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  • 从企业生命周期理论看人才招聘选拔

    人才的人才招聘与选拔,一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用,对企业实现良好运作与价值有着十分重要的意义。有关企

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  • 中小企业的人才培养介绍

    人力资源建设相关工作在当前有着很强的重要性。民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力和影响力,就要更加注重企业自身人才的培养。而在人才培养方面,通常受培养成本和

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  • 韩国企业发展中的儒学因素 上

    在韩国,就像在很多其他新兴工业化社会一样,资本家有意识地谋求在他们的企业中再生产出家长制的权威关系,并通过诉诸家庭式价值确保工人的服从和忠诚。 儒家文化及其重视等级制、尊重权威、合作、

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  • 做好培训需求分析的四大注意要素

    企业培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否

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  • HR如何做好薪酬谈判的准备工作?

    公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通渠道、科学且有激励性的绩效体系,这些都是应聘者关注的,希望能了解到的。因此优秀的HR会做好薪酬谈判前的准备工作,包括:第一,岗位说明书包括:岗位职责、任职

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  • 企业文化建设的关键性四步骤

    企业文化系统是一个多层次和多元化的综合体,是企业生产经营中长期形成的,甚至有些民营企业的企业文化是老板长期经营中的心得感受中提炼出来的,是企业高层对企业管理哲学的一种思考,需要全体员工任何

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  • 企业大学建设诉求激增的原因分析

    曾经被认为只是流行一阵的企业大学,在未来几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业,而是在各行业的细分领域,各地方的市场经济主体和以A股上市的企业。

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  • 三大层面强化企业培训效果

    有一家行业内管理比较优秀的民营企业,其人力资源部经理在咨询时代光华时表示,自己对企业培训的事情一筹莫展,精心准备的培训方案上报审批,被老总束之高阁、没了下文;轰轰烈烈制定的培训计划,却得不到预

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  • 浅析企业建设人才队伍的基本方法

    中国正在进入产业升级与消费转型阶段,这表明劳动力低成本的阶段已经过去,取而代之的是高收入、高产出的新发展模式。这就是中国今天的民营企业需要人才战略的重要原因。过去是规模与质量的时代,人才

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  • 人才测评中的原则

    企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价,可以为人事决策提供一些基本信息,从而起到参考的作用。然而,鉴于人的复杂性,对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直

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  • 人力资源培训管理与开发过程中存在的问题

    企业培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。世界上很多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难

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  • 战略性的人力资源管理规划中,HR要做些什么?

    战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点,导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此,人力资源战略规划着眼于长期规划,兼顾中期规划、短期规划;人力

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  • 国外职场人的减压大法

    在杭州管理培训开办中层管理培训时发现,我们身边的很多职场人的减压方法大都是这样的,下班后捧一本书阅读、找朋友倾诉、在家看电视、约几个好友去KTV、或者蒙头大睡、郊游旅行、网络聊天等等。这

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  • 三段式打造企业培训模式与实践

    伴随着企业的快速成长,企业内部管理业日趋完善,目前企业最为关键的就是在不断打造一支善于经营懂得管理的高层队伍和一支活跃在全国各地的营销精英团队以及一支优秀的高素质员工队伍,因此时代光华小

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  • 高效率、高精准度的招聘是怎样炼成的?

    招聘永远是HR发愁的事情,人才的紧缺是造成招聘管理难的原因之一,但是在有效的人力资源中,为什么别的企业能找到合适的人才,而你的企业却招不到呢?我们知道招聘是人力资源的重要环节之一,能否快速的招聘

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  • 企业新员工培训不可忽视

    对于新员工进行培训是企业培训的一个很主要的形式,目前有很多企业都比较重视新员工的培训,与之相对的,一些企业的管理者认为新员工进入企业自然能够很快得到适应,企业的相关环境也可以很快了解,所以企

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  • HR如何摆脱用人误区

    当今时代,市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一

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  • 关于离职率对HR的考核关系分析

    从离职人员的136规律来看,入职1个月内离职:与HR关系较大;入职3个月内离职:与直接上级关系较大;入职6个月内离职:与企业文化关系较大。因此,员工离职,可能与HR有关,也可能与直接上级有关,也可能与公司领导有

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  • 如何建立高效团队并进行管理?

    作为一个成功高效的梦幻团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即实现团队的全面职业化。在时代光华看来,一个职业化程度高的员工,必将成为

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  • 卓越管理技能提升培训

    管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位,需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员;并有意识地进行管理者角色的转

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