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  • 与您分享人才招聘管理的几个误区是什么

    对身体健康而言,俗话说:病从口入。同样,对于企业健康而言,企业的毛病,往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区:
    一、招聘管理的定位不清晰,注重名气,忽略实效性

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  • 老板境界:做到“三不”

    什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本

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  • 浅析企业管理中的错误方式

    企业管理中,三大伪管理影响企业发展。伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议帮助员工实现自己中长远目标,这是愿景型管理者经常干的事,通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业

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  • 人才招聘选拔六步法管理模式

    第一步招聘前的准备:人力资源规划和工作分析
    企业在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是:人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析

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  • 管理需要规则但更需要原则

    在企业管理中经常有一种现象:制度流程规则齐全可就是管理无效,很多企业都把它归咎是执行力低下,这其实是一种谬误。制度本是管理的基本工具,也是基本的组织规则,更是保证社会秩序、组织秩序的必然手段

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  • 人力资源管理的职业技能修炼

    互联网时代的到来,企业都面临着转型,人力资源在其中都面临着怎样的变化呢?第一:明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位,也可以说成

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  • 中小企业员工内训体系的构建策略

    松下公司有一句广为企业界所推崇的名言,叫做:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育

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  • 如何提高企业培训效果

    (一)培训方法和技术落后。大多数企业员工培训偏重于“课堂教学”,培训时往往以教师为中心,缺乏培训双方的交流与沟通。这种传统的培训方式与现在欧美发达国家采用的“案例教学法&rdqu

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  • 富士康紧急备战iPhone6,全国性大规模招工

    近日,富士康方面在全国范围内大量招聘员工。而河南商务厅方面上周也表示,富士康河南省内各个招工点已经开始招人,计划再招10万人。除了河南,包括富士康在河北廊坊、深圳等全国多个厂区进行扩工,被认定

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  • 探秘Facebook四大人才训练机制

    “黑客之道”是Facebook的文化核心:永远都在改变,没有完成的时候。“完成比完美好”、“快速行动,破除成规”的标语,在Facebook内部四处可见。创办人扎克伯格正是这群

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  • 中基层人才薪酬报告出炉,两成人感到幸福

    最近,新出炉的《2014中基层岗位职场薪酬研究报告》显示,2014年中基层岗位的平均月收入仅为3033元,相较于2013年的2868元略有上涨,但依然属于偏低收入,只够维持基本生活运转。看到这样的数据,你还想去基

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  • 浅析企业文化管理

    企业文化不是纯文化,而属于管理范畴,对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼,没有了良好企业文化塑造的大环境,企业发展很难持久。一、领袖人格是企业文化的强心剂人格是一种具有自我意识和自我控制

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  • 绩效面谈的障碍及原因分析

    绩效面谈是绩效管理的改进环节,是经理和员工一次正式的沟通机会,是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同,平时的辅导主要关注员工日常的行为,发现行为出现偏差及时纠正,而绩效面谈则是双

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  • 银行董事长不称职也会被淘汰

    昨日,中国银监会 就日前发布的《商业银行 董事履职评价办法(试行)》(以下简称《办法》)召开新闻发布会,就如何规范商业银行的董事履职行为做出详细解读。《办法》首次从忠实和勤勉两个方面明确规定

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  • 如何留住应届生?牢记三大法宝!

    据职场调查数据显示,只有32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很

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  • 人力资源管理哲学的“中国美”论述

    虽然每一家公司和企业的管理人事的工作我们统统都称之为人力资源管理,但是实际上并不是尽数相同,人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应

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  • 如何完善中小企业人力资源管理

    企业人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间,我国曾经一直称为劳动者,管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来,我国意识到了人力资源的重要性,最为突出的表现是2008年3月我国把劳动

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  • 招聘人才为企业创造价值的三大方法

    当一家企业缺乏有效的用人和育人体系时,企业中的管理者就会仅仅凭借有限的经验甚至于“即兴发挥”来使用和培养员工。随着企业规模的扩大、人员的增加,以及业务结构和组织结构的复杂化程

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  • HR为何痛恨老板

    人力资源部门作为企业老板的重要幕僚机构,其对企业老板的看法无疑会深深影响企业内部的信任关系。然而有研究发现,中小企业的HR是特别容易对老板产生抱怨的部门。与一般人的理解不同,HR的抱怨的主要

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  • 公司文化战略的元素

    我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化,我们很希望成为在这样的公司里工作的一员,并且引以为荣。其实作为创业企业的你,一样有这样的能力创建和发展一个具有伟大企业文化的伟大的公司。1、核心

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