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  • 人本管理的重要性

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培

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  • 2011年销售人员工作计划

    新年新气象,很快2010年就要过去了,我们为2010年写下了完美的句号了,为了迎来2011年的工作,时代光华为此特制定了以下2011年新年销售人员工作计划范文,欢迎浏览。不管怎么说,回武汉一年还是收获不少.这

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  • HR招聘中发布信息的四大渠道

    每年应届大中专学生毕业的前后,都是企业招聘应届毕业生的黄金季节,因此企业应该抓住招聘时机,积极备战 ,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。 招聘应届毕业生不只是能满足企业

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  • 员工福利向左 幸福感向左还是向右

    福利,这个字眼听起来挺温暖的。在工资以外,企业通过各种各样的形式满足员工的物质文化生活需要。再进一步来说,企业福利可以提升员工的归属感乃至幸福感,从而增强企业的凝聚力。那么,珠三角企业的福利

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  • 销售人员培训需要有逻辑顺序

    企业在有了好的规划力及战略外,最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队,但目前企业要招聘好点的销售人员非常之难,企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员,因为培养销售人员上路要耗费大量浪费时间

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  • 团队建设的源动力在哪里?

    如今社会各个角落都在谈论团队建设,团队建设在不同行业、不同组织里都成为每个企业的必修课,那么怎样才能成立一个真正的团队呢?其实真正的团队应该是有一位大家一致认同的领导人,带着大家去努力追求

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  • IT才市的矛盾:重薪酬不重职位

    2014年2月受春节长假的影响,全国各城市IT招聘市场人才需求有小幅攀升。根据某大型招聘网站统计数据显示,2013年2月,全国IT类(计算机/互联网/通信/电子)职能的网上发布职位数将近41万余个,较1月小涨5%,&l

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  • 人力资源的四项基本工作

    人力资源部的四大基本工作:一:洗脑。人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育,事实上就是一种洗脑。让员工认同,并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程,就是人力

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  • 请别忽视绩效计划的制定

    绩效管理实施过程中,很多管理者对绩效考核工作比较重视,但对绩效计划制定环节重视不够,这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。时代光华认为绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以

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  • 招聘管理中面试管理层的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?
    一、深度沟通接触
    描述企业现状有些企业在面

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  • 现如今企业培训应该你走的道路的方向

    在Web2.0时代,许多行业都在尝试利用Web2.0转换思路,开发新的图景。企业面对现有的组织学习形式和企业培训现状,需要思考的是企业培训的出路在哪里,实现起来又需要适应怎样的发展趋势。
    组织学习的形

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  • 走过场使得企业教育培训的品质难以保障

    每年下半年,都是企业教育培训管理市场的旺季,笔者作为企业企业教育培训师,也算其中一员,每年都赶上这趟企业教育培训快车,一方面不断去给企业讲课,另一方面也在不断向其他老师学习,通过在企业教育培训的

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  • 制定人力资源规划需考虑因素

    一、过程比结果重要在管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一

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  • 现代化人力资源管理九要素

    20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨,代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友

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  • 部门管理系统怎样规划

    一个企业是由不同的部门组成,因此部门管理体系的建立是所有管理的基础。那么怎样建立部门管理系统呢?本文总结几点原则供大家参考。1、制定部门的意义。即界定部门的定位,部门要根据企业目标,企业文

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  • 如何建立标准化的招聘流程?

    众所周知,业务主管通常专注于业务,对招聘过程中的问题和招聘面试技术则一知半解,招聘主管很难从业务的视角看待真正需要的人才。然而现实情况中,招聘工作需要业务主管与招聘主管进行协作,问题就变复杂

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  • 浅谈咨询式培训的定义及优势所在

    什么是咨询式培训所谓“咨询式培训”,是相对于传统的培训来说又称为顾问式培训,是指企业培训公司作为外部顾问介入企业内部,首先要与企业商讨他们存在的问题及原因,进行培训需求和企业运营

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  • 高度认同产生高效管理

    认同是大家在一起的最前提条件,男女双方认同了对方才能成为夫妻,彼此认同了对方才会谈心交朋友,彼此认同了才会合作的伙伴,一个企业里的员工认同了企业才会在企业里创造价值,企业管理人员们只有高度认

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  • 领导者的领导能力和魅力你拥有哪一点

    关于领导者的领导力和魅力这两个词,总是喜欢琢磨点东西,仔细琢磨这两个词的关系,其实感触颇深。记得大学时代,管理学教授告诉我们:“管理学既是一门科学,又是一门艺术。”当然,有人说科学性多

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  • HR需要解决的薪资问题

    面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?薪酬谈判又有哪些技巧呢?1、应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平,这两点是薪酬

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