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系统搜索到约有20项符合金融人才培养的查询结果 金融人才培养案例文章
  • 传化:没有挂牌的企业商学院

    企业商学院塑造的是人,人才的培养也就成为了企业商学院的核心任务。传化完善的人才培养体系已经使其成为了一座没有挂牌的企业商学院。  年轻的卜晶在传化集团的组织与人才发展部已经负责起培训

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  • 如何打破企业培训“无用论”的魔咒?

    随着科学技术的不断发展,社会不断进步,企业中“事”对人的要求已经越来越高,人与事的结合逐渐形成动态矛盾之中,人与事的不协调已然是企业管理者所要面临的一大问题,解决之道就衍生出了企业

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  • 别让优秀候选人死于面试

    有的人没通过面试,有的人则不想继续面试了,他们同样的在面试中“死亡”,但对企业招聘的影响是不一样的。优化你的招聘流程,别让优秀的候选人死于面试!候选人应聘工作,他没有通过企业的面试,

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  • 团队执行力心得体会之《责任与荣誉》

    前段时间,公司组织了一场关于责任与荣誉——提高团队执行力的培训,通过这次企业培训使我认识到了态度、心态、服从和执行的重要性。
    不要找借口
    在培训的过程中王登峰老师讲到了工

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  • 企业两成核心员工可创造八成的绩效

    众所周知,着名的“巴雷 特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真

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  • 遏制人才流失的对策

    现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。人员短缺只是表面现象,其原因早已出现,一般有以下四种:其一,匆忙

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  • 企业招聘人才应把好的五道关

    企业能不能招聘到好的人才,关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大,其实招聘又何尝不是呢?打了电话不来面试,好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为“现在求职的这么多,还怕招聘不到

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  • HR如何建立内部甄别规则?

    都说企业的效益中,80%是由20%的人才所创造的。在建立20%人才标准之前,HR一定要深刻理解并能运用公司的“人才观”,做不到这点,即使你费尽心思夜以继日与公司同仁一道建立了人才标准,也有可

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  • 企业人才战略的误区

    企业战略管理体系包含有多个层面,企业内部的人才战略管理是企业战略管理体系中重要的一部分。很多中小企业由于对人才没有很好的辨识能力,从而导致企业没有自身的核心竞争力。企业人才战略管理中需

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  • 如何强化财务战略管理

    财务战略管理要得到有效执行和及时反馈,必须制定相应的控制措施。公司的组织结构决定了财务控制的重点在于对各地分公司的控制,在于使分公司正确执行财务战略管理并及时取得反馈。l、强化财务战略

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  • 怎样使员工对于企业更忠诚

    企业的生存和发展都离不开员工,而对于企业来说,招聘人才是需要成本的,招聘人才之后进行企业培训更是需要成本的,而消耗人力成本的原因就是员工的流失。关于员工流失的问题,其中很大一部分是员工没有对

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  • 浅谈企业管理者的作用

    管理者的工作是决策制定,资源分配,行为指导,过程控制。什么叫管理?管理的定义有几万条,看问题的角度不同、侧重点不同,所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述:管理就是通过别人完成任务的过程。这

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  • 分析2015年大学毕业生薪酬排行榜

    一个好的大学,一个好的工作,都是每个人所期待的。同时好的工作也能给人们带来好的薪资。那么目前我国毕业生的薪资如何呢?虽然以北京、上海为代表的某些高校毕业生在该排名榜上所占多数,但并不代表其

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  • 人力资源培训还是要找时代光华网

    刚刚步入社会工作没有多久,领导和我说是否观察看到某些人做着简单重复的工作几年十几年甚至一辈子,但另外一部分人却能一步一步的走向更高级的企业管理。之所以有这种现象,是因为前者停止了学习,而后

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  • 企业管理培训之聚集人才的激励方法

    人才是企业做大做强的必不可少的条件,企业用人管理培训也是很重要的!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的

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  • 企业人才库应该如何建立?

    企业内部人才库,来源于现有员工的人脉关系,在职人员推荐,离职员工的回访等,要通过诸如伯乐奖、员工推荐奖励等方式,逐渐形成一条自己企业搭建的供应链。内部人才库,往往时间短,入职员工适应期短,与企业融

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  • 浅析财务管理和人力资源的关系

    企业人力资源和财务的关系有很多概念,比如激励、培训、心理疏导等,这些都是为了激发人员的积极性。财务管理如何提升企业人力资源价值市场经济的基本特点是竞争,竞争的结果是利润被不断摊薄,企业只有

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  • 绩效考核的重点分析

    绩效考核的出现,主要是为了服务于老板,使其能够了解自己的员工在做什么,从而决定员工的职业调动与奖励。而对于员工的能力等方面,企业培训是很有必要的。作为人力资源管理者,对于绩效考核的一些问题也

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  • 如何建立民营企业培训体系?

    “活到老,学到老”的中国古训,如今或许越来越多地可以在企业培训中得以实现,在人才竞争激烈的压力下,不少中国的民营企业通过建立自己的培训体系来培训自己的人才,有民营企业家表示:企业的培

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  • 中小企业培训应该坚持的核心理念

    中小型企业始终都是企业大潮中的主要力量,同时也是一直在面临危机的不稳定力量。鉴于当前企业界的状况和普遍对于人才的需求,企业进行员工的培训业成为了非常主要的行为。而对于广大中小型企业来说

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