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  • 女性人力资源管理的学习

    2013年8月10日,以“新时期女性HR人力资源经理人职场竞争力塑造”为主题的“第三届中国女性HR人力资源经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会”在京隆重举办。本届大会在&ld

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  • 培养领导力必须要记住的几大要点是什么

    1、培养领导力的构件有哪些?培养领导力作为一种能力,我们对它的定义主要构件包括这个内容:第一、培养领导力是一种通过授权、指导和引导等行为方式带领团队实现团队和组织的目标的能力。这种能力是

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  • 裁员裁到自己头上 HR该怎么办

    生活的主色调是鲜艳多彩的,但偶尔也会有灰暗的时候。比如作为一个HR,公司要裁员时,既要制定裁员计划,还要负责通知被裁员工,哪项工作都不轻松。但如果你认为,这对他们来说就是最头疼的,那你就大错特错了

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  • 学习能力决定职场竞争力

    纽约一家公司因为经营不善被法国一家公司兼并了。在签订兼并合同的当天,公司新任总裁宣布:“我们不会因为兼并而随意裁员,但如果你的法语太差,无法和其他员工交流,那么我们不得不请你离开。这个

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  • 人才供需竞争,中型规模企业最受欢迎

    又到一年招聘求职高峰期,根据《2015年中国雇主需求与白领人才供给报告》显示,白领求职者择业首选经济发展形势较好、发展空间大的二线城市。其中,2015年春季,全国人才供需竞争指数(供需竞争指数=收到

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  • 如何让你的团队星光闪耀

    在团队协作中,我们有时候难免抱怨:团队中巨星太少、队友太不给力,往往感叹“不怕神一样的对手、就怕猪一样的队友”。美国钢铁大王卡耐基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金全部拿

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  • 企业文化是品牌的象征

    企业文化是企业的精神支柱和动力源泉,现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。一般来讲,企业文化建设要经历融合期

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  • 人力资源的价值

    微博中提及的“人力资源管理者能力模型”所描述的全能型HR人力资源在现实中是否存在?如若存在,那他(她)与CEO又是如何分工协作的?“伙伴”一词貌似表明了HR人力资源之于直线高管

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  • 如何有效的化解“培训风波”

    不久前,朋友公司请到了一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流”培训。经朋友公司的允许,培训第二天笔者也到现场目睹了这位名师的风采,听完一上午的

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  • 中小企业开展e-Learning培训如何“有效”

    目前中国的培训市场处于比较混乱的状况,讲师芸集、培训题目繁多,加之“北大、”清华、“某某部委等”名头及一些培训公司的强力推荐,使得中小企业培训负责人顾此又不想失彼,造成

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  • 员工培训更应该注重的培训

    有人觉得,员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备,而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单,技能和知识不是未来人才竞争的核心,真正的人才更体现在良好的心理职业素养。从事公司HR或

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  • 自欺欺人的员工学习

    对于员工管理培训与学习的问题,我与几个朋友进行了一些讨论。对于他们来说我是管理学博士,所以非常渴望我能给他们出几个点子,以达到掀起他们企业内部学习高潮的效果。而他们长期面临的问题就是员工

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  • 苹果减少订单,郑州富士康获政府8000万补贴防失业

    近日,一则郑州富士康获得“失业保险补贴”的消息引起了外界的关注。目前,郑州是iPhone最大的生产基地。由于市场对iPhone销量见顶的担忧持续加剧,华尔街多家机构近期下调苹果股价预期,苹果

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  • 人力资源之如何做好招聘工作

    我从事人力资源工作8年以来,一直参与所在单位的招聘工作,借这个机会总结自己的一些体会,供大家参考;一、了解企业战略,层层分解,落实到具体的招聘岗位。企业战略是企业发展的方向和目标,不同的企业战略

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  • 2014年企业该如何选择外部培训机构?

    一般企业新人入职都会进行一定的培训。也有很多公司或者企业会定期对员工进行培训,培训几乎是每个HR都无法避免的工作内容,而市面上有相当多的培训机构供HR选择,从专业和方便的角度考虑,选择他们无疑

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  • 改善员工的绩效有哪些方法?

    如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。企业在推行绩效管理的过程中,总会遇到来自各方的阻力。因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变,同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起,因此

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  • 试用期员工出现重大疾病,HR该如何处理?

    公司通过猎头招聘了一名工程经理,签订了2年劳动合同,约定试用期2个月。在前1个月时间里,该名员工表现较为突出,但临近试用期快要结束的半个月,该员工提出要请长病假,原因为突患重大疾病:脑部肿瘤。这名

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  • 培训预算的四个核心要素

    又到年底了,很多做培训的伙伴又要开始准备明年的培训计划和培训预算了。这里面,预算是个很核心的问题。其中就有四大核心要素要培训经理注意的。第一要素:培训人群关于培训预算的分配,很多第三方的公

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  • 别让绩效考核毁了你的企业

    与绩效管理相比,绩效考核似乎更实际,更受企业欢迎,很多企业在操作绩效考核的时候,往往不是绩效计划开始,而是从考核打分开始的,他们用考核打分代替了绩效管理,而且,很多企业深陷其中,不能自拔,只要谈到绩效

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  • 培训究竟培什么

    有人说培训就是改变行为;有人说培训要改变流程;90%的教科书都说培训是培训知识、技能和态度。我看——全是瞎子摸象。所有事物可分为三个层次:Why、What、How。Why可以解释为目的、需求、

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