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  • 人力资源管理与中小企业的科学发展

    改革开放以来,我国中小企业迅速发展,已经成为推动经济增长和社会发展的重要力量。据统计数据表明,在我国1500亿美元左右的出口总额中,约有60%来自中小企业,中小企业还提供了约占全国城镇就业总数75%的

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  • 人力资源管理的诀窍

    作为企业的人事经理应该具有与企业文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上,笔者认为有如下五

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  • 企业人力资源开发与管理中的分工问题

    人力资源角色的重大转变,使得企业人力资源开发与管理的范畴也跟着改变。现代企业人力资源管理要转变成为企业高层的战略伙伴,了解企业的战略,并制定相应的人力资源开发与管理战略,提高企业人力资源管

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  • 面试到底“面”什么

    “面试如此之刁,惹无数求职者折腰”,各种提问明枪暗箭防不胜防,新奇提问层出不穷。面试时让人一下“头大”的境况相信朋友们都有经历过,许多朋友就是觉得面试关不好过,致使好多机

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  • 企业实现可持续发展必须从领导力培训入手

    在激烈的市场竞争环境下,现如今的企业单纯想要依靠企业技术支持和资金实力已经无法保证企业的长足发展了,时代光华管理培训网认为要想在市场竞争中获得可持续发展,领导力的培训与发展是关键,因为领导

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  • 保证企业培训效果的方式

    企业培训的兴起代表着当前企业竞争的矛头已经开始转向了人才的竞争,换一种说法,我们也可以认为正是由于人才的竞争开始成为企业竞争的主流,企业培训才顺应着这种潮流实现了迅速的发展。然而无论怎样

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  • 如何成为完善的培训管理

    二十一世纪人才成为企业的中坚力量。而人才的培养离不开企业培训。如何做好培训管理?首先要高度认识到培训管理的重要性和准确理解自己的定位。如果我们自己都看不到培训的价值,更难说服管理层认

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  • 如何从企业文化的角度选人

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和职业素养的人。但实际选人的时候,我们的

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  • 新员工如何快速融入企业

    1、融入企业文化每家公司都有自己的文化,尤其是外企,不了解文化将在职场上处处碰壁。在管理培训生是做什么的问题分析中,作为职场新人,管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求,并迅速融入

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  • 人力资源招聘的关键步骤

    每一个企业都有其特殊性,但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项,现如今企业对人才的需求也在不断的加剧,一时间,招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事,其实要做好招聘工作,时代

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  • 招聘管理发展的挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来企业招聘工作的发展趋

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  • 企业绩效管理之困

    索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因:“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失,而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。”

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  • 企业应重视职工教育培训(二)

    在职工管理培训中,始终坚持以岗位需求为导向,紧紧围绕水利发展的大局和全厅职工队伍的结构状况,采取集中培训与分散自学相结合,开展灵活多样的教育培训活动,确保职工教育培训工作能更好地适应水利发展

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  • 如何提高培训效果?

    企业培训的价值到底体现在哪里?是提高员工素质和技能?改善思维方式?还是提高团队士气?实际上培训的效果各异,但是它的价值体现在公司内部形成良好的组织氛围和行为习惯。组织氛围不难理解,那么组织的行

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  • 新员工培训会存在哪些问题

    在公司,你要是干满一年就是老员工了,要是干满三年,那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员工培训,更不要说每年两次的新大学生或研究生培训了。企业培训在很多公司,都放在很重要的位置上,但新员工培训

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  • 领导者要做最重要的事

    作为领导者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情,做越多紧急的事情,就越容易成为“救火队长”。因此,紧急的事情宁愿把它裁剪,宁愿损失,都要去做重

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  • 怎样打造企业高层团队

    一个企业的成长需要人才,企业一般会通过企业培训培养人才。而一个企业的发展除了人才之外,高效的管理团队也是至关重要的。可以说,目前企业很少有团队能够发挥出全部潜力,但对于高层管理团队而言,这个

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  • HR鉴别人才的必备条件

    企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何招聘到优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的职业素养高低极大影响着企业的成败。一

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  • 高潜力人才的管理问题

    员工是公认的公司重要资产,同时,那些“高潜力人才”更是一个公司进一步发展至关重要的所在。但是,很多企业对于高潜力人才的企业培训都是没有什么章法的,往往会导致那些“高潜力人才&

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  • 为什么年后员工流失成了惯例?

    过年,对很多HR来说,也是“过关”。因为通常年一过,很多同事就要变成“前同事”,而且没有征兆,开春一上班,熟悉的座位还在,人却见不着了。作为企业的HR,你知道要做什么?为什么要做?怎么

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