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  • 解析销售型薪酬体系设计的具体方案

    为强化销售职能对企业经营战略的支持,也为吸引、激励和保留优秀的销售人员,必须设计科学合理的销售薪酬方案。薪酬方案设计在实践中,必须遵守严格的程序,销售人员的薪酬设计也不例外。然而许多企业的

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  • 培训需求的多元化

    随着我国经济飞速发展,正逐步融入国际一体化进程当中,企业管理培训的日益强大,时代的变革加快了整个社会的节奏和步伐,企业面临的挑战和压力也与日俱增,培训成为企业永续经营的动力,倍受关注。培训可

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  • 抽身看管理

    管理,是个老生常谈的话题,也是贯穿我们公司或企业生命的问题。管理存在于我们生活的每个角落,个人需要规划自己的职业或人生,有自己的目标和实现计划,这是个人管理;家庭需要管理,感情生活,物质目标,也可以

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  • 五大要素组成企业强有力的培训管理体系

    众所周知,培训制度是培训管理的基础;培训规划与计划是培训管理的导向;培训项目实施与管理是培训成功的关键,它直接体现培训的效果;岗位培训课程体系是培训管理的核心内容,它明确地规定了不同岗位的员工

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  • HR工作手记:老员工?新员工?

    一个同事无精打采地看着我,说今天的工作又是写一大堆八股文,觉得特别没意思。事情的情况是这样的。因为同事刚刚转到新的HR组,在之前的HR组里好歹还是个权威,现在在新组似乎连个助理都不如。而且工作

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  • 不懂企业战略地图就不要轻易谈战略执行

    平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而,很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区,主要表现在两个方面。第一,在平衡计分卡的应用上,要么是战略执行工具的大而话之,没有深入到战略设计的具体要

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  • 企业培训成就优秀员工

    如果对企业管理者询问企业人才问题,很多管理者都会说,我的企业没有人才。然而当今社会又是以人才为核心竞争力的社会,对于人才的价值,相信每个企业管理者都是非常明晰的。而目前的情况下,怎样培养出企

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  • HR必看:离职率该如何计算?

    离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。而所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率

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  • 东部地区年后恐再遇“用工荒”,返乡就业潮显现

    人力资源和社会保障部22日公布了2013年4季度就业状况。统计显示,劳动力供求人数略有减少,就业形势整体比较平稳。但从区域就业形势来看差别明显,东部地区求职人数同比出现大幅下降。随着中西部地区

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  • 开展有效的绩效考核,明确五大点

    现在几乎每个公司都会对员工进行绩效考核,但在有的公司绩效考核只成了一种形式与摆设。然而最近HR小张却遇到了烦心事。小张是是一家公司人力资源部副部长,工作内容之一就是负责公司所有员工的绩效

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  • 职业规划从专业选择开始

    今年高考填报志愿已经开始,考生和家长要科学选择专业,职业定位和规划是根本。如何把职业定位和规划的意识运用到专业选择上,职业规划师洪向阳建议:首先是要有明确的目标。根据个人兴趣选择合适的方向

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  • 企业培训的规划

    “培训管理体系”在企业中一般是最完善的,因为培训经理很愿意闷头写写画画,编一些制度和流程,不管是分级管理,还是扁平化管理,书面的东西是很完善的,但这些东西很多公司都有雷同,原因在于各家

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  • HR提升之员工福利管理

    员工福利是组织用以改善雇员家庭及其家庭生活水平的一种辅助性措施和公益事业。员工福利的给付形式多样,包括现金、实物、带薪休假以及各种服务,而且可以采用多种组合方式。而现如今,福利也已经发展

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  • 加强企业人力资源管理的方法

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。为实现企业的战略目标,在加强人力资

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  • 建立自己的企业培训体系

    为实现一定的企业培训计划目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训计划讲师管理制度、培

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  • 企业培训的核心是什么?

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定培训是否有效的关键环节。无论多么优秀的老师,也不可能点石成金、化腐朽为神

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  • 人力资源如何进行岗位设计

    人力资源如何进行岗位设计:1、组织分析法:这是使用得最广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。这个方法通常适

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  • 企业培训怎样避免人才流失

    企业培训作为当前人才培养工作的主要方式,对于企业员工素质的提升起到了较大的作用,对于一些企业来说,培训做的恰到好处,企业的发展也得到了较大的促推动;而与之相对的,有些企业要么培训没有效果,甚至导

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  • 如何优化人力资源成本付出

    企业人力资源成本可分成三个部分,既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些

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  • 要做就做“下流”的品牌

    许多企业都想做品牌,不过,想做不等于能做、会做。很多企业不遗余力地塑造品牌,却发现品牌仍然可望而不可即。
    真正的品牌能够牢牢占据消费者心智,甚至成为品类的代名词。比如我们一说高端汽车,就

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