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  • 小微企业发展变革中一定要知道的6大技巧

    如果你是一家小微企业的老板,招聘管理工作想必是非常头疼的事情。首先,作为小微企业要用哪些方面去吸引人才,又要思考引进人才之后的运用和留人。因此在人才招聘上面临着巨大的挑战。当你在撰写职位

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  • 让培训管理的结果嫁接在业务上

    人才培养成为关乎公司核心竞争力的重要话题。不少企业将原来设在人力资源总部下的培训部提升,变为一级部门(称之为培训中心或企业大学),同时赋予这个一级培训部门更多的职责和使命。那么该如何让这

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  • 中小型企业战略制定(二)

    目前,我们的一些中小企业意识不到这一点,盲目地多元化,结果带来优势资源的分化,导致企业的竞争优势的快速瓦解,失去了生命力。这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原

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  • 职业培训对企业的五大作用

    目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。未来的职场将是充满了竞争的职场,随着人才机制的创

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  • 企业如何做到令员工满意

    在杭州企业培训结束后,深感体会,21世纪的企业与员工应该以什么关系来相处?进入新世纪,员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”,公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土地上自然成长,接受

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  • 财务管理培训的特点

    在这个知识竞争的年代,为及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;同时为了养成学习的良好习惯,形成良好的学习氛围,需要制定财务培训计划。而财务培

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  • 互联网企业的人力资源战略

    互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议,到1993年第一个普及化的浏览器诞生,之后,互

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  • 六招助男性领导管好女性团队

    李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长,她的下属全部为女性,且大部分未婚。上任半年以来,他感到工作起来力不从心,非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和,上周两人因为一点小事

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  • 九段总裁:你属于哪一段的总裁?

    总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场,把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车,你就是这架战车的驾驭

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  • 如何打造企业的“个性”

    近年来企业文化受到众多学者和企业的关注,在我国掀起了一股企业文化热,不仅国有大型企业喜欢企业文化,而且很多民营企业也很重视企业文化,纷纷开展企业文化建设。无论谁,在企业文化建设过程中,都会面临

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  • 针对企业培训工作改善的建议

    企业培训在国内企业中出现的各类问题在严重影响培训效果,当前很多企业也都在不懂程度上有所了解,企业培训出现了这许多问题,然而在企业的发展方面,却不能够舍弃企业培训,所以作为企业的管理者,需要去找

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  • 态度对于人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。在很多时候,态

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  • 企业培训是什么?

    人类发明科技,科技改变人类的行为与文化,同时也将改变企业培训的模式,让培训能产生更大的成效,进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖,但唯有我们先对培训模式的变革有所了解,并切身实践之

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  • 企业人才库储备4原则

    建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库&rdqu

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  • 专业伦理、信任与领导力

    获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任,会带来人员的不稳定和人才的高流失率,影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任,会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如

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  • 绩效考评结果的正确使用分析

    在人力资源管理中,薪酬、培训、晋升、解雇等是其核心所在,所有的人力资源管理和开发都围绕这些工作开展,这些方面既是员工关注的焦点,也是企业人力资源管理的重点,所以企业必须对其有所交代。一个有效

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  • 如何打造高效的职业化团队?

    团队组建完成了,团队成员充满激情的等待着你的发号施令那么,怎么去管理这个团队呢?首先,你应该让你企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。第一,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做

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  • 培训:专注忽悠

    目前中国企业培训市场正在发展,同事也继承了中国商业环境的一些特点——芳草萋萋、如火如荼。对于目前处于快速发展期的中国企业培训市场,不仅有很大前景,同事也需要注意很多问题。简而言

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  • 企业搞好培训工作需做到“四大优选”

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作。企业培训已

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  • 关于人力资源服务能力在资源模式中的表现

    传统能力模式如果仅关注核心能力可能是不完整的。在人力资源服务能力中,公司需要首先确定什么是人力资源职能所需要的能力,之后才可以确定相关员工的个人能力。人力资源管理的新趋势之一是其在能力

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