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  • 如何衡量企业培训效果

    没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式,只有适合的才是上选。企业的一切活动都离不开经济目标。企业培训作为企业的一项经济活动,它的经济特征比学校教育浓厚得多,因此企业评估培训效果、核算经

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  • 企业建立自己培训计划体系的方式是?

    为实现一定的培训计划目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训计划讲师管理制度、培训效

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  • HR管理,与企业匹配上行

    人力资源从业者们都展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同?其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管理的要求是不同的。无

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  • 如何营造良好的绩效面谈氛围?

    时代光华认为营造一种舒心、和谐的良好绩效面谈氛围不仅能够鼓舞员工的士气和干劲,同时还能够增强员工的凝聚力。那么如何来营造这种氛围呢?一般来说可以从以下几方面入手。第一,融洽的题外话简短的

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  • 针对培训需求分析的问题

    要不要进行企业培训,要怎样进行培训,在做出决定进行培训之前,作为管理者首先应该回答以下几个问题。•什么是组织的目标?•什么是达成这些目标的工作?•什么行为对于负有工作完成责任者来

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  • 中层经理如何培训新员工

    新员工是企业注入的新鲜血液,对于周围的一切是陌生和疏远的,如何在短时间内增强他们的归属感?快速融入团队提升团队的凝聚力,增强企业的稳定程度,降低员工流失率,让员工适应工作以提高公司效率,这需要我

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  • 如何成为职业培训师

    21世纪,是知识竞争的时代,企业培训成为企业的热点,培训师由于其工作的特殊性,既能接触到更多最新的知识,便于对自身不断进行充电,又能将知识分享出去,使其成为炙手可热的职业。那么如何成为职业培训师呢

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  • 造成绩效面谈实施障碍的三大方面

    在很多企业中,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对面地讨论如此敏感和

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  • 培训师如何当好一名好演员?

    培训师的职责除了传授知识,更要让学员接受知识,传授与接受是个截然不同的概念,就象同在一个课堂学习的学生最后获得知识量完全不同一样,传授只是一个教的过程,而接受是学的过程,那么怎样才能让学员将自

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  • 呵护公司的心脏

    为获得成功,企业必须专注于核心竞争力。如今,这种论调在商界已是耳熟能详。公司和政府部门在其使命宣言中强调,他们“正专注于核心竞争力”,似乎宣称这句已经贬值的时髦话,本身就足以成为一

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  • 一家好公司的11条管理铁规

    不管是大企业,还是小企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制时,管理乱,企业则会更乱。所以,企业的发展离不开一套适合自己的公司治理制度,也是是一切管理工作的前提。第一条铁规:公

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  • 通过工资单更好的宣传企业文化

    一、工资单的演变
    工资条,对于我们大家来说是太熟悉了,在最早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上,用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条,折叠后发给员工,工资条的名称由此产生。

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  • HR如何提升人才招聘需求?

    在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端

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  • 如何打造企业直指人心的激励艺术

    施乐公司首席执行官保罗·阿勒里说过,如果你试图改变运营公司的方式,提高公司的绩效和盈利能力,最明显的方式是,你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。而时代光华认为提高组织的业绩有许

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  • 企业文化的“三大力量”

    当今社会,我国民营企业的平均寿命是3至5年,自今年受全球金融风暴的撞击,民企寿命又有所下降。究竟什么是决定民企成败的关键因素呢?是制度、人、产业、语言,还是什么?其实上起决定性意义的乃文化。中

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  • 企业人力资源管理的洗牌问题

    全球金融风暴影响了大部分企业的发展甚至使很多企业垮掉。而直到现在,企业的发展趋势渐渐转向为人才发展,这也是企业培训和企业大学兴起的原因。而既然如此转型,人力资源管理的问题也变得更需要去关

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  • 企业培训讲师必看

    许多人对企业培训讲师有这样的误解:以为培训师就是在企业做企业培训的——不就是做个计划,写个讲义,上个课嘛。事实上,企业培训讲师并不是我们想象的这么简单。
    1、职业描述:
    依据国家职

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  • HR如何改变绩效考核“全高分”现象?

    对多数大公司员工来说,绩效考核是无法逃避的。推行绩效管理的目的,是要通过绩效管理,调动员工积极性,提高组织和员工的绩效。然而事实上很多企业人力资源管理部门对这个绩效考核却非常头疼,最大的根源

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  • 企业教育培训是企业管理中的重中之重

    在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业员工教育管理培训。然而企业急于求成,在企业教育培训中必然存在不少误区。
    一、

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  • 领导力的提升方法都有什么

    领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响“人”的能力和意愿,从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事&rd

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