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  • 不可不知的员工情绪管理

    工作的首要目的,无非是生活得更美好。只是现在,我们离这个初衷不是越来越近,而是越来越远了。社会进入了浮躁期,到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。

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  • 岗位设计的四大方法分析

    所谓岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。定岗的过程就是岗位设计的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。事实上,定岗定编是一项最为基础的人力资源管

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  • 人员招聘中的违约现象及对策

    在社会上,人员招聘中的违约现象非常常见,人员招聘违约的存在为各个用人单位带来较大的损失,与此同时也会带来各种负面的影响。在现行的劳动法中对于企业招聘违约后所需要承担的责任要比员工违约之后

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  • 企业三个阶段的战略管理

    “企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的一般特征有四个:第

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  • 如何做好集体面试

    许多企业因为考虑到人的主观性,大都会在第一或第二次面谈时,采用集体面试的方式。所谓集体面试,是指由两位以上的面试官,同时出席对应征者的考察,被考察对象在三个以上应聘者。这种方式,可以避免个别面

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  • 人力资源与人力资本的概念

    人力资源 (humanresource)与人力资本 (humancapitail)是两个涵义不同的概念,它们之间既有一定的区别又有着密切的联系。首先,就人力资源 来看,它属静态的概念范畴。对于整个社会,它是指其中全体人口

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  • 当招聘变成一种营销 是寻找人还是寻找技能

    在HR们常常抱怨难以招人的情况下,我们是否应该适时地改变传统的招聘管理策略和思维?有人力资源专家说过,未来的招聘可能是从寻找人,变为寻找技能。1.多元化呈现雇主品牌80后(90后要更明显一些)是互

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  • 招聘如约会,10条法则一定要知道

    如果你爱看电视,细心的你可能会发现当下备受关注的相亲节目《我们约会吧》、《非诚勿扰》,与职场类节目《非你莫属》、《职来职往》有很多共通的地方。其实相亲不就是在招聘未来的老公或老婆么?只是

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  • 成功领导者应具备哪些核心能力?

    很多企业管理者一直在思考如何做一个成功的领导。感觉要成为一个成功的领导很难,需要具备很多种能力和素质。让很多管理者发出“路漫漫其修远兮,吾将何时能到达”的感慨,其实做一个成功

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  • 职场:在企业中HR如何寻找自己的定位?

    企业发展阶段与HR的定位 W先生曾是一家咨询机构的顾问师,在为客户S企业提供咨询服务时,架不住董事长Z先生的盛情邀请,最终答应全职为该企业服务。上任初期,W先生踌躇满志,准备大干一场,帮助公司

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  • 小企业招聘怎样步步为营挤掉大企业

    不可否认,大企业招聘顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园企业招聘就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分大

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  • 李宁高管大“换班”人事调整引“动荡”

    在2011年上半年的一波高管离职潮后,李宁有限公司的危机并未结束。近日,副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部总监张小岩亦获确认离职。李宁公司到底遇到了什么问题?外界无法预知,这是

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  • 小微企业人才招聘一定要知道的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新员工既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。

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  • 如何选择合适的培训师

    企业培训师在课堂上的表达与演绎能力对授课效果起到决定性的作用。同样的课件,同样的内容,共同的学员需求,由不同的培训师来授课会造就完全不同的效果。运用“金字塔原理”梳理语言逻辑无

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  • 企业不同时期需要不同的培训计划

    培训在企业发展中有四个阶段,不同的事情,企业需要不同的培训计划。一、培训计划福利阶段当企业刚刚开始,重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态,这个阶段只要是借助外力,并以员工的满意度为指标

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  • 企业战略中“老二”的艺术

    冠军、状元、老大、第一、魁首、敖头、头名、头牌、首位、榜首、领头羊、首席、金牌……类似的词汇,只要你愿意,还能够列出来一串。这么多的词汇,其实表达的都是同一个意思。在汉语中,对

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  • 员工对企业培训的抗拒性为何如此之强?

    根据调查显示,有97%的员工对企业培训现状不满意,45.01%的人认为学着的时候有收获,但具体工作时收效甚微。其中,除了对公司无培训的抱怨声较大以外,企业安排的培训内容是人们集中投诉的对象。有些人认

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  • 内训师激励及管理机制的开发

    俗话说无利不起早,想让人做事情没有好处是不行的,要想让内训师都有较高的积极性,既需要统一策略,又需要分而治之。首先,拉老板帮你在一些重要项目中讲讲课程,你拉不动,让你的领导去拉,软磨硬泡尽量拉来,如

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  • 家族企业怎样传承下去

    家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以

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  • 高潜力人才管理的问题

    对于企业来说,员工是企业发展的重要资本,而那些具备优秀素质的高潜力人才更是企业发展的关键所在。然而目前的情况来说,很多企业在高潜力人才的企业培训方面都没有什么固定的思路,这也导致了很多企业

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