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  • 互联网企业“千人级”招聘,抢夺校招应届生

    8月13日,暑假还未结束,网易就已按捺不住,在移动应用开发大赛决赛上开启2015届校园招聘,前有竞争对手A-star(阿里星)计划开出年薪60万元的诱人高薪,网易只能接招叫板,今年继续招募1000名应届生,部分岗位

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  • 谢国忠:高失业高通胀倒逼白领革命

    白领失业率可能会持续上升,占领华尔街运动可能是2012年的一个预兆 2012年,发达国家可能会发生革命。高失业率、高通胀和财政紧缩,严重挤压了家庭部门。政治风险可能将在2012年主导全球经济。

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  • 企业培训课程设计的误区

    企业培训课程设计与开发通常会有以下误区:1、培训课程内容越多越好。有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒

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  • 避开降低并购价值的公司管理经营弊端

    企业在公布并购计划时多半会大肆宣扬,引导人们关注该交易的价值——体现为节约成本、销售和分销上的协同增效所带来的新增收入、在新的地区开辟市场或是通过不同产品的组合实现互补。不

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  • HR管理的“三心二意”

    这是一个发展、淘汰并存的机会与挑战,姑且不说如何发挥HR其本身的价值,首先来谈HR的三个阶段,一是HR岗位是否合适你,二是你如何做好HR,三是你如何让HR变之为有价值、有高度、有深度。HR岗位是否合适你

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  • 经理们 拿什么留住“80”后

    在万科,做事情似乎可以不用担心“捞过界”,想得到的都可以去做,衡量做得好不好的标准只有一个,那就是对公司的利益是否有益,对公司有利的就可以继续,否则就停止。
    “大雁行动”:提

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  • 管理:企业老板应做好员工的心理医生

    当好心理医生,要有耐心,要善于理解,善于了解,要伸出援手,切不可部下想你“诉苦”而你便显出不耐烦;你要做好部下的朋友,而不是时时以“领导”自居……当好员工心理医生

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  • 公司培训工作该如何有效进行

    企业要想做大做强,“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为:“管理的第一要素是人。”没

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  • 如何通过上下沟通制定培训计划?

    培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。要么指责培训课程纯粹是浪费时间,更有甚者认为

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  • 换个角度看招聘

    近来有动一动的想法,除了和个别猎头公司接触外,还留意了几大招聘工作网站的相关招聘工作广告和信息,期望很久没有求职的自己能找到一点感觉。在这找感觉的过程中,还发现了一些HR同行容易忽略的问题。

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  • 采取不同培训方式提升员工

    很多人从狭义的角度理解培训,似乎只有课堂教学才是培训,其实不然。广义的培训有多种形式,不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。其实培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递

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  • 时代光华在线学习的四大优势

    随着互联网技术的普及,在线学习将日益深刻地融入企业学习之中,“线上与线下相结合”的混合式学习模式将成为未来企业学习的标准配置。其中时代光华在线学习平台成为了众多企业选择培训的

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  • 行动起来,让成功离你跟近一步

    有一个落魄的年轻人,每隔两天就要到教堂祈祷,他的祷告词每次几乎相同。第一次到教堂时,他跪在圣殿内,虔诚低语:“上帝啊,请念在我多年敬畏您的份上,让我中一次彩票吧!阿门。”几天后,他垂头丧气

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  • 我国企业推行人力资源会计面临的困境

    一、人力资源会计的概念人力资源会计的概念,最早是由美国密歇根大学的会计学家赫曼森于1964年提出来的。我国首次引入这个概念是在1980年。人力资源会计是指对社会或企业的人力资源成本和价值进

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  • 有关培训的重点问题

    企业的运作离不开员工的支持,尤其是对于当前的企业来说,要想发展,需要有高素质员工队伍的保障。当前企业为这方面需求,开始广泛进行企业培训和培训管理等方面工作。对于这方面工作,得到了一定的成效,但

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  • 企业人力资源管理方面问题

    导师制是一项见效慢的体系,对知识密集型企业来说,是趋势性的人力资源管理模式,值得去尝试。但是,导师制不能取代现有人才管理体系,更不能指望它解决所有人才管理的核心问题。尤其值得注意的是,在其他人

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  • 绩效考核的常见错误

    作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中,绩效考核的结果往往被用于以下目的:1.基于个人价值而增加奖金2.绩效的改进与提升3.员工的培训与

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  • 招聘到顶级人才,靠什么?

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  • 薪酬激励管理模式的创新与技巧

    企业人才流失主要有两个原因:一是人才付出努力并为企业做出贡献,但企业却未给予公平的回报;二是企业未能为其提供施展才能的平台,限制了其职业规化发展。薪酬激励和职业发展恰好是解决此问题的两种主

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  • 终端老板们常犯的2个意识错误

    终端老板经常会犯一些错误,有些错误是可以避免,有些则是意识上很难改变。下面就是终端店面老板最喜欢犯的2个意识上极难改变的错误!错误1:将激情当作永恒。他们将正常人误解成仙人,所以,希望店面的所

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