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  • 经济危机下,女性高管在外企的生存之道

    但是,受当前经济危机的影响,不少企业“左手炒人,右手抢人”,对高管亦不例外。那么,外企女高管如何使自己职位稳固,在职场上游刃有余,成为不断成长的“长青树”?《经理人》与中山

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  • HR如何打造卓越招聘渠道?

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 从汇源果汁的亏损谈家族化管理

    2012年9月,汇源又一次成为焦点,之前进军葡萄酒,“倒卖”品牌商标一系列报道过后,上半年,汇源由盈转亏,营收16.9亿元,较上年同期减少7%,净亏损达到3217万元人民币。业内分析,业绩下滑缘于与可口

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  • 随需而变的企业绩效管理

    随着市场环境的变化和相应政策的出台,人力资源管理越来越受到企业的重视,而作为其核心之一的绩效管理,更是被摆在了首要位置。但重视不等于有效地落地,相反,我们看到很多企业引进了绩效管理,非但没有实

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  • 佟天佑:龙年话说龙文化

    在十二生肖中,龙是唯一带有神性的动物。龙是什么?它给我们留下了许多的思考和想象……。
    2012年是中国农历十二生肖中的龙年。在民间,对龙的崇拜可谓万物崇拜之首。龙,不仅仅影响着

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  • 企业文化不能是企业发展的推动力

    企业文化,不能被看成是企业发展的推动力,而是品牌价值的发动机;企业文化不是企业的包装,而是品牌的助燃剂。因为行业、企业间的竞争本质上是品牌间的竞争,因为消费者不为企业而消费,而是为品牌而消费。

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  • 成功招聘的秘诀

    招聘管理的时候,你在成长。这意味着业务状态良好。这种幸福的愉悦感很容易冲昏了你的头脑,让你头脑一热,招聘一些非常好的人,可是这些人可能并不适合这个职位,也不适合你的公司。下面是我在这条充满艰

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  • 企业创新靠的是什么

    近期有一篇专论《向百年IBM学企业立异》,看了深有感到。作者重要提出了“中国的企业则转型太慢,缺少立异”的概念。以为造成这类近况的重要是:“企业还没有成为技能立异的主体&rdquo

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  • 管理变革之细节管理

    经过咨询服务数百家企业后,泽亚企管认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制,每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同。细节才是验证企业管理的落脚点,因为加强企业管理就

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  • 领导威信与领导艺术

    领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看,一些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬,虽有领导

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  • 员工培训管理的现状及心得

    为避免技术培训管理流于形式,进一步凸显成效。每次技术培训管理都要进行考试或考核,成绩合格后计入当年个人培训管理档案,与晋升、聘任等挂钩。同时,通过考试考核的形式,把业务素质高、学习能力强的人

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  • 提升企业培训效果的技巧

    对于企业发展来说,随着市场经济的变化,企业发展需求也发生了变化,其中比较明显的就是开始更偏向于人才的需求。也正是这样,企业培训因运而生。然而直到现在企业培训依旧无法取得很好的效果,很多企业管

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  • 人力资源的特点

    人力资源规划分析中,人力资源的特点都有哪些内容?1、人力资源是主体性资源或能动性资源。主体性或能动性是人力资源的首要特征,是与其他一切资源最根本的区别。所谓主体性,就是说人力资源在经济活动

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  • 人力资源战略规划的五大定义

    质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点,无人敢忽视其作用。但是,越来越多的学者提出——21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中,所有的工作都由人完成,人是创造者,更是主宰者。人

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  • 人力资源管理体系要为企业的增值服务

    近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源管理体系的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源管理体系部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理体系"

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  • 选拔人才要关注五个要点

    人力资源在进行人才选拔时,要注重以下几个方面:1. 经验不是看他“干了多长时间”,而是看他“在什么背景的企业、具体干过什么、怎么干的”。以往企业的背景的能说明他的成长环

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  • 企业招聘的策略设计与规划

    招聘是人力资源管理中的基础模块之一,可比喻为企业整体人力资源的输入部分,其质量和速度对企业运营有着举足轻重的影响。企业面临越来越激烈的人才竞争,而有调查显示,薪酬是员工离开公司的重要原因之

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  • 六大“狠招”,用对人才

    人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。
    让b级人做a级事
    这是开发人才的一种成功做法。意

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  • HR应该如何处理员工加薪请求

    1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪

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  • 搞定面试“出勤率”

    现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生,与人聊天时甚至听到过25:2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外,大多情况下表现得很无

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