博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合经营培训的查询结果 经营培训案例文章
  • 企业培训不是万能的

    近年来,越来越多的企业都认识到了进行员工培训的重要性,甚至有企业老板认为企业培训能包治百病。因此,各现代企业纷纷着手在企业培训上投入了大量的财力、物力和人力。然而,企业培训真的能包治百病么

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10000 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 做好培训开发效果评估

    企业培训开发效果是指在培训与开发过程中,受训者获得的知识、技能等方面的提高应用于工作的程度。通过评估,衡量效果如何,是否达到预期目标,并且总结经验和教训,进一步完善培训开发工作。培训开发效果

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5528 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训管理的13种致命错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有培训管理

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2805 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何制定支撑战略的培训计划?

    培训能支撑公司战略吗?培训如何支撑战略?如何在战略分解过程中嵌入培训计划的制定。首先,共同分解企业战略。通过团队列名方式形成公司的几大战略重点;每个小组领取一个战略重点任务;培训管理者带领大

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1249 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 怎样才能未雨绸缪留住中层管理人员?

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=2688 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何通过培训完成员工个人发展?

    员工个人发展计划(IndividualDevelopment Plan, IDP) ,是人力资源发展以职能相关理论为基础建立整套系统。迷思一:有教育训练,有给员工上课,即是个人发展计划。省思:以职能为基础的教育训练与员工个人发

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5551 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训效果评估的衡量标准分析

    人或是组织之所以要进行培训,就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升,没有人为了培训而培训,但更多的时候,尤其是从组织层面看过去,培训的效果却往往止于培训。一般培训效果评估可以

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1499 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何做一流的人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=19509 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何摆脱制造型企业中团队建设的困境

    对于六七十年代的员工来讲,团队观念上往往是“肯多干,要多赚”的思想,而在现如今80、90后一代却显现出“宁愿少赚,也要舒服”的心态,可见时代的不同,对工作的价值观也不同,如今的员

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25176 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理培训的故事

    馊主意 一个病人第一次去看医生。医生问:“关于你的病情,你来这儿之前请教过什么人吗?”“只问过街角上那家药房的老板。”病人回答说。这位医生最讨厌那些不是医生的人常常提

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8603 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 面试故事:你拨打的电话已过期

    某投资公司,招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后,推荐了四名都有投资公司相关经验,综合能力相对符合公司需求的人员,给总经理作最后面试。四名应聘者,对自己也都充满了信心,前两关的面

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18938 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何人力资源提升招聘力

    企业怎么打造招聘力。我们要打造一个企业系统的招聘力,这里面主要包括四个方面:雇主品牌这种建设会有一个问题,你很难把用户沉淀下来。就是你的候选人,第一次交流了之后,你很难把他沉淀下来。建立一个

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20032 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中国企业招聘管理中的6大误区

    招聘管理一、招聘人才的定位不清晰,注重名气,忽略实效性特别在招聘中层管理以上的管理者,企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过,老总认为在500强的公司或大型集团工作过的人

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21732 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 工作心得体会之团队拓展训练

    今年公司还是比较重视企业管理培训,本月公司又组织我们去崂山长水山庄拓展基地进行为期1天的团队拓展训练。虽然拓展训练已经结束了,但是在这次训练中让我战胜了心理上的考验,真正实现了认识自我,挑

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10105 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 培训效果评估要怎样做

    随着企业越来越重视企业培训的重要性,一些企业已经将培训部作为一个独立的部门来运行,主要负责企业的培训规划和实施,可是培训工作如何为企业带来实际的产出,是每一位培训工作者务必要考虑的问题。企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6005 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 把“用工”变成“用人”

    “企业和员工,是共生、共赢、共同成长的关系。我们是用人,而不是简单的用工。构建和谐劳动关系,关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”“我们是用人,而不是简单的用工。”这

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20821 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 四大方面教HR如何做好绩效考核?

    众所周知,理论都是建立在理想的环境中,在理想中谈绩效考核,谁都可以说个一二。但现实操作中,听到绩效考核的字眼,HR肯定会抱怨连篇。为什么会有这样的差别呢?老板的期望没有错,HR的抱怨也没错。这两种鲜

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24249 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 是什么影响了绩效考核的战略落地?

    绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高业绩,锻造有竞争力的团队。企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性,越来越想方设法提

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23644 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业的核心资源是员工

    企业发展是企业的根本任务。而在当前人才支撑企业发展的大环境下,员工已经成为企业的核心资源。对于企业的发展等方面问题,其本质就是人的问题,所以目前很多企业都很重视企业培训。同时对于企业管理

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25694 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 权力争斗背后的的利益博弈,雷士内斗引发日亏200万

    早前,在雷士照明重庆总部办公室,德豪润达董事长、雷士照明董事长王冬雷带领的人员与吴长江助理等人员发生分歧,最终演变为肢体冲突。具体起源是因为雷士董事会已经做出决议,罢免吴长江首席执行官职务

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3041 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: