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  • 带你详情了解失业保险待遇问题

    作为失业保险制度的基本内容之一,失业保险待遇指参加失业保险的劳动者因失业而暂时中断生活来源时,由失业保险基金提供的以现金为基本形式的各种帮助。那么失业保险待遇包括哪些?其实失业保险待遇分

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  • 变革管理中的缺陷分析

    变革管理研究成果使大多数学者和业内人士在影响员工态度和管理行为的基本要素上达成共识。要使员工改变自己的行为习惯,时代光华网小编整理了员工应具备的4个基本条件:一个具有说服力的故事,因为员

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  • 企业培训的重要性

    日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培

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  • 怎样留住销售人才

    销售人员从入行到经历大大小小的历练和企业培训渐渐成长,取得业绩,成为一个企业比较重要的一部分。同时销售人员是有着很高“通用性”的人才,跳槽频率较高,所以一个企业留住销售人才就显得

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  • 制定年度培训计划应注意的问题

    通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查

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  • 2015年互联网人才趋势报告分析

    互联网作为新兴行业,其人员需求一直具有需求量大的特点,但在人员需求类型上,日渐成熟完善的互联网行业呈现出新的需求特征——复合型、开拓型和既有专业能力又有实践经验的人才是2015年招

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  • 人力资源管理价值要如何体现

    有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析&

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  • 劳动力市场格局悄然改变,青年就业难成烦恼

    去年尽管经济增速放缓,但就业表现良好,全年实现城镇新增就业超过1300万人,不论东部沿海还是中部省份都出现不同程度的“用工荒”。可想而知,我国劳动力供给远超需求的大格局已发生转变,这种

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  • 团队管理:用欣赏的眼光看待80后

    80后是渴望成名的一代,为了出人头地,他们愿意付出极大的代价,愿意尝试各种途径,这是大多数60后和70后年轻时都做不到的,因为那个时代机会太少。当然更多的80后希望能找到捷径,这样可以少走弯路,加速成功

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  • HR面试管理人员必学的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理人员更是需要独特的慧眼,因为管理人员的素质直接决定了团队的发展。国家高级人力资源管理师袁先登老师认为:学习和推行基于能力素质模型的招聘

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  • 构建中国式人力资源管理模式

    较其他资本而言,人力资本的经济重要性正逐步上升。在中国企业的实践下,起源于西方的人力资源管理理念早已被引入应用,现代人力资源管理代替了传统人事管理,一度为无数企业再造出人力资源竞争力。然而

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  • 企业文化分支:为员工提供内部职业培训

    众所周知,员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同,取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。在国际化的竞争中,赢得成功的关键因素因市场而异。如

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  • 如何打破企业传统培训的“老三样”?

    过去招聘培训人员,总是看三样东西:第一,会不会讲课?第二,会不会开发课程?第三,能不能把培训管得很好?称之为传统培训的“老三样”。现在招人,则注重另外三项能力,即互联网培训的“新三样&rd

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  • 对管理人员行之有效的培训模式

    对于企业来说,通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组

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  • 人才短缺的四大原因

    现代企业出现了人才短缺的形象,要解决人才短缺问题要先知道出现该现象的四大原因。1、业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘管理顶事。出现这种

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  • 企业培训的意义是什么

    企业培训是目前企业解决人才危机的主要方法。同时目前企业培训也面临着一系列的问题。其中有三点是最为困扰广大企业的。其一是,希望进行企业培训却顾虑得不到效果;其二是担心即使做了企业培训也得

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  • 企业文化的软激励效果分析

    市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压,同时也给员工带来重压。为了不被淘汰,企业和员工都在不断“加速”,为什么我们的企业付出了巨大的成本,还是留不住员工,让员工缺乏安全感和归

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  • 完善现代企业人力资源管理的3大对策

    我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有

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  • 人力资源的三大客户

    人力资源的客户有三种人:第一种人是老板,老板关心什么呢?老板关心的是战略,战略如何落地。第二种人是业务部门的首长,他们关心的是什么呢?他关心的是业务如何发展,业务KPI如何实现。第三种人是全体员

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  • 跨部门沟通中的四大重点

    两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟通

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