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  • 如何进行人力资源成本控制

    人力资源管理是有成本的,但是如何节约成本呢?1、改变观念要强化人力资源成本管理的意识,加大宣传力度,使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题,绝非是简单的少花钱、多办事

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  • 企业需要重视培训工作

    企业培训对于企业发展,企业人才培养方面的贡献一直都比较大,很多企业在培训方面工作中都不同程度的收获,然而很多企业的管理者对于企业培训行为并不是很重视,这也就导致企业在培训工作中出现一些问题

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  • 增进理解,沟通才会高效

    企业的管理,沟通始终是个核心关键词,贯穿于管理过程的始终,制定战略规划需要沟通,目标分解需要沟通,制定工作计划需要沟通,工作协调需要沟通,工作总结需要沟通,问题分析、制定解决方案需要沟通。

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  • 3个故事论证上司与下属的关系

    上司与下属关系应该如何相处?做为下属应该调整好自己的心态,摆正自己的位置,一个人之所以能做你的上司肯定有其优秀之处。所以你要抱着学习和谦恭的态度去与之相处.这种优秀不一定是工作上,可能是品

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  • 为何企业恐惧培训

    培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用,已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。可是培训也是一种风险投资,如

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  • 想成功的企业应该多谈经营少谈管理

    黄总,经营着一家地方特色的餐饮企业,地处省会城市,经过几年发展,已经拥有了十几家直营连锁店,销售收入几近一亿元。因为我曾在餐饮行业有过从业经历,经人引荐,他来拜访我。一见面就听他叨唠、之前请的咨

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  • 员工激励的技巧

    如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创

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  • 集团化人力资源管理模式的选择和探究

    集团化企业人力资源管理模式如何选择。根据集团管控模式的不同,集团化企业人力资源管控模式可以分为三种:直控型、策控型、服务型。根据笔者多年对企业进行管理咨询的经验,回顾历年来所辅导企业的成

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  • 如何招聘深谙面试之道的HR

    HR久经沙场、阅人无数,深谙面试之道,既掌握了面试中的各种方法与技巧,对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜,HR能够站在面试官的角度,猜测面试官想要得到的答案,所以面试HR

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  • 系统化绩效管理怎么做?

    员工绩效管理流程的起点是清晰地记录下每个岗位的角色和职责。从入职第一天开始,主管就应当为员工个人搭建一个成功框架,向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一

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  • 成熟的管理者是如何管理团队的

    优秀团队建设离不开完善的体系规则和与时俱进的观念思想,管理培训也是如此。优秀的团队领导者对如何管理团队有一套成熟的运用方式。规则的完善能够提高团队的凝聚力,先进的观念能够链接团员之间的

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  • 如何健全员工管理和人力资源招聘制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 关键素质在招聘选拔中的运用 (2)

    关键素质既然是属于影响绩效结果最关键的那部分,那我们确认关键素质可以从以下渠道途径加以识别和确认:1. 标杆企业这类企业往往是行业内的顶尖企业,无论在知名度,还是内部运营管理水平,是居于行业内

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  • 19个地区今年上调最低工资标准,多地基准线下降

    2014年接近尾声,这一年你的工资涨了吗?据统计,今年有19个地区上调了最低工资标准,23省份调整了工资指导线。数据显示,上海月最低工资标准和小时最低工资标准仍为全国最高。25日,人社部年终会议上透露的

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  • 管理团队先从规定开始

    做管理的都知道一个常识——制度是管理的工具。所以,企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是,这样一来,很多人会说不方便,会很不适应。甚至会反对,然而,大家却忽略了一个最基本的常识

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  • 销售工作团队招聘管理的3个基本要求

    销售工作经理李莉经常会遇到这样的问题:她让下属将公司的一些最新情况发送给客户,下属却常常不能很好地完成。部分客户因“收不到”或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒

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  • 怎么样成为一个有效管理者?

    怎么样成为一个有效管理者?就像一个医生救死扶伤一样,管理作为一个职业,需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢?在做培训的时候,我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是,下面人几乎齐刷

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  • 企业管理就是找到“堵抢眼”的人

    企管群里提供了一个案例,说是一家位于县城小镇的小企业,所用员工都是当地农民,老板去年底才接下这厂,工人基本是原厂留用的,因为是八人每人一池同时操作,少一人就有一池空烧,也就是成本增加,浪费能源。加

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  • 浅谈现阶段房地产开发企业人力资源管理策略

    房地产市场今年迎来持续调控的政策面和持续紧缩的资金面。房地产开发企业放缓拿地、减少开发项目和减缓项目开发速度是总体趋势,与之相应的企业人力资源管理策略,调整也势在必行,这是促进企业渡过&l

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  • 精彩竞职讲演稿(银行业务部经理)

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合国际业务部经理职务。我现年**岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。
    我的优势:一是工作经历丰富。

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