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  • 与候选人才进行薪酬谈判的技巧

    当企业从外部引进人才时,人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例:人事经理:通过几轮面试,我们认为您符合该岗位要求,因此想和您谈谈工资问题。您目前的

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  • 中小企业的人才战略

    人才流失是中小型企业普遍面临的问题,而人才对于企业的发展又尤为重要。中小企业的人力资源该实行怎样的人才战略呢?1.树立正确的人才观念人才是一切经济资源的上游,企业的领导者、管理者首先要树立

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  • 企业培训的三个关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的三个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 生产力管理的控制与改进

    大家会认为生产主管的首要任务是现场生产力的控制与改进,换言之:生产主管的核心工作是使其资源更具生产力,不改进生产力的企业,将迅速丧失竞争力,因为制造资源——原材料、人工及机器的价格

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  • HR如何应对绩效面谈的突发状况

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,人力资源该如何处理呢?1.如果员工没有任何反应(1)向员工表达倾听的意愿。(2)与员工一起验证你所观察到的信息。(3)向员工说明谈话的目的,征求员

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  • 人力资源如何战略定位?

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组

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  • 中小企业人才的管理需要注意什么

    当前企业发展速度飞快,企业间的竞争也非常激烈,而中小企业的竞争压力相对也是比较大的。所以中小型企业要想很好的生存,需要了解自身缺乏的东西,目前来说就是人才。关于人才的培养,目前所依靠的主要还

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  • 老板境界:做到“三不”

    什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本

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  • 《周易》与现代管理:乾卦与管理

    站在哲学的角度看《周易》,它是世界上第一部哲学著作,其中充满了辨证思想和系统思维。影响我国社会、文化、经济的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想为代

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  • HR专业技巧:新型招聘渠道分析

    招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。然而传统的招聘会、网络招聘、校

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  • 怎样对培训效果做出准确评估

    在企业培训课堂上讲师讲得很精彩,学员也很高兴,那么是不是就代表着这次培训的效果很好呢?培训的投资更多,得到的效果会不会更好?这是很多企业管理者所思考的问题,所以我们对于这些问题简单分析一下。究

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  • 构建能抓出最佳员工的招聘系统

    全球人力资源意识逐渐抬头的带动下,企业现在愈发重视HR单位,甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴,期待能在最短时间内,让HR单位从一个事务专家角色,转型为能与CEO或经营团队对谈,甚至出谋划策的事

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  • 人力资源优化管理

    1、以人为本,充分发挥人力资源的自我管理以人为本,首先是尊重员工,以平等的理念及民主的方式和员工进行交流沟通。对员工实施人文关怀,多了解员工的生活条件、家庭状况等个人信息,综合分析,实时考评,对

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  • 时间管理办法最常见的误区有哪些?

    1、时间管理办法的目的为了在短时间之内做更多的事,提高工作效率解释:我认为时间管理办法的目的是让你来慢一点,好好的享受生活,达到生活、工作、家庭、社会各个方面的平衡。多做一点自己喜欢和让自

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  • 站在企业文化的高度选聘人才

    青菜萝卜,各有所爱,在婚姻当中,不管男人还是女人都希望找到适合自已的人,找到对路的人,这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲,也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上

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  • HR你会正确的书写面试评语吗?

    在面试结束时,通常都需要面试官 写面试评语,面试评价应该是能够恰当完整反映面试官与应聘者交流的主要内容的评价才是好评价,而且让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的各方面信

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  • 如何解决人力资源管理的危机

    21世纪,人力是第一生产力,人力资源管理是企业管理中的重点。HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘

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  • 企业如何进行高效创新管理

    中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品,宗旨是力求减少各类问题的发生,在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新,是提高新产品开发效率的根本保证。
    1、组织机构创新

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  • 工行:理财不能跟风

    作为工行金融市场部理财业务的负责人,马续田如何解读目前的理财市场,工行在理财业务中的策略又是什么?逆市下的理财业务几次电话交流,感觉马续田是个严谨,甚至有些严肃之人,不过见面之后,才发现其儒雅、

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  • 培训师如何当好一名好演员?

    培训师的职责除了传授知识,更要让学员接受知识,传授与接受是个截然不同的概念,就象同在一个课堂学习的学生最后获得知识量完全不同一样,传授只是一个教的过程,而接受是学的过程,那么怎样才能让学员将自

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