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  • 招聘流程之招聘过程中四大要点

    招聘管理工作直接关系到企业人力资源的质量,有效的招聘工作不仅可以提高员工素质,改善人员结构,也可以为企业注入新的管理思想并增添新的活动,甚至可以给企业带来技术,管理的重大创新。其中,招聘过程中

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  • 针对企业人力资源队伍建设的建议

    企业人力资源队伍建设对于当前企业的发展来说有着很高的重要性,同时企业的人力资源队伍建设目前也寻在这多方面的问题。这些问题对于人力资源队伍的建设起到了非常大的阻碍,所以企业要想加强人力资

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  • 快递业管理之殇:客户信息遭遇大面积泄露

    近年来,电商渠道的不断扩张,网络购物逐渐成为了我们日常生活重要的组成部分,作为网购的重要环节快递服务“当仁不让”地成为了大多数人都要使用的服务,然而,一直以来,对快递业出现的“

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  • 解读上班族发胖的4大根源

    容易长胖是职场人常常遇到的烦恼。很多人虽然工作繁忙,长期处于身心俱疲的状态,但体重却呈直线上升之势,而这绝非个别现象。人在职场,实现个人成长不容易,要长胖却是分分钟的事情。这是为什么呢?有关人

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  • 如何做好集体面试

    许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面

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  • 企业薪酬管理调整的三大技巧

    薪酬是企业管理中的重要环节,在企业不断的发展的过程中,薪酬管理的模式也要随之调整,不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。人力资源的三栖专家乐载兵老师特别建议企业薪酬管理调整的三大技巧

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  • 人力资源服务的基本特点有哪些内容

    人力资源服务的基本特点有哪些:1、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪,企业管理也变为主要是人力资

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  • 怎样做好内部培训师?

    打造内部培训师团队应是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解,但并不现实。内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段

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  • 关于企业培训的一些误区

    随着社会发展的加快,企业培训也越来越受到各大企业的重视,与之同时,诸多企业也纷纷开始着手建立自己的人才培训机制。然而目前在企业的培训过程中存在着以下几个误区,需引起我们的注意与足够的重视。

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  • 技术型人才的转型问题

    一个企业的发展离不开广大人才的支持,而企业培训的出现就是为了实现人才的培养工作。而无论是企业的发展还是人才的培养,大致上说人才可以分为两种,即技术型人才和管理型人才。并且在一般人看来,这两

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  • 人力资源管理工作的薪酬过程的表现

    一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效,更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理工作方面的意识和作为,非人力资源经理对人力

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  • 人力资源与业务部门该如何配合

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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  • 八条实用珠宝销售技巧

    珠宝销售是一门艺术,营业员在整个销售中起着至关重要的作用。有一个珠宝公司在媒体上做了大量广告宣传后,经理对营业员这样说:“我的任务是把顾客请来,剩下的事就拜托给你们了。”这就是说

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  • 管理者学习之绩效管理的基础工作分析

    “目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。他认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如

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  • 工作心得体会:移动公司财务部实习

    一个公司的成功和辉煌,与她的员工有着不可分割的联系。贯穿整个中国移动,这是一个相互渗透的良性循环--先进前卫的企业文化感染着这样一批年轻、充满活力、积极向上、不断创新的员工队伍,而员工们对

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  • 企业绩效考核缘何经常失败?

    一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员

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  • 民企改革方略

    本人总结在几家民企工作过的经历,提出民企或者企业改革的三步曲,供职业经理人及民企老总在企业调整及改革时参考。
    到2010年底,中国已经成为世界第二大经济体,中国的改革步伐逐步加快的同时,民企

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  • 五大提升企业招聘效果的成功步骤

    企业HR设计出高质量的选聘程序,避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人),并能够为企业建立起一个持续改善选聘效果的循环。步骤一:岗位解析首先要

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  • 创业企业成长烦恼:完美CEO幻觉

    在黑马成长营里,学员们经常会交流各种各样的“成长烦恼”,其中一类烦恼很多人都有:公司进入高速成长期,感觉自己管理起来越来越吃力,可不能让自己成为公司发展的天花板啊。老师说过,创业头三

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  • 加强企业人力资源管理的有效性论述

    美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里德斯勒(GaryDessler)曾经这样描述:人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程,同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。企业一切

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