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  • 如何培育优秀的中层管理人才?

    在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者;在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,公司如果留不住那些优秀的中层管理人才就需要付出令人

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  • 企业招聘渠道发展的三个趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 关于企业处理擅自离职职工问题分析

    自动离职是指劳动者终止劳动关系时不履行解除手续,擅自出走离岗,或者解除手续没有办理完毕而离开单位。例如,因辞职或要求解除合同未被同意,便擅自出走;或未说明原因不辞而别;或受优厚待遇诱惑而擅自&l

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  • 企业管理者的重要作用是什么

    成为卓越的领导者是企业管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为

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  • 如何破解企业培训的难题?

    企业培训一直是众多HR经理伤脑筋的一项难题,一旦培训成为了鸡肋,这也将成为很多HR挥之不去的痛苦,企业在变,人也在变,观念也跟着改变,培训管理者不仅仅只是找一些负面的借口,如老板不够重视,员工不够努力

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  • 中小企业的人力资源管理问题

    作为中小企业,发展一直都是比较受到关注同时也有较大难度的问题。中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言

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  • 东莞节后首场招聘会“遇冷”,6000月薪难招工

    春节过后,广东中部,被誉为“世界工厂”的城市——东莞,又迎来一波波寻找新工作的人潮。在普通劳动需求减少的背景下,东莞企业对于技术工人的需求开始增加,用一家企业的话来说:&ldq

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  • 处理“不胜任”员工,完善制度是关键

    2014年5月28日,英才网联旗下金融英才网特邀易瑞曼企业管理咨询顾问(北京)有限公司、北京深石律师事务所强禺律师,主讲“不胜任工作的认定与绩效考核制度的制定”主题沙龙。通过一些真实的

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  • 培训有效的关键在于企业培训机构

    企业培训的有效性是任何企业培训所追求的终极目标,也就是说,检验一种培训方法成功与否,最重要的标准在于它是否能够达到预期的培训计划目的。基于这一评价标准,我们认为,任何一种培训方法都可能成为成

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  • HR如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 优秀员工留不住的原因是什么?

    优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这

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  • 中国职场心理健康调研报告出炉,5年内员工离职意向高

    职场如战场,端铁饭碗的人日子并不好过。由某大型招聘网站测评研究院联合中科院心理研究所做出的《2013年中国职场心理健康调研报告》昨日发布。本次调研采用网络定量问卷方式,共收集包括北上广深等

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  • 80%的企业培训是没有用的

    在这个明显浮躁的企业培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还

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  • 保持乐观精神的五种方法

    在经过管理培训之后,认为具有乐观精神的人士免疫体统功能比较好,因而抵抗疾病的能力就强。对职场人士而言,保持乐观精神的意义还不仅仅局限于此,它还能够让你的职场关系变得融洽,工作效率有效提高等等

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  • HR如何设计加薪

    现在企业界有一种怪现象:许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪,但员工相安无事;可一些效益逐年递增的企业年年涨工资,员工的薪酬满意度却逐年下降,这是为什么?每到年终,人力资源部都要做薪酬调整计划

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  • 人力资源部经理需要的5方面素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理,然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名优秀的公司人力资源部经理。如

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  • 做好绩效目标与绩效评估,绩效管理成功一半!

    绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标,如果员工达到了自己的目标,就可以得到更好的发展机会和福利待遇,这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。这个过程

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  • 企业后现代的企业文化管理战略

    所谓的企业文化管理,实际上就是后现代企业的企业文化管路战略。与现代企业不同的是,后现代企业将企业文化管路建设作为其管理的核心。因此,我把“企业文化管路建设”称之为“文化管

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  • 看支持培训的八大心法(一)

    时下,企业培训越来越盛行,那如何使企业的中高层管理者来支持培训工作,以下总结出八大心法。
    第一大心法:播种机
    所谓播种机,就是一把手带头,促使管理层当培训讲师,推动教学型组织的MIT培训文化

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  • 人力资源管理必须做好的工作

    人力资源管理理论的逐渐成熟让各大企业越来越重视企业的人力资源管理。人力资源管理需要管理企业方方面面的事务,那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?有专家学者通过长时间的研究分析

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