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  • 要做阿米巴经营管理模式的人力资源管理

    1.阿米巴经营管理模式的人才共有阿米巴经营管理模式的最大利益点:培养具有经营管理模式意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营管理模式,培养年轻人才担任领导。在企业内

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  • 浅析企业员工培训计划方案中的目标要素

    “好的开始等于成功的一半。”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环

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  • 职场白领该如何减压?

    光鲜亮丽的职场白领,每天都在承受着巨大的压力,如果不能及时的缓解压力则会对自己的工作和生活带来影响,那么职场白领该如何减压呢?休闲常听音乐,改变心境职场中心情抑郁时,听些欢快活泼的音乐,可以让

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  • 在岗培训的形式

    企业再声势浩大的脱岗企业培训也很难收到黄金白银般的经济效果。而在职培训可以很好地解决、克服以上问题。有几种在岗培训的形式可供参考:一、职务代理任何人都必须设置职务代理人,可以是下级,也可

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  • 绩效面谈的十个准则

    1、建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中逐步建立起员工的信赖感,通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工,绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效。除此以外,其他都是次要的!
    2、清楚地说

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  • 培训管理者是组织的学习推动者

    培训管理者是组织的学习推动者。作为培训管理者,我们每天在做的就是规划、组织和安排别人进行学习,但对于自身的学习与提高,我们是否也纳入了工作的内容呢?我想,答案一定不是百分百的肯定,甚至更多的培

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  • 人力资源管理:从“控制人”到“协调事”

    1954年,德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念,是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。
    虽然人力资源管理的历史不长,但人事管

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  • 企业应该如何用战略管理办法识别优秀人才

    企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略管理办法能力与组织能力的管理人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略管理办法

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  • 错误的管理方式如何应对

    [现象]“万金油”型管理这种管理者的特点是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,并希望管理能够左右逢源。其危害是不具备专业化管理水平,管理处于肤浅的状态。随着行业发展,市场竞争加剧

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  • 年终奖的作用重在肯定

    年终奖发什么,怎么发?这是个纠结的问题。企业权衡各方面之后作出的决定,在职场人眼中更多的只是对于自我的一种肯定。不过这种肯定也不是说有就会有,职场人还需要在平时的工作中争取好的印象分。职场

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  • 企业如何科学的分配工作

    不管在哪个组织中,重新分配决策权都是一项充满争议和组织权力争斗的困难任务。好的决策不会自然而然地出现,而须依靠科学方法才能实现。企业让谁做某些决策,会在日常工作成效及业绩两方面对其经营产

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  • 大数据时代人力资源管理模式的新方向

    人力资源管理模式因为大数据而获得价值提升的可能,但也有可能在大数据的海洋中迷失方向。伴随着业务发展要求及劳动力的变迁,人力资源管理模式从最初行政事务性的人事管理,到聚焦资源使用效率的人力

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  • 7个习惯教招聘官高效能进行选拔工作

    史蒂芬-柯维(StephenR.Covey)博士在1989年写过一本书,名字叫做《高效能人士的七个习惯》,这本书为渴望成功的人提供了方法,相信不少人都曾从这本书中获益,让自身素质和工作效率得到了提升。在阅读这

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  • 十大理由让公司招到优秀员工

    在哈佛商业评论博客上有一个有趣的故事,讲的是公司董事会的大部分成员都会给本公司的人才收购与发展部门打个“F”的成绩,以此责备人力资源部门的不合格。自从我们公司开始帮助全球其他

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  • HR管理提升:合乎“道”的原则解决问题

    人力资源管理,企业管理基础模块之一,是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是,现实中很多企业做的很不理想,唱高调的多,成功的少!我想这不仅与资本方和企业管理高层并没

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  • 怎样为企业培养最合适的人才

    不求最好,只求最适合,这个观念是很多人都遵循的,而对于一个企业来说,在人才的选择和培养方面,也可以参考这种理念。一个企业的发展需要人才做支持,而人才缺乏是当今企业界的一个大的趋势,很多企业为了解

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  • HR需要解决的薪资问题

    面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?薪酬谈判又有哪些技巧呢?1、应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平,这两点是薪酬

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  • 公司规模有限,HR如何发挥价值?

    人力资源部门的工作主要以“人”为中心,而公司大部分部门的工作是以“事”为中心,所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。一家小公司,规模有限,导致很多HR

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  • 职场:什么话可以讲,什么话不可以讲?

    在公司里,做为职场专业人士,你应该清醒的认识在公司什么话可以讲,什么话不能讲,如果你不清楚的话。那么下面的内容将对你有所帮助。1、你与某些亲人或者朋友的关系是否不宜别人知道?2、你的历史记录是

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  • HR专业提升之未与员工签订劳动合同的用工风险

    一家零售公司有500人。今年年初通过校招,招聘进来一名大四学生,之前因为他未毕业,公司与他签订的实习协议,实习期间觉得他比较优秀,所以从准备和他签正式的劳动合同,但他一直不愿意签订,说在考虑是否回

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