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  • 成功经理人的必备能力(一)

    一个成功的经理人,首先必须战胜自己,而战胜自己的关键就是修炼自身内功!那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢?1、知识力我们要不断完善自己的知识体系,例如,经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识

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  • HR提高“人才充足率”的行动指南

    总的来说,eBAY中国还是非常幸运的。在其他公司都在精简人员的时候,我们实际上还增加了新员工。2009年,我们新增了三四百名员工。在经济低迷时期,对人力资源部门来说,最重要的工作是沟通。在危机发生的

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  • 员工排斥绩效考核,怎么办?

    一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。现在不管什

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  • 企业文化的三个层级结构

    在探索企业内部成长之要素时,有人用这样一句话来做描述:文化是金,机制是银,管理是铜,技术是铁,公共关系是经络,自身素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。 作为一种辅助管理手段,

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  • 浅谈咨询式培训的定义及优势所在

    什么是咨询式培训所谓“咨询式培训”,是相对于传统的培训来说又称为顾问式培训,是指企业培训公司作为外部顾问介入企业内部,首先要与企业商讨他们存在的问题及原因,进行培训需求和企业运营

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  • 绩效考核结果应用五大法则

    绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节,为其提供各项基

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  • 企业人才管理的新式思路

    在企业快速发展的当下,企业管理者经常会反馈的问题就是新一代员工对于企业的忠诚度过低,离职率非常高。这主要是由于新时代员工生活习惯于核心价值观的转变所导致。当然这种高离职率对于企业的管理

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  • HR你知道员工离职的真正原因吗

    员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始?HR不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了

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  • 万科召开周年股东大会,业绩不达标取消年终奖

    头顶多年行业老大光环的万科,无疑也是这场变革中受到冲击最大的企业。日前,深圳大梅沙万科总部,例行的周年股东大会上,郁亮以一个致歉和盈利的军令状作为了开场白,的确规模越来越大的万科变得却更加&l

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  • 浅析优秀培训经理该做的四件事情

    在企业里,很多不专业的培训经理,很多把培训还当保健品吃,甚至当药品来吃,梦想一培训后,结果就怎么了,当然这是不可能的。成为负责任的培训经理,其实很简单,只要做好下面几件事就可以了。第一件事:在课程开

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  • HR密行13事

    1.每天至少要阅读一份报纸,了解时事;至少要登陆一次HR网站,了解最新资讯;每月至少阅读一本好书,要做书香人士2.讲话简明扼要,思路清晰,措辞文雅有礼,不出恶言,常怀赞美之心,给人信心、鼓励,让人欢喜,轻松3.

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  • 新员工该如何培训

    第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还

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  • 企业品牌战略缺失的原因

    百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌战略缺失的原因,有利于大家在品

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  • 管理寓言故事:三个手艺人

    寓言故事:一座大城被敌军围困了,城中的居民们聚在一起,共同商议对抗敌人的办法。一个砌匠挺身而出,主张用砖块作为抵御材料;一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法;一个皮匠站起来说:“先生们,

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  • 如何结合企业实践选择培训师?

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的培训和工作容易不符,有的认为是因为没有找到好的培训师,其实找一个好老师只占培训工作重要性的20%-30%。这并不是说找一个好培训师不重要,但如果企

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  • 企业培训的核心因素

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定企业培训是否有效的关键环节。笔者一直认为:无论多么优秀的老师,也不可能点石

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  • 企业实施教育培训管理的原则和方向

    教育培训工作在企业中似乎成了一个鸡肋,食之无味,弃之可惜。那么教育培训工作到底该怎样做才能够支持企业的战略发展和员工的个人成长?笔者认为这需要实施动态的教育培训管理。在一个信息爆炸、知识

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  • 三大类型培训提升企业营销团队的战斗力

    市场上有很多培训课程,也有专门的培训机构和讲师,但经过一次或者数次培训之后,发现问题并没有解决,只是在培训的时候气氛热烈,更有的近似疯狂,但一旦冷静下来,发现培训的东西很难用到实际的营销工作当中

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 电力公司竞聘演讲稿

    尊敬的领导:
    您好!
    我叫***,**岁,***学历,***年在我局参加工作,长期从事司机工作,今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过这十多年

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