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  • 企业新员工该如何培训

    很多职场新人在刚刚开始工作的时候都会被企业进行新员工培训计划。这种培训对于企业来说是势在必行的。培训员工主要是培训什么?新员工培训都是培训些什么内容?员工最好的素质培训就是道德培训。

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  • 企业人力资源管理的法则

    企业培训的兴起对于企业人才危机起到了一定的解决作用。而进一步带来的就是企业人力资源管理变得更为必要。我们可以认为,人才管理概念的使用存在多个语境,而不同的语境下意义差别也是巨大的。1、

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  • 如何根治企业培训管理顽症

    “培训”到“培训与发展”,再到“学习与发展”,培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从“人事部”到“人力资源部&

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  • 职场人士离不开激情

    对工作充满激情的人是企业最欣赏的人。在管理培训的指导下,对具有激情的员工能够感染别人的情绪,使事情向良好的方向发展。企业欣赏有激情的员工,有工作激情的人最容易把工作做好,最容易得到提拔和重

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  • 哪些因素导致企业内训没有效果

    企业发展一直都是第一要务,而企业要发展,首先要在竞争中获得优势。目前情况下,企业竞争的关键在于人才,尤其是优秀的人才队伍。作为企业的人力资源管理部门,一直在针对这一方面努力,在目前情况之下,能够

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  • 看看你是否进入职场5傻

    近期学习了职业素养培训及员工职业化培训的相关课程,一直在深思一个问题,为什么进入职场江湖多年,别人该升的早就升了,该跳槽的也早跳了,而你怎么就老悬在半中央?上下不是。哎,升职路真是慢慢又漫漫啊!当

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  • 企业培训如何与战略目标无缝结合?

    在实践中,部分企业培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质

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  • 什么是制造成本?

    什么是制造成本?从会计学的角度来看,对于制造成本这一概念,是相对于完全成本而言的。两者的区别在于核算成本时,对于料工费中费的核算口径的不同。制造成本只包括服务于生产而发生的各种费用(一般指

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  • 领导千万别问这五个问题

    提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性,但提不好也可能演变为对抗或责

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  • 职场:应届毕业生网上找工作需注意

    经济危机,做为今年毕业的应届生网上求职时应该注意以下几点: 第一,选择适合自己的网上招聘会。有的网上招聘会针对的是有工作经验的社会求职人员,应届毕业生即使投了简历,也会因为不符合条件,而

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  • 民营企业人力资源管理软肋

    许多民企老板都有过这样的感叹:人才难找,班子难带,员工难管,听话的不能干,能干的不听话。一言以蔽之,就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。正如《天下无贼》里那句经典名言:“21世纪什么

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  • 管理者,请回到“现场”

    现场。在哪儿?那不是员工们的战场吗,与管理者有何相干?
    不知从什么时候开始,久居于办公室的“管理者”,已经彻底与“现场”绝缘。在他们看来,办公室的咖啡或红茶,远比生产车间

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  • 中层管理人员招聘的层次分析法

    中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人

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  • 分析人力资源经理胜任素质有哪些内容要求

    我认为一个优秀的人力资源经理胜任素质需要具备以下各个方面内容。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1.公正是最重要的素质。在分析人力资源经理胜任素质时,对于人力资源经理来说。只有公正才可以

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  • 项目管理工作的技术走向是什么

    中国企业绝大部分的中高层管理,都是从以技术擅长的工程师提拔起来的,这样的做法并不是完全不好,但是是需要因人而异的。技术工作和项目管理工作工作是存在很大区别的:技术以严谨求进,项目管理工作以艺

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  • 模拟培训:在"扮演"中学习

    在荷兰一家经营花卉的国际贸易公司,客户由秘书介绍并带入销售部,进而买卖双方展开唇枪舌剑的谈判,最后是签订合同。当仓库中的鲜花过多时,相关部门会及时设计特价方案,供销售人员外出推销。当然,还有工

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  • 新世纪必然被淘汰的八种领导者

    没有人天生就具备优秀的领导素质,要想成为一个成功的管理者,必须在管理实践中不断完善自己,要根据实际,随时改变现有的管理方法,学会新的管理技巧,在管理过程中不断调整自己、充实自己,使自身的素质跟上

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  • 人力资源之绩效考核存在的问题简析

    人力资源之绩效考核在公司治理中的作用举足轻重,它对企业的文化、发展、员工的观念和行为等起着指导性作用。美国曾有一项全国性调查表明:绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的

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  • 如何构建科学有效的培训体系

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,而企业管理层相

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  • 如何做合格的人力资源管理者

    随着移动互联时代的到来,企业人力资源管理者也面临着沉重转型的压力。但对于转型的方向和如何转型,才能满足企业对人力资源的发展呢?作为企业人力资源管理者,真正正确的事不是管理人力资源,而是为业

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