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  • HR怎样处理员工要求加薪的问题?

    很多员工在经过一段时间的工作后,会向上面反映需要加薪或升职,面对这些情况HR要如何应对呢?假如直接拒绝肯定会导致员工辞职,造成企业人才的流失,但是觉得员工的水平还不足意加薪,如何妥善处理才能安抚

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  • 招聘与人才的重要性

    招聘与人才的重要性,在企业招聘人才的时候,最明显体现出来。因为随着企业人才竞争的日益激烈,企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘,就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。人

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  • 总结物流企业人力资源创新管理的方法

    摘要:物流行业是一个快速发展的行业,其人力资源具有很多特点,针对这些特点,本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源的思路,并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训

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  • 企业现金管理重要性及存在的问题

    虽然企业现金流量管理在企业管理中占有重要地位,但我国当前企业的现金流量管理尚处于较低水平,在很大程度上制约了企业的发展。在企业实务中,绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行

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  • 解决绩效管理工作问题的3大对策是什么

    企业员工的绩效管理受到越来越多企业重视,然而企业在实施绩效管理工作的过程中,由于企业某些先天的缺陷,由于企业对绩效管理工作的理解,由于操作者的经验和专业性问题,使绩效管理的实际作用不明显,甚至

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  • 企业培训成功的要害

    要做好企业培训首先要知道什么是培训?它的目的是什么?员工在工作中的绩效取决于员工的态度,知识,技巧这三个因素。假如员工在这三个方面得到提高就会大大地提高工作的绩效,这正是许多企业培训员工的

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  • 被定位--企业发展的最大瓶颈

    一个企业长期生存在瓶颈中也许有诸种原因,其中最主要的一条原因就是被品牌定位了。想想看,很多企业在产品拥有一流的质量,产品所面对的市场长期都是个朝阳市场,渠道也是四通八达,这种企业在强势广告,强

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  • 快递员到底挣多少钱?“双11”喊价上万月薪!

    离双11不到一周的时间,天猫、京东、苏宁等各大电商都争先展开预售活动。面对即将到来的“送货高峰”,多家快递公司开始“招兵买马”,并打出了月薪万元的招聘口号。对此,办公室的

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  • “招工难”竟遇上“就业难”是什么原因造成的?

    有人把“用工荒”与“就业难”并存称为中国的“鸳鸯火锅”,只是这火锅的味道并不让人欢快。屡屡出现的用工荒与就业难之怪圈到底何解?对用人单位来说,涨薪、改善环境

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  • 企业用人更喜欢什么样的简历

    萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让

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  • 人力资源部门的组织建构

    人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析,以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架,作为企业人力资源部门设计、组建、优化的依据和参考。所谓特大型集团企业

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  • 如何调查企业培训需求

    企业培训需求可从三个角度进行分析。第一、从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析过程中,我们除了

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  • HR应放弃的四大面试“误区”

    在我们面试的过程中,总会被HR一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于HR来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。学历误区很多HR在审候选人简历时,会对第一学历提出要求,&ldq

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  • 企业战略管理的特点

    企业战略左右企业的发展道路,对企业加以监督、分析与控制。最终促使企业目标的达成。而企业战略管理具有如下特点:1、战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需

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  • 高效企业培训体系建设四要点

    当我们试图解决企业中的种种问题和困惑时,除了制度的建设和执行力过程中的监督外,通过各种手段去影响和感染员工的思想与观念,让他们发生根本性的改变,也是十分有效的途径之一。在这种蜕变的过程中,企

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  • 浅谈如何进行职业规划

    许多人的职业经历告诉我们,要进行精准的职业规划是十分困难的,因为现实是“变化往往比规划快”。 因为很难进行精准的职业规划,就否认职业规划的重要性显然是不对的。而应该思考另一个问

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  • 怎样解决培训遇到的困难

    企业培训室很多企业进行人才培养的方式,而最为常见的问题也就是企业培训困难的问题。某公司新来一位培训经理,为了取得领导的认可,开始了许多工作,比如每日故事道理分享,可员工觉得这没什么用,很多人都

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  • 企业培训的沟通与协调原则

    对于企业培训,已经成为当前企业人才供给的主要方式,企业培训的效果难免会不尽如人意。这也就提示企业培训管理者主要企业培训的相关原则问题,其中就包括沟通与协调方面的原则:第一,作为管理者应该主动

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  • 总裁如何做到无为而治?

    无为并不是什么都不管,而是让员工能全力发挥。无不为才有效果,必须有目标、有计划、有办法。总裁无为,干部无不为,依次类推,才能总动员。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是

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  • 如何成为优秀的职业培训师

    如何成为优秀的职业培训师?首先我想,借用一句成功学名言“失败乃不是成功之母”,只有“总结舆检讨才是成功之母”!~~一方面将自己这几年所积累的经验做一个总结?另一方面又舆大家

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