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  • 优秀领导者的十大沟通秘诀

    如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始

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  • 现代企业管理理论有哪些?

    企业管理理论主要探讨的应该是管理理论发展史的部分,比如从西方早期管理思想到科学管理理论,再到以后的组织管理理论等等。企业管理概论应该研究的主要是管理的概念流程等,主要包括计划组织领导与控

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  • 史上更难就业季来临,HR你准备好了吗?

    去年底,教育部部长袁贵仁在2014年全国普通高校毕业生就业工作会议上透露,2014年全国高校毕业生规模将达727万。这意味着,继2013年高校毕业生达699万,获称“史上最难就业季”后,2014年将再增

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  • 绩效管理的心态

    绩效管理中的问题,一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应;另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”,管理者爱怎样搞就怎样搞吧。

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  • 企业科学发展应把握价值创造

    何谓价值创造?从政治经济学角度来看,马克思认为,决定商品的价值仅仅是劳动,确切地说,只有生产性的活劳动创造价值,其他劳动不创造价值。从企业经营角度来讲,价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需

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  • 正视90后特点,打造温馨入职培训

    新人多数来自于刚刚毕业的学生群体,其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异,无论是个人行为方式,还是人际关系都面临着前所未有的挑战。这时候,很多人在进入职场初期都或多或少会有一些不适应。

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  • 如何进行培训效果评估?

    公司最近计划开展后备干部梯队培养,罗列了一系列的管理培训内容,现在纠结的是培训结束了怎么评估效果,怎么判定组织的培训是有效果的?事实上,干部梯队培养,要能衡量出效果来,也就是体现出培训前后的差距

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  • 中国企业培训的出路

    企业培训是唤醒对象的自觉,而洗脑是训练对象的盲从。可以认为,凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性的气场、适度的贬损嘲讽听众并且达到强化自己的权威等手段,皆属于常见的洗脑术。所以

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  • 小型企业怎样进行培训管理

    企业培训属于一种企业发展的推动形式,而这种形式主要通过提升员工素质来实现企业整体发展。对于企业培训管理,那些大型企业由于资源丰富充足,一般都会建设自己的企业大学,作为中型企业,也能在培训工作

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  • 领导力培养提升的相关问题

    对于一个企业来说,人才需求一直都很主要。所以很多企业都在关注人力资源开发工作。而做好这方面工作,企业相关管理者需要具备较强的领导力。具体来说,领导力是一种影响力,作为领导者,应通过影响&ldquo

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  • 人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • e-Learning项目实施的四大步骤

    e-Learning在降低成本、提高灵活性等方面所发挥的重要作用,时代光华认为让e-Learning成为企业学习和培训工作的助推器从而实现人才发展,这并不是一项异常浩大的工程,也不需要超人一等的能力,在认真思

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  • HR如何打造企业公平的内部晋升机制?

    企业发展的今天,培训和选拔管理者已然显得尤为重要,因为任何管理,都有赖于管理者的具体组织与实施。所以,只有建设一支坚强有力、游刃有余的管理者队伍,才能真正适应企业的发展需要,而且,目前激烈的竞争

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  • 企业培训主要分几个方面

    企业培训随着市场经济的发展已经快速普及到了广大企业中并且得到了非常广泛的应用。而在众多企业进行企业培训的同时,也发现了很多问题。而导致问题的原因有很多,其中就有对于企业培训了解程度的不

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  • 探究真诚在领导力开发中的作用有哪些

    真诚是所有卓越的管理者共同的品质。管理者应当学会以诚待人,尊重员工,让基层员工知道你理解并且感谢他们的工作。一些领导为了“面子”,处处维护自己所谓的“权威”,不愿将自己

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  • 教人力资源HR如何招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 怎样确定员工层面的绩效指标

    绩效对于一个企业的作用不言而喻,但是一直以来做好企业的绩效管理却是一个不小的问题。一个企业的整体目标容易,但是怎样合理分解企业目标以设计出合适的员工指标,进行企业培训,进而能激励员工,则是有

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  • 做好主管不是专业的问题,而是否可以合理应用管理手段的人

    最近看到很多人谈怎么做好主管的文章,但感觉只是触及皮毛,谈不上深刻,他们只是告诉别人要具备的一些基本素质,至于怎么“做”个好主管,则语焉不详。光告诉人家这样就是好主管了,这是静态的东

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  • 浅谈晨会的作用

    晨会来源统一地点,统一时间,店前街旁,营业人员,齐一动作,齐一口号,众目睽睽之下作秀,你觉得新鲜?你敢吗?"我是最棒!"、"我必胜!"、"我要征服所有人!"一早,碰头会、集会上,面对同事或客商,伴随着高唱企业歌

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  • 企业中各个层次对战略管理承担的责任

    战略绩效管理对于企业的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工都有本人一模一样的责任,只要明确了自己所承担的责任,才能更好的 小题大作企业的战略绩效管理。对于不同行业不同发展阶段的公司

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