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  • 如何做好员工培训计划方案

    开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程

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  • 如何更好的招聘优秀人才

    如今人才成为企业发展的重要因素,但是企业招募到合适人才的难度越来越大,招聘官需要寻找更好的方式,才能吸引和保留人才。内容营销同样可应用到招聘领域在互联网营销领域,内容营销经常被人们提到。所

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  • 梁山排座次中的用人之道

    人无完人,器无废器,把人的长处用好,世上之人皆为你所用,宋江面对梁山英雄好汉众多,各方山头林立,个性差异很大的状况,一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向,统一团队的思想,另一方面通过排座次

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  • 对人力资源管理工作中所存在的误解

    很多企业在人力资源管理工作中经常会出现一些误区,比如说人力资源在想光年工作中对概念的分析理解。人力资源六大模块:人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系。人力资源管理工作从相关的

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  • 互联网+ 领导力的5大特征

    中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来,在这样的时代,又有着怎么样的领导力特点呢?很多领导都会遇到他们的线下领导模式与互联网领导模式所产生的差异效应之间的冲突。互联网是一

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  • 企业人才管理

    在不断进步的社会生活中,经济活动的竞争已经集中到人才的竞争,当新的管理观念、体制、形成的时候,旧的管理观念、模式或者说旧的游戏规则以及存在着这些思想的人必然会漠视或者阻滞企业的改造。以民

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  • 提升培训效果不妨试试这三招

    如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作,那怎么培训见效更快呢?假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程,第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段:

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  • 你该怎样应对员工的加薪要求?

    在进行年终加薪评估与确认时,人力资源应考虑未有加薪的员工可能的诉求。如何做到客观与公平,从情绪、态度和行为上找到调节平衡点。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加

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  • 网络招聘的现状

    随着互联网时代的到来,企业开始使用一些网络招聘管理的方式,但是网络招聘的现状却不容乐观。1、浪费资源商业模式、服务模式没有任何创新,千篇一律的重复建设,很多小招聘网站的好招聘信息都是COPY一

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  • HR总结:最有效的几种人才招聘方案

    以前是否曾经招聘过员工?那你是怎么做的?不言而喻,你应当有一个人力资源需求的长期战略。长期战略的招聘方案基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库,因此你可以在竞争对手那里发现人才,利用一个制作

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  • 浅析人力资源培训生的特质

    在进行人力资源开发时,要依据不同的特性进行,那么人力资源培训师具有哪些特性呢?一、不可剥夺性。人力资源存在于人体本身,是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现,是同人的生命力密不可分的,是同

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  • 切实做好企业培训工作的重要性

    如何做好企业培训任务 , 这个也是企业的老迈难问题了,普通的企业培训都是敷衍了事没有用果,要做好企业培训任务,我感觉应该做好以下几点。 1. 作好企业培训必需改变观念 性情如何做好企业培训任务,

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  • 合理的招聘流程有利于招到人才

    一、制定一个适合企业自身的招聘流程要根据企业文化和公司发展的需要,来制定一个适合企业自身的招聘策略。应该注意,用一种在时间上比较紧凑的方法,将能够帮助管理者在应聘人员中筛选出在个性、技能

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  • 影响企业人力资源招聘的各方面因素

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?关在于掌握影响人力资源招聘工作

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  • 有个性才有竟争力

    李嘉诚买股票的一个秘诀是:大多数人买什么,他就不买。大多数人不买什么。他就买。经营人生也是这个道理。成功者都是独辟蹊径,失败者都是随波逐流;老虎都是一只一只的,豺狼才是一群一群的。所以,在这个

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  • 人力资源组织管理培训工作的几大要点

    目前,很多企业都非常重视企业培训,尤其是内部员工的培训课程,因此制定了一些全年度、季度甚至是月度的培训计划,并且也在培训方式上不仅仅是单一的,而更是准备了外聘专业培训机构或者培训公司来进行培

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  • 关注企业文化中“关键的少数”

    第一大要素即关键行为,指当前业务的运作方式,能在人与人间顺利地传递;这些行为能够带来实际的业务影响力,尤其是在成为习惯且广泛传播的情况下。此外,如果各级领导人开始将这些行为投入实践时,你应该

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  • 人力资源管理难点在于培养人才

    从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍的急功近利导致人们的价值观发生了一定程度的变化,而这些变化必然会

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  • 企业招聘成功

    企业招聘管理中,经常遇到招聘不到人的情形,面对招聘中的种种失败,企业老板们想要招聘成功首先要解决下面三种需求。一、市场的需求市场的需求就是指我们招聘的人才在那里,通过什么渠道去招聘。当我们

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  • 企业文化的素质模型

    通过企业自身素质模型的构建,能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质(能力)族群,以此贯穿整个人力资源管理流程。或者说,基于战略与文化的人力资源管理应立足于核心价

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