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  • 提升自己工作内容的五个方法

    自从1998年(刚从大学毕业)以来,我一直都在同一家公司工作。我逃过了部门里无数次的裁员,不过我仍然没有看到我所从事的行业(编程)有升职的希望。我没有得到晋升是因为我所从事的这一职业没有晋升的职业

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  • HR必看:离职率该如何计算?

    离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。而所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率

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  • 怎样掌控企业培训的发展方向

    企业培训的运用已经成为一种普遍行为,非常多的企业都在进行员工培训方面工作,随着企业逐渐了解培训工作中的相关问题,对于培训管理等方面工作也逐渐纯熟,着这种趋势下,还需要提示广大企业注意的就是企

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  • 企业如何从培训计划中取得更多收益

    企业培训这几年一度非常红火,许多企业管理者趋之若鹜,据统计,世界各地的企业目前每年都要花费掉高达1000亿美元的员工培训费用,用以帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通

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  • 如何轻松面对薪酬管理压力?

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 企业文化策划

    如今各企业都十分重视企业文化的情况下,建设企业文化是需要策划的,那么企业文化的策划有哪些要素呢?一、追求企业整体竞争实力的增强成为企业文化策划的基本目标知识经济时代,激烈的竞争将使企业再也

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  • 如何在年终优化绩效考核方案?

    对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核 指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整 ,是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。调查发现,在受访企业中

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  • 高效沟通管理艺术培训课程

    沟通是一种工具,也是一种桥梁。管理者是否善于沟通,能够带来组织内部不同的变化,而管理者是否能够主动沟通,则是他们维系组织并促成其正确运转的重要原因。但是,大多数管理者注重和上级或者客户沟通,忽

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  • 人力资源管理谈薪技巧

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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  • 员工培训效果如何评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 管理寓言故事:一碗牛肉面

    朋友和一个小老板在路边闲聊,这个小老板谈及如今的生意,感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金,后来却不做了,朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人贼呢!&rdq

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  • 企业创新人才的培养方法

    企业发展对于人才的需求越来越强,这种情况也就导致了当前广大企业注重人力资源开发工作。与之相应的,企业通过相关工作培养了大部分能够满足企业需求的人才并且做好了团队建设方面工作。然而一些关

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  • 企业员工培训:一个中心,两个基本点

    企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变,并取得“事半功倍”的培训效果,HR应当要善于把握培训的“一个中心,两个基本点”。培训的“一

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  • 人才发展树的培育问题

    每一个企业都少不了企业内训,这也是员工成长的主要方法。在银行信用卡行业中,好的客户服务更能彰显企业的竞争力。秉承“给您更多,为您看更远”的服务宗旨,广发银行信用卡中心(以下简称&ldq

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  • 如何创新的管理员工

    人才作为企业发展的重要因素,如何有效的管理人才成为人力资源必须思考的问题。1.自主决定如何执行任务第一步就是向员工下放流程决策权。我们一再听到管理者抱怨员工不会独立思考。然而,这些管理者

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  • 人力资源管理模式为什么这么多?

    要寻找人力资源管理模式,我们必须先研究人力资源管理的对象,其实,人力资源管理的对象不仅仅是“人”,还包括“岗位”、“团队”、“职务簇”和“关联&

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  • 针对当前企业人才培养体系的分析

    按照目前的现状来看,企业的发展离不开人才,这也导致了企业培训的快速发展。随着企业培训的发展,目前很多大型企业已经开始建立起了具有自己风格的培训体系,对于企业内人才的培养取得了不错的效果。说

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  • 人力资源管理的五项工具

    人力资源管理五原则工具一:招聘面试的STAR原则
    招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Sit

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  • 浅析人力资源管理的意义

    人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的

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  • 看HR经理如何加强执行力

    前些日子,听同处一个城市的同行向我讲了一个故事:我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理,刚进入该公司五个月,老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力培训,他从网站和相关书籍上拼揍了一

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