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  • 如何有效规划企业培训经费?

    端坐在电脑前,盯着手边的培训需求调查表,再想想所剩的培训经费,不由一阵头大。想来每年公司的培训经费都是有限的,如何把有限的费用花得更有所值?这无疑取决于培训管理者合理的培训计划。一般来说,年度

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  • 三国中的人物谁最厉害?

    新版《三国》在刘备被陆逊在夷陵“火烧连营”大败,病危于白帝城托孤之时,感慨道:“孔明胜我十倍呀!”人们也盛赞诸葛亮的未卜先知、神机妙算。而事实总是事实,刘备死后,诸葛亮的六

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  • 企业招聘标准应符合现状

    人力资源管理最大的困惑无非是我要的人不来、来的人不是我要的;;人力资源管理招聘工作是有针对性的、有制约的、需要签合同的。招聘工作需要制定一定的标准,但是这个标准必须从你自身的条件和环境

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  • 关于目标管理的概念1

    目标管理可分为以下3个阶段:

    (1)制定目标。共有五个步骤:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改;就各项目标和评价标

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  • 如何抓好企业的员工培训工作?

    培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力,以及态度等素质,以适应并胜任职位工作。因此,在人才竞争高度激烈化的

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  • 三大层面突破企业招聘难题

    企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才首先是要通过招聘而来的。因此企业的竞争在很大程度上与它的招聘能力有很大的关系。实际上很多企业都存在“招聘难”的问题,特别对中小企业而言

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  • 企业培训计划制定八大主要内容

    进行培训管理需求分析后,则可以制订培训管理计划。切实可行的培训计划是开展实施培训的依据,但我发现很多中小企业是没有培训计划的,市场上流行什么就培训什么,根本没有围绕企业业务流程展开培训,也不

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  • 中层经理的核心培训项目分析

    很多著名的企业其领导培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人

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  • 企业内训的延伸及注意事项

    企业内训的延伸,为了达到培训的综合效果,拓宽培训的方式,公司可以采取多种多样的培训课程。如双向交流、开放行动、外派培训、外聘培训、岗位轮换等。双向交流:为了更多的了解其他部门其他公司的运作

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  • 如今进行企业竞争战略的规划

    企业对于竞争战略规划,需要结合自身的内外因素,及市场的发展趋势。同时企业需要树立起共赢的观念,帮助自己拓展目标市场。企业所规划的企业竞争战略,在考虑自身竞争需求及优势的前提下,也要结合外界市

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  • 关注一线员工的职业规划,就是关心公司的利润和前途

    企业要生存和持续发展,就必须要能获得持续的利润,那么,企业的利润源泉在哪里?是谁创造的?如果在珠三角点子、胆子时期,民工潮、廉价劳动力、一工难求时代,说是由一线员工创造的,肯定会遭到很多老板和管理

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  • 企业绩效管理制度的计划3层面

    如今竞争激烈的时代,越来越多企业家们将切身关系基层员工利益的绩效管理制度作为了工作的重中之重。然而在企业进行绩效管理制度时往往会遇到以下问题:目标设定不清晰、员工有抵触情绪、得不到高层

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  • 管理者尤其要勇于创新

    任何一个企业从起步,到发展壮大,直至走到国内外行业第一名,分析其成功的因素,人才是根本,创新则是企业发展的生命。创新在企业发展过程中的具有重大的意义。作为管理者尤其要注重创新,为什么?
    1、创新

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  • 塑造企业文化的要则

    一、塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框,车间里悬挂

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  • 招聘与人才的重要性

    招聘与人才的重要性,在企业招聘人才的时候,最明显体现出来。因为随着企业人才竞争的日益激烈,企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘,就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。人

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  • “冬眠期”房企的三种HR策略

    与以往相比,政府新一轮的房地产政策调控有新的变化。以往多是调控土地的供应,包括土地供应量和地价,以及调控销售环节的税费和按揭成本。2011年以来出台的调控政策,重点是扼制房产投资及消费需求,调控

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  • 培训并不是大量信息的堆砌

    培训到底是让学员,现场学会,还是大信息量地灌输,再回家练习呢?追求大信息量的培训经理,特别像暴饮暴食,转化效果并不确定。而让学员现场就学会,才是健康的方式。可培训经理们觉得,每次企业培训的信息量

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  • 打造动态培训管理的关键要素

    在一个信息爆炸、知识快速更新的年代,越来越多的企业已经认识到培训的重要性,但是在培训管理的过程中,企业却发现培训不如他们想象的有效,似乎培训与否对企业没有明显的影响。渐渐地培训变成只是HR的

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  • 企业要培训哪些内容

    企业的员工管理培训内容主要分为三个部分: (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成

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  • 简述有效培训体系的5个原则

    强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力。充分发挥培

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