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  • 企业人才队伍的建立要注意什么

    一个企业的发展是需要强大的人才队伍的,目前很多企业也在通过企业培训的形式在发展企业的人才队伍。然而针对企业管理方面的企业的人才培养方面,是需要去注意一些相关的问题的。那么具体来说,要想建

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  • 人力资源管理究竟会经常陷入怎样的误区?

    人力资源是企业的根本,如果人力资源没有很好的管理,那么企业将会没有长远的发展。第一类:人力资源管理的理论误区误区之一、“流动增值论”.由于传统计划体制的束缚,受到人才单位所有制观

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  • 企业培训方案组成要素分析

    企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对企业培训方案的各组成要素进行具体分析。(一)企

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  • HR如何招聘合适的90后员工

    90后离职原因前三位:与直接主管不合拍,没有存在感和价值感,薪酬管理缺乏外部竞争力。人才抛弃的不是公司,而是领导。面对这样的情况,人力资源该如何做呢?1、招聘时注意员工搭配当部门的编制不多时,尤其

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  • 人力资源是挽救垂死挣扎团队的利器

    如果一个企业的老板什么事情都亲力亲为,全责全能,对企业中的事情不放手,这样的话对企业的持续发展没有任何好处。而且,等到一定的时间之后企业内的员工就变成了“半身不遂”的习惯了,怎么才

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  • 管理者如何树立威信

    大家都知道,没有威信的管理者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三

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  • 职场:别在小事上犯错

    Q1:酒桌文化让我痛不欲生。喝酒本该是个消遣,但一上班却成了应酬,碰到胡搅蛮缠的客户,推托反倒成了无礼。怎样才能又礼貌又给人面子地回绝呢? A:该喝的时候还是应该喝的,在中国做生意还要遵守中

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  • 孔子教你如何管理

    孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:“

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  • 2014冬季达沃斯年会聚焦全球性失业危机

    尽管经济正缓慢复苏,但是全球年轻人失业率却居高不下。继金融危机后,就业风险也再度成为威胁全球经济发展的一道鸿沟,而如何跨越这道鸿沟似已成世界各国皆需面对的事情。昨日,2014年冬季达沃斯年会上

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  • 如何增加聘用高管的成功率

    高层管理在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价——招聘费用白白浪费、重复支出,错失商业目标,员工工作效率降低,同事精力分散。这是对

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  • 中小企业战略管理的四大要求

    事实上,人类都有贪心的毛病,企业更是如此。所以,很多中小企业高管往往希望“鱼”和“熊掌”兼得,既能够让收入和利润不断增长,又能够让企业在新制订战略指导下成功转型。以这样的

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  • 如何打造企业内部人才池?

    好的垂钓者不断钓到理想中的鱼的原因之一在与他们清楚他们下饵的最佳位置。在相同的光线下,如果能调整位置,让最理想的人才发现,公司能消除任何胜任的意向对象的短缺。公司真正的问题不是事实上的短

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  • 优化企业薪酬管理的五大要素

    现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。时代光华认为

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  • 企业文化是品牌的象征

    企业文化是企业的精神支柱和动力源泉,现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。一般来讲,企业文化建设要经历融合期

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  • 哪个时间段,员工易离职?

    员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始?而不同的时间段有不同的离职理由。时代光华综合以下几种情况,希望能够给予HR参考:时间一:入职两周说明

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  • 怎样让企业快速稳步增长

    每一个企业管理者都希望企业能够快速增长,这也是众多的投资者所关注的焦点。但目前大多数企业并不能实现快速增长。当今时代,企业竞争发展成为人才竞争,各大企业对人才企业培训的力度也有所增加,那么

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  • 如何衡量企业培训效果

    没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式,只有适合的才是上选。企业的一切活动都离不开经济目标。企业培训作为企业的一项经济活动,它的经济特征比学校教育浓厚得多,因此企业评估培训效果、核算经

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  • HR如何把握薪酬设计的时机

    很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬

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  • 面试招聘的九条经验

    招聘管理的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各

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  • 人力资源管理职能的运作层次

    人力资源管理工作在企业的运作中不直接创造价值,从而会使一些起步甚至成长的企业所忽略,他们仅仅将人力资源管理视为传统意义上的人事管理,如招工、退工、工资福利、考勤等的管理,这种人事工作是低层

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