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系统搜索到约有20项符合酒店管理培训的查询结果 酒店管理培训案例文章
  • 管理培训的故事

    馊主意 一个病人第一次去看医生。医生问:“关于你的病情,你来这儿之前请教过什么人吗?”“只问过街角上那家药房的老板。”病人回答说。这位医生最讨厌那些不是医生的人常常提

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  • 老员工过多,HR如何为公司换血?

    一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改

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  • 最受企业欢迎的管理培训课程

    快速成长的中国企业无论如何脱胎换骨、管理变革、产业升级,始终面临着“人才瓶颈”。它已成为伴随企业成功走向未来的重要竞争支点,培训便是破解人才瓶颈的重要法宝,这已成为共识。遗憾的

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  • 浅谈执行力

    企业执行力主要体现在各部门的执行力上,因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力,做事没有效率,就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多

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  • 浅析HR的面试陷阱

    HR们不会那么随意发问的,因此面试者要谨慎面对HR的每一个问题,特别是以下几个问题,小心掉入HR陷阱。你何时能来上班听到这类问题,你切不可沾沾自喜,因为这并不是给了可以考虑录用你的信息,而是对方用这

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  • 如何通过激励沟通留住人才?

    当下,时常听到一些高管感叹:难以留住人才!有人还问我:“为什么高薪也留不住人才”?怎样才能留住人才?我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为,据马斯诺

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  • “三难”管理如何化解?

    许多企业为了长远发展,保持有效的执行力,花费了大量人力和财力去培训人才,结果却因用人机制呆滞、留人政策不配套,造成人才流失,企业成了竞争对手和别的企业的培训基地,为他人作嫁衣裳。当前成长中的中

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  • HR要如何利用好网络招聘平台精选人才?

    现如今是互联网时代的高速发展期,企业人才的招聘也逐渐走向网络化,可是依然有很多企业在运用网络招聘的时候却出现了很多困难,HR在各家招聘网站发布了求职信息,而往往主观地认为只要信息发出就会有源

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  • 绩效考核与企业文化相挂钩

    绩效管理不怕公司管理基础差,因为绩效管理的目的就是:发现问题、解决问题,持续改善。但是绩效管理需要土壤,这种土壤就是有效的企业文化。企业的本质就是为客户创造价值,所以需要的是为企业内外部客户

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  • 企业人力资源管理要如何显示出其重要性

    企业人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的,还需要较强的沟通能力,要善解人意,处事要公平公正,还要严格的保密意识等等,这些需要人力资源从业人员不断的自我反省,不断的修正自己。由于从事人力资源咨

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  • 销售薪酬设计中出现的四大问题

    通常人们在销售薪酬管理设计中,会出现一些普遍性问题,下面我针对这些普遍性问题来提出建议。
    一、摆脱老产品惯性 首先,企业最常见的问题是:新一年里推出新的产品时,会发现过去的薪酬体系并没有推动

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  • 招聘时,如何快速筛选匹配简历?

    对于人力资源工作者来说,招聘时更好更快的筛选匹配简历是一项必须提高的技能,简历的筛选成败直接关系到面试和招聘效率,是招聘配置模块中的关键,人力资源工作者应该提升这方面的技能。HR掌握好如何筛

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  • 企业自我培训的6种方法(续)

    4.充分利用局域网。现在一般的企业都设立了局域网,这是一个很好的内部信息分享的工具和平台,它可以广泛地收集和分散企业内部各方面的信息。企业应鼓励员工多使用局域网,使局域网成为传递信息、沟通

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  • 企业经营变革的过程是去精英化的常态

    做企业经营变革都讲究人员的精英化,实现在客户面前的顶级配置,其实在企业经营管理中,小编认为,应该是一种去精英化的状态。任何时候精英是可遇不可求的,而且精英通常都自视甚高,吸引精英所需要付出的成

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  • 柳传志:企业家应站在原点上看问题 下

    我记得最典型的就是福建实达公司,也是做电脑的,本来还可以维持的,就是转型转出毛病,彻底垮了。所以在转的过程中,哪些问题需要考虑?比如说用什么样的组织架构去完成这个任务;在这个组织架构的每一块,有没

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  • 提高企业招聘管理,凸显企业竞争优势

    面对人才的紧缺现象,企业招聘是获取人才的良方,招聘是每个企业都必须进行的事情,之所以很多企业招聘不到人才,一种是找不到合适的人员;第二种是招到人,随着人才的紧缺,企业招聘的次数也越来越频繁,但是经

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  • 公司员工太散漫,该如何推动制度落地?

    HR:我们是去年六月份成立的一家电子商务公司,加上三个老板总共不到20人。之前,老板让我做过一些初步的规章制度,来规范大家的工作,但是考虑到创业期更多的需要人性化管理,所以老板并没有要求严格执行。

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  • 绩效管理核心之如何运用考核结果?

    组织就是一堆目标任务的集合,因此人人都应有考核指标,这是确保组织实现战略目标的基础。员工的分类,从岗位级别来分,可分为高层、中层和基层三类,从工作性质可分为业务类和职能类两类。不管怎样划分,我

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  • 企业培训文化建设要注意什么

    企业培训是目前众多企业在企业人力资源危机下普遍应用的一种方式,然而目前来说,不管是企业的内训课程,公开课或者专门的企业培训都不是非常成功的,我们依旧会时不时的面对员工和企业培训管理者的相关

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  • 零售企业员工如何进行培训?

    对于零售行业,职前培训又称入店培训,是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌,以适应工作岗位要求。职前培训应从三方面着手教育员工增强工作自觉性、

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