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  • 公司招聘模式日益变难的原因是什么

    自从经济衰退以来,招聘模式经理们花在招聘模式上的时间成倍增长。据劳工统计局数据显示,五月份的招聘模式岗位数量达到了2007年夏天以来的新高,但招聘模式成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽

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  • HR做好人力资源的五个基本点

    从事人力资源工作以来的一点感悟:1.不懂基层工作的人做不好人力资源看上去人力资源就是六大模块,只要分模块把自己岗位上的工作做好就行了,但实际上一个人力资源管理人员如果不知道企业的基层工作,不

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  • 企业招聘之AIDA原则

    作为HR新员工,企业招聘有着几个原则可以帮助新人进行招聘工作:A-attention引起注意,这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的关注,第一,发布的招聘信息更多的指招聘简章要足够吸引力,从

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  • 建立绩效管理体系之前要商讨哪两件事?

    绩效管理是人力资源工作的重要内容,不能产生成果的工作是无效的,绩效管理便是促使工作产生成果的现代化管理工具。然而,很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一些问题,有些公司苦不堪言,在放

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  • 企业人力资源管理四建议

    21世纪,人才的作用日益重要,企业的人力资源管理也需要紧跟时代潮流进行创新。企业在本质上是一定资源的集合体,正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基

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  • 企业文化知识培训的主要内容

    如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让员工快速地融入企业之中,有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。而企业文化知识培训主要包括以下几方面:1、公司如何对待员工的主要思想与配

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  • 人力资源管理的四流

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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  • HR如何成为招聘专家

    招聘,从任何角度来讲都是一项专业的工作,但是从服务的目标——企业持续的外部人才供应这一角度来讲,这不是HR一个部门能独立做好的工作。那么,扩大了招聘的参与范围后,HR部门在招聘中做什么

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  • HR十大招式搞定所有员工

    如今“以人为本”的理念深入人心,要尊重员工,那么现代人力资源如何搞定员工呢?小编在这里为您支几招。支招一:重在观念以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛

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  • HR必看:离职率该如何计算?

    离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。而所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率

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  • 组织内部培训的最佳途径是什么?

    在资金预算紧张的时候,在你的公司之中讲究一些技巧是很重要的。如果你正式的培训资金预算很少或是根本没有,内部培训计划也许可以解决问题。虽然只是一个内部培训计划,但从长远看它可以在今后带来收

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  • 俞敏洪:只会赚钱不是好企业家 下

    企业家要具备英雄情结敢于失败和冒险
    讲到这里之后,我再讲企业家本身怎么出现的?首先我觉得企业家像战场上的元帅或者是将军,他要有英雄情结,(没有)英雄情结做不了企业家。英雄情结不光要有建功

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  • 对管理人员行之有效的培训模式

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组

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  • 中国私营企业人力资源管理

    1 私营企业人力资源管理现状私营企业大多数为私人投资兴办,企业主普遍是所有权与经营权合一,且在做决策管理时,基本上是对私人利益或少数投资者对负责即可。在企业创业初期这种家族管理模式发展是比

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  • 90后新员工培训的新形式分析

    如今的企业迎来新一批初出茅庐的90后新员工,这类人群属于百分百的手机控、圈子达人、自主意识强、渴望被关注、个性不羁、酷爱自由、讨厌约束,对于他们的培养,如果还固守传统的培训模式显然会力不从

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  • 《2014薪酬白皮书》出炉,仅有1%表示对薪资非常满意

    《2014薪酬白皮书》于近日发布,数据显示,在所有参与调查的网友中,68%的受访者对薪资不满意,其中19%的人表示“非常不满”,而表示对薪资非常满意的仅有1%。另外,近半数的被调查者觉得,在相同行

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  • 如何预防和解决部门冲突

    部门之间也同人与人之间一样,当某个部门出现问题或过失、或者是针对某个部门的不足,我们(尤其是部门的负责人)通常较难站在对方的角度、有如同身受的感受。而且,当这种问题、过失、不足影响到我们自身

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  • 什么样的管理者能升职

    管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合:大多数管理者在经过一定

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  • 企业培训管理者如何做好效果评估?

    企业培训工作无论如何绕不开的有两点:一是培训需求的分析,二是培训效果评估。前者做的不到位,后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。培训效果评估跟不上,培训工作的有效性就要打上一个问号。更

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  • 企业绩效考核的思考

    绩效考核起源于英国的《公务员》制度,内容是按年度逐人逐项进行考核并根据考核结果的优劣实施奖励与升降。因为大幅度提高了公务员的积极性而被西方国家一致采用,最后形成了西方独特的文官制度,随着

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