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系统搜索到约有20项符合金融培训市场分析的查询结果 金融培训市场分析案例文章
  • HR如何做好组织与员工的纽带角色?

    长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式,管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力,随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系

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  • HR如何在岁末年初有效留住人才

    如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是“八仙过海各显神通”那么究竟有没有一条通用的套路呢?
    用公平说服人
    有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期

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  • 企业培训的核心因素

    企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定企业培训是否有效的关键环节。笔者一直认为:无论多么优秀的老师,也不可能点石

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  • HR怎样处理员工要求加薪的问题?

    很多员工在经过一段时间的工作后,会向上面反映需要加薪或升职,面对这些情况HR要如何应对呢?假如直接拒绝肯定会导致员工辞职,造成企业人才的流失,但是觉得员工的水平还不足意加薪,如何妥善处理才能安抚

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  • 5步做好企业管理培训计划

    制定企业管理培训年度计划是人力资源每年的重要内容人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定年度培训计划。制定年度培训计划应注意的问题通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理

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  • 如何制定员工招聘制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发

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  • 企业员工培训要做好层次设计

    中小企业不像大型企业,既没有专门的教育培训机构、教育培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部教育培训、保证教育培训取得实效?下

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  • 招聘中的结构化面试

    面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的招聘管理技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。通过减少面

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  • 做企业一定要有大胸怀

    做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”,另一个是“术”。
    做企业管理一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”,做企业树旗很

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  • 人力资源管理的五大趋势

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管

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  • 人力资源在薪酬管理上正面临窘境,怎么办?

    市场经济发展到今天,企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”,员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选择,双方关系不再像从前&l

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  • 领导力:上级也可以给下级送礼

    众所周知,中国是礼仪之邦,中国人重视送礼。对于如何给客户送礼,如何给领导送礼,如何送出尊重,送出感动,最后送出自己融洽的人际关系,我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼,不允许上级给下级送礼吗?非也

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  • 培训管理者必看:如何把脉企业培训?

    一个完整的培训体系应包括这三个部分:管理体系、组织体系和业务体系。管理体系包括运营管理、资源管理和制度管理。运营管理就是培训需求调查、培训需求制定、培训效果评估等;资源管理就是我们的课

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  • 领导者的权力来源

    众所周知,一个人有管理职务,或者是领导者,必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力,或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人,权力就显现出来了,影响不了他人,权力就失效了。想要对他人施加影响力,必须

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  • 薪酬调整中,HR该做什么?

    作为企业人力资源主管部门,公司赋予了HR部门和HR经理很多重要职责,不论高管还是普通员工,从进到出都必须HR部门把关,新进员工薪酬水平、年终奖发放多少、薪酬调整、福利补贴种类及多少都需要HR部门提

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  • 作为企业,应该如何防范员工集体跳槽?

    集体跳槽是一个功能团队,比如技术、销售团队预先有某种约定,一起从一家公司跳到另一家公司。HR判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。集体跳槽是市场资源重新配置的表现,也

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  • 内训师队伍建设成为热点

    国内的培训市场正在逐步由产品/服务品种稀缺走向丰富,甚至到了“过剩”的发展阶段。在这种环境下,客户的选择面会更宽,也会更加倾向于采购品牌公司的品牌产品或服务,因为这些产品或服务的

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  • 企业筛选人才的秘诀

    招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业,他们都在不遗余力地寻找适合、适用的

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  • 卓越HR是如何看待企业培训的?

    有人说,培训是一种福利,是一种人性化管理。也有人说,培训是企业得以稳步发展的基石,是企业的一种投资行为。众所周知,福利与投资具有本质的区别,前者不需要回报,而后者则需要做出相应的回报。现代管理之

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  • 关于企业内训的认识

    企业内训有两种合作途径。其一,是与咨询培训机构合作,使用咨询培训机构的现有师资。这种途径师资选择性较强,一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师;其二,就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途

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