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系统搜索到约有20项符合九元航空管理培训生的查询结果 九元航空管理培训生案例文章
  • 企业如何“去除管理”

    企业经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确定位,是难以真正管好一个企业的。特别是总裁的事无巨细、事必躬亲,把自己等同于部门经理或销售人员,则根本没有精力和时间来制定应对市场竞争的策

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  • 领导也是一盘菜:怎样读懂这盘菜

    今天,领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上,领导讲了这么一个故事:
    曾经有一位国企的老总(一把手,很大的几千人的企业),和下属,经销商还有培训老师一起会餐。
    大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐

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  • 企业管理要遵循哪些原则?

    很多企业管理者往往因为要做的事情太多而深陷其中,结果却是做得越多而效率越低。任何有效的管理都应该是因时、因地、因人而异的。不少企业虽然经过千辛万苦,甚至也努力拼搏,却最终还是被时代发展所

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  • 消除管理实践八大障碍

    误解一:管理是为经营服务的,经营做好了,管理差点无所谓;管理做得好,经营做的不好,也是白搭。这是典型的对管理和经营的混淆,并且严重的误解了管理的功能。经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划

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  • 完善招聘页面的七个步骤

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘管理信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者

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  • 创业投资企业项目管理方法

    创业投资项目管理办法告诉你,要创业就要做好亏钱或是赢钱的准备。想依靠创业项目管理办法赚大钱,最快的方法就是自己当老板。拥有创业项目管理办法的创业老板当然有两种可能,一个是赚大钱,另外一个风

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  • 如何有效制定企业管理制度

    一个企业由小到大,其管理方式也在不断完善。刚起步时人员少,管理层面也少,基本上是让员工“跟我走”,领导直接管理员工。而现在公司慢慢做大了,管理也要分出层面了,制度管理也就十分重要了。

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  • 企业管理入手点

    作为企业第一资源的人才——更是企业管理的核心话题。在新形势下的企业人才管理主要从三个方面进行:一、企业人才的引进1.企业人才的引进要有计划性、明确性、针对性和战略性要从企业发

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  • 核心团队成员绩效考核面谈方案

    对传统的年度绩效考核感到厌倦了吗?下面的方法让你能够把自己想要和团队成员交流的关键点都谈到。并不仅仅能够用于年度绩效考核面谈,也可以用于一次任务分配之后、某次提升或者转变角色的时候都进

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  • 构建复转军人培训管理的“双保险”

    一、未雨绸缪,周密设计培训计划培训中心在每届新军培来临之前都要与各送培单位及时沟通,准确了解学员第一手基础资料。各单位对每批学员也都非常重视,在来中心之前也大都在单位对学员进行了考核

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  • 三国曹操,学习领导力

    弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子,那么这群狮子迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊,羊也迟早会变成狮子。向曹操学习领导力最

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  • 如何建立人才储备库

    目前,人才是企业发展的关键,人才储备是每位人力资源的工作,那么如何建立人才库呢?一、人才库建设先塑文化特别是专业技术比较深、窄的专业人才,基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态,他们总在被

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  • 如何准确拿捏培训的轻重缓急?

    关于培训,总给人一种常说常新的感觉。企业在变,人在变,从而观念也在变。所以,关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。如何破解企业培训难题,始终令众多HR经理伤脑筋,一不小心培训成为“鸡

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  • 如何制定有效的绩效考核机制?

    绩效考核在制定之初,就要本着真实性与客观性的原则,针对客观考评资料进行评价与考核,以避免主观臆断和个人情感因素的影响。如果设计不顾本单位实际,生搬硬套别人的模式,既失去了真实性,也失去了客观性

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  • 如何管理五类特殊人群

    第一类:应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,你就笑着猛点头。如果他是你

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  • HR如何招聘优秀的产品经理

    HR如何招聘产品经理?有以下几个标准:1、雇用最聪明的人最重要的是智力超群。产品管理从根本上来讲就是才思敏捷,保持领先竞争对手一步,并能够让自己的想法占据到你的同事或客户的心智。2、灵敏的产

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  • 企业文化是一笔无形资产

    优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、

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  • 企业需要正确的人才管理决策

    人才这个词语一直以来都是高于普通人的形象,而且在各行各业中,人才的作用和能力也是很高的。而反过来看,只要能够在一些方面做到很出众,那么这个人就会被称之为人才。在目前的企业发展等问题中,人才的

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  • 浅谈企业需要的HRD

    一、背景受一家咨询公司张朋友的邀请,10月中旬与他一起去他们的意向客户公司——***集团公司进行人力资源的诊断。这是初次接触,此日该公司正在组织一场小型招聘会。该公司在中山东升一

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  • 盘点人力资源管理者必备几项基本工具

    人力资源管理者五原则人力资源管理者工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓

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