容易,前提工作也有很多事需要去完成的,其中就有企业培训的需求问题。企业培训需求并不是完完全全被界定的,而需要通过具体情况去具体分析。下面就介绍企业培

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  • 企业招聘选拔的误区

    企业招聘管理往往会陷入一些误区,本文总结企业招聘选拔的加大误区供大家参考。一、招聘选拔人才的定位不清晰在招聘选拔人才的时候,我们不妨可以将人才分为:操作型人才、管理型人才、品牌宣传型人才

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  • 集团企业的薪资管理方案应用

    S企业是一个跨国制造业公司,其中国集团在HR管理,企业内训等方面面临着诸多问题:首先,对于现代集团企业来说,统一的HR管理与财务管理、OA管理一起,构成集团管理与控制的基础平台,是企业高速发展、运作有

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