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  • 企业培训讲师如何挑选

    面对庞大的培训师队伍,企业究竟该如何的挑选培训讲师呢?很多企业聘请培训师是没有考虑什么依据的,或者是凭着自己的感觉来,这样只能是增加培训成本,难以达到培训的效果。因此,我们要对聘请讲师的依据

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  • 中小企业人力资源变革

    随着21世纪经济的发展,中小企业的发展面临着机遇也面临着挑战,面对这样的情况,人成为中小企业发展的重点,中小企业人力资源管理要随之需要创新和变革。1、企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有

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  • 如何创造有利于沟通的环境?

    除了提高管理者和普通员工的沟通意识,企业还必须创造有利于沟通的环境。沟通出现问题,不光是个人障碍的结果。有时个人的原因,也是客观环境造成的。要让沟通顺畅,必须有健康的人文环境。在畸形的环境

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  • 人力资源管理为员工塑造良好心态

    对于一个企业,企业的发展和创收是最为主要的任务,而要想完成这些任务,人才是必不可少的,意识到这一点的广大企业管理者也在为企业员工进行企业培训。同时,作为人力资源管理,合理的管理企业的人力资源也

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  • 如何击破新员工培训难题

    任何决策都需要人去执行,事情能不能做,能不能做好,关键都在于人怎么样。特别是新员工,对于企业文化和工作流程都不清楚的情况下,要想让新员工很快上手很难。那么对于初入公司的新员工该如何进行培训。

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  • 企业培训低效的原因

    处于激烈竞争的现代企业,团队整体素质和的高低决定企业生死。越来越多的企业开始重视和加强团队培训,以此来提升团队的整体实战能力。企业加强团队培训的出发点是好的,但由于种种原因,培训的效果很不

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  • 招聘选拔工作的四点小技巧

    招聘选拔工作做得好的企业,在做法上有四点与众不同之处:首先,在整个招聘过程中,时时处处显示出对应聘者的尊重;其次,有明确而统一的选拔标准,不会因面试官不同而有所改变;第三,在招聘选拔过程中使用多种方

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  • 企业管理之十大用人之道

    2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都

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  • 2015年最受欢迎的企业培训策略

    培训管理者已经从培训需求演变到对培训专业化的需求,结果显示,在培训技术层面,建立并使用处于专业领域的内部讲师队伍、掌握必要培训评估方式、建立系统化的课程教学等培训技术是培训管理者需要改善

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  • 激励员工的十种方法

    很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。

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  • 企业管理经验:走动式管理

    企业管理,方法甚多,那么最有效的方式,是走动式管理,通过走动:你可以了解问题、解决问题,你可以沟通员工、提高执行力。走动管理,使你与一线接触的最快、效果最明显,鼓舞先进、鞭策后进!……走

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  • 合理掌握绩效考评体系的五大关联点

    企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。而其中建立绩效考评体系,要遵守五大关联原则:第一原则:组织架构要充分了解企业三至五年的中短期

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  • 网络招聘的现状

    随着互联网时代的到来,企业开始使用一些网络招聘管理的方式,但是网络招聘的现状却不容乐观。1、浪费资源商业模式、服务模式没有任何创新,千篇一律的重复建设,很多小招聘网站的好招聘信息都是COPY一

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  • 满足员工的胃 留住员工的心

    近日,“俏江南”卷入了“回锅油”风波,有报道称俏江南南京某门店将用过的回锅油用于员工餐,尽管俏江南声称已与该加盟店解除合同,依然引起不少质疑,俏江南在消费者心目中的品牌形

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  • “盛和塾第19届世界大会”(上)

    压力越大动力越大,面对困难与挫折,坚强的领导者会激发出强大的力量克服一切障碍。
    困难越大,越能激发我从正面与困难对峙的勇气,抱着强烈而纯粹的愿望,相信未来一定能成功,不断钻研创新,认真努力。

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  • 实施战略性企业人力资源规划的步骤

    现今已经有越来越多的企业管理者认识到企业人力资源管理的重要性了,然而只是认识到重要是远远不够的,还要学会管理好人力资源,那么人资主管进行人力资源规划时,必须能因应快速变化且复杂多元的产业环

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  • 浅议企业文化建设方案与销售团队文化

    销售团队文化是企业文化建设方案的一部分。企业文化建设方案很难用一句话来概括,我认为其核心应该是企业精神和员工的价值观、是非观、做人做事职业观的具体体现。八十年代讲“团结、奋进&rd

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  • 建立目标计划管理体系的重要性

    建立目标计划管理体系
    目标管理、计划管理是许多企业采用的管理方法,然而结果却往往不甚理想,为什么?
    因为,目标管理往往是上级定目标、下级讨价还价而已,而计划管理也不过是走走形式每年年初写个

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  • 从三峡看项目管理创新

    三峡工程施工场面宏大,施工期高峰人数达25000人,施工现场投入各类设备近万台(套)。工程承包施工单位百余家,各类物资、材料、仪器、设备供应厂商数百家。面对如此巨大的工程规模、如此复杂的资源配置

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  • 团队建设培训方案分析

    团队里任何一个人,不论多么优秀完美,任何时候都不应该表现得比整个团队更重要、更突出。再优秀的人才,如果脱离团队,也将一事无成。一个企业、一个单位,有时候需要典型,也需要卓越的领袖,但是无论多么典

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