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系统搜索到约有20项符合金融培训市场分析的查询结果 金融培训市场分析案例文章
  • 企业管理培训的误区分析

    企业培训随着市场经济的发展而发展,企业培训讲师也发展成了一种新兴职业。而目前在众多培训讲师的职业生涯中,很多时候都会发现企业对于培训管理的误区。而这些误区的原因,主要还是对于企业培训了解

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  • 绩效考核数据很难收集准确,怎么办?

    到了绩效考评阶段,HR要忙于各类考核数据的统计收集整理,以便算出员工的绩效考核结果。在实际工作中,有企业和HR就反映,他们公司的考核数据很难收集准确,数据“打架”现象时有发生,都不知道以

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  • 企业培训管理的真谛

    目前导购员培训非常火,那么在这个行业,气主要的方法有哪些呢?本文为您讲述导购员培训管理4步法。
    一、导购员培训管理方法之收集问题
    首先我们需要收集导购员在实际工作中经常遇到的顾客的各种问

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  • 职场:鱼和熊掌,是否可以兼得?

      一成功人士步入中年,身体开始发胖,血压开始升高,前列腺开始发炎,参加例行体检,医生说了种种注意事项,要吃什么补药,要进行什么保健,结果他忧心忡忡回家,对老婆儿子大发感慨,说想想人生真没意思,按照自己

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  • 企业管理的“灰三角”

    每个组织里都会存在特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到,但是,他们隐身在企业组织结构图表的背后,掌握着特权,拥有特殊

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  • 培为轻 训为重

    培训,不但要关注“培”,更要关注“训”,“训”的重点在于改变习惯,改变思维习惯和行为习惯。怎么改变?训练,反反复复的训练。中国企业是越来越重视培训了,但也越来越为培

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  • 企业团队建设中理不清的三大要素

    现在,越来越多的企业管理者意识到,团队建设是现代企业成功的必要条件之一。一名员工是否具有很强的沟通能力并善于与他人协作,已成为衡量优秀员工的重要标准。随着专业分工越来越细,几乎没有人可以仅

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  • 适时改革企业战略管理体系的过程

    企业发展的不同阶段需要有不同的企业战略。从1940年的热狗汉堡发掘出第一桶金开始,麦氏兄弟并没有停滞不前,他不断推出新的产品以适应企业发展的需要,同时推出汽车餐厅等新的经营模式。当然,随着麦当

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  • 人力资源开发与管理

    在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏

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  • 企业培训对员工的三大提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:一、提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作?

    一般而言,员工提出离职不外乎三个方面,即来自外部因素的干扰,比如受社会价值观趋势的影响、交通环境的影响及更好的工作机会等原因;二是受企业组织内部因素的影响,比如薪资福利不佳、不满上司领导风格

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  • 如何规范人力资源管理制度

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项

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  • 企业人力资源行业招聘原则

    一个出色人才能顶50个平庸员工,因此,每一个企业都应该对于人才招聘管理非常重视。那么到底人力资源管理者们应该如何招聘人才呢?人力资源专家总结应该注意以下六个原则:1、企业所需和岗位适合相结合

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  • 形成绩效考核体系运行之差的因素有哪些?

    随着经济全球化的不断发展,企业面临的国内及国际市场之间的竞争已然愈演愈烈,特别是人才的竞争,更是对企业的人力资源管理提出了巨大的挑战,在这个社会,谁能更重视人力资源开发,重视保持员工需求与企业

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  • 企业管理转型期的变革

    企业上管理台阶,搭建基础管理平台,从不规范向规范化管理转型,往往被称为企业的“二次创业”,也简称为“管理转型”。在这一时期,企业全员上下要经历四项变革。变革一: 以战略变革

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  • HR如何做好离职面谈的前期准备?

    “凡事预则立,不预则废”。要保证组织离职沟通的有效性,在进行离职沟通前进行必要的准备,进行与离职员工有关的信息的搜集,可以为进行高效、成功的沟通打好基础。具体而言,搜集的信息应该包

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  • 完美型的领导管理哲学

    完美型领导力:他是追求完美,追求卓越,对任何事情力争做到最好。有的时候,给人的感觉有点吹毛求疵,这是完美型的一个基本特点。完美型领导力的特质一:关注对与错,在他们的字典里面。任何事情,要么就是对,要

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  • 管人潜规则中几点原则和技巧

    “管人”主要有四点的原则是销售管理者在平时与下属打交道时要注意的。这四点原则分别是:公平原则、及时原则、补偿原则和公私分明的原则。一、公平原则。中国有句古话“患贫患不

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  • 酒店工作总结(一)

    投入工作之后,无论在哪个岗位都有各自的岗位职责。从事酒店管理的工作时,该如何写个人总结呢?时代光华现向你提供酒店工作总结,希望助你写好个人工作总结。一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩 酒

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  • 企业人才管理要意识到的问题

    人才是当前企业竞争的关键所在,很多企业对于人才的重视程度也达到了前所未有的程度,企业培训也开始被广泛应用起来。渐渐的企业的人才队伍得到了较大的扩充,同时这也为企业人力资源管理方面带来了新

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