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  • 如何提升人力资源部门的地位

    办企业就是带团队,如何将人发挥到最大极限,如何选好人、用好人、留住人、育好人,这些都是人力资源的主要职责。按理说,企业管理的每项工作都与人有关,人力资源工作非常重要。正如著名管理大师杰克&mid

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  • 你的价值体现在哪里

    最近给一个企业的销售人员上课,感觉那些销售人员,很是骄傲,他们为什么那么骄傲呢 ?他们为自己出色的业绩,而骄傲万分,为公司在"江湖"上的地位,而骄傲万分。对于这样的销售人员,我让从两个角度上说说。首

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  • 木桶理论对人力资源管理的作用

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。在人力资源工作中,木桶可以理解为企业的环境,包括制度环境、流程环境、企业文化环

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  • 一份满意的培训计划要注意哪三点?

    辛苦做的培训计划得不到设想的结果或直接被领导打回来,这是常常困扰培训经理的一大难题,怎么才能制订一份领导满意的培训计划呢?现实中为什么领导不批准培训计划,往往是因为我们和领导想的不一样,或者

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  • 优秀店长必须具备的能力

    店铺的店长不当要起到领头人的作用,还要负责培训自己手下的员工。那么如何成为一个优秀的店长了。1.优良的销售技能以活动者的身份而言,店长必须带领所有的员工在市场上冲锋陷阵,所以各方面的要求都

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  • 企业培训的具体安排方式

    当前企业发展的问题开始集中于人才问题方面,而解决企业发展的问题也开始转变为通过企业培训来实现。关于企业培训,目前已经成为非常常见的一种行为,但是即使这样,很多企业在人才的培训工作上依旧没有

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  • HR如何根据企业价值观去面试?

    每个企业都有自己招聘选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差

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  • 企业高管应该“高”在何处

    企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中,基层因为位低职微,只需要“把事做好做正确”,而作为管理监督的主体,中层需要指导约束下

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  • 强化企业培训工作的关键五要素

    企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,但现实中,很多人都觉得培训效果难以保证,那么如何强化企业培

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  • HR承担企业文化建设该如何进行企业培训体系

    很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力资源部起着非常大的作用,经常搞很多活动,譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题:人力、物力、财力消耗不少,效果却不尽

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  • HR在人才招聘过程遇到的五大瓶颈

    招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展,优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者

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  • HR专业:如何全面关注和照顾人才的多种需求?

    毫无疑问,企业发展不能没有人才。但是,招聘到满意的人才现在越来越不容易。于是,许多民企便想当然地认为:只有提高薪酬待遇,才能招聘到满意的人才。基于这一认知,民营企业家们不得不一而再、再而三地把

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  • 微营销培训怎么选

    中国著名营销专家路长全建议,有意于微营销的人,先了解自己的培训需求,再寻找合适的课程。继前几年微博营销走红之后,2013年微信营销又成为人们关注的热点。而随着微营销诞生的微营销培训,也在近两年火

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  • 责任心能培训吗?

    不久前, 我写了一篇《从韩寒和刘路说开去》的文章。 其大意是, 人做事情的能力大体可以分为三部分:知识, 技能和天赋。 没有知识和技能都可以通过培训管理来解决, 但天赋, 往往无法培训。 而天赋, 往往

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  • 绩效考核方法在人力资源中的应用

    一、效绩考核在人力资源管理中的价值
    1.绩效考核是选人和用人的重要依据。对员工的绩效考核要以诚信为准则。对员工进行整体了解,如员工的长处及短处,并且根据员工的特点,进行分析、研究,确定适合员

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  • 人力资源管理师用律师思维解决关系户

    打开你的思路,跟我走进逻辑思维,你来想一下,关系户最容易带来的是什么?关系户带来更多的是形式主义文化和部门分化,因为他们有可能是你领导的领导直接空降下来的某亲戚,你说话轻了不管用,说话重了得罪

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  • 管理者不重视培养人才怎么办

    通用电气前CEO杰克?威尔奇(Jack Welch)曾指出,发掘、考核、培养人才的时间加总,约占他所有时间的60~70%。“想要有好的人才质量,至少要花这样的时间,这是赢的关键!”他说道。威尔许强调,人才,是

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  • 职场:新人进入遇到和老同事之间有代沟,怎么办?

    新进公司的职场新人,众多的新同事,不同的年龄、不同的成长背景、不同的职业生涯,不可避免地存在“办公室代沟”。遇到“代沟”怎么办? 专家指出对于职场新人来说,遇到代沟

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  • 企业培训协议该如何管理?

    按照公司的惯例,所有参加外训的人员必须和公司签订《外训协议》,承诺培训结束后的服务期限。那么针对这类协议中,也会出现几个问题,如:员工不愿意签订《外训协议》怎么办?《外训协议》应该如何管理?首先

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  • 看不见的战线 企业文化竞争

    物种的竞争,实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成,这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸,达几千万年之久的恐龙,之所以消失,这也直接与它太强大有

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