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  • 为何受伤的总是人力资源管理师?

    最近,一位刚刚离职的人力资源管理师经理向我大倒苦水:他曾在一家小型生产企业工作五年,一路从人力资源管理师专员升任到人力资源管理师经理。在这五年里,由于前任人力资源管理师经理的关照,他工作开展

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  • HR一定要知道的10个人才招聘策略

    成功的人才招聘是企业人力资源有效运营的第一步,要想做好企业人才招聘工作,HR必须知道的10个人才招聘策略:

    人才招聘策略1、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网

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  • HR工作之内部人才招聘锦囊

    企业发展,人才先行,对于企业人才招聘而言,人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等。古语:千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看,人才的招聘不

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  • HR人力资源管理工作中一定要注意的原则

    在这里说一个小小的故事:1993年搞管理教育的前辈们费尽九牛一虎之力,将当时国外的先进管理理念引入我国,就是HR人力资源管理工作中的KPI,然后结合我国实际,初步的将整个HR人力资源管理工作工作分为了

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  • 终端老板们常犯的2个意识错误

    终端老板经常会犯一些错误,有些错误是可以避免,有些则是意识上很难改变。下面就是终端店面老板最喜欢犯的2个意识上极难改变的错误!错误1:将激情当作永恒。他们将正常人误解成仙人,所以,希望店面的所

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  • 人力资源管理体系的要素

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • 企业培养人才的相关问题

    一个企业的发展是企业的核心工作之一。同时企业要想很好的发展,不仅需要作出良好的决策,更为关键的一方面问题就是人才队伍的支撑。古代就有“千金易得,一将难求”的说法,而在当代也是一样

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  • 如何完善管理人员培训目标?

    一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质,又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。中国众多企业要力争进入世界500强,成为新型工业化先锋,就必须高度重视并科学推进管理人员的培训体系。其中,根

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  • 盘点人事部人力资源经理的4种角色

    人力资源经理,人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当

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  • 企业如何防范新员工离职?

    企业的发展离不开员工,“企”无“人”则“止”,适当的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼留人,留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进员工关注与培养。

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  • 老套招聘思路该改改了

    你的公司最近是否有更新招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可能要被竞争对手甩在身后了。未来人才招聘猜想:从寻找人才到寻找技能中国的人口红利正在消失,

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  • 为什么企业培训与工作是两张皮

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、

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  • 如何打造企业的内部培训讲师?

    在时代光华管理培训网做咨询期间,不难发现很多企业都存在着中基层管理人员普遍缺乏管理技能,就好比在一家生产型企业,很多技术骨干或者资深管理者承担着企业培训的责任,他们大多在相关领域内积累了丰

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  • 如何锻造自己成为合格的企业培训师?

    现代企业里,咨询和培训都是能够帮助企业解决问题的一种方式,而且企业培训课程也变得越来越规范化、越来越具有实操性和实效性,这也让很多企业受益匪浅,时代光华认为在培训中咨询,在咨询中培训,利用多种

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  • 企业搞好培训工作需做到“四大优选”

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作。企业培训已

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  • 如何有效提升企业内部的管理沟通?

    一个企业好比一台运转的机器,企业里的各个部门就好比机器上的零件,一台机器能够高速的运转,前提是它的零件都能正常,高效的运作。其中,企业能够良好地运行作与稳步的发展应该是在各部门相互配合的工作

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  • 当前企业培训所面临的挑战

    企业培训是当今众多企业都非常重视的一种员工培养形式。而如果对近些年以来的企业培训进行相关的分析,我们就可以发现当前的企业培训在很大的进展之下依旧存在着众多的问题。对于一个企业,总是会出

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  • HR该如何迎战6月招聘淡季?

    每年的6月份,正是人才市场的招聘淡季,因此此时找工作的人已经寥寥无几,然而用人部门的用人需求却不一定会随之淡季的来临而有所减弱。相反,有些部门由于业务特殊性,在6月份往往是用人需求最为旺盛的时

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  • 是你创造心怀不满的员工吗?

    你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中

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  • 如何建设内容与形式相结合的培训

    如今企业培训需求越来越旺盛,如何建设内容与形式相结合的企业培训呢?市场的无序最终导致的是恶性竞争和鱼龙混杂,如有的老师缺乏潜心研究,听了几位“大师”的演讲就感觉自己快要成长了;如

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