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  • 领袖断层VS人才济济

    高露洁领袖断层,宝洁公司人才济济。在2O世纪初期以前,高露洁一直是一家杰出的公司。在1806年创立后,高露洁获得一个世纪的稳定增长,规模大致和宝洁相当。在我们研究的对照公司当中,它是很早就声明拥有

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  • 企业家也需要一个“沉默之堡”

    他们曾经踩过地雷,他们并不情愿继续踩地雷。在属下和公众眼里无所不能的企业家,内心深处便产生了令人窒息的紧张与焦虑。可是他们停不下来。
    通常我们被时间、被一堆又一堆的事情推着走,很少停

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  • 年终考核的四个重点评估

    年终考核包括绩效评估、履职评估、能力素质评估、职业素养评估。考虑得比较全面,涉及到整体后续的运营是相对综合的,也相对复杂。面对这样的情况,年终考核需要关注以下四个关键:第一、企业文化方面的

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  • “涨薪时代”,企业薪酬涨多少合适?

    “涨薪时代”已经来临,企业不得不站起来应对这一严酷的局面。许多企业不得不在已经因原材料涨价造成的巨大成本压力上再加上一笔,来提高员工的收入水平。但是,单纯的涨薪也未必能够获得较

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  • 衡量HR招聘工作的 8 个指标

    在我国目前人力资源或者人事这个行业进入门槛比较低,很多人认为无论学什么专业的只要肯给个机会进来,学上几个月就可以上手,尤其是公司其他业务部门,觉得人力资源或人事没什么,自己做也许还比人力资源

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  • 企业招聘优秀人才的三大方法

    企业如何招到优秀的人才呢?可以从以下三个方面来考虑:一、谁是“优秀”的人?高可用高可用是指这个人应该有很强的自驱力、执行力和责任心,即可在目标明确的情况下高效产出,更能在浑沌状态

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  • 职业经理人的发展秘籍――企业文化形式

    一般而言,职业经理人必须要考察的问题有六方面,一是老板的决策与发展思路。决策决定方向,思路决定出路。所以,作为职业经理人的你,一定要多与老板沟通,在交谈接触中,除了充分展示自己的特点和能力外,应主

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  • 企业培训体系在人力资源管理中的存在状态

    我们都知道,企业培训体系的科学化和体系化管理密切相关,系统全面的企业培训体系解决方案是建立在对企业文化现状、企业战略经营目标、企业核心胜任力要求的全面分析之下,做出对培训需求的透彻了解。

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  • 浅析合理的薪酬制度设计

    在冯氏喜剧中,葛老爷给企业管理者说出了一句名言:二十一世纪什么最贵,是人才。就在这句话大行其道的时候,同样的冯氏喜剧中葛氏名言给企业管理者带来了同病相怜的感概:“人心散了,队伍不好带了。&

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  • 什么是善解人意

    在职场的日常言行中,同样需注意破译别人的心理密码。譬如当你向上司提出一项购买某种办公用品的建议时,如果他只是点头嗯一声,那绝不意味着他认为你的想法可行,而更多只是在一般性地应对你----做

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  • 企业建立培训体系的意义

    企业培训对于员工之重要已经成为一个不争的事实,然而当前企业在关注和重视企业培训的同时,也在为企业培训所困扰。很多时候,这种困扰带来的都是培训是培训效果的大打折扣,而导致其出现的原因在于企业

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  • 2014年一季度招聘指数上涨,二、三线增幅明显

    2014年一季度,某大型招聘网站在线职位发布数同比2013年增长18%,金融业、房地产业、IT/互联网的职位需求均“跑赢大盘”。昨日该网站发布《就业信心指数2014一季度分析报告》称,传统金融持

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  • 人力资源管理的七大通病

    “借来的火,点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话,把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚,完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土

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  • 如何增强招聘的战略性和系统性?

    企业在招聘人员时,往往缺少计划性。经常是一名员工离职,企业便开始寻找一名经验背景和离职员工相似的人员填补空缺;在企业扩张时,管理者通常容易表现得急功近利,眼下需要什么人就招什么人,没有完整的

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  • 企业为什么应用不好绩效考核?

    作为企业管理的的一个重要环节,越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义,并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效,这些还需要企业充分考量,才能让绩效考核这个管理工具的作用

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  • “从黄陈之争”看如何培养接班人

    在参加由时代光华组织的中层管理培训学习时了解到,目前黄光裕和陈晓之间的权利争斗已经到了水火不容的地步,国人正拭目以待。企业管理学界,把“黄陈之争”看作了改革开放以来现代企业管理

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  • 浅谈培训店员的几种方法

    “培训活动开展的不少,培训讲师聘请的也不错,培训费用投入的更不菲,为什么培训的效果总是不甚理想呢?”谈起当前终端销售人员培训所面临的瓶颈,那些培训管理人员也是无奈的苦笑,有苦说不出。

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  • 企业领导梯队建设有什么问题

    企业发展要关注人力资源开发,同时也要注重领导梯队建设。企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展,乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型,成功的企业能将领导力素质与企业战略和

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  • 培训管理经理面临的各种矛盾

    其实企业培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。其实培训经理也是人,在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做

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  • 从华尔街的企业招聘中学到的道理

    企业招聘管理人才一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量,可以说人才企业招聘管理是企业提高核心竞争力的重要途径之一。企业招聘管理是企

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