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  • 留住员工要从招聘开始

    对于越来越多的中国企业管理者来说,成为“最佳雇主”,不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌,还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。在采访过的几十家最佳雇主中,最佳雇主可能来自于各种

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  • 浅谈企业文秘人员的培训计划

    现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业,是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长

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  • 记住30个字人力资源管理师就是这样的简单!

    其实,人力资源管理师是这样的简单的,只需要理解和记住三十个字,就可以大致上明白人力资源管理师到底是什么、一般做什么工作等方面。规划人。一个人要想实现自己的梦想,就必须规划好自己的蓝图,然后再

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  • 关于IT企业的薪酬管理

    人才是企业战略资源,尤其对于IT企业是制胜的关键,这是由IT企业本身的特性决定的。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求,而且造成目前人才的高流动率。高端人才的需求与人才

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  • 银行会计经理竞聘演讲稿

    各位行领导、各位同事:
    大家好!首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会,不论这次成功与否,我都将获益非浅,对我今后做好本职有很大帮助。我之所以竞聘支行会计经理,是因为我相信自己已经具备担

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  • 领导力培养的误区

    尽管企业所处的发展阶段和经营程度不同,但在领导力培养和继任者培养中都存在着一些类似的误区:“一本通书看到老”。领导力培养和发展需要用一把尺子进行衡量,否则难以判断领导力发展的差

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  • 管理故事:谁先转向?

    管理故事几艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚,海面上起了大雾,能见度极差。此时船长倍加谨慎地指挥着。入夜后不久,船桥一侧的了望员忽然报告:"右舷有灯光。"船长询问光线是正在逼

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  • 成功企业管理体系必备环节:做选择题

    在现代市场经济中,企业管理体系是最有效的经济组织。公平竞争,优胜劣汰,市场竞争机制强制每个企业管理不断创新、适应市场变化,按照效率原则改进自己的经营管理,使资源流向那些效率高的企业管理,从而保

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  • 企业招聘管理中的风险问题

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联

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  • 如何做一名优秀的培训管理者?

    在激烈的市场竞争下,企业的学习能力和创新能力在发展过程中越来越受到重视,而企业培训在企业管理中的地位也已经不言而喻,中国主要企业虽经市场经济的数年洗礼,但市场经济体制只能说初步建立,主流的企

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  • 企业人力资源规划内容的制定原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 你的管理水准如何?

    能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情,但是在企业的内部管理上,高层最重要的不是思考这些具体的问题,而是制定企业发展的方向,和分权、御人的事情。按照这个思路,我把管理也分了三个境界:起始阶段

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  • 企业绩效面谈过程中遇到的困境有哪些?

    众所周知,绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,决定着整个企业行动的方向。如何将考核结果化为员工自觉改进的动力,这是绩效管理中最重要的环节。其中绩效面谈正是将这种考核结果化为改进的自

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  • 如何完善企业发展战略规划

    企业发展战略的实施会与企业的实际情况出现有偏差的情况,如何完善企业发展战略是每个企业都会思考的问题。一、制定控制标准实施发展战略控制首先要制定发展战略标准。控制标准是对发展战略的细化

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  • 哪些条件会促使培训更有效

    一个企业花钱做企业内训,所希望的自然是能够得到好的效果。但是要如何使培训有效,却是一个比较难以解决的问题。所以为了了解这一个问题,下面我们根据本人这几年做培训和咨询的实践经验总结,特分享本

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  • 下调社保费率,HR你该知道些什么?

    近期关于“下调社保费率,五险一金或将变四险一金”的新闻最近被广泛传播,同时也引起了我们HR们的广泛讨论和关注。实施上,社保新政的起因是源于:国务院总理李克强3月16日在中外记者招待会

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  • 新员工培训需要注重评估工作

    企业进行培训需要做好评估工作,这可谓是广大培训管理者都非常重视的一项工作。同时,对于相对较为频繁的企业新员工培训,相应的评估工作显得更有必要。新员工培训的目的并非主要针对职业技能提升,更多

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  • 轻足迹管理制度范本:集权与分权共存

    “轻足迹”是适应动荡、无常、复杂、模糊世界的一种管理制度范本模式,从美国军方战略思维应用到企业管理制度范本领域,为我们呈现了一个新的管理制度范本世界。在公司治理领域,领导力模块

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  • 如何当好企业中层管理者

    企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下

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  • 战略成本管理--如何聪明的砍掉成本

    战略成本管理与传统成本管理的异同从以上我们可以得知, 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本节省(cost reduction),它表现为“成本维持”和&ldqu

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