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  • 解读上班族发胖的4大根源

    容易长胖是职场人常常遇到的烦恼。很多人虽然工作繁忙,长期处于身心俱疲的状态,但体重却呈直线上升之势,而这绝非个别现象。人在职场,实现个人成长不容易,要长胖却是分分钟的事情。这是为什么呢?有关人

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  • 销售技巧培训:如何成为客户的专业级顾问

    成功的销售人才和金牌运动员一样,是严格训练的结果。现阶段“面对面顾问式销售”仍然是许多企业的主要销售方式,所有需要进行陌生面对面拜访的销售人员,对此都是一大挑战。这些销售人员销

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  • 中小企业人员招聘面试流程

    根据对招聘面试整体流程的观察对比发现,企业规模不但影响人力资源各大模块的开展程度,也会影响面试工作流程,形成有一定企业规模特征的招聘面试流程。第一步:准备工作发布招聘信息、简历处理及面试衔

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  • 如何提升企业人力资源管理的地位

    尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright

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  • 对领导力的思考

    高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效

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  • 如何培训员工的工作态度?

    先与您分享一个故事从前,在一座大湖中央,人们修建了一座庙,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。有一天,老住持召集他们说:“菩萨链子不见了!&rdqu

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  • 错误观念引发企业培训课程效果“打折”

    对于培训管理者来说,培训课程的设计与开发是一项很专业的工作,很多人会停留在如何收集丰富素材,力求展现出吸引眼球的效果来。但其实真正的企业培训课程设计与开发并非就停留在这上面,时代光华认为培

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  • 企业培训师的两大职责是什么?

    最近几年,国内培训市场的发展很快,但从整个国内企业培训师的市场来看,企业内部培训师或社会培训机构的培训师,无论数量上还是质量上都不能满足企业人力资源能力建设的需求。根据时代光华统计发现,目前

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  • 小心HR管理谋杀企业创新

    人力资源由于其主动性、可再生性和创造性是企业的第一资源。充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务,然而,由于各种原因,人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者,那么,哪些人力资源管

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  • HR如何与老板沟通招聘现状?

    招聘这条路,是很多HR从业的开始,但却是很不好走的一条路。当人员缺口巨大的时候,毫无疑问招聘HR的压力十分巨大的。但是,当人员稳定的时候,会不会未雨绸缪,也是考验你功力的时候,也更是想办法体现出你与

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  • 人力资源审计的要素

    审计,是一个管理者非常熟悉的字眼,特别是对于财务、会计审计制度,国内引进这一概念也有很长时间了,财务审计,也形成了固定的模式、方法和手段,从财务审计来看,有不定期的审计,有定期的年度审计,不管是国企

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  • HR必须知道的法律十公式

    作为HR在日常的员工关系处理中也许会遇到其中的问题,文中为大家盘点下大家要知道的十种情况的计算方式。1、日工资、小时工资折算按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付

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  • 如何让企业培训真正产生价值?

    如何有效的解决企业之病,让企业从亚健康的状态回到健康的状态中?很多企业想到了培训。然而,我们有没有真正的去思考:培训到底能给你的企业带来什么?什么样的培训是你的企业需要的?怎样的培训才是有价值

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  • 有效开展外派培训管理三大关键点

    大部分公司对于外部培训管理,不外乎寻找培训供应商、培训人(或部门)申请、领导审批、签订《培训协议》、参加培训、报销培训及相关费用、培训资料存档等一系列流程,正规一些的公司,还会有形式各样的&l

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  • 针对当前人才管理的思考

    面对人口状况的变化,企业高管对人才问题引起了重视,一些企业管理者正在成功地应对这些挑战,针对劳动力老龄化问题采取任何行动。另外,人才争夺战在继续深化我们对这一问题的思考。用于招募、培养、留

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  • 中层管理人员薪酬体系建设的目的是什么

    目前国内企业的中层管理人员激励方式和机制,在面对利用科学的激励机制吸引和留住现有的管理人才成为了重点任务,建立一个具有竞争性、激励性和有效性的企业中层薪酬体系成为我国企业面临的重要课题

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  • 领导力培养注意的方面

    在金融危机的大环境中,为了长期的持续发展,企业在领导力培养方面应该注意些什么呢?“杰出的领导”往往被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。在金融危机的大环境中,领导力的培

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  • 战略管理办法真正落地的影响因素

    一个好的企业战略管理办法要成功落地,有几大要素必须达标,本文总结以下4个关键因素:1、企业家精神:如果企业家没有企业家精神,只是“商人”思维,再好的战略管理办法也会在执行环节中扭曲,最后

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  • 管理工作体系更重要的是超强的领导力

    领导力比管理工作体系能力更重要有两种观点:一是:认为领导比管理工作体系更重要,至少是和管理工作相提并论,认为企业制度性的管理工作体系是企业管理工作体系的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理工

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  • 培训评估与培训效果分析

    培训评估:指企业组织在员工培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,检查和评定培训效果的活动过程。即对员工培训活动的价值作出判断的过程。培训效果:指企业和受训者从培训当

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