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  • 掌握正确招聘攻略,矫正招聘认识误区

    招聘管理是一个企业人力资源管理中最为基础性的工作,而且招聘作为一项人力资源重要管理职能之一,对企业可持续发展起到了至关重要的作用。很多HR抱怨没有时间做更加重要的人力资源战略规划,从而导致

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  • 职场:做一个“强势”的人

    我认识一个属于弱势群体但并不弱势的河南保姆,现已成为央视市场研究部门一名调研员。她来自农村,高中未毕业,在北京的发展已有十年历史,不仅精通人情世故,并且已经染上了一些尚属于大城市的“小

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  • 现代人力资源管理的三大特点

    究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点,尤其是在中国的企业,我们将面临一些什么样的挑战,我想结合我个人的一些思考,提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。第一个特点:知识经济时代是

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  • 如何克服职场中的拖拉习惯

    拖拉是一种坏习惯,虽然很多人也知道这种习惯不好,但是却很少有人能够为改掉它而做出努力。在学习了职业素养培训课程之后,认为拖拉的主要特征就是把事情推托到以后干,很多关于工作效率的问题都可以归

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  • 如何通过企业培训改善员工绩效

    改善员工绩效的方法非常多,但是首先要做的是让大家认知到差异,而达成认知的最有效方法之一即为企业培训计划。如何寻找绩效差异第一,员工的工作要求与结果间有差距吗?第二,导致这个差距的核心因素是

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  • 从对手到联姻,途牛与携程签署战略合作协议

    12月11日,途牛宣布,该公司与携程签署战略合作协议,扩大在共享旅游资源上的合作。途牛联合创始人和首席运营官严海锋表示:“我们很高兴能深化与携程的合作。”他表示:“自从5月我们开始

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  • 30岁,女性职业生涯转折点

    30岁,女性职业生涯的分水岭。粗略地讲算一下,从大学毕业到30岁留给女性朋友在职场上发展的时间其实只有短短的七、八年。初涉职场每个人都是一张白纸,看不出30岁时的结果。当30岁悄然来临的时候,职业

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  • 管理者就要做文化推动者

    笔者作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出:从理念文化→管理文化→行为文化的三个递进过程,管理者不仅仅是宣导者,更要

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  • 企业如何摆脱“层怨”的怪圈

    企业陷入怪圈:“高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层”,团队没有执行力,有制度不按制度执行,有方案不按方案操作,有计划不按计划落实,遇见问题部门之间相互推责,遇事你推我让打太极!层怨的症结在那

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  • 培养人才需要有好的环境

    对于一个企业能否有充足的人才,主要是在招聘人才,挽留人才以及当前的培养人才方面体现。而要体现出这些方面,就需要企业管理者重视企业人才环境的创建,其中也包括良好的企业培训体系。对于一个企业,当

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  • 如何建立人才储备库

    目前,人才是企业发展的关键,人才储备是每位人力资源的工作,那么如何建立人才库呢?一、人才库建设先塑文化特别是专业技术比较深、窄的专业人才,基本上都是存在着严重的供不应求的饥渴状态,他们总在被

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  • 战略性薪酬管理的四大趋势和注意点

    当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面。通常,人们对于薪酬的概念比较简

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  • 如何提升销售培训工作的有效性?

    俗话说:管理出效益。销售培训工作的有效性也离不开精心设计和有效管理。事实上研究发现,很多培训效果之所以大打折扣,其重要原因是缺乏一套科学的培训管理流程。成功企业的经验表明:有价值的销售培训

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  • 以战略为导向的培训需求分析模型

    企业战略与员工培训需求之间存在着密切的联系。企业在发展进程中,其经营战略的选择和演变将影响员工培训需求。其中时代光华认为企业战略是一个动态的概念,它总是随着企业的成长与发展不断地调整和

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  • 企业的新员工培训要怎样做好

    对于企业的人力资源开发,目前是被众多企业所广泛重视的,而人力资源开发的一个主要的手段就是针对企业内的员工进行企业培训。对于员工培训,属于企业的人力资源开发的一种重要手段,而且在对于企业的

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  • 学会善用团队智慧

    企业管理不仅需要领导者卓越的领导力和高效的执行力,更需要重视人的因素,才能更好地发挥人的作用,为企业创出更辉煌的成绩,而团队管理正为这一观念的具体实现提供了很好的工具。
    团队战略力图发

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  • 如何发挥人力资源的价值

    任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是

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  • 员工培训设计的十种方式

      主管进行员工培训设计的十种方式  主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中间干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。  (1)、指导下属工作,在业务

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  • 集团企业薪酬管理关键问题解析

    薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系,回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还

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  • 人力资源管理部门如何完善培训系统建设

    企业培训是企业人力资源管理部门为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生

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