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  • 浅析企业培训的实效性

    企业培训是一种针对员工进行培训工作进而使员工的相关能力得到提升以更好的服务于企业的行为。当前企业对于企业培训可以说已经有了很广泛的重视,但是当前困扰着广大企业的问题就在于很多企业在花

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  • 企业的“帅”位不能空着

    当前的企业管理,基本上遵从的是西方的mba体系。mba作为西方管理经验的结晶,已经成为统治企业管理世界的一种理论。现在很多热衷于管理的人都在学mba课程,学了之后也会有所提高,由外行成为内行。但问

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  • 企业培训的相关问题

    很多公司本着“人才就是第一生产力”的原则通过企业培训在大量培养人才,而对于培训的效果,却很难让人满意,这就说明培训过程中出现了一些难以克服的问题。那么培训的难题有哪些呢?下面介绍

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  • 培训效果须落实到个人

    现在,无论是企业还是个人,只要你成长或进步的速度太慢,都会被时代淘汰。所以企业如果不想被市场抛弃,个人如果不想被企业淘汰,那么就必须快速学习、快速变革。你可以不学习,但是你的竞争对手不会。市场

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  • HR最容易忽略的七个招聘法律盲点

    在招聘过程中,HR工作人员须注意以下的法律盲点:(一)企业发布的招聘信息或广告应合法。例如很多企业的招聘广告中包含有不少的歧视条款,如要求只要女性(性别歧视)、限某某地区人员(地域歧视)、不招用

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  • 2012靠管理过冬

    当前的中国经济形势,俨然正处在又一个寒冬之前,中国企业当有“寒号鸟”之鉴。
    把管理不只挂在嘴边
    我们都听过“寒号鸟”的故事,其在冬天来临之前,不是赶快筑巢垒窝、

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  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

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  • 黄埔领导力原则练就卓越领导力 下

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  • 中小企业人力资源管理风险

    一、人力资源风险的分类及产生的原因一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新

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  • 薪酬结构设计如何更好挂钩真实业绩?

    从来没有一个时代像今天这样,高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈,要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规

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  • 中层管理培训:多频次、时间短

    中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。在京东这样业务迅速发展的企业,对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低;或是培训方案内容和形式的设计

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  • 如何让沟通成为公司的核心竞争力

    有超过百分之七十的公司会邀请实战派企业沟通管理专家杨台轩老师去与他们谈一谈沟通,因为似乎不良的沟通让他们感觉到管理的效率以及团队的合作是有问题的。我们只要稍微停下来想一想,就会发现在我

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  • 有效的招聘如何给公司带来竞争优势

    一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。事实上,一场不正规的招聘

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  • 知名人力密集型企业上演“抢人”戏码

    猴年春节刚过,蓝领们又即将踏上了务工之路,而国内知名人力密集型企业也开始上演“抢人”戏码,以防三月出现人手不足。据国内招聘网站日前公布的数据显示,自1月放心招聘专场开启之后,富士康

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  • HR如何打造良好的雇主品牌?

    说到顾主品牌,做HR的肯定都不陌生。我们很容易从雇主品牌这个称呼或叫法中理解到,它就是指企业如何在员工、未来员工、潜在员工心目中树立起较好形象,通过对内对外的一系列措施或活动,以吸引他们入职

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  • 人力资源管理师的重要性

    在企业力担任高、中层管理人秘诀的事情以后再说,所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法,现在最需要的就是做好反思。反思,反思什么?重要吗,和找到理想工作有关吗?当然重要,当然有关。反思可以使

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争 与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资

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  • HR--职场多面手

    在时,HR向求职者展示出企业形象;在工作中,HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说,HR是向员工传达、政策的触角;对于员工来说,HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个

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  • 核心人才是企业竞争力的保障

    企业培训的出现正是应和着企业的需求的,所以企业培训出现之后得到了非常迅速的发展。另外,关于当前企业的需求,主要原因是由于企业界的快速发展和社会劳动力的变动,企业竞争的加剧导致了企业间产生了

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  • 企业如何做好培训需求分析

    培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要

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