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系统搜索到约有20项符合九元航空管理培训生的查询结果 九元航空管理培训生案例文章
  • 资本价值构成和资本有机构成有什么区别?

    资本价值构成和资本有机构成有什么区别?资本的有机构成与资本的价值构成不是同一概念,有本质的区别,只是在表现形式上采用了C:V(同资本的价值构成)。不变资本和可变资本之间的比例,叫做资本的价值构成

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  • hr人力资源管理

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • HR如何善用90后员工

    目前,职场主力已被90后所占领,他们在职场所看重的是自身情感的需要,工作内容是否与兴趣相匹配,公司的人际氛围以及工作自由度等,而非薪酬可以轻易笼络,因而在他们眼里,工作的轻松愉快远比薪水来的重要。

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  • 管理工作办法要不以战术勤奋掩盖战略懒惰

    一个公司成长的关键是CEO的成长,如果没有CEO的成长,企业前进的方向就不会成长。但是就CEO一个人成长也是不行的,这样就如同舵手在前进,而整只船却跟不上速度,无法前进。那么这时候管理工作办法就显得

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  • 引导教育能力是管理的灵魂

    引导教育能力是管理者必备三大能力中解决问题能力要素之一,也是管理者最重要的能力之一,可以说引导教育能力是管理的灵魂。
    古今中外,大到治国安邦,小到组织管理,所有管理活动都离不开领导者的引

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  • 2012:薪酬保卫战

    全球人力资源调研机构CRF Institute的调查显示,2010年,企业更看重的是业务领域的持续发展,如客户满意度,品牌定位和技术创新等,而2011年的策略则开始侧重于雇员的职业发展,以此更好地保留员工。在对中

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  • 解读如何成为互联式企业集团

    为什么我们要成为互联网思维的企业?简单来说,权力的天平正在倾斜,已从原来的企业为中心变成了以客户为中心——我们的客户正在相互联系,形成一个网络社区,他们可以迅速分享信息,并自我组织,

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  • 打造企业营销团队管理的五大措施

    当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下,企业利润减少,甚至阻碍着企业的发展。企业在考虑营销团队建设时,仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。而很多企业把优秀的人员抽调到行政部

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  • 大学生创业热,最红项目居然是它?

    当今时代,大学生创业已不再是一个新鲜话题,不过,智联招聘公布的一项调查显示,在大学生创业项目中,最流行的并非科技、金融等传统意义上的高技术含量项目。而是……送外卖!!!通过统计数据,一年

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  • 解析企业文化建设方案的过渡过程

    企业文化建设方案是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行企业文化建设方案,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化建设方案,已经成为大多数企业面临的重

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  • 如何打造优秀的中层管理培训?

    相信很多企业一直都面临着这样的问题:总部机构臃肿,人浮于事。而大量的中层管理人员并不能为公司带来符合预期的价值,更多是在做对上与对下的沟通与协调。在有些部门,这有助于提高效率,但大多数部门多

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  • 现代领导能力与发展的五种转变趋势分析

    从领导的变革规律和发展趋势上看,现代领导能力与发展的培养与提升,主要应该实现五大转变。领导力能力与发展的趋势便是如此。在分析领导能力与发展的时候,我们要清楚地看到领导力产生的影响作用。一

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  • 最佳绩效管理五戒

    第一诫:确立成果——方向大于效率NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式,而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以,在

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  • 当今中国企业招聘面试技巧11条

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  • 企业招聘人才需要“设5关”才能“选6将”

    “21世纪什么最贵——人才”一句耳熟能详的对白精准的总结了现在社会市场的需求现状,一批批的新生代开始步入社会,那么琳琅满目的人才作为企业你该如何进行筛选呢?其实企业能

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  • 严重扭曲市场经济,天价培训该不该取缔?

    日前,新华社报道北大开设有66.8万元的天价后EMBA培训班,其中党政领导干部行政级别须正处级以上,且目前已经招满了4个班,每班40人,有一半都是政界人士。政、商人士五五对半开,堪称完美比例,彰显公平对等

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  • 如何不让培训成“摆设”

    企业培训如果不能被计量效果,那么它多半会沦为企业内的“摆设”。“摆设”的感觉就是被高高的挂起,却总是得不到重视。“摆设”部门的日子并不好过,因为“高高

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  • 西方人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置

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  • 企业人力资源管理者如何把人才留住

    企业能否做大,与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。企业人力资源管理者作为一种管理职能,是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。企业人力资源管理者领导能力实际上是一种影响力、一种

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  • 员工培训的有效管理与创新

    员工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的企业培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习

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